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Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

  • 1. Les incubateurs technologiques en Afrique et dans le monde Formations internes @cticdakar by @yannlebeux August 2014
  • 3. Les 4 types d’incubateurs • Public / non-for profit • Promote economic development / job creation • Private • Run by VC firms, business angels or corporation (microsoft, Tigo, etc) • Generally equity based • University affiliated / accademic • Startup creation • Spin off from research • Public Private partnerships • Mix Peuvent être généralistes ou secteurs spécifique
  • 4. Incubateur vs co-working Incubateur Co-working Nbr employés 5-15 2-6 Gouvernance Public, privé ou PPP Généralement privé Type de structure Entreprise ou Asso Entreprise ou Asso Modèle revenus Revenue sharing Revenue growth sharing (CTIC) Parts de capital (Equity) Location espace Events Research Services à la carte Subvention Membership fees Location espace Events Research Subvention Cibles PME existantes Startups en démarrage Entrepreneurs « solitaires », Freelancers Artistes, designers, Gens de passage Value Proposition 1) Accompagnement 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Communauté 5) Parfois investissement 1) Communauté 2) Locaux et connexion 3) Réseau / mentors
  • 5. Les incubateurs africains • CTIC Dakar • CIPMEN • Wennovation • Cc’ hub • MEST • ActiveSpaces • Nailab • m-Lab • 88mph • Growthhub • DTBI • + quelques autres + 90 co-working spaces
  • 6. CTIC Dakar (Sénégal) & CIPMEN (Niger) Nbr employés 8 (4) Gouvernance Public privé Type de structure Non-for-profit Modèle revenus Revenue Growth sharing Gross Margin Sharing (e-commerce) Events Services à la carte (BDS) Subvention Cibles 1) PME TIC existantes 2) Startup (prototype phase) Value Proposition + 1) Business Dev + Compta + Com 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Communauté 5) Aides aux financements Inconvénients - - Implication partenaires - Implication top management à long terme - Modèle de revenus assez risqué (besoin min 20 incub)
  • 7. MEST (Ghana) Nbr employés 4 + 5 fellows Gouvernance Privé Type de structure For-profit Modèle revenus Parts de capital (Equity) Subvention Cibles 1) Etudiants 2) Startup (prototype phase) + 1) Cours IT et gestion projet 2) Réseau / mentors internationaux 3) Financements 4) Relai temps plein à San Francisco 5) Com - Pas biz dev local Modèle de revenus à risque Gouvernance : juste volonté du boss qui n’est jamais sur place
  • 8. Wennovation Hub (Nigéria) Nbr employés 5 Gouvernance Privé Type de structure Non-for-profit Modèle revenus Parts de capital (Equity) Events Services à la carte (BDS) Subvention Cibles 1) Startup (idea & prototype phase) + 1) Accompagnement Business Dev 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Financements - - Implication pouvoirs publics - Modèle de revenus à risque
  • 9. Nailab (Kenya) Nbr employés 4 + mentors Gouvernance Privé (mais soutien état) Type de structure For-profit Modèle revenus Parts de capital (Equity) Events Services à la carte (BDS) Subvention Cibles 1) Startup (idea & prototype phase) + 1) Accompagnement Business Dev 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Financements $5000-$10000 5) Com - - Modèle de revenus à risque
  • 10. 88 mph (Kenya & South Africa) Nbr employés 10 + mentors Gouvernance Privé Type de structure For-profit Modèle revenus Parts de capital (Equity) Sponsors (Google) Cibles 1) Startup (idea & prototype phase) + 1) Accompagnement Business Dev 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Financements $25 000 5) Dans 2 villes 6) Com - Modèle de revenus à risque
  • 11. Y-Combinator (USA) Nbr employés 15 + mentors Gouvernance Privé Type de structure For-profit Modèle revenus Parts de capital (Equity) Sponsors Cibles 1) Startup (idea & prototype phase) + 1) Financement ($120 000 chacune) 2) Réseau / mentors 3) Locaux et connexion 4) Com - - Modèle de revenus à risque
  • 12. Facteurs clés de succès des incubateurs 1) Equipe !!! • Top management / vision / crédibilité entrepreneurs • Relation confiance / proximité avec entrepreneurs • Professionnalisme, suivi • Réseau
  • 13. Facteurs clés de succès des incubateurs 1) Equipe !!! • Top management / vision / crédibilité entrepreneurs • Relation confiance / proximité avec entrepreneurs • Professionnalisme, suivi • Réseau 2) Locaux et communauté
  • 14. Facteurs clés de succès des incubateurs 1) Equipe !!! • Top management / vision / crédibilité entrepreneurs • Relation confiance / proximité avec entrepreneurs • Professionnalisme, suivi • Réseau 2) Locaux et communauté 3) Communication • Meilleures boites • Meilleure team • Accès aux Marchés • Accès aux Financement
  • 15. Facteurs clés de succès des incubateurs 1) Equipe !!! • Top management / vision / crédibilité entrepreneurs • Relation confiance / proximité avec entrepreneurs • Professionnalisme, suivi • Réseau 2) Locaux et communauté 3) Communication • Meilleures boites • Meilleure team • Accès aux Marchés • Accès aux Financement 4) Positionnement & adaptabilité par rapport ecosystème (accélérateur, incubateur, pépinière)