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Order to cash Agile
Le document présente la transformation agile d'Axa Group Solutions à travers des initiatives de lean operations et de digital culture. Il souligne l'importance de l'amélioration continue, la mise en place de key performance indicators (KPI) et l'automatisation des tâches. La création d'une core team pluridisciplinaire est mise en avant, avec un objectif de simplification des expériences utilisateurs et de gestion des processus de commande et de paiement.
Order to cash Agile
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- 3. Re- Un petit motsur ce que nous faisons chez AXA Group Solutions #Fournisseur de services et produit IT pour les entites du groupe AXA -
- 4. Re- La transformation Agilechez AXA GS #Lean operations #Simplify User Experience #DIGITAL CULTURE ” “
- 5. #agile TEAM Olivier Leadership Yannick PrEdicateur Couthaier Indicator MAN PASCAL Lostin P2P Frédéric Digital culture LIZA cherche coach Nicolas Pere de familleChristophe l’eponge Olivier L. cartomancien - Josselin Le citron -
- 6. business as usual #WHERE & how Finance ORDERto cash & Purchase to PAY Account Manager OFFERS management IT PROJECT IT PRODUCT Kanban Lean startup culture hacking culture management ……..Soon Human resources visual management continuous improvement
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- 8. #le cash Le client Contrat negotiation Contrat execution order tocash Purchase to pay Ressources 1 2 3 3 4 5 4
- 9. #Finance & agile #Augmenterle cash flow #respecter nos engagements aupres de nos fournisseurs Objectifs #simplify user experiences #lean operations #digital culture agilE -
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- 11. #Vision Pratique Frugal innovation pourla priorisation des besoins LA vision clients et du sponsor sont ponderEes sur la strategie de l’entreprise - - -
- 12. ponderation par la facilitE demise en oeuvre #vision LeS clientS interview 1 Le sponsor 2 ponderation avec la vision de l’entreprise 3 - 4
- 13. #VISUAL on allume lalumiEre !!! -
- 14. #Key performance indicator 0!1000! 2000! 3000! 4000! Bau Budget In process CASH 0€ Trends 30 % 100% WEEKLY PARTICIPATION CORE TEAM MEETING COACH/ SPONSOR WEEKLY WORKSHOPS SCHEDULED* Vision defined KPI identified REMAINING COACHING EFFORT SIZED #Mise en place des premiers KPI
- 15. #PILOT #creation d’une coreteam pluridisciplinaire #on fait tourner le processus #On cartographie les taches repetitives #atelier d’amelioration continue 2 fois par semaine - - Phase 1 Phase 2 - -
- 16. #PILOT #on identifie lesclients du processus (personas) #on interview les clients du processus Phase 3 WE are ready for rollout..
- 17. #rollout #stabilisation du flux #identificationdes obstacles majeurs #transition vers management visuel Electronique-
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- 19. #rollout LEAN starTup!!! problemespersonasidees product canvas MVP --
- 20. #La core teamdevient Product owner et cree son produit #rollout -
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- 23. #a l’arrivee Equipe supermotivee qui est actrice du changement - -
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