O Temps pour Moi, une société créatrice des nouvelles méthodes et nouvelles techniques pour la gestion du temps. En ce moment, cette société vous offre des différentes formations adaptées à votre objectif et à votre contrainte. Ces formations sont réalisées par ses animateurs professionnels.
12 Pages de synthèse pour apprendre à bien gérer son temps : efficacité, performance, procrastination, matrice d’Eisenhover, types d'objectifs et 2 exercices à appliquer tout de suite pour mieux vous organiser.
Gérer le temps, est-ce un objectif réaliste ou illusoire? Reconnaissez-vous les symptômes et les causes des problèmes de gestion du temps? Mettez en œuvre les solutions appropriées, identifiez les « grugeurs » de temps et devenez plus productif. Comment gérer vos priorités en fonction de leur importance ou de leur urgence? Comment planifier ou organiser votre emploi du temps professionnel et personnel?
Visionnez ce webinaire de Pierre Lescarbeau, formateur en capital humain, pour en apprendre davantage sur la gestion du temps et des priorités. Dans ce webinaire, découvrez 3 outils indispensables à une gestion saine de votre temps et aussi, le savoir-être nécessaire; les attitudes et les façons de penser, qui nous permettent d’être efficace tout en maintenant de bonnes relations avec notre entourage. Trucs et astuces pratico-pratiques seront de la partie!
Technologia offre une formation sur "Gestion efficace du temps et des priorités (CH107)" pour mettre en place un plan d’action personnel pour une gestion saine de son temps.
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Conférence sur le thème de gérer son temps efficacement - Par Laurent Marcoux www.coachingdevente.com
Cette présentation s'adresse aux individus, aux travailleurs autonomes, aux PME et à toute organisation souhaitant optimiser la gestion du temps.
Un court extrait de ma formation de 2 jours (finançable jusqu'à 100% par les OPCA des chefs d'entreprise) :
"Les outils de l'efficacité professionnelle au service de la gestion du temps"
by : Claudie Leprestre - OPTIM assistance
www.optimassistance.com
- Assistance administrative et commerciale (TPE et/ou export)
- Gestion de projet d'amélioration de processus (lean office)
- Formation efficacité professionnelle/gestion du temps
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
Très pragmatique, ce support permet à chacun de s'approprier immédiatement des méthodes d'efficience individuelle pour sortir de la fameuse règle de classement urgent et important, et avoir enfin une vie équilibrée, malgré la pression des "laisses" électroniques que sont les Smartphones
Conférence sur le thème de gérer son temps efficacement - Par Laurent Marcoux www.coachingdevente.com
Cette présentation s'adresse aux individus, aux travailleurs autonomes, aux PME et à toute organisation souhaitant optimiser la gestion du temps.
Un court extrait de ma formation de 2 jours (finançable jusqu'à 100% par les OPCA des chefs d'entreprise) :
"Les outils de l'efficacité professionnelle au service de la gestion du temps"
by : Claudie Leprestre - OPTIM assistance
www.optimassistance.com
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- Gestion de projet d'amélioration de processus (lean office)
- Formation efficacité professionnelle/gestion du temps
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
Très pragmatique, ce support permet à chacun de s'approprier immédiatement des méthodes d'efficience individuelle pour sortir de la fameuse règle de classement urgent et important, et avoir enfin une vie équilibrée, malgré la pression des "laisses" électroniques que sont les Smartphones
Do the work - votre temps est la ressource la plus précieuseZenika
Support de mon atelier productivité... Do the work - votre temps est la ressource la plus précieuse, apprenez à le gérer avec efficacité et pertinence.
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
4. 1. Definition
En 1687 et dans ses Principia Mathematica le
physicien Isaac Newton a définit
« un temps absolu qui est le même en tout
point de l'Univers et indifférent au
mouvement »
4
Et en 1905 , dans sa théorie de relativité le
physicien Albert Einstein a définit
« le temps est relatif. Qu’une même durée
puisse n’être pas la même selon la vitesse de
déplacement contrecarre la raison. »
5. 1. Definition
. En une phrase, la gestion de temps se résume à la
planification, l'identification, l'organisation et l'action.
Sans action toute planification ne servirait a rien.
7. 2. Les lois de temps
7
× 1.LOI DE MURPHY OU « LOI DE L’EMMERDEMENT
MAXIMUM » : Tout ce qui peut mal tourner va mal
tourner
× 2. LOI DE PARKINSON : Le travail s’étale de façon à
occuper le temps disponible pour son achèvement
× 3. LOI DE CARLSON : Un travail réalisé en continu prend
moins de temps et d’énergie que s’il est réalisé en
plusieurs fois
× 4. LOI DE DOUGLAS : Plus on a de place dans son bureau,
plus on étale ses affaires
8. 2. Les lois de temps
× 5. LOI DE ILLICH OU « LOI DU RENDEMENT
DÉCROISSANT » : Au-delà d’un certain seuil, l’efficacité
humaine décroit, voire devient négative
× 6. LOI DE PARETO : 80% des effets sont le produit de 20%
des causes
× 7. LOI DE LABORIT : Le comportement incite à faire en
premier ce qui nous fait plaisir. Au travail nous avons
tendance par instinct à chercher la satisfaction immédiate
et à fuir le stress
× 8. LOI DE HOFSTADTER : Les choses prennent plus de
temps que prévu, même en tenant compte de la loi de
Hofstadter
8
10. 3.Les voleurs de temps
1. Manque d’organisation
2. Manque d’identification claire des priorités
3. Caractéristiques de fonctionnement personnelles :
a) Angoisse du démarrage
b) Indécision
c) Perfectionnisme
d) Procrastination
e) Manque de concentration
f) Manque de délégation
g) Manque d’assertivité
10
12. 1. CHECK-LIST DIAGNO-TIME
La check-list DIAGNO-TIME est un outil de diagnostic
permettant :
1. D'analyser rapidement ses propres comportements en
terme de gestion du temps ;
2. De détecter ses points aveugles (conscientisation) ;
3. D'envisager les pistes d'amélioration en rapport ;
4. De décider quels outils mobiliser ou quelle
organisation mettre en place (plan d'action). Elle
correspond à la phase diagnostic du processus
d'amélioration continue (PDCA – Plan Do Check Act). 12
14. 2. MATRICE DE PRIORISATION (Matrice Eisenhower)
Elle permet de DISTINGUER L'URGENT DE L'IMPORTANT.
Il en découle un focus accentué sur les PRIORITÉS, et un traitement
adéquat des autres tâches
La matrice, revisitée par Stephen Covey, donne « la priorité aux
priorités » : elle permet de consacrer son temps à ce qui est
vraiment important, et ainsi de mettre en œuvre « l'effet VALEUR
AJOUTÉE ».
14
17. 3.TO-DO LIST & NOT TO-DO LIST
Une TO-DO LIST, ou une liste des choses à faire, est un
procédé simple et efficace qui permet de se concentrer sur
une tâche (activité ou projet) sans pour autant perdre de vue
les autres tâches à accomplir
À côté du traditionnel format papier il existe désormais
l'équivalent logiciel ou les applications mobiles :
Todoist, Any.Do, Carrot, Wunderlist, Calvetica, Pocket Lists,
etc.
17
18. 3.TO-DO LIST & NOT TO-DO LIST
Une NOT TO-DO LIST permet de répertorier les choses à ne
plus faire (retour d'expérience), afin de rester focus, et éviter
de perdre du temps.
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19. 4 OBJECTIF ZÉRO PROCRASTINATION
La PROCRASTINATION : tendance problématique à différer, à remettre
l'action à plus tard, au lendemain.
RÉSULTATS : la procrastination consiste à retarder l'accomplissement
d'une tâche de façon irrationnelle malgré des conséquences négatives
potentielles dans un futur plus ou moins rapproché.
19
22. 5. LE KANBAN PERSONNEL
Le KANBAN personnel est une méthode d'organisation
visuelle inspirée du système Toyota de gestion des
processus
22
23. 5. LE KANBAN PERSONNEL
S'ORGANISER AVEC LE KANBAN PERSONNEL
Selon la Version (Manager, Personal ou Étudiant), le KANBAN
comporte de 3 à 4 colonnes (4°= délégation)
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24. 6. NERAC
LA MÉTHODE NERAC L'acronyme NERAC désigne une méthode
permettant de planifier ses actions en incluant une marge de
manœuvre (loi de Murphy)
24
25. 7. GANTT
Le diagramme de GANTT est un outil de planification permettant
de réaliser l'ordonnancement et le suivi des tâches, tout en
facilitant la communication relative au planning établi
25
26. 8. LE PERT
LE PERT Program Evaluation and Review Technique Le PERT est
une méthode de planification permettant de visualiser
l'enchaînement des tâches à exécuter et de calculer le délai le
plus court de réalisation
26
28. Pour réussir une bonne gestion du temps , il faut :
28
1. Évaluer la façon de gérer le temps
2. Trier entre l’important et l’urgent
3. Déterminer vos priorités (Ce qui est à faire , Ce que peut être
délégué ,Ce qui peut être abandonné )
4. Planifier
5. Tenir compte des lois du temps pour être plus efficace
6. Tenir compte de ta personnalité et de tes besoins pour
optimiser son énergie
7. Déterminer le temps disponible
29. Pour réussir une bonne gestion du temps , il faut :
29
8. Lister les tâches à réaliser et leur attribuer des modalités et une
durée de réalisation
9. Définir le niveau d’importance et/ou d’urgence de chaque
tâche
10. Définir un ordre de traitement, en tenant compte des lois du
temps
11. Traiter les tâches dans l’ordre défini
12. Evaluer chaque jour ce qui a été traité et reste à traiter
31. 5. Proverbes
31
« Le temps, c'est de l'argent » Benjamin Franklin
« Le temps met tout en lumière » Thalès
32. 5. Proverbes
32
« Placez votre main sur un poêle une minute et ça vous
semble durer une heure. Asseyez vous auprès d'une jolie
fille une heure et ça vous semble durer une minute. C'est ça
la relativité. » Einstein
33. 6.Conclusion
Bien gérer votre temps vous
permet de gagner en efficacité et
en productivité. La gestion du
temps peut ainsi vous faire gagner
jusqu'à une heure par jour. Todo
List, agenda, gestionnaire de mails
: de nombreux outils sont à votre
disposition pour prioriser,
organiser et classer.
33
1Consacrer le plus de temps à ce qui est important, et non à ce qui semble urgent
2 Toujours garder en tête son objectif. ● Savoir gérer les interruptions. ● Savoir gérer les distractions
3 Choisir les priorités de façon objective sans être influencé par les opinions
Il permet de suivre l'avancement du travail, en visualisant tâche par tâche le temps consommé, le temps restant, et les éventuels dépassements.
1) Construire le tableau des antériorités avec ordre d'exécution des tâches.
2) Réaliser le chemin critique (sans marge) : Date au plus tôt / au plus tard.
3) Calculer les marges pour les tâches comprenant une marge de liberté.