La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Consensus.com , une agence conseil en Marketing & Communication crée en 2004 , accompagne ces clients toutes en long des étapes de leurs Stratégies à moyen terme , et à court terme, autour d’une méthodologie originale on impliquant l'entreprise, nous apportons une offre globale et des solutions créatives adaptées à vos besoins ..
Informations : www.valls.be - www.en-haut.be
Passionné par l’univers digital depuis de nombreuses années, j’ai choisi de travailler dans ce domaine en 2008.
Mon métier est d'analyser la manière dont travaillent mes clients afin de comprendre leurs besoins.
Nous planifions, si besoins est, de nouvelles stratégies et mettons en place des outils adaptés.
Dans une relation personnalisée, nous étudions les possibilités de faire évoluer le business en passant à l’action et en testant de manière judicieuse l’innovation !
Innovative Training System to develop skills in Methodology, Emotional intelligence and interpersonal behavior. Document in french. Will soon be translated
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
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Passionné par l’univers digital depuis de nombreuses années, j’ai choisi de travailler dans ce domaine en 2008.
Mon métier est d'analyser la manière dont travaillent mes clients afin de comprendre leurs besoins.
Nous planifions, si besoins est, de nouvelles stratégies et mettons en place des outils adaptés.
Dans une relation personnalisée, nous étudions les possibilités de faire évoluer le business en passant à l’action et en testant de manière judicieuse l’innovation !
Innovative Training System to develop skills in Methodology, Emotional intelligence and interpersonal behavior. Document in french. Will soon be translated
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
La société Asulado Conseil est spécialisée dans la gestion des activités numériques des entreprises. Nous intervenons auprès des cadres du secteur pour résoudre des problématiques de stratégie, d’ingénierie des processus, de gestion de projets et de gestion de crise.
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Se former à la reprise d'entrepriseCCI Entreprendre
Pourquoi suivre une formation ?
Quelle formation suivre ?
Où me former ?
L'Agence France Entrepreneur (AFE) répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la formation à la reprise d'entreprise
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
Business People Excellence is a comprehensive framework to provide guidance on improving performance of human resources management in all kind of organizations
Etude Apec - Référentiel des métiers cadres des ressources humainesApec
L'Apec publie un référentiel des métiers de la fonction ressources humaines présentant les principaux emplois cadres et leurs évolutions récentes.
Une série de fiches décrivant dans le détail, les missions, les profils, les compétences de 17 métiers incontournables, illustrés par des témoignages de cadres en activité, ainsi qu'une analyse des enjeux auxquels sont confrontés, aujourd’hui, les cadres de la fonction RH.
La société Asulado Conseil est spécialisée dans la gestion des activités numériques des entreprises. Nous intervenons auprès des cadres du secteur pour résoudre des problématiques de stratégie, d’ingénierie des processus, de gestion de projets et de gestion de crise.
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Se former à la reprise d'entrepriseCCI Entreprendre
Pourquoi suivre une formation ?
Quelle formation suivre ?
Où me former ?
L'Agence France Entrepreneur (AFE) répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la formation à la reprise d'entreprise
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
Business People Excellence is a comprehensive framework to provide guidance on improving performance of human resources management in all kind of organizations
Etude Apec - Référentiel des métiers cadres des ressources humainesApec
L'Apec publie un référentiel des métiers de la fonction ressources humaines présentant les principaux emplois cadres et leurs évolutions récentes.
Une série de fiches décrivant dans le détail, les missions, les profils, les compétences de 17 métiers incontournables, illustrés par des témoignages de cadres en activité, ainsi qu'une analyse des enjeux auxquels sont confrontés, aujourd’hui, les cadres de la fonction RH.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Je suis la boussole de votre entreprise en vous accompagnant dans votre stratégie et votre gestion opérationnelle, en vous aidant à mieux communiquer, à coordonner vos projets, à développer vos produits et services, à faciliter vos processus collaboratifs, à optimiser vos formations, à mieux vous organiser et à protéger vos actifs
BSS-IT est une société spécialisée dans le conseil en informatique de gestion principalement de type ERP.
Nous travaillons depuis la Belgique et la France, nous sommes mobiles à l’étranger, tant pour des PME, de grandes entreprises, que de grands groupes internationaux.
BSS-IT est une société spécialisée dans le conseil en informatique de gestion, principalement sur SAP.
Nous proposons des solutions ERP pour tous types d'entreprise, de la multinationale à la petite entreprise.
The ThinkLab apporte des solutions de digitalisation pour les collectivités, grâce à une approche pédagogique innovante :
- Digital Sprint : 5 jours pour résoudre votre problématique et tester de nouvelles idées
- Digital Twist : Tutorat et formation pour les dirigeants (développement de leadership digital), les entreprises (digitalisation des équipes), les startups et porteurs de projets (accompagnement et prototype)
- Digital Studio : prototype et gestion de projet en Web Design, UX Design, Interaction Design
Pour soutenir le développement de l'agence, nous souhaitons renforcer le pôle agence (TICO l’agence) via le recrutement d’un(e) Project Manager. Il (elle) aura pour missions principales la gestion stratégique, commerciale et opérationnelle, en lien avec le Directeur Général de l’agence, de notre porte-feuille de projets menés en méthodologie design thinking. Il (elle) aura également en charge la mise en oeuvre de ses projets en collaboration avec l’ensemble de l’équipe : conception des dispositifs, conception des supports de travail, animation, synthèse, recommandations, immersions terrain, etc.
Présentation de la société Carnet d'Adresses RH, spécialisée dans le thème de la mobilité et plus précisément dans la gestion de la mobilité interne : gestion de carrière, gestion de la mobilité internationale et dans la gestion de la mobilité externe : gestion des départs.
2. Agenda
Qui sommes-nous ?
Pourquoi ce nom ?
Une de nos spécificités ?
Nos valeurs
Nos services
Nous contacter
3. Qui sommes-nous ?
Forts de la somme de nos expériences accumulées sur la grande région et
partant du constat qu'un vent nouveau devait souffler sur l'IT, Bamboo Consult
a été fondée en 2013 par l'association de divers talents dont les chemins se
sont croisés au fil de leurs carrières sur la place IT luxembourgeoise.
Venant de divers horizons, mais tous passionnés par leurs métiers et poussés
par leur soif de connaissance et de partage, les membres de Bamboo Consult
sont à même d'appréhender les situations les plus variées.
4. Qui sommes-nous ?
Notre objectif est de permettre aux entrepreneurs de se concentrer sur leur
business, en leur offrant des solutions pragmatiques, que ce soit dans les domaines
de l’IT ou dans le management de manière plus générale, ainsi que pour des
questions relatives aux ressources humaines.
« L'IT doit rester un levier, un moteur pour le business de l'entreprise et non en
devenir un frein. »
Groussherzogtum Lëtzebuerg, le choix était pour nous évident, outre notre
expérience du marché et la beauté de ses paysages, sa position géographique
centrale en Europe, son adaptation constante et rapide aux nouvelles
technologies, sa multi culturalité, la force et la stabilité de ses entreprises et la
disponibilité de profils qualifiés, ne peuvent que séduire les entrepreneurs qui
cherchent autre chose qu'un simple avantage fiscal.
5. Pourquoi ce nom ?
La réalisation de solutions informatiques tout comme la gestion d’entreprise
demandent de concilier deux concepts dits opposés, à savoir rigueur et
flexibilité. Le bambou représente ces valeurs, il est solide et résistant, mais reste
cependant flexible.
Les racines de bambous (rhizomes) sont dites traçantes, tout comme nous
souhaitons nouer différents partenariats, afin que chacun puisse se concentrer
sur ses réelles forces et valeurs ajoutées. Chez nous, pas question de vous
vendre le bien connu « on peut tout faire ». Nous souhaitons rester conscients
de nos limites et pouvoir vous proposer les solutions les plus adéquates et
pragmatiques par rapport à vos besoins.
6. Une de nos spécificité ?
Chez nous, nous n’avons pas de commerciaux, nous préférons parler de
Business Partner. Pourquoi ? Juste une dénomination différente ? Non, pas du
tout, nous cherchons véritablement à nous inscrire dans une démarche
durable avec nos clients. Nous sommes là pour vous aider à répondre à vos
besoins, pas vous en créer artificiellement de nouveaux, ni à placer nos
consultants chez vous pour les y laisser à demeure.
Nous appliquons également le concept que l'on utilise parfois dans le monde
de la construction: "patron sur chantier" en effet, pas question de vous
retrouver face un interlocuteur qui ne prendra en compte que votre
demande sans rien y comprendre. En tant que structure à taille humaine, et
souhaitant le rester, pas besoin d'innombrables interlocuteurs, nous privilégions
le contact direct.
8. Nos Valeurs
REACTIVITE
Vos besoins doivent trouver une solution aussi rapidement que possible. La
concurrence n’attend pas !
AGILITE
Il est illusoire de vouloir s’attaquer de front à une problématique complexe et
diverse. Il faut pour réussir décomposer la problématique globale en différents
points précis pouvant être adressés séparément. Cela permet de découper le
projet en plusieurs phases courtes qui permettront de présenter rapidement un
résultat et d’ajuster au besoin la stratégie à adopter par la suite et d'intégrer
au mieux les changements qui vont inévitablement intervenir durant le cycle
de réalisation.
*
6
9. Nos Valeurs
TRANSPARENCE
Que ce soit avec nos clients ou avec nos consultants, nous travaillons en toute
transparence. Cela fait partie du respect mutuel qui doit prévaloir.
RIGUEUR
Nous sommes adeptes de l’agilité, tout en conservant la rigueur nécessaire à
l’encadrement général de vos projets, afin d’en assurer leur réussite.
La rigueur n’exclut bien entendu pas de rester flexible. Tel le bambou, solide,
mais flexible, nous sommes persuadés que les outils IT doivent s’adapter au
business et non l’inverse.
q
I
10. Nos Valeurs
PRAGMATISME
L’optimisation et la rationalisation des coûts font partie intégrante de notre
ADN. Nul besoin de réinventer la roue, bien entendu nous développons des
solutions spécifiques, mais sans écarter les outils existants. Nous travaillons
ensemble à la définition d’une stratégie globale d’évolution en adéquation
avec votre business.
COMMUNICATION
Maître mot de la réussite de projet nous sommes là comme facilitateurs et
initiateurs de communication.
J
e
11. Nos Valeurs
ADAPTABILITE
Vos besoins évoluent avec votre business. Nous sommes là pour vous aider et
vous assister lors des différents changements inévitables dans la vie d'un projet.
Les méthodes agiles associées à un cadrage strict des projets permettent
d'assurer la bonne marche des opérations.
S
12. Nos Consultants
Ces valeurs s’accompagnent des qualités suivantes, indispensables à toutes nos
équipes de consultants:
Ecoute : Comment vous assister sans savoir où l’on peut vous aider et qui mieux
que vous même pouvez nous exprimer vos besoins ? Notre personnel, à
commencer par le Business Partner, est à votre écoute afin de vous aider à
cibler vos besoins et à vous mettre en relations avec les experts qui vous
permettront de relever les défis qui vous font face.
Facilité d’adaptation : comprendre et connaitre votre métier sont des atouts
indéniables pour pouvoir vous proposer des solutions adaptées à vos besoins.
Proactivité et engagement sur le long terme : la connaissance de votre
business, de vos objectifs, permettent à nos équipes de vous proposer les
solutions les plus adaptées, les différentes options possibles avec leurs
avantages et inconvénients et ainsi vous permettre de prendre vos décisions
avec toutes les cartes en main pour atteindre vos objectifs.
13. Nos Consultants
Nos consultants sont notre force et notre atout pour vous aider à accomplir
vos stratégies d’entreprise. Ils sont les meilleurs ambassadeurs de Bamboo
Consult.
"Nous souhaitons remettre l'humain au centre des préoccupations, que ce soit
envers nos clients ou nos consultants et partenaires, le respect, la
transparence et l'écoute sont pour nous des clés essentielles au succès."
14. Nos Services
Réalisation de solutions Digitales
Nous mettons notre expertise à votre disposition pour faire aboutir tous vos
projets digitaux: de l'idée initiale, jusqu'à la mise en production de l'outil et son
utilisation au quotidien.
Nous pouvons vous assister lors de chacune des étapes de réalisation de vos
projets, que ce soit en termes de réalisations techniques, ou en terme
d'encadrement de celles-ci.
Mise à disposition d'experts, réalisation d’applications sur mesure, Analyse
et formalisation des besoins, Revue d’offres de prix, …
15. Nos Services
Consultance en Management
Gestion d'entreprise et gestion de projets partagent le besoin impératif d'un
mélange subtil entre rigueur et flexibilité.
Nous pouvons vous aider à réaliser un mélange efficace, en mettant en place
des stratégies et méthodes reconnues, basées sur les bonnes pratiques, tout
en intégrant votre réalité d'entreprise et vos contraintes.
Gestion de projets/programmes, organisation et mise en place de
procédures, Analyse/audit, Change management, Risk management, …
16. Nos Services
Consultance en Ressources Humaines
Conseils dans l'élaboration du processus de recrutement, aide pour la
sélection de candidats, mise en place de processus d'évaluation des salariés,
conseils pour la dynamisation des relations humaines au sein de la société, …
Nous mettons notre expérience et nos connaissances à votre disposition pour
que les Ressources Humaines de votre entreprise restent un pilier solide,
symbole de votre force.
Rédaction de job description, screening CV, tests candidats, évaluation du
personnel, coaching evaluateurs, …
17. Nous contacter
Bamboo Consult sàrl
Route de Capellen, 28 - Porte 7
L-8279 Holzem
Tél : +352 26 37 52 57
Mail : info@bambooconsult.lu
Bamboo Consult sàrl - RC: B0181158