Téléchargé 56 fois
Téléchargé parYann Le Beux
Business Model Workshop for Mobile Entrepreneurs - 17.02.2012
Le document présente le Business Model Canvas comme un outil pour créer, visualiser et analyser les modèles d'affaires des entrepreneurs au Sénégal. Il décrit les neuf blocs essentiels d'un business model, tels que la proposition de valeur, les activités clés, les relations clients, et les segments de clientèle. L'accent est mis sur l'importance de l'innovation et de l'écosystème dans la compétitivité des entreprises.
Contenu connexe
Similaire à Business Model Workshop for Mobile Entrepreneurs - 17.02.2012
Business Model Workshop for Mobile Entrepreneurs - 17.02.2012
- 1. Le Business Model Canvas Créez, Visualisez et Analysez votre Business Model @YannLeBeux - Catalyst - @cticdakar Formation Entrepreneurs Mobiles au Sénégal 16-17 Février 2012
- 2. ! L’innovation technologique n’est plus suffisante
- 3. « Nos concurrentsne nous prennent pas des parts de marché seulement avec des produits ; ils nous dépassent grâce à tout un écosystème » Stephen Elop CEO Nokia
- 5. Croissance de lamarge commerciale par rapport aux concurrents (5 dernières années)
- 6. Avantages cités parles « Innovateurs en Business Model »
- 7. Définition Un Business Modeldécrit la logique par laquelle une organisation produit, distribue et récupère de la valeur
- 8. ! Pour créer unmodèle INNOVANT, il faut d’abord le VISUALISER dans son ensemble
- 9. Créer Visualiser Analyser Décrire
- 10. 1 Business Model = 9 Blocs
- 11. MON BUSINESS MODEL Proposition Activités Clés de Valeur Relation Client Segments des Partenaires Clientèle Stratégiques Coûts Revenus Ressources Distribution Clés
- 12. VOS SEGMENTS DECLIENTELE
- 13. VOS SEGMENTS DECLIENTELE
- 14. VOS SEGMENTS DECLIENTELE Exemple Jeunes, africains, 18-35 ans, forts revenus, exigeants, à l’affût des nouvelles technos, etc.
- 15. VOTRE OFFRE &PROPOSITION DE VALEUR
- 16. VOTRE OFFRE &PROPOSITION DE VALEUR
- 17. VOTRE OFFRE &PROPOSITION DE VALEUR Exemples Performance, expérience unique, personnalisation, design, ergonomie, coûts faibles facilité d’accès, etc.
- 18.
- 19. VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION Coûts,avantages et inconvénients de chaque solutions ?
- 20. VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION Exemples ventedirecte, en ligne, livraison à domicile, bouche à oreille, publicité radio, etc.
- 21. VOTRE RELATION AVECLE CLIENT
- 22. VOTRE RELATION AVECLE CLIENT
- 23. VOTRE RELATION AVECLE CLIENT Exemples Exclusivité, assistance personnelle, Self-Service, Automatique, appartenir à une communauté, co-création avec le client, etc.
- 24. VOS SOURCES DEREVENUS
- 25. VOS SOURCES DEREVENUS
- 26. VOS SOURCES DEREVENUS Exemples Vente unique, abonnement, location, Freemium, publicité, etc.
- 27.
- 28. VOS RESSOURCES CLÉS Ressources indispensables pour les blocs précédents ?
- 29. VOS RESSOURCES CLÉS Exemples Ingénieurs,serveurs, logiciels, brevets, publicité, etc.
- 30.
- 31. VOS ACTIVITÉS CLÉS Activités indispensables pour les blocs précédents ?
- 32. VOS ACTIVITÉS CLÉS Exemples DéveloppementWeb, R&D, Conseil, Gestion Plateforme, Marketing, démarchage commercial, etc.
- 33.
- 34.
- 35. VOS PARTENAIRES STRATÉGIQUES Exemples Fournisseurs,sous-traitants, institutions publiques ou privées, Média, ONG, etc.
- 36. VOS SOURCES DECOÛTS
- 37. VOS SOURCES DECOÛTS
- 38. VOS SOURCES DECOÛTS Exemples Ressources humaines, maintien site web ou plateforme, acquisition matières premières, etc.
- 39. MON BUSINESS MODEL Proposition Activités Clés de Valeur Relation Client Segments des Partenaires Clientèle Stratégiques Coûts Revenus Ressources Distribution Clés
- 41.
- 42. Microsoft Développement Appels vidéos Self Service (Facebook) Logiciel gratuits Personnalisé utilisateurs 90% internet SAV – Gestion des Conf. call gratuits voyageurs Opérateurs Plaintes Téléphoniques PME Appel, messages et envoi fichiers via PayPal Facebook Pers. voulant Skype.com Développeurs appeler sur 10% Appels pas chers téléphones vers téléphones App Skype Logiciel SkypeOut Fournisseurs casques audio Numéro Skype Fournisseurs Marque personnalisé casques audio 1 0$ Développement Logiciel Gratuit 2 Frais Opérateurs 3 SAV - Gestion des plaintes 550M$ Crédits ou abonnements SkypeOut Marketing Partenariat PayPal
- 43. ! Une structurede coûts d’une entreprise de logiciels et non d’un opérateur réseau Skype adapte le Business Model d’une industrie pour en révolutionner une autre
- 44.
- 45. COÛT DU CHANGEMENT Est-il difficile pour clients d’aller voir ailleurs ?
- 47. REVENUS RÉCURRENTS Chaque vente est-elle un nouvel effort ou entraine-t-elle d’autres revenus réguliers ?
- 49. GAGNEZ… AVANT DE DÉPENSER Etes vous payés avant de dépenser pour la production ?
- 51. STRUCTURE DE COUTS Voscouts sont-ils totalement différents et inférieurs de vos concurrents ?
- 53. FAIRE TRAVAILLER SA COMMUNAUTÉ Les autres peuvent-ils créer de la valeur pour vous ?
- 54. Yeah man, You workfor me !
- 55. CAPACITÉ DE CROISSANCE Boostez votre Business Model sans coûts majeurs (infrastructure, SAV, etc.)
- 57. VIRALITÉ Votre produit estil facilement compris et rependu par le bouche à oreille ?
- 58.
- 59.
- 60. Puis Recommencez! Créez Testez Pivotez
- 61.
- 62. MERCI ! yann.lebeux@cticdakar.com +221 77 499 94 67 @yannlebeux www.cticdakar.com facebook.com/cticdakar @cticdakar