La société Asulado Conseil est spécialisée dans la gestion des activités numériques des entreprises. Nous intervenons auprès des cadres du secteur pour résoudre des problématiques de stratégie, d’ingénierie des processus, de gestion de projets et de gestion de crise.
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Petit Déj FLUPA "Qualité de vie et technologies" - Ludivine MartinFlupa
Influence des pratiques organisationnelles et managériales et des TIC sur la motivation au travail des salariés et la rétention des salariés motivés dans les entreprises
Gestion et Finance - Sage - Consolidez vos systems informatiquesKevin Conan
Fusionnez vos systemes informatiques pour ne plus souffrir du "trop-plain" d'applis. Enj liant, votrre CRM Salesforce avec Gestion et Finance de Sage, vous ouvrez la porte à une plateforme unifiée, personnalisable, avec une vue 360° sur vos comptes clients ou fournisseurs. Une véritable revolution s’opère, ne la manquez pas.
Comment choisir sa solution de tableaux de bord ?Jérôme MORIZOT
Weenove est une société bordelaise innovante, éditrice du logiciel Biwee, spécialisée en Business Intelligence. Weenove brise les codes traditionnels du secteur via une approche innovante du décisionnel avec son outil d’accès, préparation, synthèse et visualisation de données. En seulement quelques jours, nos clients bénéficient de tableaux de bord sur mesure et connectés en direct sur leurs logiciels, fichiers ou encore leurs sites Internet afin de libérer le potentiel de leurs données.
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismePierre Jannez
Agilité et Lean Management.
De grandes entreprises déploient les "méthodes agiles" à grande échelle. Elles imposent un nouveau type d'organisation à leurs collaborateurs recopiant sous une autre forme le modèle Tayloriste du command & control. L'attention est portée sur la capacité des équipes à respecter le dogme de la nouvelle organisation sans prêter plus d'attention que d'habitude aux performances de l'entreprise : La réussite résidant plus dans le respect des règles imposées que dans la capacité de chacun à livrer plus de valeur à ses clients.
Ces grandes transformations négligent un aspect fondamental : le développement des personnes dans leur capacité à résoudre les problèmes de l'entreprise. Il s'agit non pas de faire adhérer coûte que coûte tel ou tel équipe à tel ou tel rituel à la mode mais au contraire de mettre en place des systèmes qui vont permettre à chacun de comprendre la situation, d'identifier les obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs stratégiques pour finalement s'y attaquer collectivement et avec détermination pour lever chacun d'eux.
Le changement ne réside donc pas dans une révolution organisationnelle qui somme toute ne fait que s'ajouter aux précédentes mais dans une révolution cognitive dont l'objet est de comprendre les attentes des clients de l'entreprise et de résoudre en continu les problèmes qui empêchent de les satisfaire.
D'après l'Observatoire Cegos, en 2018, 85% des collaborateurs étaient plus motivés au travail lorsque leur direction prenait en considération leur bien-être physique et mental au bureau. Le lien entre QVT et productivité au travail n'est plus à démontrer et pourtant il reste encore du chemin à parcourir pour mettre des actions concrètes en place. Dans cet atelier, nous verrons pourquoi la digitalisation contribue au bien-être au travail et comment mettre en place des outils simples pour y arriver.
Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la ...polenumerique33
Rapport Harris Interactive - Ordre des Experts-Comptables - les enjeux de la transition numérique aux yeux des dirigeants de tpe-pme - http://bit.ly/1Ivr2mU
White paper : la signature électronique pour les fonctions RHMichael Lakhal
Ce White paper a pour but d'aider les directions de ressources humaine à entamer ou accélérer leurs transformation digitale grâce à la signature électronique.
Les photos du Prix Antoine-Desilets 2012 de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec pour récompenser les meilleures photos de presse de l'année.
El método de variación de parámetros permite encontrar funciones que satisfacen ecuaciones diferenciales no homogéneas. Primero se resuelve la ecuación homogénea asociada y se usa esta solución para determinar un vector de funciones que satisfacen la ecuación no homogénea original. El método se basa en convertir los parámetros constantes de la solución homogénea en funciones variables para satisfacer los términos no homogéneos.
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2ème module sur trois. Dans ce module sont évoqués les critères on page et off page et donc les bonnes pratiques du SEO. Des bases à voir et à revoir !
Les Trophées de la famille - 2015 - 2ème éditionBarbara HADDAD
Plus de 3000 parents et futurs parents ont voté pour leurs marques préférées dans 18 univers, et ont ainsi élues les marques et start-up les plus " family friendly" "Marque famille 2015 "
Este documento describe las enmiendas de Manila de 2010 al Anexo del Convenio Internacional sobre Normas de Formación, Titulación y Guardia para la Gente de Mar de 1978. La Conferencia de las Partes en Manila en 2010 adoptó las enmiendas al Anexo y decidió que entrarían en vigor el 1 de enero de 2012 una vez aceptadas. El Secretario General de la Organización fue instruido a transmitir copias de la resolución y las enmiendas a todas las Partes en el Convenio.
Séminaire Les Humanités numériques (9/1/2013) : Guide d'utilisation de la pla...SCD Paris-Sorbonne
Guide d'utilisation de la plate-forme ProQuest Dissertations and Theses, importante bibliographie et collection de thèses et mémoires en ligne, qui concerne essentiellement les travaux universitaires soutenus aux États-Unis et au Canada. Les bibliothèques de Paris-Sorbonne sont abonnées à la partie concernant les sciences humaines et sociales.
Este documento describe cómo editar imágenes utilizando el programa Microsoft Office Picture Manager. Explica que este programa es útil porque viene instalado en la mayoría de computadoras y es fácil de usar. Además, describe algunas de las cosas que se pueden hacer como modificar el brillo, contraste y color de una imagen, recortar, girar, eliminar ojos rojos y cambiar el tamaño de una imagen.
El resumen analiza el sistema financiero de los padres de los estudiantes del Colegio Loyola en Medellín, Colombia a través de encuestas. Los resultados mostraron que la mayoría de los padres tienen cuentas bancarias y ahorran en cooperativas. También encontró que cuando compran artículos, el método de pago más común es al contado. De esto se concluye que el nivel socioeconómico general de los estudiantes es bueno, correspondiendo la mayoría al estrato 3.
Dossier 'Future of Work' - Mediaplanet décembre 2019
«Et si l’entreprise d’aujourd’hui était la pionnière du changement de demain ?» Kathy Heungens, Mars Belgium
Etude dirigeants face au digital bpifrance_lelabTHL1960
Il n'y a pas que les grands groupes qui doivent s'y mettre !!!
Les TPE, PME et les ETI aussi doivent pouvoir améliorer leurs CA, marges, visibilités grâce au DIGITAL
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Pourquoi les entreprises actuelles ont besoin d’un réseau social d’entrepriseMicrosoft Ideas
De nos jours, les gens sont plus connectés que jamais. L’essor des appareils mobiles comme les smartphones et les tablettes combinés à l’avènement des technologies sociales comme Facebook, Twitter et LinkedIn, ont créé une communauté mondiale dans laquelle les utilisateurs ont accès instantanément aux informations, communiquent facilement sur tous les sujets, qu’il s’agisse de produits ou même de politique, et peuvent aisément entreprendre des actions collectives. Grâce à la technologie, il n’a jamais été aussi
facile d’exploiter le réseau humain.
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
z0Gravity figurant sur l'édition spécial du magazine express de septembre 2017
z0Gravity featured on L'express magazine special edition of September 2017
http://z0gravity.com
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
Nous vous expliquons dans ce livre blanc toutes les étapes qu'a suivie la Maison Truc et qui lui a permis de foncer directement dans le mur lorsqu'elle a souhaité entamer sa Transition Digitale. Si vous souhaiter réussir la vôtre, mieux vos éviter de faire comme cette entreprise !
Notre Livre Blanc compile toutes les erreurs à ne pas faire et vous explique comment bien réussir votre transition digitale !
Découvrez pour le quatorzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Edouard Perrin Directeur Marketing et Digital de MACSF. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Etude Apec - La transformation numérique dans les PMEApec
De nombreuses TPE ou PME réalisent surtout des projets « informatiques » de faible ampleur
> Soumises à des contraintes de temps et à une forte pression économique, les très petites entreprises (TPE) et les petites et moyennes entreprises (PME) formalisent peu leurs projets numériques.
> Les projets développés sont avant tout des projets informatiques de faible ampleur, visant l’amélioration de la communication externe ou des processus internes.
Certaines PME mettent en place des projets de plus grande ampleur qui relèvent davantage d’une logique de transformation
> Des résistances peuvent alors apparaître chez les collaborateurs et les collaboratrices, mais aussi chez les cadres.
> Le principal facteur de réussite est l’implication de la direction.
Le recours à des ressources externes — pairs, intervenants — peut également s’avérer déterminant.
Les TPE et PME sont peu demandeuses d’accompagnement extérieur
> Le manque de temps et de moyens, mais aussi un souci de confidentialité et un manque de confiance, en sont les raisons.
> La méconnaissance des possibilités existantes constitue également un obstacle.
> Les dispositifs proposés et le vocabulaire utilisé sont jugés peu adaptés à la réalité des TPE et PME.
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
La digitalización: Un Margen Competitivo para las PYMESXerox Global
En esta presentación ofrecemos una visión de conjunto de nuestras principales conclusiones y de las ventajas que conlleva la digitalización. No se la pierda si quiere averiguar cómo las pymes abordan con inteligencia la digitalización.
Para más información visite: http://xerox.bz/2sADIg1
Nous ne sommes peut-être pas le seul fabricant d’imprimantes, de numériseurs et d’autres appareils intelligents. Mais nous sommes la seule entreprise à dominer les secteurs les plus importants.
Voyez comment notre combinaison unique de forces nous aide à transformer la façon dont le monde communique, travaille et se connecte.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/transformation-digitale-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/innovation-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
De grandes tendances entraînent des changements majeurs dans le monde du travail. Mais des concepts qui semblent simples comme la numérisation et l’Internet des objets mènent les entreprises vers de nouvelles avenues surprenantes.
Et aujourd’hui, Xerox est parfaitement positionnée pour aider les entreprises à suivre cette tendance d’une manière pratique, raisonnable et axée sur les résultats.
Lisez notre présentation SlideShare pour savoir ce que nous faisons pour transformer la façon dont le monde travaille, communique et se connecte.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/solution-impression-entreprise
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
La façon dont les entreprises communiquent, travaillent et se connectent change. Vous reconnaîtrez probablement les forces qui entraînent tous ces changements.
Mais qu’arrive-t-il lorsque ces différentes forces se croisent? Et comment les entreprises devraient-elles réagir?
Apprenez-en plus sur les trois grandes tendances qui façonnent le monde du travail – et voyez comment la nouvelle Xerox y réagit.
https://www.xerox.ca/fr-ca/infos-complementaires/innovation-des-entreprises
https://www.xerox.ca/fr-ca/a-propos-de-nous
Non siamo sicuramente gli unici produttori di stampanti, scanner e altri dispositivi intelligenti. Tuttavia siamo gli unici ad aprire la strada su molti fronti importanti.
Scopri come la nostra combinazione unica di punti di forza ci aiuti a innovare il modo in cui il modo comunica, si connette e lavora.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/digitalizzazione-dei-processi-aziendali
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/innovazione-imprese
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Alcuni importanti trend stanno cambiando il mondo del lavoro. Tuttavia semplici concetti come la digitalizzazione e l’Internet of Things stanno conducendo le aziende più importanti in scenari sorprendenti.
Xerox è perfettamente posizionata per aiutare le aziende a navigare all’interno di questi trend in modo pratico, saggio e orientato ai risultati.
Leggi il nostro SlideShare per scoprire cosa stiamo facendo per innovare il modo in cui il mondo lavora, si connette e comunica.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/managed-print-services
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Il modo in cui le aziende comunicano, si connettono e lavorano sta cambiando. Probabilmente riconoscerai le forze alla base di questi cambiamenti.
Ma cosa succede quando tutte queste diverse forze si sovrappongono? Come devono reagire le aziende?
Scopri i tre principali trend che stanno definendo il mondo del lavoro e ciò che Xerox sta facendo.
https://www.xerox.it/it-it/approfondimenti/innovazione-imprese
https://www.xerox.it/it-it/su-di-noi
Nous ne sommes peut-être pas le seul constructeur d'imprimantes, de scanners et d'autres appareils intelligents. Mais nous sommes les seuls en tête sur les fronts les plus importants.
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https://www.xerox.fr/fr-fr/qui-sommes-nous
De grandes tendances engendrent d'importants changements dans le monde du travail. Des concepts d'apparence simples, comme la numérisation et l'Internet des Objets, mènent les entreprises vers de nouveaux univers surprenants.
Le Xerox d'aujourd'hui est parfaitement bien placé pour aider les entreprises à surfer sur ces tendances de manière concrète, judicieuse et centrée sur les résultats.
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https://www.xerox.fr/fr-fr/infos-complementaires/solution-impression-entreprise
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No somos los únicos fabricantes de impresoras, escáneres y otros dispositivos inteligentes. Pero sí somos los únicos que lideran las fronteras más importantes.
Descubra cómo nuestra combinación única de fortalezas nos ayuda a innovar en la manera en que el mundo se comunica, se conecta y trabaja.
https://www.xerox.com/es-ar/mas-informacion/modelado-de-procesos-de-negocio
https://www.xerox.com/es-ar/mas-informacion/innovacion-empresarial
https://www.xerox.com/about-xerox/esar.html
La manera en que las empresas se comunican, se conectan y trabajan está cambiando. Probablemente reconozca las fuerzas que impulsan este cambio.
¿Pero qué sucede cuando todas estas fuerzas se vinculan? ¿Y cómo deben responder las empresas?
Obtenga toda la información acerca de las tres tendencias principales que dan forma al mundo laboral y descubra qué está haciendo Xerox hoy al respecto.
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Wir sind vielleicht nicht das einzige Unternehmen, das Drucker, Scanner und andere intelligente Geräte herstellt. Aber wir sind das einzige Unternehmen, das die wichtigsten Bereiche revolutioniert.
Finden Sie heraus, wie wir unsere einzigartige Verbindung von Stärken einsetzen, um Innovationen für die Art und Weise zu schaffen, wie die Welt kommuniziert, sich vernetzt und arbeitet.
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/optimierung-von-geschaeftsprozessen
https://www.xerox.de/de-de/einblicke/unternehmensentwicklung
https://www.xerox.de/de-de/uber-uns
Große Trends bringen derzeit große Veränderungen für die Arbeitswelt. Dabei führen einfach klingende Konzepte wie Digitalisierung und das Internet der Dinge Unternehmen zu einigen überraschenden neuen Themengebieten.
Und Xerox ist perfekt positioniert, um Unternehmen bei der Nutzung dieser Trends auf praktische, vernünftige und ergebnisorientierte Weise zu unterstützen.
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Die Art und Weise, wie Unternehmen kommunizieren, sich vernetzen und arbeiten, verändert sich gerade drastisch. Vermutlich kennen Sie die Triebkräfte, die für diese Veränderungen verantwortlich sind.
Aber was geschieht, wenn sich diese verschiedenen Kräfte überschneiden? Und wie sollten Unternehmen darauf reagieren?
Lesen Sie alles über die drei wichtigen Trends, die unsere Arbeitswelt prägen – und finden Sie heraus, wie Xerox reagiert.
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Personalisatie verandert de manier waarop merken communiceren. Dat is een grote bedreiging voor professionele drukkerijen die jaren hebben besteed aan het perfectioneren van hun werk om identieke afdrukken te produceren.Tot nu…
La personalizzazione sta cambiando il modo di comunicare dei brand. È una grande minaccia per gli stampatori professionali che hanno dedicato anni a perfezionare la propria arte, per produrre impressioni identiche. Ma non è più così…
Die Personalisierung verändert die Kommunikationsweise von Marken. Für Druckdienstleister, die die Kunst der Herstellung von absolut identischen Druckerzeugnissen in jahrelanger Arbeit perfektioniert haben, stellte das eine riesige Bedrohung dar. Bis jetzt …
8. Synchroniser
lesprocessus
Quand une entreprise grandit, elle ne
se débarrasse pas par magie de ses
inefficacités. Celles-ci ne font que se
muer en problèmes plus importants qui
menacent inévitablement l’informatique.
Des processus qui étaient un poil douloureux
à petite échelle deviennent carrément
insupportables quand vous les amplifiez.
1
9. Un exemple
Mettons que votre entreprise embauche
de nouveaux vendeurs qui travaillent à distance.
Ils vont devoir prendre la route et rechercher
activement de nouveaux clients.
Cela implique d’accéder aux dossiers,
de faire des présentations et de mettre
à jour vos systèmes internes.
Mais si tous ces processus ont été conçus
à l’intention de vendeurs en interne, il sera
difficile de les adapter à votre expansion.
10. Soudainvous
êtesdébordé…
Comment peuvent-ils accéder au réseau
de façon sécurisée ? Comment imprimer leurs
propositions quand ils sont en déplacement ?
Une fois la transaction conclue,
où envoient-ils les documents signés ?
En un rien de temps la frustration
grandit et les nouveaux vendeurs
ne concluent pas assez de ventes.
11. Quelleleçonentirer
La croissance est impossible sans processus.
Mais les processus ad hoc se rompent inévitablement
quand les entreprises connaissent unecroissance rapide
et les retombées touchent en général le SI.
Par conséquent, avant que vos processus ne deviennent
inefficaces et illisibles, modifiez-les, formalisez-les
et optimisez-les pour les rendre évolutifs.
13. Cequ’ilfautfaire
Si le but du processus est la communication,
il est donc crucial de s’assurer que tous
les documents et les messages font partie
de la stratégie globale.
Parce que la gestion de documents affecte des
dizaines de processus importants – les frais d’une
gestion de documents inefficace s’additionnent :
en moyenne, cela coûte aux entreprises jusqu’à
10 pour cent de leur chiffre d’affaires.1
10 %
deleurchiffred’affaires
1« Iknowwhatyou’rethinking »,AngeleBoyd,analysteindustriellechezIDC,juin2015
14. Lepland’action :
Évaluez votre méthode actuelle de gestion
de documents et cherchez des moyens pour
rendre les documents les plus importants
(numériques et papier) faciles à trouver, faciles
à stocker, faciles à gérer et faciles à envoyer
en interne comme en externe.
Nous aidons des centaines d’entreprises
en expansion à évaluer et optimiser leur gestion
de documents : si vous avez besoin de conseils,
nous aimerions vous aider.
15. Synchroniserlesbudgets
Bien souvent, les dépenses informatiques
des entreprises en expansion se réduisent
par rapport à la croissance de l’entreprise.1
Parce que quand une entreprise s’agrandit,
elle commence généralement par développer
ses équipes de marketing, de ventes, et de
produits ou services.
1« Iknowwhatyou’rethinking »,AngeleBoyd,analysteindustriellechezIDC,juin2015
2
18. Quelleleçonentirer
Pour gérer plus de volume avec moins de moyens,
le mot d’ordre est d’établir des priorités. Pour le SI,
cela implique de travailler avec l’entreprise pour
savoir quels projets traiter en priorité.
Définissez clairement ce que votre équipe doit
gérer en interne, et ce qui peut être sous-traité
ou automatisé.
Dans une entreprise en expansion, la sous-traitance
peut sauver le SI. Cherchez des processus qui peuvent
être dissociés et externalisés.
20. « Différer l’investissement
informatique qui décuplerait
la flexibilité n’est pas une manière
delimiterlescoûts,c’est unmoyen
de subventionner l’inefficacité. »
Robin Johnson
Ex-DSIdeDell