Le document décrit un programme d'accompagnement au changement au sein d'une institution, mettant en avant l'importance de l'implication des collaborateurs pour réussir la transition. Il souligne l'utilisation du management par projet comme vecteur de communication et d'amélioration du climat social. Les résultats montrent une réduction de l'anxiété et une valorisation des collaborateurs grâce à une démarche participative.

1. Etre les premiers pour
vous
Etre les premiers pour
vous
17.06.2014
5ème journée
de la créativité
managériale
C13
« Accompagnement
au changement
vers BATLab »

2. Accompagnement au changement vers BATLab
L’implication des collaborateurs pour assurer le succès
 Analyse RH des sujets de préoccupation des collaborateurs en
lien avec le changement
 Identification des thèmes de travail et mise en relation avec les
sujets de préoccupation
 Mise en place du management par projet pour travailler les
thèmes définis

3. Le management par projet :
un vecteur de communication

4.  La réflexion collective a apporté des résultats qualitatifs,
correspondants à la fois à une vision générale et à la réalité
du terrain
 Chaque sujet traité étant un élément de changement, les
collaborateurs ont porté ce changement de l’intérieur
 Cette démarche participative concrète a amélioré le climat
social en augmentant le sentiment de considération et de
valorisation des collaborateurs vis-à-vis de l’institution
 La circulation de l’information (avancement des travaux des
groupes diffusé sur l’intranet par les collaborateurs eux-
mêmes, collaborateurs participants encouragés à échanger
avec leurs collègues) a permis de réduire l’anxiété due à cette
période de restructuration
Résultats