Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entrepriseChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
Rapport du Juge d'Instruction accusant Michael Geilenfeld d'abus sexuel sur m...#LeReCit @ReseauCitadelle
A- Le représentant du Parquet, Me Brunet Salomon, chargé de l’affaire, a reconnu « qu’il y a des indices suffisants et convaincants pour les faits d’agression sexuelle, viol, atteinte à la pudeur et de traite humain ; et qu’il y a lieu à poursuivre l’accusé pour les faits à lui reprochés ; et de le renvoyer devant le Tribunal Criminel siégeant sans assistance de jury pour être jugée conformément aux articles 278, 279, 280, 281, 282, 283 et 2 du Décret (sic) de l’Assemblée Nationale en date du 12 janvier 2004 ratifiant le protocole additionnel à la convention des Nations Unies contre la Criminalité transnationale organisée. Ce sera droit ».
B- Le juge Al Daniel Dimanche, même dans sa clémence, a reconnu “qu’il y a des charges et des indices permettant de poursuivre Mr. Geilenfeld pour atteinte à la pudeur conformément à l’article 283 du Code Pénal Haïtien, « le renvoyons conséquemment par devant le Tribunal Correctionnel pour y être jugé conformément à l’article 117 du Code d’Instruction Criminelle (CIC) ». L’atteinte à la pudeur étant définie comme un acte illicite d’ordre sexuel avec ou sans violence, qualifié d’atteintes sexuelles soit de la mise en péril des mineures.
Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entrepriseChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
Rapport du Juge d'Instruction accusant Michael Geilenfeld d'abus sexuel sur m...#LeReCit @ReseauCitadelle
A- Le représentant du Parquet, Me Brunet Salomon, chargé de l’affaire, a reconnu « qu’il y a des indices suffisants et convaincants pour les faits d’agression sexuelle, viol, atteinte à la pudeur et de traite humain ; et qu’il y a lieu à poursuivre l’accusé pour les faits à lui reprochés ; et de le renvoyer devant le Tribunal Criminel siégeant sans assistance de jury pour être jugée conformément aux articles 278, 279, 280, 281, 282, 283 et 2 du Décret (sic) de l’Assemblée Nationale en date du 12 janvier 2004 ratifiant le protocole additionnel à la convention des Nations Unies contre la Criminalité transnationale organisée. Ce sera droit ».
B- Le juge Al Daniel Dimanche, même dans sa clémence, a reconnu “qu’il y a des charges et des indices permettant de poursuivre Mr. Geilenfeld pour atteinte à la pudeur conformément à l’article 283 du Code Pénal Haïtien, « le renvoyons conséquemment par devant le Tribunal Correctionnel pour y être jugé conformément à l’article 117 du Code d’Instruction Criminelle (CIC) ». L’atteinte à la pudeur étant définie comme un acte illicite d’ordre sexuel avec ou sans violence, qualifié d’atteintes sexuelles soit de la mise en péril des mineures.
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
Les 10 buzzwords du hipster agile - Session Agile FranceChristopher Parola
Présentation réalisée dans le cadre d'Agile France : http://2014.conference-agile.fr/sessions/les-dix-buzzwords-du-hipster-agile.html
Depuis ces douze derniers mois, trop de buzzwords utilisés à contre sens à la machine à café défrisent nos moustaches de Hipsters Agiles.
On les a toutes entendues :
"On est hyper agile, on sait monter une VM en deux jours" "On est agile depuis longtemps, mais on n'appelait pas ça comme ça" "Mon MVP, c'est la somme de mes MMF de l'itération zéro" "L'agile dans un grand groupe ? Facile, il suffit de faire des Feature Teams"
Toute cette jargonite peut vous aider à briller en société, mais employés à mauvais escient, ils peuvent être à l'origine de contre sens désastreux pour les projets.
Nous essaierons en toute humilité - mais non sans prétention - de ré expliquer l'origine de ces notions en s'appuyant sur des sources historiques et concrètes.
Et vous, c'est quoi vos buzzwords ?
Depuis que Steve Jobs, le 9 Janvier 2007 annonçait fièrement : « Today Apple is going to reinvent the phone » le mobile est devenu protéiforme et cristallise la convergence de la plupart des nouveaux usages.
Depuis 10 ans, Apple et Google se sont lancés dans une course folle aux nouvelles fonctionnalités, éliminant tous les concurrents sur leur passage, pour proposer toujours plus d’usages et permettre aux éditeurs d’applications d’en faire autant, mettant l'écosystème mobile en ébullition permanente.
Ce rythme effréné, imposé par les deux géants, entraîne nécessairement un impact sur la façon de réaliser nos applications mobiles.
Nous vous avons proposé de revenir sur la création de deux services mobiles : celui des applications de la BNP, orientées grand public, et celui du projet COSMO de la SNCF, pour ses agents de contrôle :
Quelles particularités distinguent l’approche à mener pour réaliser ces projets ?
En quoi ces applications exploitent les spécificités de leur plateforme mobile ?
Y a-t-il des points communs entre une application B2C et B2E ?
Enfin, nous avons partagé notre vision de la transformation des usages mobiles en vous présentant nos convictions sur leurs évolutions.
Pourquoi intégrer Odoo, l'ERP de dernière génération full web, au sein de son...Camptocamp
Cette présentation vous donnera un aperçu des différentes fonctionnalités de l'ERP Odoo en passant en revue un scénario standard, de la vente à la comptabilité.
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Presentation du guide 2017 - web-conférence FFFOD du 14/02/17FFFOD
Présentation du guide 2017 "LMS & MOOC : comment choisir sa plateforme ? Web-conférence FFFOD du 14/02/17 avec Noria Larose (Nell & associés) et Jean-Luc Peuvrier (Stratice) et animée par Loïc Tournedouet (AFPA)
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Découvrez pourquoi Apple révolutionne les tests utilisateurs de votre application avant sa mise en ligne avec TestFlight pour la sortie de iOS8.0
Découvrez pourquoi il est important d'effectuer des tests utilisateurs avant la sortie de votre application ou site mobile
Similaire à Un an dans la peau d'une équipe Lean Startup chez OCTO Technology (20)