la maîtrise des fondamentaux du management d'équipe est indispensable à la réussite des projets d'entreprise. Il est ce pendant très nécessaire de comprendre les éléments autour desquels il se construit. Parmi ceux-ci, on peut citer : la conception la planification l'organisation le pilotage et l'évaluation

1. LES
FONDAMENTAUX
DE LA GESTION
D’ÉQUIPE

2. DEFINITION DES TERMES

3. LA GESTION
• Du latin « gestio », la gestion désigne l’action et l’effet de
gérer, d’administrer
Gestion : action et effet de gérer.
C’est la capacité à maintenir une chose dans le temps.
Administrer : fournir une chose à une autre.
C’est une manière particulière de conduire des affaires
publiques (affaire de groupe).

4. UNE ÉQUIPE
Groupe de personnes qui travaillent ensemble à la
réalisation d’un objectif commun.
La gestion d’une équipe fait appel à la stratégie (l’art
de manœuvrer), le management.

5. LE MANAGEMENT
C’est l’application des connaissances, des
compétences, des outils et des méthodes, aux
activités d’un projet, en vue d’atteindre des
objectifs précis.

6. Manager, c’est mettre en œuvre des moyens
matériels, financiers et humains pour l’atteinte
des objectifs d’une l’entreprise.

7. LES ACTIVITES DU
MANAGEMENT

8. Nous distinguerons cinq activités du management :
- La conception (au plus haut niveau : finalité, but ou vocation de
l’organisation, métiers, dimension, politique de croissance, …) ;
- La planification (définition des objectifs, échéances) ;
- L’organisation (répartition du travail, choix des modes de
coordination) ;
- Le pilotage de l’action opérationnelle (motivation, animation,
encadrement, assistance) ;
- L’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements).

9. LES NIVEAUX DE
MANGEMENT

11. LE MANAGEMENT
OPERATIONNEL

12. • Le management opérationnel a la charge de motiver l’équipe, de
la fédérer et de la conduire dans le direction donnée par le
management stratégique.
• Ce type de management concerne la gestion courante de
l’entreprise.
• Le manageur opérationnel d’équipe est aussi à la fois un leader
ou est en phase avec un leader

13. IL mobilise :
• Le leadership
• La capacité de motivation de l’équipe
Mais, surtout, s’appuie sur l’organisation des activités
quotidiennes avec des objectifs à courts et moyens termes

14. DIFFERENCE ENTRE LE MANAGER ET LE LEADER
• Le leader et le manager sont tous deux indispensables dans une
entreprise.
• Il existe une distinction entre les deux : l’autorité exercée par chacun.

15. Le Leadership
• Le leadership est un état d’esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et
et ses idées. Il est (rassembleur, motivateur, connecteur…).
• Il prend les risques. Le leader est quelqu’un qui sait s’entourer en « construisant » une
équipe digne de confiance capable de relever les défis qu’il s’est fixés.
• Il motive et encourage les équipes qui le suivent à donner le meilleur d’elles-mêmes
sans forcément jamais dire quoi faire, ni comment faire.

16. Le management
• Le management est une fonction. Supervisé par son supérieur qui l’a
choisi pour gérer une équipe, il tente mener à bien un projet. Il est
(observateur, coordinateur, organisateur, planificateur…). Il contrôle les
risques (anticiper, minimiser, contrôler, voire éliminer)
Son rôle est de diriger une équipe en définissant le rôle et les tâches que
chacun doit accomplir. Il se doit d’être à l’écoute de son équipe, de
faciliter leur travail en prenant en considération leurs besoins et questions

17. LE MANAGEMENT
D’EQUIPE

18. • Le management d’équipe consiste pour un
manager à s’efforcer de faire travailler
ensemble les membres issus d’horizons
différents et à favoriser le travail en équipe.

19. • Diriger une équipe, c’est choisir et prendre
des décisions pour à atteindre des objectifs
déjà définis.

20. • Le pilotage d’équipe consiste à fixer des objectifs, les
évaluer et contrôler les résultats.
• Ainsi, on ne peut manager une équipe qu’après avoir
fixé et mis en place une stratégie de l’entreprise,
déterminé des objectifs cohérents et clarifié les buts ou
étapes à atteindre.

21. • L’animation d’équipe consiste à motiver et mener
les équipes de travail.
C’est l’une des missions les plus visibles et
importantes du manager.

22. • Ce dernier doit parvenir à mobiliser de manière
coordonnée l’ensemble des personnes concernées par
le projet.

23. Dès lors, La réussite d'une animation d'équipe
consiste à :
 fixer des objectifs ;
 organiser et coordonner le travail ;
 contrôler le travail.