SlideShare une entreprise Scribd logo
Kanban
un tour d’horizon de la démarche
          Laurent Morisseau
    Coach/formateur Kanban et Agile
                V2.0

            Morisseau consulting © 2012
Laurent Morisseau
Gérant fondateur de la société
Morisseau       Consulting,   il
accompagne les entreprises et
les équipes souhaitant évoluer
vers plus d'agilité.
Il est l'un des spécialistes de
l‘agilité, seul Scrum Coach
certifié par la Scrum Alliance
et seul Kanban Coaching
Professional en France.
Il est l’auteur du livre Kanban
pour l’IT.

                      Morisseau consulting © 2012
Vous pensez que le kanban est
un tableau de tâches avec des limites?

                                      Félicitations!

                                   Cette session est
                                   bien pour vous.
                               Pour les autres, tout le
                               monde connaît
                                • Agile?
                                • Scrum?
                                • Kanban?

            Morisseau consulting © 2012
Alors, le Kanban…
• Une méthode agile?
• Une méthode de gestion de projet?
• Une méthode de gestion de tâches?



 Une méthode de conduite de changement par
         l’amélioration des processus!

               Morisseau consulting © 2012
Deux principes
• Pour réduire les délais, travailler sur des petits
  lots en flux, voire en juste à temps.

• Pour que chacun travaille au bon rythme
  ensemble, avoir un système tiré.




                  Morisseau consulting © 2012
Le changement en douceur…

o Commencer là où on en est.

o Et s’engager à changer de manière incrémentale.

o En respectant initialement le processus actuel, les rôles

   et responsabilités.




                    Morisseau consulting © 2012
…des pratiques pour réussir…

Superficielle        o Visualiser
                     o Limiter le travail en cours
     Profondeur




                     o Mesurer et gérer le flux de travail
                     o Rendre explicite les règles de gestion du processus
 Profonde            o S’améliorer de manière collaborative


                               Morisseau consulting © 2012
… en suivant une démarche

                      Améliorer            Concevoir

                                 Système
                                 Kanban

                       Etudier             Mettre en
                                           œuvre




         C’est le fil conducteur
         de cette session
Coach
                     Morisseau consulting © 2012
Kanban et kanban(s)?
• Une carte kanban représente un élément de travail.

• Un système kanban est un système tiré basé sur des
  éléments de travail dont le nombre est limité. Ce
  système est représenté physiquement ou
  virtuellement par un tableau kanban.

• La méthode Kanban est une approche de conduite
  de changement qui utilise un système kanban.


                  Morisseau consulting © 2012
Objectif du Kanban



              Capacité              Demande




                          Système
                          Kanban




                Morisseau consulting © 2012
Concevoir le système Kanban initial


               Apprendre       Concevoir

                         Système
                         Kanban

               Etudier         Mettre en
                               œuvre


                     Pratiques
                    Fondations




            Morisseau consulting © 2012
Définir le flux de valeur


            Marketing   Conception   Développement   Recette   Déploiement

Client                                                                       User




         Définir le processus et les éléments
          de travail permettant de créer un
                     flux de valeur
                         Morisseau consulting © 2012
Différentes façons de visualiser

               Scrum                                           Kanban
A faire      En cours    Fini                   Spéc.   Conception   Dév.    Tests

                Dev      Concepti                                     IHM
 Tests                     on
                IHM


                 Dev
                métier




          Processus générique                              Processus spécifique
            Suivre les tâches                             Suivre le flux de travail




                                Morisseau consulting © 2012
L’arme fatale




Morisseau consulting © 2012
… pour un système en flux tiré
 Activité N-1            Activité N           Activité N+1




                             2                     2


       3


                Morisseau consulting © 2012
Caractéristiques d’un système kanban

     Nature de la
                                Système flux tiré JAT
      demande

    Flux de   Éléments
                             Flux tiré         Juste à Temps (JAT)
    valeur    de travail


    Tableau     Carte         Limite           Limite
                                                          Cadence
    kanban     kanban         haute            basse




                 Morisseau consulting © 2012
Kanban en action


     Apprendre       Concevoir

               Système
               Kanban

     Etudier         Mettre en
                     œuvre


           Pratiques
          Fondations




  Morisseau consulting © 2012
Au quotidien, l’équipe gère le flux de
              travail...
     Activité 1                 Activité 2               Activité 3

    Doing         Done        Doing          Done      Doing          Done




                         Morisseau consulting © 2012
...et gère les blocages!
 Activité 1                 Activité 2       2       Activité 3          2
Doing         Done        Doing          Done      Doing          Done




                            Nous sommes
                                                   Comment
                             bloqués par
                                                    peut-on
                             l’activité 3!
                                                    t’aider?




                     Morisseau consulting © 2012
L’équipe suit la capacité au quotidien

                       120

                       100

                        80

                        60

                        40

                        20

                         0
                             1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




       Pour permettre l’étude du
      système basée sur des faits
            Morisseau consulting © 2012
Mise en œuvre du système kanban

   Système kanban au quotidien
                    Réunion quotidienne

      Mouvement d’un
                                              Suivi du système
         élément

                                        Carte de
 Sélection   Anomalie     Blocage                     Débit   CFD
                                        contrôle



                        Morisseau consulting © 2012
Etudier le système


      Apprendre       Concevoir

                Système
                Kanban

      Etudier         Mettre en
                      œuvre


            Pratiques
           Fondations




   Morisseau consulting © 2012
Etudier le système


           Le WIP d’aujourd’hui est la
              capacité de demain !

Etudions l’impact des règles définies en phase de conception sur
sa capacité et son comportement pendant la phase de mise en
œuvre, en s’appuyant sur des différents modèles.



                      Morisseau consulting © 2012
Système globalement saturé
                    Activité 1     2        Activité 2     2
                   Doing         Done     Doing          Done

         Stop!?


                                                          Les utilisateurs râlent.
Impossible de                                             Je commence d’autres
  refuser la                                               tâches pour montrer
  demande!                                                    que ça bouge!




                                            Ca vous rappelle
                                            quelque chose?
                                                                             Coach
                  Morisseau consulting © 2012
Système globalement saturé
                         #1 Théorie des files
                         d’attente

                          Ajuster l’utilisation de la
                         capacité du système pour
                               réduire le WIP


                                     Laisser du mou
                                     dans le système!
                          Coach



       Morisseau consulting © 2012
Système localement saturé
   Spécification        Conception           3   Développement         3      Tests
                       En cours       Fait        En cours      Fait




                                                                           Je suis débordé. Ca
                                                                           n’avance pas, mais
                                                                              je ne suis pas
 Je n’ai plus rien à                                                             bloqué.
faire. Je commence
une nouvelle tâche
  malgré la limite!


                                                                    J’attend pour
                                                                   passer des tests
                                  Morisseau consulting © 2012
Système localement saturé
                         #2 Théorie des
                         contraintes

                         Savoir travailler avec des
                          goulets d’étranglement


                                     Protéger le flux de
                                     travail!
                          Coach



       Morisseau consulting © 2012
Système trop variable
                       #3 Maîtrise statistique
                       des procédés

                          Identifier les limites
                         naturelles du système
                           pour limiter l’effort
                               d’analyse.




     Morisseau consulting © 2012
Etudier le système
Des modèles de pensée
  #1 Théorie des files d’attente
  #2 Théorie des contraintes
  #3 Maîtrise statistique des procédés
  Et les autres Lean, options réelles, ….
             Utiliser le modèle d’amélioration qui convient
             à votre problème dans votre contexte.

                                                              Coach


                    Morisseau consulting © 2012
Apprendre et s’améliorer


         Apprendre       Concevoir

                   Système
                   Kanban

         Etudier         Mettre en
                         œuvre


               Pratiques
              Fondations




      Morisseau consulting © 2012
Ajuster le système                                               Les limites



   Le           Activité 1       2          Activité 2      3         Activité 3          2
processus
              En cours        Fait       En cours        Fait      En cours        Fait




                                                                                                 Les
                                                                                              éléments




                    Règle 1                    Règle 2                  Règle 4

                                               Règle 3
 Les règles

                                     Morisseau consulting © 2012
Enchaîner les cycles d’amélioration


        Act       Plan                  Act       Plan
        Study Do                        Study Do


       Etendre Kanban sur toute la chaîne.
       S’engager sur la performance.
       Aller vers une planification Juste à Temps.

                                                         Coach

                  Morisseau consulting © 2012
Apprendre des comportements
           émergents
                                                Modèles de conception
                                      Couloirs
                                      File d’attente
                                      Classe de service
                                      Buffer
                                      Tableau à 2 niveaux
                                      Filtre de priorité
                                      Gestion de risque par l’allocation de la capacité

     Modèles de collaboration
Auto organisation
Propriétaire du processus
Equipe fonctionnelle
Fourmillement
Fusion des petites équipes pour une
gestion plus souple

                       Morisseau consulting © 2012
Merci à tous
                      www.morisseauconsulting.com
                     Accompagnement Agile & Kanban
                           Laurent Morisseau
                             @lmorisseau
                    laurent@morisseauconsulting.com




Lkfr.org   Morisseau consulting © 2012

Contenu connexe

Tendances

Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
PMI-Montréal
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualChantal Feldman
 
Valeur ajoutée et 7 gaspillages
Valeur ajoutée et 7 gaspillagesValeur ajoutée et 7 gaspillages
Valeur ajoutée et 7 gaspillages
Rodolphe Simonot (Ing., MBA)
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
Frédéric GASNIER
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
MONA
 
Introduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizenIntroduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizen
Joseph Guindeba
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean Management
Peter Klym
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
XL Groupe
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
L'interculturel dans les projets
L'interculturel dans les projets L'interculturel dans les projets
L'interculturel dans les projets
Robert de Quelen
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
Shake Your Mind
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
Prénom Nom de famille
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
boxoperatore
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
Spark the Change Montréal
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
XL Groupe
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
OuSsamaFer1
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
Thierry Leriche-Dessirier
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
AmeniBoubaker2
 

Tendances (20)

Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actual
 
Valeur ajoutée et 7 gaspillages
Valeur ajoutée et 7 gaspillagesValeur ajoutée et 7 gaspillages
Valeur ajoutée et 7 gaspillages
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
 
Introduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizenIntroduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizen
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean Management
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
 
Gestion de temps
Gestion de tempsGestion de temps
Gestion de temps
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
L'interculturel dans les projets
L'interculturel dans les projets L'interculturel dans les projets
L'interculturel dans les projets
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
 

En vedette

Kanban, un tour d'horizon de la démarche
Kanban, un tour d'horizon de la démarcheKanban, un tour d'horizon de la démarche
Kanban, un tour d'horizon de la démarche
Laurent Morisseau
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Franck Beulé
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
Guillaume Bladier
 
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Franck Beulé
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Franck Beulé
 
Prince2 Synthèse
Prince2 SynthèsePrince2 Synthèse
Prince2 Synthèse
Joseph SZCZYGIEL
 

En vedette (6)

Kanban, un tour d'horizon de la démarche
Kanban, un tour d'horizon de la démarcheKanban, un tour d'horizon de la démarche
Kanban, un tour d'horizon de la démarche
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
 
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Prince2 Synthèse
Prince2 SynthèsePrince2 Synthèse
Prince2 Synthèse
 

Similaire à Kanban un tour d'horizon de la démarche

Kanban un tour d'horizon
Kanban un tour d'horizonKanban un tour d'horizon
Kanban un tour d'horizonCARA_Lyon
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
Laurent Morisseau
 
Change!
Change!Change!
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
Xavier Warzee
 
Formation kanban avancé
Formation kanban avancéFormation kanban avancé
Formation kanban avancé
Laurent Morisseau
 
Formation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanbanFormation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanban
Laurent Morisseau
 
Management Consulting présentation 201004
Management Consulting présentation 201004Management Consulting présentation 201004
Management Consulting présentation 201004
Wall do Well
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
Laurent Morisseau
 
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPierre Fauvel
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Principe d'une organisation agile
Principe d'une organisation agilePrincipe d'une organisation agile
Principe d'une organisation agileMathieu Gandin
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
Laurent Morisseau
 
Accenture 7fevrier2012
Accenture 7fevrier2012Accenture 7fevrier2012
Accenture 7fevrier2012GreenICTies
 
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheLes obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheInstitut Lean France
 
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13 v10 07 04 13
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13  v10 07 04 13Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13  v10 07 04 13
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13 v10 07 04 13
servantpro
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
jfhelie
 
Performance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projetPerformance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projet
Vincent ROSTAING
 
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gachestpgaches
 
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope®
 

Similaire à Kanban un tour d'horizon de la démarche (20)

Kanban un tour d'horizon
Kanban un tour d'horizonKanban un tour d'horizon
Kanban un tour d'horizon
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
 
Lean Entreprise 2.0
Lean Entreprise 2.0Lean Entreprise 2.0
Lean Entreprise 2.0
 
Change!
Change!Change!
Change!
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
 
Formation kanban avancé
Formation kanban avancéFormation kanban avancé
Formation kanban avancé
 
Formation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanbanFormation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanban
 
Management Consulting présentation 201004
Management Consulting présentation 201004Management Consulting présentation 201004
Management Consulting présentation 201004
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
 
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Principe d'une organisation agile
Principe d'une organisation agilePrincipe d'une organisation agile
Principe d'une organisation agile
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
Accenture 7fevrier2012
Accenture 7fevrier2012Accenture 7fevrier2012
Accenture 7fevrier2012
 
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheLes obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
 
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13 v10 07 04 13
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13  v10 07 04 13Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13  v10 07 04 13
Conclusion enquete rse pour clicc 04 04 13 v10 07 04 13
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
 
Performance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projetPerformance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projet
 
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
 
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
 

Plus de Laurent Morisseau

12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
Laurent Morisseau
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptxOKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptx
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0
Laurent Morisseau
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
Laurent Morisseau
 
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypesMeetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Laurent Morisseau
 
Etat de l'art agile lean pour manager
Etat de l'art agile lean pour managerEtat de l'art agile lean pour manager
Etat de l'art agile lean pour manager
Laurent Morisseau
 
Etat de l'art agile lean pour décideur
Etat de l'art agile lean pour décideurEtat de l'art agile lean pour décideur
Etat de l'art agile lean pour décideur
Laurent Morisseau
 
Challenge kanban
Challenge kanbanChallenge kanban
Challenge kanban
Laurent Morisseau
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
Laurent Morisseau
 
Sommaire kanban it
Sommaire kanban itSommaire kanban it
Sommaire kanban it
Laurent Morisseau
 
Démarche kanban IT
Démarche kanban ITDémarche kanban IT
Démarche kanban IT
Laurent Morisseau
 
Concepts kanban it
Concepts kanban itConcepts kanban it
Concepts kanban it
Laurent Morisseau
 
Kanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmapKanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmap
Laurent Morisseau
 
Enjeux kanban
Enjeux kanbanEnjeux kanban
Enjeux kanban
Laurent Morisseau
 
Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010
Laurent Morisseau
 
Experimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsoutExperimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsout
Laurent Morisseau
 
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agileDe Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
Laurent Morisseau
 

Plus de Laurent Morisseau (20)

12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
 
OKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptxOKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptx
 
OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
 
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypesMeetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
 
Etat de l'art agile lean pour manager
Etat de l'art agile lean pour managerEtat de l'art agile lean pour manager
Etat de l'art agile lean pour manager
 
Etat de l'art agile lean pour décideur
Etat de l'art agile lean pour décideurEtat de l'art agile lean pour décideur
Etat de l'art agile lean pour décideur
 
Challenge kanban
Challenge kanbanChallenge kanban
Challenge kanban
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
 
Sommaire kanban it
Sommaire kanban itSommaire kanban it
Sommaire kanban it
 
Démarche kanban IT
Démarche kanban ITDémarche kanban IT
Démarche kanban IT
 
Concepts kanban it
Concepts kanban itConcepts kanban it
Concepts kanban it
 
Kanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmapKanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmap
 
Enjeux kanban
Enjeux kanbanEnjeux kanban
Enjeux kanban
 
Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010
 
Experimentez les processus
Experimentez les processusExperimentez les processus
Experimentez les processus
 
Experimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsoutExperimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsout
 
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agileDe Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
 

Dernier

De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'universitéDe l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
Université de Franche-Comté
 
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWSCOURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
AlbertSmithTambwe
 
Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024
UNITECBordeaux
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
OCTO Technology
 
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
Horgix
 
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptxLes écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
abderrahimbourimi
 
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptxPRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
AlbertSmithTambwe
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
OCTO Technology
 
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Laurent Speyser
 

Dernier (9)

De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'universitéDe l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
 
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWSCOURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
 
Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
 
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
 
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptxLes écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
 
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptxPRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
 
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
 

Kanban un tour d'horizon de la démarche

  • 1. Kanban un tour d’horizon de la démarche Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban et Agile V2.0 Morisseau consulting © 2012
  • 2. Laurent Morisseau Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité. Il est l'un des spécialistes de l‘agilité, seul Scrum Coach certifié par la Scrum Alliance et seul Kanban Coaching Professional en France. Il est l’auteur du livre Kanban pour l’IT. Morisseau consulting © 2012
  • 3. Vous pensez que le kanban est un tableau de tâches avec des limites? Félicitations! Cette session est bien pour vous. Pour les autres, tout le monde connaît • Agile? • Scrum? • Kanban? Morisseau consulting © 2012
  • 4. Alors, le Kanban… • Une méthode agile? • Une méthode de gestion de projet? • Une méthode de gestion de tâches? Une méthode de conduite de changement par l’amélioration des processus! Morisseau consulting © 2012
  • 5. Deux principes • Pour réduire les délais, travailler sur des petits lots en flux, voire en juste à temps. • Pour que chacun travaille au bon rythme ensemble, avoir un système tiré. Morisseau consulting © 2012
  • 6. Le changement en douceur… o Commencer là où on en est. o Et s’engager à changer de manière incrémentale. o En respectant initialement le processus actuel, les rôles et responsabilités. Morisseau consulting © 2012
  • 7. …des pratiques pour réussir… Superficielle o Visualiser o Limiter le travail en cours Profondeur o Mesurer et gérer le flux de travail o Rendre explicite les règles de gestion du processus Profonde o S’améliorer de manière collaborative Morisseau consulting © 2012
  • 8. … en suivant une démarche Améliorer Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre C’est le fil conducteur de cette session Coach Morisseau consulting © 2012
  • 9. Kanban et kanban(s)? • Une carte kanban représente un élément de travail. • Un système kanban est un système tiré basé sur des éléments de travail dont le nombre est limité. Ce système est représenté physiquement ou virtuellement par un tableau kanban. • La méthode Kanban est une approche de conduite de changement qui utilise un système kanban. Morisseau consulting © 2012
  • 10. Objectif du Kanban Capacité Demande Système Kanban Morisseau consulting © 2012
  • 11. Concevoir le système Kanban initial Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
  • 12. Définir le flux de valeur Marketing Conception Développement Recette Déploiement Client User Définir le processus et les éléments de travail permettant de créer un flux de valeur Morisseau consulting © 2012
  • 13. Différentes façons de visualiser Scrum Kanban A faire En cours Fini Spéc. Conception Dév. Tests Dev Concepti IHM Tests on IHM Dev métier Processus générique Processus spécifique Suivre les tâches Suivre le flux de travail Morisseau consulting © 2012
  • 15. … pour un système en flux tiré Activité N-1 Activité N Activité N+1 2 2 3 Morisseau consulting © 2012
  • 16. Caractéristiques d’un système kanban Nature de la Système flux tiré JAT demande Flux de Éléments Flux tiré Juste à Temps (JAT) valeur de travail Tableau Carte Limite Limite Cadence kanban kanban haute basse Morisseau consulting © 2012
  • 17. Kanban en action Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
  • 18. Au quotidien, l’équipe gère le flux de travail... Activité 1 Activité 2 Activité 3 Doing Done Doing Done Doing Done Morisseau consulting © 2012
  • 19. ...et gère les blocages! Activité 1 Activité 2 2 Activité 3 2 Doing Done Doing Done Doing Done Nous sommes Comment bloqués par peut-on l’activité 3! t’aider? Morisseau consulting © 2012
  • 20. L’équipe suit la capacité au quotidien 120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Pour permettre l’étude du système basée sur des faits Morisseau consulting © 2012
  • 21. Mise en œuvre du système kanban Système kanban au quotidien Réunion quotidienne Mouvement d’un Suivi du système élément Carte de Sélection Anomalie Blocage Débit CFD contrôle Morisseau consulting © 2012
  • 22. Etudier le système Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
  • 23. Etudier le système Le WIP d’aujourd’hui est la capacité de demain ! Etudions l’impact des règles définies en phase de conception sur sa capacité et son comportement pendant la phase de mise en œuvre, en s’appuyant sur des différents modèles. Morisseau consulting © 2012
  • 24. Système globalement saturé Activité 1 2 Activité 2 2 Doing Done Doing Done Stop!? Les utilisateurs râlent. Impossible de Je commence d’autres refuser la tâches pour montrer demande! que ça bouge! Ca vous rappelle quelque chose? Coach Morisseau consulting © 2012
  • 25. Système globalement saturé #1 Théorie des files d’attente Ajuster l’utilisation de la capacité du système pour réduire le WIP Laisser du mou dans le système! Coach Morisseau consulting © 2012
  • 26. Système localement saturé Spécification Conception 3 Développement 3 Tests En cours Fait En cours Fait Je suis débordé. Ca n’avance pas, mais je ne suis pas Je n’ai plus rien à bloqué. faire. Je commence une nouvelle tâche malgré la limite! J’attend pour passer des tests Morisseau consulting © 2012
  • 27. Système localement saturé #2 Théorie des contraintes Savoir travailler avec des goulets d’étranglement Protéger le flux de travail! Coach Morisseau consulting © 2012
  • 28. Système trop variable #3 Maîtrise statistique des procédés Identifier les limites naturelles du système pour limiter l’effort d’analyse. Morisseau consulting © 2012
  • 29. Etudier le système Des modèles de pensée #1 Théorie des files d’attente #2 Théorie des contraintes #3 Maîtrise statistique des procédés Et les autres Lean, options réelles, …. Utiliser le modèle d’amélioration qui convient à votre problème dans votre contexte. Coach Morisseau consulting © 2012
  • 30. Apprendre et s’améliorer Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
  • 31. Ajuster le système Les limites Le Activité 1 2 Activité 2 3 Activité 3 2 processus En cours Fait En cours Fait En cours Fait Les éléments Règle 1 Règle 2 Règle 4 Règle 3 Les règles Morisseau consulting © 2012
  • 32. Enchaîner les cycles d’amélioration Act Plan Act Plan Study Do Study Do Etendre Kanban sur toute la chaîne. S’engager sur la performance. Aller vers une planification Juste à Temps. Coach Morisseau consulting © 2012
  • 33. Apprendre des comportements émergents Modèles de conception Couloirs File d’attente Classe de service Buffer Tableau à 2 niveaux Filtre de priorité Gestion de risque par l’allocation de la capacité Modèles de collaboration Auto organisation Propriétaire du processus Equipe fonctionnelle Fourmillement Fusion des petites équipes pour une gestion plus souple Morisseau consulting © 2012
  • 34. Merci à tous www.morisseauconsulting.com Accompagnement Agile & Kanban Laurent Morisseau @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com Lkfr.org Morisseau consulting © 2012