Une idée ne suffit pas…
Comment transformer votre idée
en entreprise à succès
Coach Davender Gupta
Startup-Académie
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514-448-1894 / 418-948-1553
coach@davender.com
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Votre idée
est la réponse
à quelle question?
2
Est-ce une idée
qui justifie
l’investissement
de milliers d’heures
d’effort
(et autant en argent)?
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D’où viennent les idées d’affaires?
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- Expérience
- Extrapolation
- Empathie
- Engagement
Une idée n’est pas un objectif
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Causal
Effectual
objectif
moyens
choisir parmi plusieurs
moyens pour attendre
un objectif fixe
partir de ses moyens
pour imaginer des
possibilités de résultats
Votre idée devient alors
un point de départ
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• une vision de comment vous
voulez changer le monde
• le besoin que vous voulez satisfaire
• le désir que vous voulez combler
Quel est le WOW de votre idée?
Trouver et communiquer le WOW!
Est-ce que votre idée fait une différence ?
 Trouver l’émotion
Est-ce que votre idée va au fond du problème ?
 Trouver la transformation
Est-ce que votre idée communique vos valeurs ?
 Trouver le message
Est-ce que votre idée est évolutive ?
 Cycle d’évolution rapide – prototypage
Est-ce que votre idée crée une fidélité?
 Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés
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Les composantes d’une idée effective
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- Pourquoi
- Passion
- Personnes
- Profit
Pourquoi
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Quel impact créez-vous?
De quelle façon la vie
des personnes
impliquées
va-t-elle changer?
MES
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
Mes Ressources
AUCUN
MOYEN
ZONE DE
PROFIT
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
DES AUTRES
AUCUNE
DEMANDE
AUCUNE
ÉNERGIE
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Passion
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La tension créatrice entre l’avenir
que vous voulez créer et le moment
présent
Qu’est-ce qui vous motive?
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• vos priorités personnelles
• comment vous définissez le «succès»
• vos valeurs et votre philosophie
• pourquoi vous?
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Votre « Grand Jeu »
Ce qui vous
passionne profondément
Ce dans quoi
vous pouvez être
le
meilleur au monde
Ce qui alimente
votre moteur
économique
GRAND
JEU
Mission, Vision,
Valeurs
Maximiser votre
potentiel
Résultats qui
changent
le jeu
Personnes
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Industry
THE
COMPANY
PartnersClients
Suppliers
Clients
Employees/
Families
Industrie
Investors
Sub- Labour
Market
Natural
Users/
Votre
IDÉE
PartenairesClients
Fournisseurs
Prospects
Gouvernement
Employés/
Familles
Actionnaires
Investisseurs
Sous-
traitants
Marché
Enthousiasts
Environment
Utilisateurs
Voisins /
Anciens
Partisans
Tous ceux et celles
qui sont touchés
par votre idée,
de près ou de loin
Profit
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Le résultat tangible et intangible qui
permet à toutes les parties
prenantes de vivre leur plein
potentiel.
La réponse
Comment la situation améliore ou
change la vie de la personne
« Retour sur utilisation »
Votre solution offre-t-elle assez
de valeur pour l’utilisateur
pour le motiver à passer
à l’action?
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Modèle d’affaires
Une entreprise est un système
qui :
• créé de la valeur,
• livre de la valeur et
• récolte de la valeur.
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MES
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
Mes Ressources
AUCUN
MOYEN
ZONE DE
PROFIT
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
DES AUTRES
AUCUNE
DEMANDE
AUCUNE
ÉNERGIE
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Qu’est-ce qu’un startup?
« Un startup est une
institution humaine avec la
mission de livrer un nouveau
produit ou service dans des
conditions d’incertitude
extrême. »
-- Eric Ries
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Le startup contemporain
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Vise à résoudre un problème
important en créant une entreprise
qui génère une grande valeur
ajoutée pour toutes les parties
prenantes, et avec l’intention de
devenir la référence de son
marché.
20
Hypothèses
Devons-nous construire cette offre?
Pouvons-nous monter une entreprise
rentable autour de cette offre?
Hypothèse de valeur:
 tester si le produit livre la solution au problème du
client
Hypothèse de croissance:
 tester comment le client découvre votre produit et sa
motivation d’y investir
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CROISSANCE
Votre offre
devient-elle la
référence du
marché ?
EFFICACITÉ
Êtes-vous
organisé pour
livrer la solution
efficacement ?
Maturité des
systèmes
VALIDATION
Le marché veut-il
de votre offre ?
Correspondance
offre-marché
DÉFINITION
Le concept est-il
la solution pour un
problème
important ?
Correspondance
problème-solution
IDÉE
Concept d’affaires
Étapes de la croissance
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Votre première étape
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Écrire votre Manifeste:
 Quel est le changement que vous voulez
provoquer autour de vous?
 Pourquoi cela?
 Pourquoi maintenant?
 Pourquoi moi?
 Quel est votre engagement?
Mon manifeste
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Ma mission est d'équiper les leaders entrepreneuriaux du 21e siècle pour qu’ils
engagent leur passion et créent une différence positive dans le monde.
Pourquoi?
Nous avons besoin d'une approche nouvelle au leadership, afin de relever les
défis d'un monde en évolution rapide et chaotique.
L'entrepreneuriat est le meilleur moyen de stimuler l'imagination, de concentrer
les ressources et de motiver l'action massive, les éléments nécessaires pour
surmonter les énormes obstacles auxquels nous sommes confrontés.
L'avenir dont nous avons désespérément besoin sera créé non par des politiciens,
ni par les PDG de la vieille garde, mais par une nouvelle génération de citoyens-
leaders responsables qui possède une clarté aiguë de leur mission, de leur vision
et de leur permission, qui s’alimentent par la passion, et qui transforment le statu
quo en mobilisant les communautés de personnes afin de construire des
systèmes qui créent des profits et de la prospérité pour tous.
C'est un rêve fou, dans lequel j’engage toutes mes énergies à faire réaliser.
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« Trouvez un besoin
qui bat votre tambour.
Créez un plan,
produisez-en des
bosselures.
Ayez confiance que
votre récompense
viendra.
Et reconnaissez-la
comme si le Ciel vous
l'envoya. »
- Peter Drucker
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(Québec) 418 948-1553
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Coach Davender Gupta, MSc
Venture Catalyst
Accélérateur d’entrepreneuriat
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26

Une idee ne suffit pas

  • 1.
    Une idée nesuffit pas… Comment transformer votre idée en entreprise à succès Coach Davender Gupta Startup-Académie www.startupacademie.com 514-448-1894 / 418-948-1553 coach@davender.com
  • 2.
    © 2013 DavenderGupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Votre idée est la réponse à quelle question? 2
  • 3.
    Est-ce une idée quijustifie l’investissement de milliers d’heures d’effort (et autant en argent)? © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 3
  • 4.
    D’où viennent lesidées d’affaires? © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 4 - Expérience - Extrapolation - Empathie - Engagement
  • 5.
    Une idée n’estpas un objectif © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 5 Causal Effectual objectif moyens choisir parmi plusieurs moyens pour attendre un objectif fixe partir de ses moyens pour imaginer des possibilités de résultats
  • 6.
    Votre idée devientalors un point de départ © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 6 • une vision de comment vous voulez changer le monde • le besoin que vous voulez satisfaire • le désir que vous voulez combler Quel est le WOW de votre idée?
  • 7.
    Trouver et communiquerle WOW! Est-ce que votre idée fait une différence ?  Trouver l’émotion Est-ce que votre idée va au fond du problème ?  Trouver la transformation Est-ce que votre idée communique vos valeurs ?  Trouver le message Est-ce que votre idée est évolutive ?  Cycle d’évolution rapide – prototypage Est-ce que votre idée crée une fidélité?  Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 7
  • 8.
    Les composantes d’uneidée effective © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 8 - Pourquoi - Passion - Personnes - Profit
  • 9.
    Pourquoi © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 9 Quel impact créez-vous? De quelle façon la vie des personnes impliquées va-t-elle changer?
  • 10.
    MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs Mes Ressources AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DESAUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 10
  • 11.
    Passion © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 11 La tension créatrice entre l’avenir que vous voulez créer et le moment présent
  • 12.
    Qu’est-ce qui vousmotive? © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 12 • vos priorités personnelles • comment vous définissez le «succès» • vos valeurs et votre philosophie • pourquoi vous?
  • 13.
    © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 13 Votre « Grand Jeu » Ce qui vous passionne profondément Ce dans quoi vous pouvez être le meilleur au monde Ce qui alimente votre moteur économique GRAND JEU Mission, Vision, Valeurs Maximiser votre potentiel Résultats qui changent le jeu
  • 14.
    Personnes © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 14 Industry THE COMPANY PartnersClients Suppliers Clients Employees/ Families Industrie Investors Sub- Labour Market Natural Users/ Votre IDÉE PartenairesClients Fournisseurs Prospects Gouvernement Employés/ Familles Actionnaires Investisseurs Sous- traitants Marché Enthousiasts Environment Utilisateurs Voisins / Anciens Partisans Tous ceux et celles qui sont touchés par votre idée, de près ou de loin
  • 15.
    Profit © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 15 Le résultat tangible et intangible qui permet à toutes les parties prenantes de vivre leur plein potentiel.
  • 16.
    La réponse Comment lasituation améliore ou change la vie de la personne « Retour sur utilisation » Votre solution offre-t-elle assez de valeur pour l’utilisateur pour le motiver à passer à l’action? © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 16
  • 17.
    Modèle d’affaires Une entrepriseest un système qui : • créé de la valeur, • livre de la valeur et • récolte de la valeur. © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 17
  • 18.
    MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs Mes Ressources AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DESAUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 18
  • 19.
    Qu’est-ce qu’un startup? «Un startup est une institution humaine avec la mission de livrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême. » -- Eric Ries © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 19
  • 20.
    Le startup contemporain ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Vise à résoudre un problème important en créant une entreprise qui génère une grande valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes, et avec l’intention de devenir la référence de son marché. 20
  • 21.
    Hypothèses Devons-nous construire cetteoffre? Pouvons-nous monter une entreprise rentable autour de cette offre? Hypothèse de valeur:  tester si le produit livre la solution au problème du client Hypothèse de croissance:  tester comment le client découvre votre produit et sa motivation d’y investir © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 21
  • 22.
    CROISSANCE Votre offre devient-elle la référencedu marché ? EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ? Maturité des systèmes VALIDATION Le marché veut-il de votre offre ? Correspondance offre-marché DÉFINITION Le concept est-il la solution pour un problème important ? Correspondance problème-solution IDÉE Concept d’affaires Étapes de la croissance © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés
  • 23.
    Votre première étape ©2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 23 Écrire votre Manifeste:  Quel est le changement que vous voulez provoquer autour de vous?  Pourquoi cela?  Pourquoi maintenant?  Pourquoi moi?  Quel est votre engagement?
  • 24.
    Mon manifeste © 2012Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 24 Ma mission est d'équiper les leaders entrepreneuriaux du 21e siècle pour qu’ils engagent leur passion et créent une différence positive dans le monde. Pourquoi? Nous avons besoin d'une approche nouvelle au leadership, afin de relever les défis d'un monde en évolution rapide et chaotique. L'entrepreneuriat est le meilleur moyen de stimuler l'imagination, de concentrer les ressources et de motiver l'action massive, les éléments nécessaires pour surmonter les énormes obstacles auxquels nous sommes confrontés. L'avenir dont nous avons désespérément besoin sera créé non par des politiciens, ni par les PDG de la vieille garde, mais par une nouvelle génération de citoyens- leaders responsables qui possède une clarté aiguë de leur mission, de leur vision et de leur permission, qui s’alimentent par la passion, et qui transforment le statu quo en mobilisant les communautés de personnes afin de construire des systèmes qui créent des profits et de la prospérité pour tous. C'est un rêve fou, dans lequel j’engage toutes mes énergies à faire réaliser.
  • 25.
    © 2012 DavenderGupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 25 « Trouvez un besoin qui bat votre tambour. Créez un plan, produisez-en des bosselures. Ayez confiance que votre récompense viendra. Et reconnaissez-la comme si le Ciel vous l'envoya. » - Peter Drucker
  • 26.
    Demeurez en contact www.startup-academie.com www.coachdavender.com (Québec)418 948-1553 (Montréal) 514 448-1894 coach@davender.com © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Coach Davender Gupta, MSc Venture Catalyst Accélérateur d’entrepreneuriat Startup-Académie 26