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Business Model Design & creative thinking
Le document explore les concepts de business design et d'innovation de modèle économique, en mettant en avant l'importance de la réflexion créative pour identifier des solutions adaptées aux besoins des clients. Il souligne également les différents types d'innovation, les risques associés et la nécessité d'expérimenter avec divers modèles pour optimiser la création de valeur. Enfin, il présente des stratégies pour encourager l'innovation dans les start-ups et les entreprises établies.
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- 18. VALEUR AJOUTEE RESSOURCES CLE Marque OFFRE RELATION& COMMUNICATION CLIENTS Brevets What else? DB clients Un grand cru expresso en quelques secondes Canaux distrib ACTIVITES CLE Café en dosettes Mail & internet Call center R&D et design Réseau distribution PARTENAIRES CLE Fabricants de machines DISTRIBUTION magasins Production café Distrib & Com B2C Un objet design Club MONETISATION chaque tasse Machines espresso Licence par machine COUTS B2C distrib Marketing Production CSP+ professionnels
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- 34. Business Model (2): la valeur ajoutée et l’offre VALEUR AJOUTEE Ce que les clients viennent chercher et qu’ils ne trouvent pas ailleurs RESSOURCES CLE ACTIVITES CLE OFFRE Ce que vous produisez, et que les clients identifient comme le catalogue CLIENTS CLIENTS RELATION & COMMUNICATION DISTRIBUTION MONETISATION PARTENAIRES CLE COUTS 34
- 35. Donc (1): ons’en fout du produit et de ses fonctionnalités... 35
- 36. Donc (2) :qui sont les vrais concurrents? Quel est le plus gros concurrent d’une barre chocolatée? Texte 36 Inspiré de Merkapt
- 37. Donc (3) :le prix n’est pas la seule arme 37
- 38. Donc (4) :pourquoi faire des produits compliqués? 38 source : Merkapt
- 39. Source : blueocean pe ce s ap gr r es du VD qu e hi sq u rD pr ix de us si iv gn ité si de m pl s ic je ité ux /i nt ui tiv pa ité rta am ge us du em je en u t/ tra dé ns te gé nt e né ra tio nn el cl ex an ct eu di le lle ce ta i an rm rm rfo rfo pe Donc (5) : choisir son combat high PS3 Wii Xbox low
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