This document provides you with management skills and types in an organization in the French language

1. Les éléments et
les compétences
dont vous avez
besoin pour une
équipe
performante.
Management

2. Le management
est l’art de
prendre des
décisions à partir
d’informations
insuffisantes.

3. Les cycles
administratif du
Management

4. "Une direction efficace
redonne les priorités. Un
management efficace est
l’autorité les concrétisant ."
Direction
Organisation
Planification
Contrôle
cation
Direc

5. PLANIFICATION
• Processus par lequel le manager
anticipe l’avenir et formule les
intentions qui doivent guider l’action
des uns et des autres, tout en
construisant le chemin pour ses
collègues dans la futur :
. Objectifs à attendre
. Vision ou projets.

6. • Est le processus par lequel le
manager conçoit et coordonne le
travail de membres du personnel, il
trace également les relations
d’autorité et organigramme de travail .
ORGANISATION

7. Est le processus par lequel le manager
oriente l’action de membres de l’entreprise
il communique les informations requises
pour accomplir les taches , motive le
personnel et participe au développement de
relations au sein
de l’entreprise
DIRECTION

8. Est le processus de rétroaction par
lequel le manager prend la mesure de
réalisation de l’ensemble de
processus administratif et
communique l’information
aux membres de l’entreprise.
CONTRÔLE

9. LES STYLES DU
MANAGEMENT
Le management
persuasif
Le management
participatif
Le management
délégatif
Le management
directif

10. En management directif, aussi appelé
management autoritaire, le manager fait
preuve d’autorité et assume pleinement
sa supériorité hiérarchique. Il donne des
directives claires et strictes à ses
subordonnés, sans trop se soucier de
leurs retours ou questions.
LE MANAGEMENT
DIRECTIF
C’est un management organisationnel,
vertical, et orienté résultats. Ici, le
manager directif ne cherche pas à gagner
la confiance de ses équipes ou à assurer
leur bien-être, mais va toutefois surveiller
et contrôler de près les performances.

11. LE MANAGEMENT
PERSUASIF
Le management persuasif valorise plus
l’aspect humain. C’est un management
paternaliste : le manager est dans une
optique d’obtention de résultats, tout en
veillant à fédérer ses équipes autour
d’objectifs clairs et de directives très
cadrées.
Il garde entièrement la main sur les
décisions, mais il est aussi à l’écoute des
questions et des suggestions de son
équipe. Le manager persuasif fait aussi
preuve de pédagogie, explique ses
directives et assure la bonne
compréhension de la part des

12. LE MANAGEMENT
PARTICIPATIF
Le manager participatif met à l’honneur
l’implication des collaborateurs dans le
quotidien de l’entreprise, et dans les
prises de décisions stratégiques. C’est
donc un management horizontal,
transversal, qui fait fi des codes
hiérarchiques.
Le manager joue d’ailleurs plus un rôle
de coach et de guide que de
responsable. Il met tout le monde sur le
même pied d’égalité. C’est donc un vrai
lien de confianceet de proximité qui est
instauré.

13. LE MANAGEMENT
DÉLÉGATIF
Le management délégatif, aussi
appelé management consultatif,
est un type de management qui
rend le salarié totalement
autonome.
Cette typologie de management
laisse une grande liberté aux
salariés : ils sont très impliqués
dans les prises de décisions, et ont
beaucoup de responsabilités au
quotidien.

14. “Le meilleur manager est celui qui sait
trouver les talents pour faire les choses,
et qui sait aussi réfréner son envie de
s'en mêler pendant qu'ils les font.“
- Theodore Roosvelt
LE MANAGER

15. Généralement, le rôle du Management
est d'aider à résoudre les problèmes au
sein d'une entreprise. Précisément, Le
rôle du manager est multiple.
On peut citer trois types de rôles.
LE RÔLE DU MANAGEMENT

16. Le Manager effectue le rôle
d’agent de liaison avec
l'environnement de
l'entreprise. Par exemple, Il
est chargé d'aider à
communiquer les politiques
et les décisions de
l'entreprise aux employés.
LES RÔLES INTERPERSONNELS

17. LES RÔLES LIÉS À
L’INFORMATION
Les Managers ont pour
rôle d'observer
activement leur
environnement et
analyser les
informations reçus
pour avoir une
réactivité effective.

18. Le manager doit prendre
constamment des décisions
qui l’engagent lui, ses
collaborateurs et l’entreprise. Il
doit savoir faire pour résoudre
les problèmes, savoir négocier
des contrats et savoir répartit
le personnel en fonction de
tâches à réaliser.
LES RÔLES DÉCISIONNELS

19. Merci pour votre attention.
Ahmed Zarrouki
Ibrahim Hammami
Chiheb Abidi