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Gagner le défi de la mixité
Julien Pouget
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Quelques résultats encourageants
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Exemple : Le "Diversity Day" chez EDF
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Exemple : Les « Ambassadrices » chez PSA
• En 2015, nomination de 8 « Ambassadrices Filière »...
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Le modèle du leader « surhomme »
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La performance économique
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La marque employeur
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Consultant, formateur et
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Gagner le défi de la mixité et de l'égalité professionnelle

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Publié dans : Recrutement & RH
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Gagner le défi de la mixité et de l'égalité professionnelle

  1. 1. Gagner le défi de la mixité Julien Pouget Ce document est la propriété de Julien Pouget & Associés ® - Sa diffusion est soumise à une autorisation expresse préalable julien.pouget@jp-associes.com | Mob : 06 21 29 23 37
  2. 2. * Julien Pouget & Associés ® Deux mots de présentation 2 Consultant Formateur Conférencier Management Organisation RH Julien Pouget julien.pouget@jp-associes.com 06 21 29 23 37
  3. 3. * Julien Pouget & Associés ® Une tradition légalo – punitive 5 lois depuis 2001 Loi Génisson (2001), loi sur l’égalité salariale (2006), loi sur la réforme des retraites (2010), loi Copé- Zimmermann (2011), loi Vallaud-Belkacem (2014) sur l’ « égalité réelle » 3  Obligation de négocier un accord sur l’égalité ou de présenter un plan d’actions  Quota de femmes dans les CA (20% en 2014, 40% en 2017) Amende (jusqu’à 1% de la masse salariale) Interdiction de candidater aux marchés publics (67% par un accord ou un plan) Au 15 février 2015
  4. 4. * Julien Pouget & Associés ® Quelques résultats encourageants 4 Le seuil des 30% de femmes dans les conseils d’administration du CAC 40 dépassé en 2014
  5. 5. * Julien Pouget & Associés ® Exemple : Le "Diversity Day" chez EDF • Principe : des événements locaux organisés dans l’ensemble des directions et sociétés du groupe EDF • Objectifs  Proposer aux salariés un moment d’échange et de convivialité  Sensibiliser les salariés sur les thèmes liés à la diversité  Interpeller les salariés sur la diversité au sein du Groupe : faire connaître les bonnes pratiques en matière de diversité au sein des différentes entités du Groupe  Faire s’exprimer les salariés : susciter de nouvelles idées  Valoriser les salariés et renforcer leur sentiment d’appartenance au Groupe 5
  6. 6. * Julien Pouget & Associés ® Exemple : Les « Ambassadrices » chez PSA • En 2015, nomination de 8 « Ambassadrices Filière » dans les filières techniques du Groupe • Objectifs • Intérêt du dispositifs : contribue à la création de « role model » internes (ex : femme responsable d’usine) • A noter : le renouvellement générationnel facilite la transition – Taux de féminisation des plus de 50 ans : 13% – Taux de féminisation des moins de 30 ans : 33% 6 Promouvoir la mixité des métiers Décloisonner Modifier les représentations Améliorer la connaissance des métiers Elargir les choix professionnels
  7. 7. * Julien Pouget & Associés ® OUI MAIS… • Un plan d’action ou un accord ne garantit en rien une évolution des mentalités • Le contenu de certains programme est discutable • Tout changement de culture d’entreprise passe par un « point de bascule » 7 Managers convaincus Managers sceptiques, opposés> Managers concernés Managers non concernés>1 2
  8. 8. * Julien Pouget & Associés ® Les freins à l’égalité professionnelle : Le modèle du leader « surhomme » • La définition des postes clés met l’accent sur « la capacité à se rendre disponible » des collaborateurs, comprenez la capacité à mettre entre parenthèse sa vie personnelle et familiale • « Syndrome d’Atlas » 8 Direction RH • Une définition qui ne répond plus aux attentes des jeunes générations (homme et femmes) qui ne souhaitent plus « perdre leur vie à essayer de la gagner »
  9. 9. * Julien Pouget & Associés ® Des enjeux qui dépassent le risque légal La performance économique • Des équipes mixtes sont un atout indéniable en interne (richesse et diversité)… • …Mais aussi d’un point de vue économique – Les clients et donneurs d’ordre évoluent aussi – Les études Women Matter (McKinsey) menées depuis 7 ans ont montré une corrélation entre la mixité au sein des instances dirigeantes des entreprises et une meilleure performance 9
  10. 10. * Julien Pouget & Associés ® Des enjeux qui dépassent le risque légal La marque employeur • Pour attirer et conserver ses talents, la marque employeur d’une entreprise est un levier indispensable • Attention, pour les jeunes générations… – Actions > Déclarations – Exemplarité & bouche à oreille priment sur les rapports et les plaquettes 10
  11. 11. 11 Questions ? Remarques ? Julien Pouget Consultant, formateur et conférencier julien.pouget@jp-associes.com 06 21 29 23 37

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