Le document décrit un processus d'élaboration et de mise en œuvre d'un Value Stream Mapping (VSM) à travers des séances de brainstorming en salle et d'observations sur le terrain. L'équipe identifie les dysfonctionnements actuels, élabore un VSM cible et établit un plan d'action, avec l'objectif que 80% des actions soient réalisées durant le chantier Kaizen. Ce processus implique un consensus de groupe pour prioriser les actions à mener.

1. A.MONNERAT

2. Liste Idées résultant du brainstorming Instructions à l’équipe Découverte de secteur 2 Éléments d’action Implémentation et contrôle 3 4 5 6 7 Elaboration VSM actuel Création VSM Objectif Quoi Qui Quand État

3. Instruction à l’équipe: En salle, le management explique au groupe de travail les attendus du chantier Découverte de secteur: Sur le terrain, l’équipe relève les informations nécessaires à l’élaboration du VSM et note tous les dysfonctionnements rencontrés Elaboration VSM actuel: En salle, le groupe élabore le VSM actuel Idées résultants du brainstorming En salle, le groupe va noter tous les dysfonctionnements rencontrés sur la VSM et réfléchir aux opportunités d’améliorations. Création du VSM Cible En salle, le groupe va élaborer le VSM objectif en cherchant le consensus Elaboration du plan d’action En salle, grâce au consensus, le groupe va prioriser les actions à mener Implémentation et contrôle Sur le terrain, réaliser les actions émises. L’objectif étant que 80% des actions soient réalisé durant le chantier Kaizen