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LES FEMMES ET LA GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Delphine LE SERRE
PDG de StudyWork
Octobre 2013
ÉVITER LES PRÉJUGÉS…
QUI PERSISTENT ENCORE
AUJOURD’HUI
ETUDE DE CAS
JOHN, PDG
ETUDE DE CAS
JANE, PDG
de 2005 à 2011
50% 50%
+ =
DES RÉSULTATS D’ ÉTUDES QUI SE
BASENT SUR DES ÉLÉMENTS
OBJECTIFS
AVOIR
RECOURS À
UN CADRE
OBJECTIF
Catalyst (2009)
+ 42%de bénéfices sur les
ventes
+ 53%de rendement sur les
capitaux propres
+ 66%de rendement sur les
capitaux investis
LA PRÉSENCE
DE FEMMES
DANS LES CA
INFLUENCE
LES PROFITS
Les entreprises qui ont plus de
femmes dans leur Board sont
plus profitables
Conditions : au moins 3 femmes vs 1 femme ou aucune femme présente(s) dans les CA
Research Institute Credit Suisse (2012)
10%de CROISSANCE sur
les 6 dernières
années
LA PRÉSENCE
DE FEMMES
DANS LES CA 19%de CROISSANCE sur
les 6 dernières
années
VS
INFLUENCE
LA CROISSANCE
Conditions : aucune femme vs au moins 3 femmes présente(s) dans les CA
Wilson, Leeds University Business School, (2009), Odean et Barber (2001)
LA PRÉSENCE
DE FEMMES
DANS LES CA
DIMINUE LA
PROBABILITÉ
DE FAILLITE
-20%de probabilité de
faire faillite
Conditions : au moins 1 femme vs aucune femme présente dans les CA
PRINCIPE 1
WOMEN
ON BOARDS
FACTEURS
D’EFFICACITÉ
DES BOARDS
 50% (en moyenne) des consommateurs B2C sont des femmes
 En Europe : 70% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes
 Aux USA : 80% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes
Sachant que :
Les Boards dont les membres connaissent (utilisent)
le produit/service commercialisé par l’entreprise
sont plus efficaces
PRINCIPE 2
WOMEN
ON BOARDS
FACTEURS
D’EFFICACITÉ
DES BOARDS
Les Boards qui ressemblent à leur marché cible
sont plus efficaces
Les Boards d’entreprises
qui s’adressent à des marchés féminins ou mixtes
devraient comporter des femmes
PRINCIPE 3
WOMEN
ON BOARDS
FACTEURS
D’EFFICACITÉ
DES BOARDS
Les femmes communiquent plus efficacement
avec les différents niveaux de l’entreprise
Sachant que :
Les CA dont les membres connaissent le fonctionnement
et les employés clefs de l’entreprise
sont plus efficaces
« Gender Diversity and Corporate Performance »,
Research Institute, Credit Suisse, 2012
CONCLUSION
DE
CES ÉTUDES
LA PRÉSENCE DE FEMMES
DANS UN CA
EST UN ATOUT
POUR L’ENTREPRISE
LA QUESTION
QUI S’EST
ALORS POSÉE Comment augmenter
le nombre de femmes présentes
dans les CA?
PROBLÉMATIQUE
UNE
ÉVOLUTION
POSITIVE
Quelle est la situation actuelle?
MAIS TRÈS
LENTE EN
EUROPE
EUROPE - 2012
À l’exception de quelques pays, tels que la Norvège, les femmes
manquent de représentativité dans les Boards européens.
De 2000 à 2010
le % de femmes dans
les Boards en Europe
est passé
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à 12,5%
Commission Européenne, 2012
85,5%Des membres non
Exec. des CA sont des
hommes
91,1%Des membres Exec.
des CA sont des
hommes
MAIS TRÈS
LENTE EN
EUROPE
Cranfield School of Management, 2010
EN PARTICULIER DANS
CERTAINS PAYS…
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Pourcentage
moyen de femmes
dans les Boards
DES QUOTAS
POUR
BOOSTER
L’ÉVOLUTION
5000
entreprises
Novembre 2012
La Commission Européenne propose une
Directive qui a pour objectif
d’atteindre 40% de femmes dans les Boards
de Grandes Entreprises en 2020
DES QUOTAS
POUR
BOOSTER
L’ÉVOLUTION
5000
entreprises
“Companies [listed on stock Exchanges]
which have a lower share (less than 40%)
of the under-represented sex among the
non-executive directors will be required
to make appointments to those positions
on the basis of a comparative analysis of
the qualifications of each candidate, by
applying clear, gender-neutral and
unambiguous criteria. Given equal
qualification, priority shall be given to
the under-represented sex.”
Commission Européenne, 2012
DES QUOTAS
POUR
BOOSTER
L’ÉVOLUTION
LES « POUR »
 La « culture de l’inégalité des traitements Hommes/Femmes »
est tellement intégrée, comme une règle, dans certaines
sociétés que seules d’autres règles (quotas) pourraient la briser
 Dans les milieux où la règle est la cooptation, une règle
extérieure est nécessaire pour générer de la diversité
 Les femmes pourraient se concentrer uniquement sur leurs
objectifs professionnels sans fournir d’autres efforts pour
surpasser les barrières du Genre
 La loi pourrait accélérer le changement de mentalités
YES
DES QUOTAS
POUR
BOOSTER
L’ÉVOLUTION
LES « CONTRE »
 Les quotas pourraient déprécier la
valeur et le mérite des femmes :
leur accession au Board ne serait
plus attribuée à leurs compétences
et à leur mérite mais à leur sexe.
NO
LA QUESTION
QUI SE POSE
AUJOURD’HUI
60% des diplômés de l’université en
Europe sont des femmes
Comment augmenter
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aux postes des Boards ?
PROBLÉMATIQUE
PLACE À LA
RÉFLEXION
…
Katherine Garrett-Cox
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LES FEMMES ET LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

  • 1. StudyWork LES FEMMES ET LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Delphine LE SERRE PDG de StudyWork Octobre 2013
  • 2. ÉVITER LES PRÉJUGÉS… QUI PERSISTENT ENCORE AUJOURD’HUI ETUDE DE CAS JOHN, PDG ETUDE DE CAS JANE, PDG de 2005 à 2011 50% 50%
  • 3. + = DES RÉSULTATS D’ ÉTUDES QUI SE BASENT SUR DES ÉLÉMENTS OBJECTIFS AVOIR RECOURS À UN CADRE OBJECTIF
  • 4. Catalyst (2009) + 42%de bénéfices sur les ventes + 53%de rendement sur les capitaux propres + 66%de rendement sur les capitaux investis LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA INFLUENCE LES PROFITS Les entreprises qui ont plus de femmes dans leur Board sont plus profitables Conditions : au moins 3 femmes vs 1 femme ou aucune femme présente(s) dans les CA
  • 5. Research Institute Credit Suisse (2012) 10%de CROISSANCE sur les 6 dernières années LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA 19%de CROISSANCE sur les 6 dernières années VS INFLUENCE LA CROISSANCE Conditions : aucune femme vs au moins 3 femmes présente(s) dans les CA
  • 6. Wilson, Leeds University Business School, (2009), Odean et Barber (2001) LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA DIMINUE LA PROBABILITÉ DE FAILLITE -20%de probabilité de faire faillite Conditions : au moins 1 femme vs aucune femme présente dans les CA
  • 7. PRINCIPE 1 WOMEN ON BOARDS FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS  50% (en moyenne) des consommateurs B2C sont des femmes  En Europe : 70% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes  Aux USA : 80% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes Sachant que : Les Boards dont les membres connaissent (utilisent) le produit/service commercialisé par l’entreprise sont plus efficaces
  • 8. PRINCIPE 2 WOMEN ON BOARDS FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS Les Boards qui ressemblent à leur marché cible sont plus efficaces Les Boards d’entreprises qui s’adressent à des marchés féminins ou mixtes devraient comporter des femmes
  • 9. PRINCIPE 3 WOMEN ON BOARDS FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS Les femmes communiquent plus efficacement avec les différents niveaux de l’entreprise Sachant que : Les CA dont les membres connaissent le fonctionnement et les employés clefs de l’entreprise sont plus efficaces « Gender Diversity and Corporate Performance », Research Institute, Credit Suisse, 2012
  • 10. CONCLUSION DE CES ÉTUDES LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS UN CA EST UN ATOUT POUR L’ENTREPRISE
  • 11. LA QUESTION QUI S’EST ALORS POSÉE Comment augmenter le nombre de femmes présentes dans les CA? PROBLÉMATIQUE
  • 13. MAIS TRÈS LENTE EN EUROPE EUROPE - 2012 À l’exception de quelques pays, tels que la Norvège, les femmes manquent de représentativité dans les Boards européens. De 2000 à 2010 le % de femmes dans les Boards en Europe est passé de 6,9% à 12,5% Commission Européenne, 2012 85,5%Des membres non Exec. des CA sont des hommes 91,1%Des membres Exec. des CA sont des hommes
  • 14. MAIS TRÈS LENTE EN EUROPE Cranfield School of Management, 2010 EN PARTICULIER DANS CERTAINS PAYS… 0% 5% 10% 15% 20% 25% Pourcentage moyen de femmes dans les Boards
  • 15. DES QUOTAS POUR BOOSTER L’ÉVOLUTION 5000 entreprises Novembre 2012 La Commission Européenne propose une Directive qui a pour objectif d’atteindre 40% de femmes dans les Boards de Grandes Entreprises en 2020
  • 16. DES QUOTAS POUR BOOSTER L’ÉVOLUTION 5000 entreprises “Companies [listed on stock Exchanges] which have a lower share (less than 40%) of the under-represented sex among the non-executive directors will be required to make appointments to those positions on the basis of a comparative analysis of the qualifications of each candidate, by applying clear, gender-neutral and unambiguous criteria. Given equal qualification, priority shall be given to the under-represented sex.” Commission Européenne, 2012
  • 17. DES QUOTAS POUR BOOSTER L’ÉVOLUTION LES « POUR »  La « culture de l’inégalité des traitements Hommes/Femmes » est tellement intégrée, comme une règle, dans certaines sociétés que seules d’autres règles (quotas) pourraient la briser  Dans les milieux où la règle est la cooptation, une règle extérieure est nécessaire pour générer de la diversité  Les femmes pourraient se concentrer uniquement sur leurs objectifs professionnels sans fournir d’autres efforts pour surpasser les barrières du Genre  La loi pourrait accélérer le changement de mentalités YES
  • 18. DES QUOTAS POUR BOOSTER L’ÉVOLUTION LES « CONTRE »  Les quotas pourraient déprécier la valeur et le mérite des femmes : leur accession au Board ne serait plus attribuée à leurs compétences et à leur mérite mais à leur sexe. NO
  • 19. LA QUESTION QUI SE POSE AUJOURD’HUI 60% des diplômés de l’université en Europe sont des femmes Comment augmenter le nombre de candidates aux postes des Boards ? PROBLÉMATIQUE
  • 20. PLACE À LA RÉFLEXION … Katherine Garrett-Cox Angela Ahrendts Kate Bostock Rona Fairhead Tamara Ingram
  • 21. StudyWork MERCI DE VOTRE ATTENTION Retrouver toutes nos conférences sur http://www.slideshare.net/ StudyWork_Conferences Contactez-nous à conferences@studywork.fr www.studywork.fr