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Notre vie apres SAFe
Le document présente les activités et les défis de Peaksys, une filiale de Cdiscount, en tant que leader français du e-commerce, avec des chiffres clés tels que 20 millions de visiteurs uniques par mois et un volume de 1 milliard de recherches par an. Il aborde également les difficultés rencontrées dans la gestion de projets, notamment les priorités instables et la saturation des équipes, tout en proposant une approche d'organisation axée sur les équipes pour améliorer l'efficacité et la clarté des responsabilités. Enfin, le document insiste sur la nécessité de recentrer les efforts sur la découverte des besoins clients au lieu d'une simple approche basée sur les solutions.
Notre vie apres SAFe
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- 2. Qui suis-je ? +100 000 requêtes filtrées/seconde
- 3. Peaksys, filiale Techde Cdiscount Nous sommes des constructeurs de plateforme, à l’échelle 20 millions de visiteurs uniques/mois 1 milliard de recherches moteur/an + de 1000 commandes/minute lors du Black Friday 15 000 vendeurs 100 millions de produits 9700 mouvements d’offre / seconde + 150 000 colis/jour lors du Black Friday 700 ms Temps de descente d’une commande aux entrepôts 3200 Vendeurs actifs 100 millions d’impressions/jour + 100 000 requêtes filtrées/seconde 30% d’économie de trafic via le blocage des robots Leader Français du E-commerce Filiale dédiée aux Solutions marketplace Filiale dédiée à la logistique filiale dédiée au marketing digital filiale dédiée à la cybersécurité ACTIVITÉ B2B ACTIVITÉ B2C 650 passionné(e)s de tech 1 changement en production toutes les 7 minutes
- 4. Il était fois… 1 Titrede la présentation - Date 4
- 5. … un grospari B2C B2B La solution marketplace saas pour développer votre activité e-commerce https://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/1154421-top-20-de-l-e-commerce-francais-en-audience Le leader français du e-commerce
- 6. Le défi del’an 1 Titre de la présentation - Date 6 Les fonctionnalités d’hygiène Pour exister sur le marché, il faut le socle de base d’un site d’e-commerce
- 7. Bref, SAFe® pournous aider à croitre 7 Le pilotage des investissements Aider à la croissance Un focus fort sur le delivery Grow July 9 by HT under CC BY-2.0 Grow July 16 by HT under CC BY-2.0
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- 9. Des responsabilités floues Desfrontières très poreuses Tout le monde fait tout, mais tout n'est pas fait Des personnes qui découvrent tard des sujets Des objets très partagés De nombreux objets dans Jira avec des responsabilités multiples La non-contextualisation du framework SAFe® devient la référence absolue, une tendance à prendre tout ce qui vient du framework comme argent comptant Des personnes qui ont du mal à se positionner Go ahead by HT under CC BY-NC-2.0
- 10. Un Time toMarket long La priorisation trimestrielle par périmètre ne facilite pas l’enchainement des activités Des priorités non stables sur un trimestre L’adaptation au changement est dans l’ADN de la société La priorisation trimestrielle n’est pas suffisante par rapport à la vitesse de la structure Pas assez de discovery Le delivery prend toute la bande passante, nous n’avons pas assez de temps pour faire murir les sujets. Un train de retard Empty garden by DR under CC BY 2.0
- 11. La saturation deséquipes Des scopes pas fixes sur un trimestre Des nouveaux sujets qui s’ajoutent, d’autres qui disparaissent A l’arrivée, on fait souvent autre chose que ce qui est prévu Et on prend parfois des sujets mal cadrés Beaucoup de sujets en parallèle Beaucoup d’opportunités ouvertes Pas ensemble sur les mêmes sujets Des sujets partiellement finis The eden project by JC under CC BY-NC-ND 2.0
- 12. Bref, nous allonsfaire des adaptations 12 Cela devient trop énergivore d'avancer Jungle by Miwok under CC BY-NC-ND-2.0
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- 14. Un cygne noirrebat les cartes Nous ajustons notre stratégie business … … et donc notre organisation Solidaritat by MG under CC BY-NC 2.0
- 15. Une approche socio-technique Titrede la présentation - Date 15 Une approche "team-first" de design d'organisation socio-technique. Avec une volonté de casser le plus possible les dépendances entre équipes 2019
- 16. La démarche Teams Business domains Mapperles assets techniques et faire ressortir les couplages Donner une vision d’ensemble des domaines fonctionnels ainsi que les interactions Technical assets Mapper les équipes et pools de ressources Superposer en 3 dimensions. Discuter des points de jonction.
- 17. Bref, bye byedépendances Arboretum by CD under CC BY-NC-ND-2.0
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- 19. La proposition Un processussimple, répétable, avec des responsabilités claires Product Discovery De l'ambition à la promesse Product Strategy De l'inspiration à l'ambition Product Delivery De la promesse à l'expérimentation Product Learning De l'expérimentation à l'usage Avec des raccourcis possibles
- 20. Product Strategy De l'inspirationà l'ambition
- 21. Filtrer par potentielde valeur honey bee by C under CC BY-2.0
- 22. Product Discovery De l’ambitionà la promesse
- 23. N’oubliez pas lesautres clients Oceanorchyds by DF under CC BY-ND-NC-2.0
- 24. Product Delivery De lapromesse à l'expérimentation
- 25. Maximiser l’efficience enprenant un sujet à la fois Orchyds by Cattan under CC BY-2.0 Ceci n’est pas un tunnel
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- 27. L’indispensable tuning Garden Pianoby greyloch under CC BY-SA-2.0
- 28. Bref, ça ressembleà ça maintenant 28 Dates Not now Scope Mensuelle Hebdo Mensuelle Fil de l’eau + Nous levons la tête tous les trimestres : Quarterly Product Review
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- 30. Les objets forgem byeager under CC BY-2.0 boomtown by RS under CC BY-2.0 sketch by eaJCer under CC BY-2.0 boomtown by RS under CC BY-2.0
- 31. Où voulons-nous aller? Un objectif décrit où vous voulez aller et définit une direction claire. Pensez-y comme un point sur une carte, une destination comme Bordeaux. Comment savons-nous si nous allons bien là-bas ? Un résultat clé vous montre comment vous progressez vers votre objectif. Pensez-y comme un panneau avec un marqueur de distance. Comment allons-nous là-bas ? Une initiative décrit ce que vous ferez pour influencer vos résultats clés. Considérez-la comme la description de ce que vous ferez pour vous rendre à destination. Key Result Objective Initiative Les OKR
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- 33. Un recentrage surle discovery Être moins orientés solution Quelle est la Valeur pour le client ? Quelle est la Valeur pour le produit ? Comment saurons-nous que c’est un succès ? Quelle ambition pour quelle ressource ? Quelle est la problématique ? Qui a la problématique ? Comment font-ils aujourd’hui ? Que pourront-ils faire demain qu’ils ne peuvent faire aujourd’hui ? Comment le savons-nous ? La problématique L’ambition
- 34. Du poste auxactivités Laisser de l’autonomie aux personnes dans un cadre clair. Il y a des figures imposées et des zones de libertés. Nous visons à clarifier les attendus et le pourquoi. Quand simple ne veut pas dire facile. Toutes les personnes doivent comprendre leur contribution dans le grand tout. Formation Principes vs pratiques Aider les personnes à grandir
- 35. Du batch auflux Eviter les changements brusques de direction Prioriser n’est plus faire rentrer le plus possible d’épics pour une capacité donnée Prioriser revient à trier tous les mois les thèmes avec une visibilité à trois mois La priorisation par scope a tendance à générer du multi taches, les personnes ouvrant les sujets du trimestre. L’efficience est améliorée en réduisant le nombre de sujets en parallèle Diminuer l’encours Priorisation glissante
- 36. Bref, nous avonsquitté SAFe® Oconaluftee Valley by TL under CC BY-NC-ND-2.0
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- 40. C’est le momentde lever la main … ou pas shout by KB under CC BY-2.0
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