Premiers éléments de l'étude UX Design de YUX Dakar sur l'économie de partage au Sénégal avec un focus spécifique sur le financement participatif. Vous y trouverez le détails de personas ainsi que des propositions de concepts innovants.
Contactez nous à hello@yuxdakar.com si besoin de plus d'informations !
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. En décembre, lest hèmes abordés dans cette lettre sont : l'évolution du Pass French Tech en FT120, le lancement du 22e concours i-Lab et les plus belles levées de fonds de la fin d'année.
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. En décembre, lest hèmes abordés dans cette lettre sont : l'évolution du Pass French Tech en FT120, le lancement du 22e concours i-Lab et les plus belles levées de fonds de la fin d'année.
Livre Blanc "L'humain dans le numérique et le big data" du comité scientifique de l'Ecole Polytechnique d'Assurances
Le numérique et son corollaire, le Big Data, ont déjà commencé à révolutionner de nombreux secteurs d’activité. L’assurance, qui vient d’entrer dans la première phase de la transformation digitale, est, elle aussi, à l’aune d’un changement de paradigme, porté par la vague du numérique et du Big Data : passage de l’économie de la propriété à celle de l’usage, transition d’un modèle vertical à une structuration horizontale (non seulement dans la chaîne de valeur, mais aussi dans l’organisation de l’entreprise), démocratisation de l’utilisation des nouvelles technologies, qui révolutionnent la gestion de la relation client… Tous ces bouleversements vont fortement contribuer à remodeler le paysage assurantiel !
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
TIC Magazine est le premier magazine marocain francophone dédié aux Technologies de l’Information et la communication, destiné aux professionnels du secteur au Maroc
Plus d'infos sur http://www.ticmagazine.net
Retour d'expérience du CA Assurances : Le partage de connaissances au coeur d...Madmagz
Brigitte Cachon, directeur de la communication corporate de Crédit Agricole Assurances, premier assureur en France, se confie à Madmagz Com’In sur son réseau social d’entreprise (RSE) lancé début 2014 avec un double objectif : favoriser la transversalité et le partage des connaissances entre l’ensemble des collaborateurs, répartis à travers les différentes entités assurance du groupe. Un an après son lancement, le bilan est positif, mais “le plus dur, c’est de durer”. Agilité et réactivité accompagnent donc le déploiement du RSE de l’entreprise, qui entame cette année un chantier ambitieux mais nécessaire : un plan de convergence des outils digitaux. Témoignage.
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !OCTO Technology
Les carrières chez OCTO sont un vecteur important de bien être au travail. « Comment ? » me direz-vous et surtout : « est-ce possible ? »
Chez OCTO nous croyons que donner de la perspective et de la liberté aux Octos leur permet de s’épanouir et de grandir sereinement.
Quelque soit l’âge ou l’expérience, on peut continuer à apprendre et ce, à travers des missions, des retours d’expériences partagés, des conférences, … Bref, en étant curieux et en favorisant le partage avec ses pairs, on peut s’épanouir tout en développant son employabilité.
Cette idée « Best Place to Grow » est le principe fondamental des carrières chez OCTO. C’est essentiel que chaque métier, rôle, Octo puisse se situer. Grâce à la contribution de plusieurs de nos collaborateurs et de l’équipe RH, nous avons mis en mots et en images la vision partagée des parcours de carrières possibles chez OCTO.
Ce travail nous a permis de clarifier les attentes de chacun tout en offrant aux Octos la possibilité de se projeter.
Notre souhait de partager aujourd’hui notre framework carrière OCTO s’inscrit dans la culture de la transparence, une de nos valeurs essentielles.
Et peut-être qu’à sa lecture un Octo se reconnaîtra en vous et aura le désir de nous rejoindre ;-)
Ce travail est protégé par une licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/a
Livre blanc : modeles, data et algorithmes, les nouvelles frontieres du numér...Bpifrance
Comment les technologies mathématiques de modélisation, simulation et optimisation révolutionnent l'expérience client, la compétitivité et la croissance des PME
Découvrez ce livre blanc de Bpifrance publié à l'occasion de l'événement "Les PME à l'assaut du Big Data" du 03 novembre 2015.
Pour en savoir plus :
http://www.bpifrance.fr/Vivez-Bpifrance/Agenda/Les-PME-a-l-assaut-du-Big-Data-20406
Bpifrance inno generation 3 : le programme completBpifrance
Retrouvez et téléchargez le programme complet de Bpifrance Inno Generation. Cette troisième édition se déroulera jeudi 12 octobre à l'AccorHotels Arena.
Vous n'êtes pas encore inscrits ? - Il n'est pas trop tard. Inscriptions obligatoires avant le 11 octobre.
http://bpifrance-inno-generation3.evenium.site/?sreg_Role__DEFAULT_=2045
Le Digital et ses outils - Comment se préparer à cette transformation ?Olivier PIOU
Ce document décrit un état de la situation d’aujourd’hui sur la révolution digitale et numérique. Quelles seront les plus fortes conséquences sur l’entreprise ? Comment réagir et avancer ? Avec quel outil et quel moyen ? A quoi doit-on être vigilant pour réussir cette transformation ? Voici quelques questions abordées pour lesquelles je vais apporter un éclairage.
[HUBDAY] EFAP - Les nouveaux métiers du numériqueHUB INSTITUTE
EFAP - Les nouveaux métiers du numérique. Support présenté dans le cadre de la conférence HUBDAY Future of Work du 5 novembre, organisée par le HUB Institute.
Livre Blanc "L'humain dans le numérique et le big data" du comité scientifique de l'Ecole Polytechnique d'Assurances
Le numérique et son corollaire, le Big Data, ont déjà commencé à révolutionner de nombreux secteurs d’activité. L’assurance, qui vient d’entrer dans la première phase de la transformation digitale, est, elle aussi, à l’aune d’un changement de paradigme, porté par la vague du numérique et du Big Data : passage de l’économie de la propriété à celle de l’usage, transition d’un modèle vertical à une structuration horizontale (non seulement dans la chaîne de valeur, mais aussi dans l’organisation de l’entreprise), démocratisation de l’utilisation des nouvelles technologies, qui révolutionnent la gestion de la relation client… Tous ces bouleversements vont fortement contribuer à remodeler le paysage assurantiel !
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
TIC Magazine est le premier magazine marocain francophone dédié aux Technologies de l’Information et la communication, destiné aux professionnels du secteur au Maroc
Plus d'infos sur http://www.ticmagazine.net
Retour d'expérience du CA Assurances : Le partage de connaissances au coeur d...Madmagz
Brigitte Cachon, directeur de la communication corporate de Crédit Agricole Assurances, premier assureur en France, se confie à Madmagz Com’In sur son réseau social d’entreprise (RSE) lancé début 2014 avec un double objectif : favoriser la transversalité et le partage des connaissances entre l’ensemble des collaborateurs, répartis à travers les différentes entités assurance du groupe. Un an après son lancement, le bilan est positif, mais “le plus dur, c’est de durer”. Agilité et réactivité accompagnent donc le déploiement du RSE de l’entreprise, qui entame cette année un chantier ambitieux mais nécessaire : un plan de convergence des outils digitaux. Témoignage.
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !OCTO Technology
Les carrières chez OCTO sont un vecteur important de bien être au travail. « Comment ? » me direz-vous et surtout : « est-ce possible ? »
Chez OCTO nous croyons que donner de la perspective et de la liberté aux Octos leur permet de s’épanouir et de grandir sereinement.
Quelque soit l’âge ou l’expérience, on peut continuer à apprendre et ce, à travers des missions, des retours d’expériences partagés, des conférences, … Bref, en étant curieux et en favorisant le partage avec ses pairs, on peut s’épanouir tout en développant son employabilité.
Cette idée « Best Place to Grow » est le principe fondamental des carrières chez OCTO. C’est essentiel que chaque métier, rôle, Octo puisse se situer. Grâce à la contribution de plusieurs de nos collaborateurs et de l’équipe RH, nous avons mis en mots et en images la vision partagée des parcours de carrières possibles chez OCTO.
Ce travail nous a permis de clarifier les attentes de chacun tout en offrant aux Octos la possibilité de se projeter.
Notre souhait de partager aujourd’hui notre framework carrière OCTO s’inscrit dans la culture de la transparence, une de nos valeurs essentielles.
Et peut-être qu’à sa lecture un Octo se reconnaîtra en vous et aura le désir de nous rejoindre ;-)
Ce travail est protégé par une licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/a
Livre blanc : modeles, data et algorithmes, les nouvelles frontieres du numér...Bpifrance
Comment les technologies mathématiques de modélisation, simulation et optimisation révolutionnent l'expérience client, la compétitivité et la croissance des PME
Découvrez ce livre blanc de Bpifrance publié à l'occasion de l'événement "Les PME à l'assaut du Big Data" du 03 novembre 2015.
Pour en savoir plus :
http://www.bpifrance.fr/Vivez-Bpifrance/Agenda/Les-PME-a-l-assaut-du-Big-Data-20406
Bpifrance inno generation 3 : le programme completBpifrance
Retrouvez et téléchargez le programme complet de Bpifrance Inno Generation. Cette troisième édition se déroulera jeudi 12 octobre à l'AccorHotels Arena.
Vous n'êtes pas encore inscrits ? - Il n'est pas trop tard. Inscriptions obligatoires avant le 11 octobre.
http://bpifrance-inno-generation3.evenium.site/?sreg_Role__DEFAULT_=2045
Le Digital et ses outils - Comment se préparer à cette transformation ?Olivier PIOU
Ce document décrit un état de la situation d’aujourd’hui sur la révolution digitale et numérique. Quelles seront les plus fortes conséquences sur l’entreprise ? Comment réagir et avancer ? Avec quel outil et quel moyen ? A quoi doit-on être vigilant pour réussir cette transformation ? Voici quelques questions abordées pour lesquelles je vais apporter un éclairage.
[HUBDAY] EFAP - Les nouveaux métiers du numériqueHUB INSTITUTE
EFAP - Les nouveaux métiers du numérique. Support présenté dans le cadre de la conférence HUBDAY Future of Work du 5 novembre, organisée par le HUB Institute.
Le numerique dans les métiers Vs Les métiers du numériqueJérôme CANNAFERINA
Présentation réalisé dans le cadre de la Nuit de l'orientation d'Angers en 2014 en partenariat avec les CCI de Maine et Loire
L'objectif étant de présenter aux jeunes et aux parents l'impact des métiers du numérique dans les métiers traditionnels
Damien Lefebvre/ JIP Communication et institutions publiques_26mars2012Valtech Canada
Le futur numérique des institutions publiques, une conférence donnée par Damien Lefebvre, Coprésident de w.illi.am/
Journée Infopresse : Communication et institutions publiques - Ex-Centris 28 mars 2012
28 mars 2012 à 9h45
CTIC Dakar - Official Presentation - 2015Yann Le Beux
Presentation of CTIC Dakar, one of the leading technology business incubator and accelerator in Sub-Saharan Africa. Launched in 2011 in Senegal, CTIC Dakar has supported more than 60 companies which have generated around USD 5 millions in revenue. Get in touch to learn more ! www.cticdakar.com
The document outlines Jumia's online marketing plan for the third quarter of 2015. The plan's goals are to be the most professional e-commerce site in Egypt and the preferred reference for technology goods. Key elements of the plan include analyzing competitors like Souq and Nefsak, identifying Jumia's strengths and weaknesses in a SWOT analysis, targeting customers aged 16-40 across Egypt, and running campaigns during Ramadan and Eid to boost engagement and sales. The marketing activities will be implemented across Jumia's website and social media channels like Facebook, Twitter, and LinkedIn.
Stratégie, innovation, numérique, ressources humaines, production... Le futur sera plus désirable si nous l'inventons. Et avec un peu d'humour si possible. Algovendeur, émotionneur, circulonomiste… Et si nous inventions nos métiers de demain ? Les Propulseurs sont un groupement d'entrepreneurs indépendants qui aident les entreprises à faire décoller des projets innovants et mobilisants.
La fée numérique change tous les métiers. 60 % des métiers que vont exercer demain les collégiens n'existent pas encore. Dessinons le futur avec 20 métiers du numérique.
ShaREvolution - Cartographie des acteurs de la consommation collaborative - F...Fing
Dans le cadre de l'expédition ShaREvolution, menée par la Fing et OuiShare, a été dressé un panorama des acteurs de la consommation collaborative : quels secteurs, quels acteurs ? Quels modèles économiques ? Comment analyser ce paysage ?
Je Partage ! Et Vous ? - Résultats de l'enquête Usages et motivations de ShaR...Fing
Les principaux résultats de l’enquête “Je partage ! Et vous ?”. Lancée par la Fing et OuiShare dans le cadre de l'expédition ShaREvolution, cette enquête visait à comprendre les motivations, usages et trajectoires des consommateurs collaboratifs.
NB : cette enquête n'a pas été réalisée sur un échantillon représentatif de la population française. Celui-ci présente donc quelques caractéristiques spécifiques (sur-représentation de certaines tranches générationnelles, de certaines CSP...) indiquées sur le premier slide.
Les données issues de l'enquête seront publiées en open data au cours du premier trimestre 2015. Une analyse plus complète sera également disponible en ligne.
Conception Graphique par le Collectif Bam (http://www.collectifbam.fr/).
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...Pierre Conreaux
Au cours d'une levée de fonds se pose le paradoxe suivant :
pour réaliser ma phase bêta j'ai besoin de fonds et pour recevoir des fonds j'ai besoin de ma phase bêta.
Pour réussir le challenge de dépasser cette impasse suivez l'exemple de Dropbox et du Lean Startup.
L'idée est de montrer comment utiliser une MVP pour convaincre les investisseurs.
Bonne lecture,
Pierre
www.waltermelon.fr
Comment obtenir une vision unique du Client Omni-Canal / Cross-Canal ?Stephany Gochuico
Signal® Digital est le leader de la technologie marketing cross-canal.
Signal® Digital aide les marques et les enseignes unifie toutes les données Client entre offline et online en temps réel.
La technologie Signal® centralise des données Client entre les points de contacts (1st Party Data) et les multiples plates-formes (3rd Party Data).
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014Yann Le Beux
Slides issues de la formation interne @cticdakar sur le paysage des incubateurs de startups TIC en Afrique et dans le monde.
ATTENTION : toutes les données chiffrées non pas été vérifiées ou mises à jour - ce sont des estimation issues de discussion avec les manager d'incubateurs.
Etude UX Design - Economie du partage et Financement CollaboratifYUX Dakar
Premiers éléments de l'étude UX Design de YUX Dakar sur l'économie de partage au Sénégal avec un focus spécifique sur le financement participatif. Vous y trouverez le détails de personas ainsi que des propositions de concepts innovants
Le Club: une Couveuse, un incubateur,une communauté pour des #Startuppeuses #TECH4GOOD!
Accompagner entre 0 à 5 ans (et+) parce que les projets à impact sont longs à émerger avec le Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts.
En mode numérique sur Wirate, plateforme de #crowdrating où les projets sont évalués. Une #startuppeuse teste son concept, demande conseil aux Experts/es, en mode public ou privé.
« In Real Life », Ateliers techniques et coaching , entraide entre elles au sein d’un réseau solidaire, coaching, revues corporate, expertises sur tous sujets, évènements partenaires.
Soyons tenaces, bienveillant/es et professionnel/les ensemble pour ELLES!
La Mission Locale de Lille dans le cadre de son partenariat avec EMMAÜS CONNECT participe à la co-construction du premier portail WEB dédié à l'insertion professionnelle des jeunes.
Comment accélérer l’innovation grâce aux communautés ?
* Identifier les besoins des acteurs et leurs liens
* Les conditions de succès de la relation entreprise-communauté
* L’attitude managériale à adopter
Un cas pratique: Ubisoft Canada
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et RéalitésYann Le Beux
Atelier réalisé par CTIC Dakar dans le cadre du Green Startup Challenge de l'école d'ingénieur 2iE au Burkina Faso. Aperçu assez général des modes de financement des entreprises technologiques, entre théories made in USA et les réalités africaines.
Formation investisseurs CTIC Dakar - Sept 2013 Yann Le Beux
Le CTIC lance la deuxième session de sa formation dédié aux investisseurs. A ne surtout pas rater si vous êtes intéressés par l'investissement ou dirigeant d'entreprise souhaitant ouvrir son capital.
Les TIC dans la Stratégie Entrepreneuriale - @Synapse Center - 27.04.2012Yann Le Beux
Presentation (in French) on "ICT for your entrepreneurial ventures" made at the social business incubator Synapse Center in Dakar. By Yann LE BEUX, Catalyst at IT incubator CTIC Dakar and Aboubacar Sadikh NDIAYE, Outreach Manager at Dakar2.0
Les TIC dans la Stratégie Entrepreneuriale - @Synapse Center - 27.04.2012 27....Yann Le Beux
Presentation (in French) on "ICT for your entrepreneurial ventures" made at the social business incubator Synapse Center in Dakar. By Yann LE BEUX, Catalyst at IT incubator CTIC Dakar and Aboubacar Sadikh NDIAYE, Outreach Manager at Dakar2.0
Business model workshop SupInfo Dakar 7.04.2012Yann Le Beux
Presentation of the Business Model Canvas to fisrt time entrepreneurs and students at the Computer science University SupInfo in Dakar. By Yann LE BEUX; catalyt at incubator and Accelerator CTIC Dakar
HTML5 by People Input @StartupWeekend Dakar Bootcamp 22.03.2012Yann Le Beux
Terrific technical presentation on the potential of HTML5 by People Input, one of the leading Web Development Company in Africa - During the preparation BootCamp for the participants to the 1st StartupWeekend Dakar (march 30th at Incubator CTIC Dakar)
Business Model Workshop UGB Saint Louis 9.03.2012Yann Le Beux
Presentation by Yann LE BEUX of CTIC Dakar, introducing the Business Model Canvas for a one-day workshop for 70 first time entrepreneurs at the University Gaston Berger, Saint Louis, Senegal.
Business Model Workshop for Mobile Entrepreneurs - 17.02.2012Yann Le Beux
1 Day Business Model Workshop by CTIC Dakar for the Mobile Entrepreneurs Training (Entrepreneurs Mobiles au Sénégal) organized by the Web Foundation in partneship with CTIC Dakar, ESMT & Jokkolabs
Business Model Workshop StartupWeekend Rabat - Jan 2012Yann Le Beux
Presentation by Yann Le Beux, Catalyst at Incubator CTIC Dakar for the StartupWeekend Rabat. The 100+ young entrepreneurs then worked with the Business Model Canvas translated in French to develop their business model. www.rabat.startupweekend.org - www.cticdakar.com
Business Model Workshop - GIST BootCamp - Marrakesh - Jan 2012Yann Le Beux
Presentation to young and less young entrepreneurs for the GIST Startup Bootcamp - US Maghreb Entrepreneurship Conference - Marrakesh - Jan 2012 - www.napeo.ma
Business Model Workshop CTIC Dakar - Jan 2012 @ESMTYann Le Beux
Presentation by Yann Le Beux, Catalyst at CTIC Dakar during a two-day workshop for young entrepreneurs at engineering school ESMT in Senegal. This is the first use in French and maybe in Africa of the Business Model Canvas developped by Alexander Osterwalder. Translation and adaptation in French by Yann Le Beux and CTIC Dakar. More info at www.cticdakar.com
2. Sommaire
La méthodologie de recherche
L’économie du partage
Le partage au sénégal
Le financement
Les concepts de services
Annexes
3. Méthodologie de recherche
Double diamant
Discover
Immersions
Interviews
Observation
UK design council
Bilan Immersions
Choix de secteur
Problématique
Recherches
Pistes de solutions
Concepts de services
Define Develop Deliver
4. L’économie du partage...
Plateformes web ou mobiles permettant aux
populations de générer des revenus à partir de
biens ou services sous-utilisés en les partageant
avec d’autres.
L'usage plutôt que la possession.
Argent
Temps/Travail
Education Autre
Espace lieu
Véhicule
Nourriture, vêtements,
livres Etc.
5. L’économie de partage pour les pays émergents
7 500 plateformes de partage
(niveau mondial, 2015
$33mds taille de marché
potentiel (niveau mondial, 2016)
30% croissance annuelle
(niveau mondial, 2016)
% gens près à
participer à des
communautésde
partage
Source : GSMA – the sharing economy, 2016
L’économie du partage pour les pays émergents...
6. millions de micro-entreprises dans les pays émergents
seulement ont accès au crédit bancaire
trillions de dollars de demande non satisfaite
L’opportunité pour le financement des PME
7. Les 3 éléments essentiels du “Partage Digital”
Confiance AccessibilitéPartageabilité
Créer la confiance
entre des inconnus
-Prix en dessous du marché
-Bénéfice supérieur à coût + temps
pour le vendeur
-Industries où coûts de transaction
importants
-Bien sous-utilisé
-Offre limitée
-Forte élasticité des prix
Les 3 éléments essentiels du « Partage Digital »
Source : Digital Sharing for Global Growth, Dalberg, 2016
CONFIANCE « PARTAGEABILITÉ » ACCESSIBILITE
Créer la
confiance
entre des
inconnus
• Bien sous-utilisé
• Offre limité
• Forte élasticité des prix
• Prix en dessous du marché
• Bénéfice supérieur à coût +
temps pour le vendeur
• Industries où coûts de
transaction importants
8. Les 4 leviers du “Partage Digital”
Connectivité Alphabétisation
LégislationPaiement en ligne
Les 4 leviers du « Partage Digital »
Source : Digital Sharing for Global Growth, Dalberg, 2016
CONNECTIVITE ALPHABETISATION
PC ou smartphone
+ connexion
• Fiables et rapides
• Intégrés avec Mobile Money
• Capacité à lire les sites
• UX design mieux pensée pour illettrés
PAIEMENT EN LIGNE LESGISLATION
Soutenir les entrepreneurs avec loi
adaptées à économie de partage
PC ou smartphone
+ connexion
-Capacité à lire les sites
-UX design mieux pensée pour illétrés
Soutenir les entrepreneurs avec des
lois adaptées à l’économie du partage
-Fiables et rapides
-Intégrés avec Mobile Money
9. L’importance de la confiance
Pourcentage des gens
faisant des paiements
mobiles
Pourcentage des gens qui sont
d’accord avec le terme:
‘On peut faire confiance aux
gens dans ce pays”
Netherland
Rwanda
Phillipines
Hong Kong
10. Économie de fonctionnalité
Finalité de la plateforme
Consommation Production Éducation Financement
Types d’échanges
Lucratif Vs Associatif
-Don et prêt d’objets
entre particulier
-Échanges de services
-Plateforme de
mutualisation
-FabLab
-Hackerspace
-MOOC
-Partage de savoir
et de compétences
-Prêt et dons entre particuliers
-Le financement participatif
PaP vs CaP
Économie du don Les communs
Les fondements
organisationnels:
Les types d’initiatives:
Les secteurs
d’activités:
L’économie
de partage
décortiquée
11. Méthodologie de recherche
Double diamant
Discover
Immersions
Interviews
Observation
UK design council
Bilan Immersions
Choix de secteur
Problématique
Recherches
Pistes de solutions
Concepts de services
Define Develop Deliver
13. Le partage fait partie de la vie sociale,
c’est la Téranga sénégalaise.
La nourriture La responsabilité
L’espace
Les transports Les bons plans
Le téléphone/
Le wifi
Des objets
Les vêtements, les cahiers,
les chaises, les tapis
Les 7 éléments que les sénégalais partagent le plus.
14. Le partage est ancrée dans la culture sénégalaise,
mais souvent dans un cercle fermé.
15. Personne
Service
Entreprise
La confiance
L’Image
La transparence
Statut social
L’âge
Les castes
La réputation
Le caractère
Le niveau d’étude
Les référents/
connaissances en commun
L’origine
La langue parlée
Le physique
Les actions visibles
La transparence
La simplicité
La compréhension
La recommandation
Le bouche à oreille
Le succès
Le gérant
Le prix
le suivi ou la présence
de contact humain
Le patron
La réputation
Le lieu/ bureau/quartier
Les clients
Les prix
Le service client
Le niveau de qualité
L’image de la marque
Le succès
Le nombre d’éléments que les
gens connaissent par rapport à
une entreprise ou une personne
La valorisation de l’image
d’une personne dans sa
communauté.
Les facteurs clés pour que les gens au Sénégal partagent:
17. Méthodologie de recherche
Double diamant
Discover
Immersions
Interviews
Observation
UK design council
Bilan Immersions
Choix de secteur
Problématique
Recherches
Pistes de solutions
Concepts de services
Define Develop Deliver
18. Le financement
Comment trouver des moyens alternatifs que les
prêts à la banque pour le financement des projets
au Sénégal?
Annonces
Crowdsourcé
Coin Afrique
Education/
Professionalisation
Le logement
Les transports
La santé
L’agriculture
Échange d’objets
et de services
Jokko Fablab
L’économie
du partage
Les secteurs à fort potentiel
Quelques start ups Sénégalais en ligne
19. Méthodologie de recherche
Double diamant
Discover
Immersions
Interviews
Observation
UK design council
Bilan Immersions
Choix de secteur
Problématique
Recherches
Pistes de solutions
Concepts de services
Define Develop Deliver
21. Tour de table Icebreaker Brainstorm
Présentation des
solutions
Travail en groupe
avec 1 persona
Les personas ont ensuite été utilisés dans un atelier comme outils pour
générer des solutions à des besoins réels et précis.
L’atelier a été organisé en collaboration avec MakeSense, au sensecampus, à Dakar.
Méthodologie utilisée pour l’atelier:
22. Méthodologie de recherche
Double diamant
Discover
Immersions
Interviews
Observation
UK design council
Bilan Immersions
Choix de secteur
Problématique
Recherches
Pistes de solutions
Concepts de services
Define Develop Deliver
23. Awa Diagne
Ses outils Tech:
Ses besoins:
Bio:
Ses valeurs:
Ses objectifs:
Son caractère:
Ses outils Financier:
31 ans
Je fais parti d’une tontine, ça m’a permit
de lancer un projet personnel...
Utilisation faible:
Cybercafé et wifi téléphone
Aisance numérique:
Expertise domaine:
Fréquence d’usage:
L’espèce
Orange Money
Wari pour les transfert
d’argent
Awa est mariée, elle a arrêté ses études en 5ème. Elle a commencé à travailler très
jeune avec sa mère, qui est vendeuse aux marchés. Cette expérience lui a appris
plusieurs qualités d’entreprenariat qu’elle souhaite transmettre aux jeunes femmes
de son quartier. Pour faire celà, elle a besoin de lever des fonds pour financer des
formations et pour acheter quelques ressources matérielles.
Awa a besoin de formation en
cours théoriques en entreprenariat
pour devenir une formatrice plus
qualifiée.
Trouver des personnes qui souhaite
faire des dons à sa cause et créer
un lien fort avec eux.
A court terme:
A long terme:
En parler de son idée avec des gens
qui pourront la conseiller.
ActiveL’entraide
Déterminéele développement personnel
La contribution
La simplicité
Sociable et ouverte d’esprit
Curieuse
Monter un réseau de personnes qui
souhaite aider des jeunes du quartier
à mieux entreprendre.
Commerçante
Son réseau:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Gérer une communauté:
Mobiliser des gens pour
une cause:
Capacité à :
Persona 1: Awa, la commerçante
24. Awa Diagne
Ses outils Tech:
Ses besoins:
Bio:
Ses valeurs:
Ses objectifs:
Son caractère:
Ses outils Financier:
31 ans
Je fais parti d’une tontine, ça m’a permit
de lancer un projet personnel...
Utilisation faible:
Cybercafé et wifi téléphone
Aisance numérique:
Expertise domaine:
Fréquence d’usage:
L’espèce
Orange Money
Wari pour les transfert
d’argent
Awa est mariée, elle a arrêté ses études en 5ème. Elle a commencé à travailler très
jeune avec sa mère, qui est vendeuse aux marchés. Cette expérience lui a appris
plusieurs qualités d’entreprenariat qu’elle souhaite transmettre aux jeunes femmes
de son quartier. Pour faire celà, elle a besoin de lever des fonds pour financer des
formations et pour acheter quelques ressources matérielles.
Awa a besoin de formation en
cours théoriques en entreprenariat
pour devenir une formatrice plus
qualifiée.
Trouver des personnes qui souhaite
faire des dons à sa cause et créer
un lien fort avec eux.
A court terme:
A long terme:
En parler de son idée avec des gens
qui pourront la conseiller.
ActiveL’entraide
Déterminéele développement personnel
La contribution
La simplicité
Sociable et ouverte d’esprit
Curieuse
Monter un réseau de personnes qui
souhaite aider des jeunes du quartier
à mieux entreprendre.
Commerçante
Son réseau:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Gérer une communauté:
Mobiliser des gens pour
une cause:
Capacité à :
Comment créer un système de tontine où Awa pourrait recevoir
une somme de plus de 2 million CFA?
Awa est déjà dans un réseau de
Tontine, mais la somme qu’elle
reçoit n’est pas assez élevée
pour faire avancer son affaire.
Comment créer
un dispositif de
financement
sans passer par
le digital?
Un dispositif
offline, avec
des réseaux
physiques déjà
existants
Awa n’est pas
très à l’aise
pour utiliser
des objets
technologiques.
Awa a besoin
de suivi et
d’accompagnement
pour réussir dans ce
qu’elle entreprend.
Quel type
d’accompagnement
serai adapté à Awa?
- Accompagnement
personnalisé (à la
demande)
- Un support et un
accompagnateur
-Créer un groupement de réseau de tontines
-Intégrer un réseau de GIE.
Persona 1: Awa, la commerçante
25. Awa a besoin de
financement
Récupère la fiche Accompagnement Partage Mise en relation
Elle achète la fiche de
demande de financement
chez le boutiquier de son
quartier.
Elle va à la boutique
des partenaires et chez
l’ambassadeur pour avoir
une aide pour remplir sa fiche
de demande de financement.
Une fois qu’Awa a finalisé
sa fiche de demande de
financement. Elle distribue
le document avec des
personnes clès de son
quartier ou dans son réseau.
La personne qu’elle a
contacté la met en relation
avec des personnes qui
souhaitent contribuer à son
projet en lui prêtont la somme
nécessaire.
Dispositif de prêt auprès des tontines et un réseau décentralisé de suivi et de formation
- Accompagnement perconnalisé (à la demande)
- Un support et un accompagnateur
-Créer un groupement de réseau de tontines
Les adaptations locales
-Un dispositif offline, avec des réseaux physiques déjà existants
Concept 1 : Awa
26. Aïda Mbaye
Ses outils Tech:
Ses besoins:
Bio:
Ses valeurs: Son caractère:
Ses outils Financier:
49 ans
Je n’aime pas emprunter. Ça met une
pression dont un artiste n’a pas besoin...
Ça joue beaucoup sur la créativité!
Utilisation:
Fréquente
Aisance numérique:
Expertise domaine:
Fréquence d’usage:
L’espèce
Orange Money
Wari pour les transferts
d’argent
Aïda est mariée, elle habite avec sa famille. Elle est passionnée par l’art puisque c’est
son meilleure moyen d’expression. Grâce à l’expérience qu’elle a eu dans ce métier
elle organise souvent des ateliers pour former des jeunes artistes gratuitement. Elle
fait souvent appel à ses mécènes pour financer certaines ressources matérielles mais
ce n’est jamais assez, donc elle souhaite faire une demande de financement.
Elle a besoin des apprentis motivés
et sérieux.
Elle a aussi besoin d’un dispositif
qui l’aidera à créer un lien fort
avec sa communauté où elle
pourra éventuellement faire de la
prévente.
SpontanéeL’entraide
Déterminéele développement personnel
La contribution
L’expérience
Organisée
Sociable et ouverte d’esprit
Artiste
Son réseau:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Gérer une communauté:
Mobiliser des gens pour
une cause:
Capacité à :
Ses objectifs:
A court terme:
A long terme:
Récolter des fonds pour acheter du
matériel d’art.
Créer une large communauté de
collectionneurs, d’amateurs d’art, des
mécènes et d’artistes au Sénégal.
Persona 2: Aïda, l’artiste
27. Aïda Mbaye
Ses outils Tech:
Ses besoins:
Bio:
Ses valeurs: Son caractère:
Ses outils Financier:
49 ans
Je n’aime pas emprunter. Ça met une
pression dont un artiste n’a pas besoin...
Ça joue beaucoup sur la créativité!
Utilisation:
Fréquente
Aisance numérique:
Expertise domaine:
Fréquence d’usage:
L’espèce
Orange Money
Wari pour les transferts
d’argent
Aïda est mariée, elle habite avec sa famille. Elle est passionnée par l’art puisque c’est
son meilleure moyen d’expression. Grâce à l’expérience qu’elle a eu dans ce métier
elle organise souvent des ateliers pour former des jeunes artistes gratuitement. Elle
fait souvent appel à ses mécènes pour financer certaines ressources matérielles mais
ce n’est jamais assez, donc elle souhaite faire une demande de financement.
Elle a besoin des apprentis motivés
et sérieux.
Elle a aussi besoin d’un dispositif
qui l’aidera à créer un lien fort
avec sa communauté où elle
pourra éventuellement faire de la
prévente.
SpontanéeL’entraide
Déterminéele développement personnel
La contribution
L’expérience
Organisée
Sociable et ouverte d’esprit
Artiste
Son réseau:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Gérer une communauté:
Mobiliser des gens pour
une cause:
Capacité à :
Ses objectifs:
A court terme:
A long terme:
Récolter des fonds pour acheter du
matériel d’art.
Créer une large communauté de
collectionneurs, d’amateurs d’art, des
mécènes et d’artistes au Sénégal.
Quel autre type
de financement
serai adapté à
Aïda?
Comment utiliser les financements
pour les ressources matérielles
efficacement?
Comment
améliorer la
visibilté de leur
travail?
-La vente
-La pré vente
-Les dons
-Les achats groupés
- Mise en commun des
ressources financières
-Organiser des
expositions et des
documentaires
-Communiquer sur
les actualités
-Donner de la valeur
en regroupant les
meilleurs créateurs
-Créer une site web
Aïda ne veut pas
emprunter de
l’argent.
Aïda a quelques mécènes qui lui financent l’achat des ressources matérielles
pour l’atelier dans lequel elle travaille. Mais ce n’est pas assez puisqu’elle
partagent ses ressources avec plusieurs personnes dans son atelier.
Aïda veut avoir
une visibilité à
l’échelle national
et international sur
le travail qu’elle et
ses collègues font.
Persona 2: Aïda, l’artiste
28. Aïda souhaite
travailler sur un
nouveau projet
artistique
Inscription Présentation Financement Projet terminé Publication
Elle s’inscrit sur la plateforme
et une personne vient
l’aider à créer sa vidéo de
présentation et son book.
Elle présente son projet
sur son profil, pour que
les personnes intéressées
puissent la financer dans
l’achat des ressources
matérielles
Une fois qu’elle a reçu les
ressources nécessaires, elle
commence son projet. Et elle
partage l’avancé avec les
personnes qui ont contribué.
Lorsque le projet artistique
est terminé, elle montre
son projet en priorité à ses
contributeurs, s’ils souhaitent
acheter. Ils peuvent aussi
organiser des expositions en
collaboration.
Une fois les évènements
terminés, Aïda peut publier
son projet fini sur sa page.
Une plateforme de promotion d’art et de mise en relation d’artistes à un réseau d’acheteurs, de commanditaires et des mécènes.
- Créer une plateforme de vente, de pré vente, de financement ( dons/ Le mécénats)
-Créer une communauté d’artistes pour qu’ils puissent faire des commandes groupées
-Organiser des expositions et des documentaires
-Communiquer sur les actualités
-Donner de la valeur en regroupant les meilleurs créateurs
Les adaptations locales
Concept 2 : Awa
29. Persona 3: Ousmane, l’activiste
Ousmane Cissé
Ses outils Tech:
Ses besoins:Son réseau:
Bio:
Ses valeurs:
Ses objectifs:
Son caractère:
Ses outils Financier:
51 ans
Il est très difficile de lancer des campagnes
de financement si les gens ne connaissent
pas les bienfaits de la cause que tu défends.
Utilisation:
Forte
Aisance numérique:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Expertise domaine:
Gérer une communauté:
Fréquence d’usage:
Mobiliser des gens pour
une cause:
L’espèces
Achat
Transfert
Ousmane est marié. Il habite dans son quartier depuis 33 ans, et a toujours voulu
faire évoluer les choses. Il est touché par des causes sociaux et environnementaux
ce qui l’a amené à créer une association et a rassembler une communauté avec la
même vision que lui. Il veut participer à des campagnes de financement participatif
pour organiser des évènements afin de sensibiliser la population Sénégalaise aux
causes qu’il défend.
Il a besoin d’entretenir une relation
très forte avec sa communauté et
ses partenaires (ONG au Sénégal
et à l’extérieur, Collectivités locales)
Il a besoin d’influencer les
jeunes à réfléchir sur les sujets
environnementaux et sociaux.
A court terme:
A long terme:
Lever des fonds pour organiser des
évènements.
PassionnéL’entraide et la coopération
EngagéLe développement personnel
La protection de l’environnement
L’amélioration des conditions de vie
Organisé
Sociable et ouvert d’esprit
Acheter un local fixe pour faire
un espace de co-working pour la
communauté et d’autres associations.
Fonctionnaire et militant
écologiste
Carte de crédit
Virement
bancaire
Capacité à :
30. Ousmane Cissé
Ses outils Tech:
Ses besoins:Son réseau:
Bio:
Ses valeurs:
Ses objectifs:
Son caractère:
Ses outils Financier:
51 ans
Il est très difficile de lancer des campagnes
de financement si les gens ne connaissent
pas les bienfaits de la cause que tu défends.
Utilisation:
Forte
Aisance numérique:
Rassembler des personnes
pour un évènement:
Expertise domaine:
Gérer une communauté:
Fréquence d’usage:
Mobiliser des gens pour
une cause:
L’espèces
Achat
Transfert
Ousmane est marié. Il habite dans son quartier depuis 33 ans, et a toujours voulu
faire évoluer les choses. Il est touché par des causes sociaux et environnementaux
ce qui l’a amené à créer une association et a rassembler une communauté avec la
même vision que lui. Il veut participer à des campagnes de financement participatif
pour organiser des évènements afin de sensibiliser la population Sénégalaise aux
causes qu’il défend.
Il a besoin d’entretenir une relation
très forte avec sa communauté et
ses partenaires (ONG au Sénégal
et à l’extérieur, Collectivités locales)
Il a besoin d’influencer les
jeunes à réfléchir sur les sujets
environnementaux et sociaux.
A court terme:
A long terme:
Lever des fonds pour organiser des
évènements.
PassionnéL’entraide et la coopération
EngagéLe développement personnel
La protection de l’environnement
L’amélioration des conditions de vie
Organisé
Sociable et ouvert d’esprit
Acheter un local fixe pour faire
un espace de co-working pour la
communauté et d’autres associations.
Fonctionnaire et militant
écologiste
Carte de crédit
Virement
bancaire
Capacité à :
Comment peut il
accompagner les
jeunes sur la gestion
de projet?
Comment peut
il garantir un
impact positif?
Quel canal d’information est
adapté pour la sensibilisation des
personnes dans une communauté
de quartier au Sénégal?
-Un centre
d’incubation
- Un feedback
régulier de la
communauté
-Le chef de quartier
-Les mères de famille
-Une page facebook
-Les Imams
Il veut aider
des jeunes a
travailler sur des
projets sociaux et
environnementaux.
Il souhaite sensibiliser sur des causes humanitaires et
environnementales dans son quartier.
Comment faciliter
le processus de
demande de
financement?
- Un processus
définit en ligne
- Proposer un
service à valeur
ajoutée pour
avoir une relation
privilégiée avec les
partenaires
Ousmane reçoit
déjà quelques
financements
de la part des
collectivités locales
et des ONG. Mais
le processus de
demande est long.
Persona 3: Ousmane, l’activiste
31. Demande de
financement
Etude du dossier Appel aux dons Objectif atteint Accompagnement Feedback
L’association étudie le projet
et évalue l’impact. Si le projet
rempli les critères, il reçoit
le label d’impact positif. Et
les porteurs de projet seront
accompagnés.
Deux jeunes veulent
travailler sur un projet
social pour le quartier
Les porteurs de projet et les
ambassadeurs des quartiers
communiquent sur le projet
pour que les habitants
puissent financer 30% de
l’objectif.
Lorsque les 30% de l’objectif
atteint, l’association met en
ligne le projet pour que les
partenaires puissent financer
le reste.
Unefoisl’objectiftotalrécolté,
les porteurs de projets seront
accompagné pour la mise en
place.
Le projet sera suivi et
évaluer sur une période
précise. Les habitants du
quartier où le projet a été
mené seront sollicités pour
l’évaluation de l’impact.
-Un centre d’incubation pour le suivi des projets
-Un feedback régulier de la communauté
- Intégrer le chef de quartier, les mères de famille, les Imams
dans le processus de communcation dans les quartier.
- Proposer un service à valeur ajoutée pour avoir une relation
privilégiée avec les partenaires
Les adaptations locales
Concept 3 : Ousmane
Une association qui possède une plateforme de financement participatif et un service de suivi et évaluation crowdsourcé.
33. Remplir un formulaire
(menu d’un guide) qui
permet de formaliser l’idée.
Le porteur de projet est
chargé de partager son idée
sur les réseaux sociaux,
chez la famille , son quartier.
Ouverture à la diaspora, et des
personnes physiques ou morales
à financer le projet.Si non, abondan
de l’idée (archive)
Si oui
Temps limité,
cagnotte sans
objectif précis
Quota de votes
atteint dans
délai prévu?
Projet en ligne!
AméliorationMise en forme Partage
Une fois que l’équipe à décidé
que l’idée est compréhensible,
simple et claire elle sera
publiée sur le site, sous forme
de document ou vidéo.
FB/ Sms/ Plateforme/Kiosque (ID)
Une idée qui vaut la peine...
Financement sous forme de dons pour des porteurs de projet qui
commence par partager leur idée qui va changer le monde.
34. Plateforme intermédiaire Remboursement Retrait
Contrat
Prêt
Investissement Dividendes
Épargne collective
Elle permet aux employés de
visualiser les projets sélectionnés
pour le financement. Et de gérer son
épargne.
Dans la demande de prêt
certains porteurs de projets
peuvent demander un prêt à
taux 0%
Les porteurs de projets
peuvent aussi faire appel à des
investisseurs pour l’achat des
actions.
L’entrepriserendlesdividendes
aux investisseurs
Elle permet aux employés de
visualiser les projets sélectionnés
pour le financement. Et de gérer son
épargne.
Une fois l’échéance du prêt terminé,
chaque employé peut retirer la somme
qu’il a épargné.
Si l’employé investisseur souhaite se
retirer il aura des termes à respecter
selon le contrat.
Une fois par mois, les
employés peuvent prêter
la somme qu’ils souhaitent
à un porteur de projet.
Prêts/Investissements pour les PME
Booster
35. Projet social Modification Mise en ligne Pitch Le don Versement
Le porteur de projet rédige
son dossier de demande de
financement en respectant les
guidelines précis de la plateforme.
Le porteur de projet est
demandé de faire des
modifications s’il y’a des
améliorations à faire à
son dossier.
Une fois le dossier
complet et jugé éligible, le
projet sera envoyé à des
entreprises du réseau.
La première entreprise
intéressée par le projet
fait appel au porteur
de projet pour une
présentation devant ses
employés.
Les employés donnent
de l’argent. La totalité
des sommes collectés
sera ensuite doublée par
l’entreprise.
Le porteur de projet
reçois, après déduction
de la commission par la
plateforme, l’argent qu’il
a réussi à collecter.
Projet en ligne!
Dépot du dossier chez
l’entreprise partenaire
Les employés
Un mélange de dons de la part des employés et de
l’entreprise pour contribuer à des projets sociaux.
Giveback
37. Concept 1 : Awa
Un dispositif de prêt dans un réseau de
groupement de tontines et de formation
à des compétences pratiques.
Un réseau physique décentralisé pour
l’accompagnement à la demande de
financement et des formations à des
compétences pratiques.
Les chefs
de quartier
Les Imams Les ambassadeurs
du dispositif
Le réseau des personnes
Le réseau du lieu physique
Les groupes
de tontines Une vidéo
de formation
Guideline pour
l’accompagnateur
Une App mobile qui permet de faire un
suivi de projet pour l’accompagnateur
Formulaire
demande
de financement
Les points de formation décentralisés
Les points de diffusion d’informations
Les outils
38. Concept 2: Aïda
Une plateforme de promotion d’art et de mise en
relation d’artistes à un réseau d’acheteurs, de
commanditaires et des mécènes. Ces derniers
sont des particuliers ou des entreprises.Communauté
d’artistes
Boutique en
ligne avec le
profil de l’artiste
Plateforme de
financement/
Mécénat
Gestion d’évènementLa commande d’oeuvres sur mesure
Gestion de commande groupéeL’achat des cadeaux en ligne
Gestion de livraison groupéeLa personnalisation d’objets existants
Réseau social Site d’actualité
Commanditaire
Communauté
des mécénes
Acheteur/
Collectionneur
Influenceur:
bloggeur/ Critique d’art
Arts visuels
Bande dessinée
Gravure
Peinture
Photographie
Sculpture
Sérigraphie
Les parties prenantes La plateforme
Les outilsLes options d’achats
39. Concept 3: Ousmane
Les parties prenantes Le processus
Les services
Une association qui possède une plateforme de
financement participatif où pour chaque projet,
si les habitants du lieu récoltent 30% de l’objectif
le reste pourrai être financé sous forme de dons
ou de subventions par l’Etat ou des ONG.
Un service de suivi et évaluation
qui sera crowdsourcé.
Les habitants
d’un lieu
Porteurs de projets
Un label
Donateurs
Etape 1:
Présenter le projet
Etape 2
Evaluation de l’impact/ Label *
Etape 3:
Lever fonds 30% de l’objectif (habitants locaux)
-Moyens de transactions adaptées
Etape 3:
Si l’objectif est atteint, le porteur de projet dépose la somme
à Caresen. Accompagnement pour la formalisation de la
demande (vidéo/plan) qui sera mise en ligne avec le rapport
d’impact*
Etape 4:
Financement par les ONG/collectivités locales/ État
Etape 5:
Suivi et évaluation sur une période précise.
Evaluation crowdsourcé (habitants d’un lieu)
Des ambassadeurs
de quartier
Le label attestera que les
projets répondent à des critères
de solidarité d’une part et de
transparence et d’information
aux donateurs d’autre part.