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Méthode 5S
Réalisé par :
 Chaymae SERRAD
UNIVERSITE HASSAN 1ER
ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES
Encadré par :
 Mr. LOUZAR El Mehdi
Problèmatique
 Est-ce que la méthode 5s assure le performance
au sein de l’entreprise ?
Plan
INTRODUCTION
01 Méthode 5S
02
Application de
la méthode 5S
03 CONCLUSION
04
Introduction
Méthode 5S
Définition :
Origine de 5S
La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production
des usines Toyota.
Bien que ce soit au Japon qu'elle ait été formalisée son origine est américai
ne: les 5S sont nés du TWI: “Training Within Industry”, un programme mis e
n place par les USA durant la seconde guerre mondiale, repris par le Japon
au moment de sa reconstruction.
Objectifs des 5S
01 02
03
04
05
06
Eliminer le temps perdu
à chercher les objets d
ont on à besoin.
Également les MUDA* .
Libérer de l’espace inutilement
utilisé.
Simplification des flux .
Inspirer la confiance
Avoir de meilleurs cond
itions de travail
Améliorer l’efficacité.
Muda* (tâche sans valeur ajoutée, mais acceptée)
Application des 5S
Bénifices de la méthode des 5S
Moins de pertes
de matériel
1 2
Moins d'accidents
3
Environnement
de travail plus
agréable
4
Ouverture vers
des méthodes
de qualité plus
élaborées.
RÉUSSITE DE LA MÉTHODE 5S
Si la méthode 5S est une réussite, l'entreprise est plus performante. Les
employés sont plus heureux et la productivité est augmentée.
Pour que cette réussite soit durable, l'entreprise doit en permanence
s'assurer que les règles mises en place dans le cadre de la méthode 5S
soient respectées, mais aussi récompenser ses employés en cas de
bons résultats.
APPLICATION DE LA MÉTHODE 5S
Conclusion
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION 

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5s

  • 1. Méthode 5S Réalisé par :  Chaymae SERRAD UNIVERSITE HASSAN 1ER ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES Encadré par :  Mr. LOUZAR El Mehdi
  • 2. Problèmatique  Est-ce que la méthode 5s assure le performance au sein de l’entreprise ?
  • 3. Plan INTRODUCTION 01 Méthode 5S 02 Application de la méthode 5S 03 CONCLUSION 04
  • 7. Origine de 5S La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production des usines Toyota. Bien que ce soit au Japon qu'elle ait été formalisée son origine est américai ne: les 5S sont nés du TWI: “Training Within Industry”, un programme mis e n place par les USA durant la seconde guerre mondiale, repris par le Japon au moment de sa reconstruction.
  • 8. Objectifs des 5S 01 02 03 04 05 06 Eliminer le temps perdu à chercher les objets d ont on à besoin. Également les MUDA* . Libérer de l’espace inutilement utilisé. Simplification des flux . Inspirer la confiance Avoir de meilleurs cond itions de travail Améliorer l’efficacité. Muda* (tâche sans valeur ajoutée, mais acceptée)
  • 10. Bénifices de la méthode des 5S Moins de pertes de matériel 1 2 Moins d'accidents 3 Environnement de travail plus agréable 4 Ouverture vers des méthodes de qualité plus élaborées.
  • 11. RÉUSSITE DE LA MÉTHODE 5S Si la méthode 5S est une réussite, l'entreprise est plus performante. Les employés sont plus heureux et la productivité est augmentée. Pour que cette réussite soit durable, l'entreprise doit en permanence s'assurer que les règles mises en place dans le cadre de la méthode 5S soient respectées, mais aussi récompenser ses employés en cas de bons résultats.
  • 12. APPLICATION DE LA MÉTHODE 5S
  • 13.