Travailler autrement

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Inspiré par la semaine de 4 heure de Timothy Ferriss, nous avons développé une manière originale de travailler qui nous permet d'avoir beaucoup de temps libre aujourd'hui. Présentation faite à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 13 novembre 2013

Adéquation
Problème/
Solution
Adéquation
Produit/Marché
Passage à
l’échelle

Problem Solution Unique
Value
Proposition
Unfair
Advantage
Key Metrics Channels
Customer
Segments
Cost Structure Revenue Streams

INITIATION AU
LEAN STARTUP
15h Auditorium

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Camille Roux

Vous fourmillez d'idées ? Vous en réalisez parfois quelques unes ? Et à chaque fois, vos projets n'ont pas le succès escompté ou bien, vous arrêtez ces projets en court de route car ils vous demandent trop de temps de développement. Dans un premier temps, je vais vous présenter différents moyens de tester votre idée (Customer Validation) et de l'affiner en quelques heures. Les développeurs ont souvent tendance à ce précipiter vers un prototype alors qu'un simple formulaire envoyé à quelques dizaines de personnes ou une discussion autour d'un café avec la bonne personne et les bonnes questions peut déjà vous donner de précieuses informations et vous faire gagner beaucoup de temps. Ensuite, je vous présenterai des moyens de développer votre prototype le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours le plus tôt possible en faisant appel à des technologies adaptées au bootstrapping comme Ruby on Rails, Heroku, Twitter Bootstrap... Petite surprise à la fin : sortie de http://javalive.fr

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Combien de développeurs ont zéro visiteur chaque fois qu’ils créent un site ? Combien d’entrepreneurs se plantent car persuadés de connaître le marché qu’ils attaquent ? Combien d’entrepreneurs font refaire X fois l’application à leurs développeurs car à chaque fois les utilisateurs potentiels ne sont pas convaincus ? … Beaucoup de temps perdu lors de la création d’un service web pourrait être évité en prenant un peu de recul et en posant quelques questions aux personnes directement intéressées par votre service. Nous verrons quelques applications pratiques de la Customer Validation. Nous verrons également comment développer le plus rapidement possible votre site, afin d’être le plus tôt possible sur le marché.

Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Romain Couturier

Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux

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Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques. Il offre un méthodologie pour valider son business model. Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.

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Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014

Benoit Lips

Atelier proposition de valeur

Romain Couturier

Créé par Alexander Osterwalder, le caneva « Proposition de valeur » est un prolongement du Business Model Canva. Dans cet atelier, je vous propose d’expérimenter cet outil à partir d'un de vos projets ! Vous vous mettrez dans la peau de vos utilisateurs et tenterez de répondre à leurs attentes par un produit qui peut les satisfaire. Très bien adapté à l’environnement Lean Startup, aux contextes agiles (mais aussi plus traditionnels), le caneva « Proposition de valeur » est particulièrement intéressant lors de la phase de vision produit et sera un outil précieux pour alimenter votre réflexion fonctionnelle, quelle que soit la phase de votre projet. Conçu pour les environnements émergents et ceux pilotés par les utilisateurs, cet atelier invite les participants à confronter leur réalité projet et à aligner leur proposition de valeur avec leurs utilisateurs afin de construire un produit minimum viable (MVP). Cet atelier sera apprécié des responsables et créateurs de produit, et de tous ceux qui souhaitent donner du sens à leur projet/produit.

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Kick-off projet

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Faire un kick-off projet uniquement à base de jeux ? C'est possible, et c'est ce que nous avons fait avec l'équipe du projet de refonte d'un grand site Web. 18 personnes se sont réunies pour une journée en 2 temps : partager la vision produit et définir la charte de l'équipe. Le format innovant de cette journée a permis d'impliquer tout le monde et de montrer la richesse du sujet par la co-création. La rencontre avec les utilisateurs en fin de matinée a été particulièrement surprenante et enthousiasmante.

Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...

Novup

Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ? Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux. Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route. Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit. Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité. Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester. Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !

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