SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
De rebelle à réussite –
Comment naviguer le monde
du sociofinancement
(crowdfunding)
Coach Davender Gupta
Startup-Académie
www.startupacademie.com
coach@davender.com 418-948-1553 / 514-448-1894
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Points de discussion
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
- Le sociofinancement
- Éléments de succès
- Préparer son projet
- Choisir sa plateforme
- Séparer le mythe de la réalité
- L’accompagnement
2
Le sociofinancement
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618 3
Le sociofinancement
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Don
Prêt
« Reward »
« Equity »
4
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Un projet de
sociofinancement est
d’abord et avant tout
un exercice
de marketing
5
Avoir une histoire accrocheuse
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
• Quel est le marché visé?
• Quel est leur problème?
• Quelle est leur motivation?
L’histoire doit
déclencher l’émotion.
6
MES
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
Mes Ressources
AUCUN
MOYEN
ZONE DE
PROFIT
Idées
Passions
Besoins
Rêves
Intérêts
Désirs
DES AUTRES
AUCUNE
DEMANDE
AUCUNE
ÉNERGIE
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618 7
Offrir une valeur réciproque
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Les gens vont
contribuer s’ils voient
un gain tangible
ou intangible
à la mesure
de leur engagement.
8
Encourager l’exclusivité
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Limiter
• Le nombre d’offres
• Le temps de l’offre
• Le nombre de produits livrés
9
Avoir une stratégie de marketing
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
- Exprimer le message
- Engager sa tribu
- Exécuter sa promesse
10
Mettre en évidence les
« preuves sociales »
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
• Témoignages
• Photos
• Vidéos
• Partages sur les réseaux
• Endossements
11
Développer de la crédibilité
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
• Avoir de la traction avant
d’amorcer la campagne
• Transparence
• Stratégie de communication
12
Interagir avec son réseau
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Updates
Concours
Blogue
Stratégies pour augmenter
l’anticipation et le niveau
d’engagement
13
Préparer son projet pour le
sociofinancement
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
1. Économiquement viable
2. Prototype ou MVP
3. Avoir un plan d’exécution
Être prêt pour un OUI
14
Choisir sa plateforme
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
- Audience visé
- spécifique ou générale
- visée géographique
- Genre de campagne
- Tout-ou-rien / Progressif
- Qualité de plateforme
- Tenir compte des frais
- Notoriété, réputation
15
Exemples de plateformes
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
kickstarter.com
indiegogo.com
makeachamp.com
fonpop.com
laruchequebec.com
16
La réussite dépend de vous
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
La promotion de la campagne
de financement demeure
la responsabilité première
de l’entrepreneur,
et non celle de la plateforme.
17
ACCÉLÉRATION
Votre offre
devient-elle la
référence du
marché ?
EFFICACITÉ
Êtes-vous
organisé pour
livrer la solution
efficacement ?
Maturité des
systèmes
VALIDATION
Le marché veut-il
de votre offre ?
Correspondance
offre-marché
DÉFINITION
L’innovation est-
elle la solution
pour un problème
important ?
Correspondance
problème-solution
IDÉE
Concept
d’innovation
technologique
Étapes de la croissance
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Séparer le mythe de la réalité
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Une campagne typique attire entre
50 et 500 contributeurs
La transaction moyenne est de 75$
Le revenu moyen par campagne est
entre 3750$ à 37500$
http://www.marsdd.com/2013/05/14/crowdfunding-and-lean-startups/
19
CHAÎNE DE FINANCEMENT
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
DÉFINITION VALIDATION EFFICACITÉ SURDIM. A B C SORTIE
DÉMARRAGE AMORÇAGE SÉRIE
REVENUS D’OPÉRATIONS
« BOOTSTRAPPING »
« LOVE MONEY »
ANGES / PARTENAIRES PRIVÉS
CAPITAL D’AMORÇAGE (FONDS)
CAPITAL DE RISQUE (VC)
INSTITUTIONNEL
« CROWDFUNDING »
AVANCES CLIENTS/PARTENAIRES
SUBVENTIONS
PRÊTS /NOTES
CRÉDITS D’IMPÔTS
ACCÉLÉRATION CROISSANCE MATURITÉ
Flux de revenus $
+
-
20
Le rôle du sociofinancement
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Le sociofinancement est
un complément
et non un remplacement
des sources de financement
plus traditionnelles.
Extension du « love-money »
21
Séparer le mythe de la réalité
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Le réseau du promoteur
Qualité et type du projet
Risques d’exécution
Gestion des attentes des
contributeurs
Complications dans la structure
de l’entreprise
22
Séparer le mythe de la réalité
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Flou règlementaire
Risques de fraude
Risques à sa réputation
Risques de mauvais
positionnement
Épuisement des contributeurs
23
Gains potentiels
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
• L’appui du marché cible
• Visibilité
• Crédibilité sociale
• Capital autrement inaccessible
• Capital social
• Et, avec beaucoup de préparation et
un peu de chance, les ressources
pour livrer un produit qui change le
monde!
24
Checklist de succès
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
• Titre accrocheur
• Objectif financier établi et validé
• Échéancier pour atteindre l’objectif
• Photos, vidéos, schémas de qualité
• Vidéo de promotion (2 à 3 minutes)
• Contenu écrit
• Validation problème-solution
• Prêt pour passer à la production
25
Le savoir-être prime!
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618
Être prêt
Être visible
Être généreux
Être transparent
Être optimiste
26
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618 27
Coach Davender Gupta, MSc.
Venture Catalyst
Accélérateur d’entrepreneuriat
Startup-Académie
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
418-948-1553 | 514-448-1894
coach@davender.com
@coachdavender
facebook.com/coachdavender
linkedin.com/in/coachdavender
© 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com
Tous droits réservés - 20130618 28

Contenu connexe

En vedette

Canevas de modèle d'affaires
Canevas de modèle d'affairesCanevas de modèle d'affaires
Canevas de modèle d'affairesDavender Gupta
 
Voir l'entrepreneuriat autrement
Voir l'entrepreneuriat autrementVoir l'entrepreneuriat autrement
Voir l'entrepreneuriat autrementDavender Gupta
 
Comment établir vos prix
Comment établir vos prixComment établir vos prix
Comment établir vos prixDavender Gupta
 
Vendre, c'est une question de relation
Vendre, c'est une question de relationVendre, c'est une question de relation
Vendre, c'est une question de relationDavender Gupta
 
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)Davender Gupta
 
Entrepreneuriat Agile - Davender Gupta
Entrepreneuriat Agile - Davender GuptaEntrepreneuriat Agile - Davender Gupta
Entrepreneuriat Agile - Davender GuptaDavender Gupta
 
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdf
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdfComment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdf
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdfBruno M. Wattenbergh
 
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.ALTAIDE
 
Marketing Stratégies Start-Up
Marketing Stratégies Start-UpMarketing Stratégies Start-Up
Marketing Stratégies Start-UpLotfi LOUEZ
 
Exercice de validation (correspondance problème-solution)
Exercice de validation (correspondance problème-solution)Exercice de validation (correspondance problème-solution)
Exercice de validation (correspondance problème-solution)Davender Gupta
 
Le canevas de proposition de valeur
Le canevas de proposition de valeurLe canevas de proposition de valeur
Le canevas de proposition de valeurDavender Gupta
 
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!Davender Gupta
 
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!Davender Gupta
 
Comment réussir son pitch bwa mars 2012
Comment réussir son pitch bwa mars 2012Comment réussir son pitch bwa mars 2012
Comment réussir son pitch bwa mars 2012Bruno M. Wattenbergh
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Davender Gupta
 
Art pitch startup weekend
Art pitch startup weekendArt pitch startup weekend
Art pitch startup weekendWilly Braun
 
Ère Numérique - Nouvel Écosystème Média
Ère Numérique - Nouvel Écosystème MédiaÈre Numérique - Nouvel Écosystème Média
Ère Numérique - Nouvel Écosystème MédiaSylvain Carle
 
Business model - Programme FIE - ENSV
Business model - Programme FIE - ENSVBusiness model - Programme FIE - ENSV
Business model - Programme FIE - ENSVHacen Dadda
 

En vedette (20)

Canevas de modèle d'affaires
Canevas de modèle d'affairesCanevas de modèle d'affaires
Canevas de modèle d'affaires
 
Voir l'entrepreneuriat autrement
Voir l'entrepreneuriat autrementVoir l'entrepreneuriat autrement
Voir l'entrepreneuriat autrement
 
Comment établir vos prix
Comment établir vos prixComment établir vos prix
Comment établir vos prix
 
Vendre, c'est une question de relation
Vendre, c'est une question de relationVendre, c'est une question de relation
Vendre, c'est une question de relation
 
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)
Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)
 
Entrepreneuriat Agile - Davender Gupta
Entrepreneuriat Agile - Davender GuptaEntrepreneuriat Agile - Davender Gupta
Entrepreneuriat Agile - Davender Gupta
 
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdf
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdfComment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdf
Comment réussir son pitch bwa octobre 2013 ichec low pdf
 
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
 
Marketing Stratégies Start-Up
Marketing Stratégies Start-UpMarketing Stratégies Start-Up
Marketing Stratégies Start-Up
 
Exercice de validation (correspondance problème-solution)
Exercice de validation (correspondance problème-solution)Exercice de validation (correspondance problème-solution)
Exercice de validation (correspondance problème-solution)
 
Le canevas de proposition de valeur
Le canevas de proposition de valeurLe canevas de proposition de valeur
Le canevas de proposition de valeur
 
L'Art du pitch
L'Art du pitchL'Art du pitch
L'Art du pitch
 
Atelier de l'Innovateur
Atelier de l'InnovateurAtelier de l'Innovateur
Atelier de l'Innovateur
 
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!
Comment facturer vos services: N'ayez pas peur de demander votre juste valeur!
 
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!
 
Comment réussir son pitch bwa mars 2012
Comment réussir son pitch bwa mars 2012Comment réussir son pitch bwa mars 2012
Comment réussir son pitch bwa mars 2012
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
 
Art pitch startup weekend
Art pitch startup weekendArt pitch startup weekend
Art pitch startup weekend
 
Ère Numérique - Nouvel Écosystème Média
Ère Numérique - Nouvel Écosystème MédiaÈre Numérique - Nouvel Écosystème Média
Ère Numérique - Nouvel Écosystème Média
 
Business model - Programme FIE - ENSV
Business model - Programme FIE - ENSVBusiness model - Programme FIE - ENSV
Business model - Programme FIE - ENSV
 

Similaire à De rebelle à reussite - Comment accompagner les entrepreneurs dans le monde du crowdfunding

Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succès
Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succèsLe canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succès
Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succèsDavender Gupta
 
Comment identifier vos investisseurs
Comment identifier vos investisseursComment identifier vos investisseurs
Comment identifier vos investisseursDavender Gupta
 
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performance
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performanceWebinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performance
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performanceDavender Gupta
 
Executez votre idee - transformez le futur
Executez votre idee - transformez le futurExecutez votre idee - transformez le futur
Executez votre idee - transformez le futurDavender Gupta
 
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performance
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performanceCongrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performance
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performanceDavender Gupta
 
Le canevas de modele d'affaires
Le canevas de modele d'affairesLe canevas de modele d'affaires
Le canevas de modele d'affairesDavender Gupta
 
Une idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasUne idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasDavender Gupta
 
Comment tester le modèle d'affaires
Comment tester le modèle d'affairesComment tester le modèle d'affaires
Comment tester le modèle d'affairesDavender Gupta
 
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaire
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaireConvaincre un investisseur: Votre présentation sommaire
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaireDavender Gupta
 
Quelle est votre stratégie scaleup?
Quelle est votre stratégie scaleup?Quelle est votre stratégie scaleup?
Quelle est votre stratégie scaleup?Davender Gupta
 
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Operae Partners
 
xCommerce Academy - sponsoring
xCommerce Academy - sponsoringxCommerce Academy - sponsoring
xCommerce Academy - sponsoringEmmanuel Bocquet
 
Votre marché cible- Mythes et réalités
Votre marché cible- Mythes et réalitésVotre marché cible- Mythes et réalités
Votre marché cible- Mythes et réalitésDavender Gupta
 
Atelier Semarchy : comment faire adhérer l'entreprise au projet mdm
Atelier Semarchy :  comment faire adhérer l'entreprise au projet mdmAtelier Semarchy :  comment faire adhérer l'entreprise au projet mdm
Atelier Semarchy : comment faire adhérer l'entreprise au projet mdmMicropole Group
 
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...RevSquare
 
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Hervé BEBIN
 
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Hervé BEBIN
 
Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement
 Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement
Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événementLoyalty Company
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
 

Similaire à De rebelle à reussite - Comment accompagner les entrepreneurs dans le monde du crowdfunding (20)

Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succès
Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succèsLe canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succès
Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succès
 
Comment identifier vos investisseurs
Comment identifier vos investisseursComment identifier vos investisseurs
Comment identifier vos investisseurs
 
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performance
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performanceWebinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performance
Webinaire Startup-Académie - L'évolution du startup haute-performance
 
Executez votre idee - transformez le futur
Executez votre idee - transformez le futurExecutez votre idee - transformez le futur
Executez votre idee - transformez le futur
 
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performance
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performanceCongrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performance
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performance
 
Le canevas de modele d'affaires
Le canevas de modele d'affairesLe canevas de modele d'affaires
Le canevas de modele d'affaires
 
Une idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasUne idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pas
 
Comment tester le modèle d'affaires
Comment tester le modèle d'affairesComment tester le modèle d'affaires
Comment tester le modèle d'affaires
 
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaire
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaireConvaincre un investisseur: Votre présentation sommaire
Convaincre un investisseur: Votre présentation sommaire
 
De héro à étoile
De héro à étoileDe héro à étoile
De héro à étoile
 
Quelle est votre stratégie scaleup?
Quelle est votre stratégie scaleup?Quelle est votre stratégie scaleup?
Quelle est votre stratégie scaleup?
 
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
 
xCommerce Academy - sponsoring
xCommerce Academy - sponsoringxCommerce Academy - sponsoring
xCommerce Academy - sponsoring
 
Votre marché cible- Mythes et réalités
Votre marché cible- Mythes et réalitésVotre marché cible- Mythes et réalités
Votre marché cible- Mythes et réalités
 
Atelier Semarchy : comment faire adhérer l'entreprise au projet mdm
Atelier Semarchy :  comment faire adhérer l'entreprise au projet mdmAtelier Semarchy :  comment faire adhérer l'entreprise au projet mdm
Atelier Semarchy : comment faire adhérer l'entreprise au projet mdm
 
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...
Meilleures pratiques pour optimiser la performance sur les Reseaux Sociaux en...
 
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
 
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
Sde intervention espace-innovation-juillet-2013-v4
 
Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement
 Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement
Future Marketing 4 - Slideshow intégral de l'événement
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
 

Plus de Davender Gupta

Leadership dans un ère imprévisible
Leadership dans un ère imprévisibleLeadership dans un ère imprévisible
Leadership dans un ère imprévisibleDavender Gupta
 
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you back
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you backMission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you back
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you backDavender Gupta
 
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...Davender Gupta
 
Pensez comme une startup
Pensez comme une startupPensez comme une startup
Pensez comme une startupDavender Gupta
 
How to Make a Dent in the Universe
How to Make a Dent in the UniverseHow to Make a Dent in the Universe
How to Make a Dent in the UniverseDavender Gupta
 
Business Model Innovation with the Blue Ocean Strategy
Business Model Innovation with the Blue Ocean StrategyBusiness Model Innovation with the Blue Ocean Strategy
Business Model Innovation with the Blue Ocean StrategyDavender Gupta
 
Plan and Execute for Success with Objectives and Key Results
Plan and Execute for Success with Objectives and Key ResultsPlan and Execute for Success with Objectives and Key Results
Plan and Execute for Success with Objectives and Key ResultsDavender Gupta
 
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in MontrealDavender Gupta
 
Basic Finances for the Lean Startup
Basic Finances for the Lean StartupBasic Finances for the Lean Startup
Basic Finances for the Lean StartupDavender Gupta
 
Execution as a Lean Startup
Execution as a Lean StartupExecution as a Lean Startup
Execution as a Lean StartupDavender Gupta
 
From Idea to Impact: The Foundations of Entrepreneurship
From Idea to Impact: The Foundations of EntrepreneurshipFrom Idea to Impact: The Foundations of Entrepreneurship
From Idea to Impact: The Foundations of EntrepreneurshipDavender Gupta
 
How To Deliver An Effective Evaluation
How To Deliver An Effective EvaluationHow To Deliver An Effective Evaluation
How To Deliver An Effective EvaluationDavender Gupta
 
Jobs-To-Be-Done Canvas
Jobs-To-Be-Done CanvasJobs-To-Be-Done Canvas
Jobs-To-Be-Done CanvasDavender Gupta
 
Transitioning your business model from Service to Product
Transitioning your business model from Service to ProductTransitioning your business model from Service to Product
Transitioning your business model from Service to ProductDavender Gupta
 
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
 
The Lean Startup: Build a Business Worth Building
The Lean Startup: Build a Business Worth BuildingThe Lean Startup: Build a Business Worth Building
The Lean Startup: Build a Business Worth BuildingDavender Gupta
 
La collaboration startup-grande entreprise
La collaboration startup-grande entrepriseLa collaboration startup-grande entreprise
La collaboration startup-grande entrepriseDavender Gupta
 
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)Davender Gupta
 
L’exécution de la croissance
L’exécution de la croissanceL’exécution de la croissance
L’exécution de la croissanceDavender Gupta
 

Plus de Davender Gupta (20)

Leadership dans un ère imprévisible
Leadership dans un ère imprévisibleLeadership dans un ère imprévisible
Leadership dans un ère imprévisible
 
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you back
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you backMission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you back
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you back
 
Raising Capital
Raising CapitalRaising Capital
Raising Capital
 
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...
 
Pensez comme une startup
Pensez comme une startupPensez comme une startup
Pensez comme une startup
 
How to Make a Dent in the Universe
How to Make a Dent in the UniverseHow to Make a Dent in the Universe
How to Make a Dent in the Universe
 
Business Model Innovation with the Blue Ocean Strategy
Business Model Innovation with the Blue Ocean StrategyBusiness Model Innovation with the Blue Ocean Strategy
Business Model Innovation with the Blue Ocean Strategy
 
Plan and Execute for Success with Objectives and Key Results
Plan and Execute for Success with Objectives and Key ResultsPlan and Execute for Success with Objectives and Key Results
Plan and Execute for Success with Objectives and Key Results
 
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in Montreal
 
Basic Finances for the Lean Startup
Basic Finances for the Lean StartupBasic Finances for the Lean Startup
Basic Finances for the Lean Startup
 
Execution as a Lean Startup
Execution as a Lean StartupExecution as a Lean Startup
Execution as a Lean Startup
 
From Idea to Impact: The Foundations of Entrepreneurship
From Idea to Impact: The Foundations of EntrepreneurshipFrom Idea to Impact: The Foundations of Entrepreneurship
From Idea to Impact: The Foundations of Entrepreneurship
 
How To Deliver An Effective Evaluation
How To Deliver An Effective EvaluationHow To Deliver An Effective Evaluation
How To Deliver An Effective Evaluation
 
Jobs-To-Be-Done Canvas
Jobs-To-Be-Done CanvasJobs-To-Be-Done Canvas
Jobs-To-Be-Done Canvas
 
Transitioning your business model from Service to Product
Transitioning your business model from Service to ProductTransitioning your business model from Service to Product
Transitioning your business model from Service to Product
 
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...
 
The Lean Startup: Build a Business Worth Building
The Lean Startup: Build a Business Worth BuildingThe Lean Startup: Build a Business Worth Building
The Lean Startup: Build a Business Worth Building
 
La collaboration startup-grande entreprise
La collaboration startup-grande entrepriseLa collaboration startup-grande entreprise
La collaboration startup-grande entreprise
 
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)
 
L’exécution de la croissance
L’exécution de la croissanceL’exécution de la croissance
L’exécution de la croissance
 

De rebelle à reussite - Comment accompagner les entrepreneurs dans le monde du crowdfunding

  • 1. De rebelle à réussite – Comment naviguer le monde du sociofinancement (crowdfunding) Coach Davender Gupta Startup-Académie www.startupacademie.com coach@davender.com 418-948-1553 / 514-448-1894 © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618
  • 2. Points de discussion © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 - Le sociofinancement - Éléments de succès - Préparer son projet - Choisir sa plateforme - Séparer le mythe de la réalité - L’accompagnement 2
  • 3. Le sociofinancement © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 3
  • 4. Le sociofinancement © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Don Prêt « Reward » « Equity » 4
  • 5. © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Un projet de sociofinancement est d’abord et avant tout un exercice de marketing 5
  • 6. Avoir une histoire accrocheuse © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 • Quel est le marché visé? • Quel est leur problème? • Quelle est leur motivation? L’histoire doit déclencher l’émotion. 6
  • 7. MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs Mes Ressources AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DES AUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 7
  • 8. Offrir une valeur réciproque © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Les gens vont contribuer s’ils voient un gain tangible ou intangible à la mesure de leur engagement. 8
  • 9. Encourager l’exclusivité © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Limiter • Le nombre d’offres • Le temps de l’offre • Le nombre de produits livrés 9
  • 10. Avoir une stratégie de marketing © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 - Exprimer le message - Engager sa tribu - Exécuter sa promesse 10
  • 11. Mettre en évidence les « preuves sociales » © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 • Témoignages • Photos • Vidéos • Partages sur les réseaux • Endossements 11
  • 12. Développer de la crédibilité © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 • Avoir de la traction avant d’amorcer la campagne • Transparence • Stratégie de communication 12
  • 13. Interagir avec son réseau © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Updates Concours Blogue Stratégies pour augmenter l’anticipation et le niveau d’engagement 13
  • 14. Préparer son projet pour le sociofinancement © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 1. Économiquement viable 2. Prototype ou MVP 3. Avoir un plan d’exécution Être prêt pour un OUI 14
  • 15. Choisir sa plateforme © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 - Audience visé - spécifique ou générale - visée géographique - Genre de campagne - Tout-ou-rien / Progressif - Qualité de plateforme - Tenir compte des frais - Notoriété, réputation 15
  • 16. Exemples de plateformes © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 kickstarter.com indiegogo.com makeachamp.com fonpop.com laruchequebec.com 16
  • 17. La réussite dépend de vous © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 La promotion de la campagne de financement demeure la responsabilité première de l’entrepreneur, et non celle de la plateforme. 17
  • 18. ACCÉLÉRATION Votre offre devient-elle la référence du marché ? EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ? Maturité des systèmes VALIDATION Le marché veut-il de votre offre ? Correspondance offre-marché DÉFINITION L’innovation est- elle la solution pour un problème important ? Correspondance problème-solution IDÉE Concept d’innovation technologique Étapes de la croissance © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618
  • 19. Séparer le mythe de la réalité © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Une campagne typique attire entre 50 et 500 contributeurs La transaction moyenne est de 75$ Le revenu moyen par campagne est entre 3750$ à 37500$ http://www.marsdd.com/2013/05/14/crowdfunding-and-lean-startups/ 19
  • 20. CHAÎNE DE FINANCEMENT © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 DÉFINITION VALIDATION EFFICACITÉ SURDIM. A B C SORTIE DÉMARRAGE AMORÇAGE SÉRIE REVENUS D’OPÉRATIONS « BOOTSTRAPPING » « LOVE MONEY » ANGES / PARTENAIRES PRIVÉS CAPITAL D’AMORÇAGE (FONDS) CAPITAL DE RISQUE (VC) INSTITUTIONNEL « CROWDFUNDING » AVANCES CLIENTS/PARTENAIRES SUBVENTIONS PRÊTS /NOTES CRÉDITS D’IMPÔTS ACCÉLÉRATION CROISSANCE MATURITÉ Flux de revenus $ + - 20
  • 21. Le rôle du sociofinancement © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Le sociofinancement est un complément et non un remplacement des sources de financement plus traditionnelles. Extension du « love-money » 21
  • 22. Séparer le mythe de la réalité © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Le réseau du promoteur Qualité et type du projet Risques d’exécution Gestion des attentes des contributeurs Complications dans la structure de l’entreprise 22
  • 23. Séparer le mythe de la réalité © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Flou règlementaire Risques de fraude Risques à sa réputation Risques de mauvais positionnement Épuisement des contributeurs 23
  • 24. Gains potentiels © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 • L’appui du marché cible • Visibilité • Crédibilité sociale • Capital autrement inaccessible • Capital social • Et, avec beaucoup de préparation et un peu de chance, les ressources pour livrer un produit qui change le monde! 24
  • 25. Checklist de succès © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 • Titre accrocheur • Objectif financier établi et validé • Échéancier pour atteindre l’objectif • Photos, vidéos, schémas de qualité • Vidéo de promotion (2 à 3 minutes) • Contenu écrit • Validation problème-solution • Prêt pour passer à la production 25
  • 26. Le savoir-être prime! © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 Être prêt Être visible Être généreux Être transparent Être optimiste 26
  • 27. © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 27
  • 28. Coach Davender Gupta, MSc. Venture Catalyst Accélérateur d’entrepreneuriat Startup-Académie www.startupacademie.com www.coachdavender.com 418-948-1553 | 514-448-1894 coach@davender.com @coachdavender facebook.com/coachdavender linkedin.com/in/coachdavender © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés - 20130618 28