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![Sucée durable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],« Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas. C’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile » SENEQUE](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Relevons le défi de la transformation digitale !
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Présentation atelier SaaS avec MACSF
La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Technologia Formation
Le Design Thinking permet d’aller au-delà des tendances technologiques afin d'aborder des questions fondamentales : Quels sont les besoins réels de nos clients ? Comment concevoir des solutions empathiques en intégrant les technologies numériques de pointe ?
Catherine Landry, formatrice en Design Thinking, vous explique les 4 niveaux de services attendus par les clients afin de vous guider vers de nouvelles avenues.Au delà de la satisfaction clients, du pourquoi au comment
Découvrez comment la direction Qualité d’Ingenico a repensé son dispositif d’expérience clients.
Nathalie Vaillant, Directrice du cabinet de consulting Teresa Monroe, Stephanie GANDON, Directrice de la relation clients chez Ingenico et Simon BARDOU, Responsable du développement commercial à Qualtrics présenteront les indispensables d’un projet CX (Customer Experience), les clés pour contourner les obstacles rencontrés et les bénéfices d’écouter activement vos clients.
Pourquoi ne pas rater ce Webinar ?
Une occasion unique d’écouter des experts ayant mis en place des projets de CX
Pour enrichir votre réflexion CX et mesure de la satisfaction de vos clients
Pour anticiper les difficultés que vous pourriez rencontrer et comment les surmonter
Dossier special_entreprises_l'express_27_septembre_2017
z0Gravity figurant sur l'édition spécial du magazine express de septembre 2017
z0Gravity featured on L'express magazine special edition of September 2017
http://z0gravity.com
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Démarche start-up éphèmere
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Pensez comme une startup
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Présenté par Pierre Medina, Scaled Agile Services
Vous envisagez de vous lancer dans une transformation vers SAFe ou un autre framework d'agile@scale et vous demandez quelles erreurs ne pas commettre ?
Nous vous présenterons un ensemble d'éléments, de patterns, ... qui peuvent faire échouer votre transformation et des pistes d'actions afin de contourner ces éventuels problèmes.
Pierre Medina, Coach Agile / SPC / RTE / STE, Scaled Agile Services
Pierre Medina est un coach agile qui se defini avant tout comme un professionnel de l'informatique. Avant de devenir coach agile, il a passé 15-20 ans à faire du projet dans les DSI de diverses tailles en tant que Développeur, Architecte Java/JEE, Chef de projet, Directeur de projet, CTO, Auditeur de grands projets et coach. Certifié Scrum Master en 2006, il a une longue expérience avec l'agilité qu'il a déployé dans une multitude d'environnements différents. Depuis 2017 il s'est fortement spécialisé dans l'agilité à l'échelle. Déployant souvent SAFe avec un saupoudrage de LeSS et Spotify selon les besoins des clients. A son actif 6 trains SAFe, environ 15 à 20 PI. Tous les trains qu'il a déployés étant tous encore fonctionnels.
Syntese brand content 2014 by limelight
Synthèse des résultats de l'étude Brand Content 2014 Limelight-Consulting et UDECAM
Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ...
Suite à notre formation au Congrès National d’Eté des Junior-Entreprise 2018, découvrez (ou redécouvrez) “Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ? “. Merci encore à tous ceux qui étaient venus assister à la formation donnée par Juliette, Anthelme et Sébastien, tous trois membres du mandat 2017-2018 de Synerg’hetic.
Découvrez l'Innovation Connectée
Dans un monde du travail en pleine mutation, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter une culture de la flexibilité autour du concept "À tout moment et de partout". Cette révolution des habitudes de travail, et plus largement du monde de l’entreprise, change la donne. Désormais, le succès passe par une collaboration et une communication basées sur des outils technologiques au service de l’humain. Ce qu’il convient d’appeler l’Innovation Connectée est aujourd’hui le moteur de cette réussite.
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
Le livre blanc "Plug2play" est publié par l'agence TipsTank.
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
Kaizen ou l'amélioration continue
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
Amélioration continue et PDCA
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
Kaizen Ppt
The document summarizes a presentation given by Group 5 on the topic of Kaizen. It defines Kaizen as the Japanese philosophy of continuous improvement and outlines its key elements and methodology. It provides examples of how Toyota implemented Kaizen techniques to improve processes, reduce waste, and increase productivity, quality, and customer satisfaction. The main benefits realized from Kaizen include reduced waste, improved space utilization, quality, capital usage, and production capacity.
Le PDCA
Au delà de la théorie sur le sujet , quelques exemples concrets d'application du PDCA (Plan, Do, Check, Act) avec leurs points forts et leurs limites.
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
La roue de Deming, également appelée PDCA, est un outil Qualité permettant la mise en oeuvre du principe de l'amélioration continue.
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