Pourquoi les entreprises actuelles ont besoin d’un réseau social d’entrepriseMicrosoft Ideas
De nos jours, les gens sont plus connectés que jamais. L’essor des appareils mobiles comme les smartphones et les tablettes combinés à l’avènement des technologies sociales comme Facebook, Twitter et LinkedIn, ont créé une communauté mondiale dans laquelle les utilisateurs ont accès instantanément aux informations, communiquent facilement sur tous les sujets, qu’il s’agisse de produits ou même de politique, et peuvent aisément entreprendre des actions collectives. Grâce à la technologie, il n’a jamais été aussi
facile d’exploiter le réseau humain.
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la ...polenumerique33
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la transition numérique aux yeux des dirigeants de tpe-pme - http://bit.ly/1Ivr2mU
Pourquoi les entreprises actuelles ont besoin d’un réseau social d’entrepriseMicrosoft Ideas
De nos jours, les gens sont plus connectés que jamais. L’essor des appareils mobiles comme les smartphones et les tablettes combinés à l’avènement des technologies sociales comme Facebook, Twitter et LinkedIn, ont créé une communauté mondiale dans laquelle les utilisateurs ont accès instantanément aux informations, communiquent facilement sur tous les sujets, qu’il s’agisse de produits ou même de politique, et peuvent aisément entreprendre des actions collectives. Grâce à la technologie, il n’a jamais été aussi
facile d’exploiter le réseau humain.
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la ...polenumerique33
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la transition numérique aux yeux des dirigeants de tpe-pme - http://bit.ly/1Ivr2mU
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
D'après l'Observatoire Cegos, en 2018, 85% des collaborateurs étaient plus motivés au travail lorsque leur direction prenait en considération leur bien-être physique et mental au bureau. Le lien entre QVT et productivité au travail n'est plus à démontrer et pourtant il reste encore du chemin à parcourir pour mettre des actions concrètes en place. Dans cet atelier, nous verrons pourquoi la digitalisation contribue au bien-être au travail et comment mettre en place des outils simples pour y arriver.
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Les Echos - La transformation digitale - un nouvel état d'espritBruno A. Bonechi
Le digital est devenu un sujet récurent qui engendre de nombreux débats. Certains le décrivent déjà comme la troisième révolution industrielle. Mais que devenons-nous comprendre par transformation digitale, si communément appelée nouveau modèle économique disruptif ?
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Clair est Net est un ouvrage collaboratif destiné à apporter un éclairage sur les différentes facettes du digital. Ce livre blanc est composé de 20 tribunes de spécialistes, intervenant chacun dans un domaine de compétence particulier.
A travers cet e-book, l'idée est de donner aux passionnés du digital une nouvelle vision sur les spécificités du web (Relation marque/blogueurs, Big Data, CRM, Création, Réseaux sociaux…).
Notre objectif est avant tout de pouvoir démocratiser notre métier, notre vision, sans égocentrisme et sans parler sous l'étendard d'une agence ou d'un annonceur (même si la plupart des experts ayant participé à ce projet y travaillent).
Le télétravail : outils, technologies et tendances des pratiques en startupsEuraTechnologies
EuraTechnologies, dans sa mission de pôle d’excellence et d’innovation de la MEL (Métropole Européenne de Lille), vous propose des notes d'étonnements selon les besoins en veille et les actualités de notre écosystème.
Retrouvez ces contenus sur le blog d'EuraTechnologies, et de leur version téléchargeable complète dans l’article. Pour ce premier trimestre 2021, notre pôle Étude & Veille vous partage sa note d’étonnement sur le télétravail.
> Notre blog : euratechnologies.com/actualite/
> L'étude en bref : www.slideshare.net/VeilleEuraTechnologi/en-bref-etude-sur-le-tltravail
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
De grandes tendances entraînent des changements majeurs dans le monde du travail. Mais des concepts qui semblent simples comme la numérisation et l’Internet des objets mènent les entreprises vers de nouvelles avenues surprenantes.
Et aujourd’hui, Xerox est parfaitement positionnée pour aider les entreprises à suivre cette tendance d’une manière pratique, raisonnable et axée sur les résultats.
Lisez notre présentation SlideShare pour savoir ce que nous faisons pour transformer la façon dont le monde travaille, communique et se connecte.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/solution-impression-entreprise
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
Ré-imaginer l'expérience client à l'ère du télétravail post-Covid19 Carole Stromboni
Intervention en visioconférence avec Zoho sur les impacts du télétravail sur l'expérience client post-confinement. Etat des lieux et pistes de réflexion.
Avec des retours d'expérience de PME interviewées dans mon podcast l'Epreuve Coronavirus
Zoho est l’éditeur d’une suite SaaS bureautique et CRM bon marché. S’il est encore peu connu en France, Zoho revendique plus de 45 millions d’utilisateurs répartis dans plus de 180 pays à travers le monde. La société compte actuellement plus de 7.000 salariés et son revenu annuel, estimé à plus 330 millions de dollars (source Owler), est en progression de 39 % sur l’année écoulée, affirme la société. En France, Zoho revendique 5.000 clients.
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
D'après l'Observatoire Cegos, en 2018, 85% des collaborateurs étaient plus motivés au travail lorsque leur direction prenait en considération leur bien-être physique et mental au bureau. Le lien entre QVT et productivité au travail n'est plus à démontrer et pourtant il reste encore du chemin à parcourir pour mettre des actions concrètes en place. Dans cet atelier, nous verrons pourquoi la digitalisation contribue au bien-être au travail et comment mettre en place des outils simples pour y arriver.
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Les Echos - La transformation digitale - un nouvel état d'espritBruno A. Bonechi
Le digital est devenu un sujet récurent qui engendre de nombreux débats. Certains le décrivent déjà comme la troisième révolution industrielle. Mais que devenons-nous comprendre par transformation digitale, si communément appelée nouveau modèle économique disruptif ?
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
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Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Clair est Net est un ouvrage collaboratif destiné à apporter un éclairage sur les différentes facettes du digital. Ce livre blanc est composé de 20 tribunes de spécialistes, intervenant chacun dans un domaine de compétence particulier.
A travers cet e-book, l'idée est de donner aux passionnés du digital une nouvelle vision sur les spécificités du web (Relation marque/blogueurs, Big Data, CRM, Création, Réseaux sociaux…).
Notre objectif est avant tout de pouvoir démocratiser notre métier, notre vision, sans égocentrisme et sans parler sous l'étendard d'une agence ou d'un annonceur (même si la plupart des experts ayant participé à ce projet y travaillent).
Le télétravail : outils, technologies et tendances des pratiques en startupsEuraTechnologies
EuraTechnologies, dans sa mission de pôle d’excellence et d’innovation de la MEL (Métropole Européenne de Lille), vous propose des notes d'étonnements selon les besoins en veille et les actualités de notre écosystème.
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Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
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Et aujourd’hui, Xerox est parfaitement positionnée pour aider les entreprises à suivre cette tendance d’une manière pratique, raisonnable et axée sur les résultats.
Lisez notre présentation SlideShare pour savoir ce que nous faisons pour transformer la façon dont le monde travaille, communique et se connecte.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/solution-impression-entreprise
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
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Intervention en visioconférence avec Zoho sur les impacts du télétravail sur l'expérience client post-confinement. Etat des lieux et pistes de réflexion.
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Zoho est l’éditeur d’une suite SaaS bureautique et CRM bon marché. S’il est encore peu connu en France, Zoho revendique plus de 45 millions d’utilisateurs répartis dans plus de 180 pays à travers le monde. La société compte actuellement plus de 7.000 salariés et son revenu annuel, estimé à plus 330 millions de dollars (source Owler), est en progression de 39 % sur l’année écoulée, affirme la société. En France, Zoho revendique 5.000 clients.
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Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
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El documento compara bolsas de papel y plástico, discutiendo sus ventajas y desventajas, como que las bolsas de plástico se degradan lentamente pero no son biodegradables, mientras que las bolsas de papel se deshacen rápido aunque son biodegradables; también presenta las características ideales de una bolsa, como ser no tóxica, biodegradable, resistente y multiusos.
Ruby en 20 minutos proporciona una introducción al lenguaje de programación Ruby en menos de 20 minutos. Muestra cómo usar el intérprete interactivo IRB para evaluar expresiones y definir métodos simples. Luego introduce conceptos como clases, objetos, métodos y atributos para crear una clase Anfitrión que saluda a las personas. Finalmente, mejora la clase para crear un MegaAnfitrión que puede saludar a individuos o listas de nombres.
Nueva definicion elearning (antonio perez)nuevomodelofqm
Este documento define el e-learning como un sistema de educación electrónico o a distancia que integra tecnologías de la información y elementos pedagógicos para la formación y enseñanza en línea. Explica que el e-learning utiliza herramientas como Internet, intranets y producciones multimedia, y que se diferencia de otros métodos en que es aprendizaje dirigido por la tecnología. Además, indica que el término "e-learning" proviene de la combinación de las palabras "electronic" y "learning" en inglés.
1. La ingeniería industrial es una disciplina que se enfoca en el diseño y mejora de sistemas integrados de personas, materiales, equipos y procesos para aumentar la eficiencia y productividad. Aplica principios de análisis, diseño e investigación de operaciones.
2. Sus orígenes se remontan al siglo XIX como una carrera necesaria para el desarrollo industrial en España. Los ingenieros industriales se especializan en áreas como costos, métodos, planeación y control de procesos.
3. La disciplina ha
El documento presenta numerosas estadísticas que muestran el rápido crecimiento de la población en China e India y el rápido cambio tecnológico en todo el mundo. Señala que la cantidad de conocimiento se duplica cada pocos años y que los trabajos del futuro ni siquiera han sido creados. Concluye instando a la reflexión sobre cómo prepararse para un mundo en constante y acelerado cambio.
El documento describe los procedimientos y criterios de evaluación del alumnado en una escuela primaria. Establece que la evaluación será continua y global, considerando el progreso del alumno en todas las áreas del plan de estudios. Los criterios de evaluación se centrarán en el desarrollo de las competencias básicas y los objetivos generales de cada grado. La promoción del alumno se decidirá de forma colegiada al final de cada ciclo, considerando tanto los logros académicos como aspectos de madurez y contexto familiar.
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Téléchargez le HUB Report : hubklub.hubinstitute.com
L’explosion du digital et l’infiltration d’outils et de devices connectés de plus en plus variés touchent tous les aspects de notre vie… la formation et le travail inclus ! Face à ce nouveau contexte, les anciens modèles se trouvent en pleine disruption.
Nouveaux acteurs, nouvelles plateformes, nouvelles attentes des employés… comment réagir au sein des entreprises pour non seulement faire face à mais aussi capitaliser sur cette vague de changement ?
Ce HUB Report a vocation à théoriser et décrypter les tendances liées à l’innovation en entreprise ainsi l’évolution de la formation, du travail et du management au service de la transformation digitale.
ENTREPRISE DU FUTUR 2017 @Lyon - La Nouvelle Grande Messe Digitale ?Sebastien Rolando
Nous vous l'avions annoncé il y a 3 semaines, nous souhaitions vous faire part de notre ressenti suite à notre participation au congrès EDF2017.
Vincent GAY, notre grand reporter à ses heures tardives perdues vous fait part de ses réflexions à travers cet article et vous attend sur LinkedIn pour échanger.
La digitalización: Un Margen Competitivo para las PYMESXerox Global
En esta presentación ofrecemos una visión de conjunto de nuestras principales conclusiones y de las ventajas que conlleva la digitalización. No se la pierda si quiere averiguar cómo las pymes abordan con inteligencia la digitalización.
Para más información visite: http://xerox.bz/2sADIg1
Nous ne sommes peut-être pas le seul fabricant d’imprimantes, de numériseurs et d’autres appareils intelligents. Mais nous sommes la seule entreprise à dominer les secteurs les plus importants.
Voyez comment notre combinaison unique de forces nous aide à transformer la façon dont le monde communique, travaille et se connecte.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/transformation-digitale-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/innovation-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
La façon dont les entreprises communiquent, travaillent et se connectent change. Vous reconnaîtrez probablement les forces qui entraînent tous ces changements.
Mais qu’arrive-t-il lorsque ces différentes forces se croisent? Et comment les entreprises devraient-elles réagir?
Apprenez-en plus sur les trois grandes tendances qui façonnent le monde du travail – et voyez comment la nouvelle Xerox y réagit.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/innovation-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
Non siamo sicuramente gli unici produttori di stampanti, scanner e altri dispositivi intelligenti. Tuttavia siamo gli unici ad aprire la strada su molti fronti importanti.
Scopri come la nostra combinazione unica di punti di forza ci aiuti a innovare il modo in cui il modo comunica, si connette e lavora.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/digitalizzazione-dei-processi-aziendali
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/innovazione-imprese
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Alcuni importanti trend stanno cambiando il mondo del lavoro. Tuttavia semplici concetti come la digitalizzazione e l’Internet of Things stanno conducendo le aziende più importanti in scenari sorprendenti.
Xerox è perfettamente posizionata per aiutare le aziende a navigare all’interno di questi trend in modo pratico, saggio e orientato ai risultati.
Leggi il nostro SlideShare per scoprire cosa stiamo facendo per innovare il modo in cui il mondo lavora, si connette e comunica.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/managed-print-services
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Il modo in cui le aziende comunicano, si connettono e lavorano sta cambiando. Probabilmente riconoscerai le forze alla base di questi cambiamenti.
Ma cosa succede quando tutte queste diverse forze si sovrappongono? Come devono reagire le aziende?
Scopri i tre principali trend che stanno definendo il mondo del lavoro e ciò che Xerox sta facendo.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/innovazione-imprese
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Nous ne sommes peut-être pas le seul constructeur d'imprimantes, de scanners et d'autres appareils intelligents. Mais nous sommes les seuls en tête sur les fronts les plus importants.
Découvrez comment la combinaison unique de nos forces nous aide à innover et transformer la façon dont le monde communique, se connecte et travaille.
https://www.xerox.fr/fr-fr/infos-complementaires/digitalisation-des-entreprises
https://www.xerox.fr/fr-fr/infos-complementaires/l-innovation-dans-l-entreprise
https://www.xerox.fr/fr-fr/qui-sommes-nous
De grandes tendances engendrent d'importants changements dans le monde du travail. Des concepts d'apparence simples, comme la numérisation et l'Internet des Objets, mènent les entreprises vers de nouveaux univers surprenants.
Le Xerox d'aujourd'hui est parfaitement bien placé pour aider les entreprises à surfer sur ces tendances de manière concrète, judicieuse et centrée sur les résultats.
Lisez notre SlideShare pour découvrir comment nous innovons et transformons la façon dont le monde travaille, se connecte et communique.
https://www.xerox.fr/fr-fr/infos-complementaires/solution-impression-entreprise
https://www.xerox.fr/fr-fr/qui-sommes-nous
No somos los únicos fabricantes de impresoras, escáneres y otros dispositivos inteligentes. Pero sí somos los únicos que lideran las fronteras más importantes.
Descubra cómo nuestra combinación única de fortalezas nos ayuda a innovar en la manera en que el mundo se comunica, se conecta y trabaja.
https://www.xerox.com/es-ar/mas-informacion/modelado-de-procesos-de-negocio
https://www.xerox.com/es-ar/mas-informacion/innovacion-empresarial
https://www.xerox.com/about-xerox/esar.html
La manera en que las empresas se comunican, se conectan y trabajan está cambiando. Probablemente reconozca las fuerzas que impulsan este cambio.
¿Pero qué sucede cuando todas estas fuerzas se vinculan? ¿Y cómo deben responder las empresas?
Obtenga toda la información acerca de las tres tendencias principales que dan forma al mundo laboral y descubra qué está haciendo Xerox hoy al respecto.
https://www.xerox.com/es-ar/mas-informacion/modelado-de-procesos-de-negocio
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Wir sind vielleicht nicht das einzige Unternehmen, das Drucker, Scanner und andere intelligente Geräte herstellt. Aber wir sind das einzige Unternehmen, das die wichtigsten Bereiche revolutioniert.
Finden Sie heraus, wie wir unsere einzigartige Verbindung von Stärken einsetzen, um Innovationen für die Art und Weise zu schaffen, wie die Welt kommuniziert, sich vernetzt und arbeitet.
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/optimierung-von-geschaeftsprozessen
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/unternehmensentwicklung
https://www.xerox.de/de-de/uber-uns
Große Trends bringen derzeit große Veränderungen für die Arbeitswelt. Dabei führen einfach klingende Konzepte wie Digitalisierung und das Internet der Dinge Unternehmen zu einigen überraschenden neuen Themengebieten.
Und Xerox ist perfekt positioniert, um Unternehmen bei der Nutzung dieser Trends auf praktische, vernünftige und ergebnisorientierte Weise zu unterstützen.
Lesen Sie unsere SlideShare-Präsentation und erfahren Sie, mit welchen Innovationen wir die Art und Weise verbessern, wie die Welt kommuniziert, sich vernetzt und arbeitet.
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/managed-print-services
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Die Art und Weise, wie Unternehmen kommunizieren, sich vernetzen und arbeiten, verändert sich gerade drastisch. Vermutlich kennen Sie die Triebkräfte, die für diese Veränderungen verantwortlich sind.
Aber was geschieht, wenn sich diese verschiedenen Kräfte überschneiden? Und wie sollten Unternehmen darauf reagieren?
Lesen Sie alles über die drei wichtigen Trends, die unsere Arbeitswelt prägen – und finden Sie heraus, wie Xerox reagiert.
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/unternehmensentwicklung
https://www.xerox.de/de-de/uber-uns
Personalisatie verandert de manier waarop merken communiceren. Dat is een grote bedreiging voor professionele drukkerijen die jaren hebben besteed aan het perfectioneren van hun werk om identieke afdrukken te produceren.Tot nu…
La personalizzazione sta cambiando il modo di comunicare dei brand. È una grande minaccia per gli stampatori professionali che hanno dedicato anni a perfezionare la propria arte, per produrre impressioni identiche. Ma non è più così…
Die Personalisierung verändert die Kommunikationsweise von Marken. Für Druckdienstleister, die die Kunst der Herstellung von absolut identischen Druckerzeugnissen in jahrelanger Arbeit perfektioniert haben, stellte das eine riesige Bedrohung dar. Bis jetzt …
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
10. Les statistiques sur la productivité, ça se discute.
Mais posez-vous les vraies questions :
Vosemployés
travaillent-ilsplusoumoins ?
À quelle fréquence
zappent-ils leur
pause déjeuner ?
Combien de fois par
heure regardons-nous
nos téléphones ?
Vos soirées et week-ends
sont-ils vraiment libres ?
C’est bien ce qu’on pensait.
15. De plus en plus d’entreprises
et d’instances gouvernementales
se rendent à l’évidence :
la technologie n’est plus la solution
miracle à tous nos problèmes.
Ses bénéfices se font
de moins en moins sentir.
Nous devons nous recentrer
sur notre façon de travailler.
16. Les grands succès
ne sont jamais
uniquement le fruit
de la technologie
à elle seule.
Ils résultent toujours
d’une association
intelligente des gens,
des processus et de
la technologie.
De l’observation
attentive des
rouages du travail
et de ses résultats.
Des décisions prises
pour l’améliorer.
Et de l’invention de
processus adaptés.
18. Letravailpeut
êtreplusefficace.
Il peut être :
plus abouti,
plus réactif,
plus transparent,
plus connecté,
plus élégant,
plus agréable,
plus efficace.
plus collaboratif,
plus centré sur l’utilisateur,
plus productif,
plus intuitif,
19. C’est le vrai défi auquel est confronté
chaque département de chaque
entreprise au monde.
Pourobtenirles
meilleursrésultats,
nousdevons
changernotre
manièredetravailler.
21. Pour autant, concevoir et mettre
en place de meilleurs moyens
de travailler n’est qu’une des solutions.
Il faut que quelqu’un
pilote ces changements.
Pour que cette nouvelle façon
de travailler devienne réalité.
On pourrait croire que c’est la partie
la plus facile, mais c’est tout le contraire !
23. Dans chaque organisation, il y a
des gens capables de relever ce défi.
De trouver du soutien.
De rassembler les équipes.
De réunir les parties prenantes.
De franchir les obstacles.
Et de faire bouillir la marmite.
(Nous rendons hommage à ces personnes si spéciales dans notre
SlideShare Vive les têtus – vous devriez y jeter un coup d’œil.)
25. Nous œuvrons à leurs
côtés tous les jours.
Dans les grandes entreprises,
les imprimeries en plein essor,
les gigantesques systèmes de santé,
les services de stationnement
urbain, les départements des
ressources humaines internationaux
et les hôpitaux publics.
C’est pour ces personnes
que nous prenons plaisir
à travailler d’arrache-pied.
26. Grâce à eux – et pour eux –,
notre entreprise s’articule
complètement autour du
concept suivant : le travail
peut être plus efficace.
Et sur la concrétisation
de cette idée.
27. Nous en sommes convaincus.
Le fonctionnement des soins
médicaux peut être amélioré,
tout comme celui du transport,
des ressources humaines, de la
communication, des services
client et de l’administration.
Le travail peut être plus efficace.
30. Pourallerplusloin
Organiser le travail est un jeu d’enfant.
Consultez notre eBook Trois ennemis
du workflow pour apprendre comment
identifier et écarter la complexité,
le bruit et la résistance qui vous
empêchent d’avancer.
Télécharger
32. Nossources
Financial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juin 2015.
The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald et Bing Wang,
Federal Reserve Bank of San Francisco.
Economist Special Report: Technology Isn’t Working, octobre 2014.
Does the “New Economy” Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000.
« Accelerate! », John Kotter, Harvard Business Review, 2012.