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Kanban, un tour d’horizon de la
          démarche
         Laurent Morisseau
   Coach/formateur Kanban et Agile



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Laurent Morisseau
                      Coach/formateur Kanban-Agile
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       2000




1994                                                           2011
                                                        2011



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          Optimiser un processus
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    1. Commencer là ou vous en êtes.

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Superficielle        1. Visualiser le processus
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     Profondeur




                     3. Mesurer et gérer le flux de travail
                     4. Rendre les caractéristiques du processus explicites
                     5. S’améliorer de manière collaborative
 Profonde


                                               Fondations


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                        2                   2


    3


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                                 Système flux tiré JAT
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                                                    Cadence
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Au quotidien, l’équipe gère le flux de
                    travail...
                 Spécifications        Développement     3           Test          2
                Doing       Done       Doing      Done       Doing          Done

          AB

     GY



PB


     DE

           MN




                        Morisseau consulting © 2011
...et gère les blocages!
                    Spécifications        Développement      3                   Test          2
                   Doing       Done       Doing      Done              Doing            Done

          AB

     GY



PB


     DE

           MN                                            Le développement est
                                                          bloqué par les tests




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L’équipe suit sa performance
   Spécification       Conception   Développement    Tests


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  Date d’entrée de                                    Date de sortie de
l’élément de travail                                l’élément de travail



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                                                                    Cartes de contrôles
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    Réduire les délais

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                                      Kanban




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Etudier le système


               La capabilité de demain
               est le WIP d’aujourd’hui

Alors étudions les effets des limites WIP sur le système,
en s’appuyant sur des différents modèles,
puis vérifions les résultats sur la capabilité.



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                                 Ajuster l’utilisation de la
                                   capacité du système
                                   pour réduire le WIP



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                                       Travailler avec des
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                                             Buffer



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                                   Identifier les limites de
                                   variabilité pour limiter
                                      l’effort d’analyse



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Limites trop hautes par rapport à la
                capacité
• Chasser le muda!

                                             Bénéfice refactoring
                                                     3.0




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           émergents

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                                      Tableau 2/3
                                      Filtre de priorité
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Ajuster le système
• En repartant sur un deuxième tour de roue
  avec comme focus:
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Ressources Kanban
• Blog
  – LaurentMorisseau.com
• Livre
  – CoachKanban.com




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Merci à tous

       Laurent Morisseau
         @lmorisseau
laurent@morisseauconsulting.com

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Kanban, un tour d'horizon de la démarche

  • 1. Kanban, un tour d’horizon de la démarche Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban et Agile Morisseau consulting © 2011
  • 2. Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban-Agile @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com www.laurentmorisseau.com www.morisseauconsulting.com Coachkanban.com 2000 1994 2011 2011 Morisseau consulting © 2011
  • 3. KANBAN, WTF? Morisseau consulting © 2011
  • 4. Un tableau de taches avec des limites? Morisseau consulting © 2011
  • 5. Définition « technique » du kanban Optimiser un processus en se focalisant sur le flux pour délivrer en continue de la valeur en limitant le travail en cours et équilibrant la demande à la capabilité dans une approche évolutive. Morisseau consulting © 2011
  • 6. Des fondations pour le changement 1. Commencer là ou vous en êtes. 2. Et s’engager à changer de manière incrémentale. 3. En respectant initialement le processus actuel, les rôles et responsabilités. Morisseau consulting © 2011
  • 7. Des pratiques pour la réussite Superficielle 1. Visualiser le processus 2. Limiter le travail en cours Profondeur 3. Mesurer et gérer le flux de travail 4. Rendre les caractéristiques du processus explicites 5. S’améliorer de manière collaborative Profonde Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 8. QUELLE EST VOTRE DÉMARCHE POUR Y ARRIVER? Morisseau consulting © 2011
  • 9. Tout le monde connait la roue de Deming? Act Plan Check Do Et celle de Shewhart? Act Plan Study Do Morisseau consulting © 2011
  • 10. Une démarche d’implémentation PDSA Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter 5 pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 11. 1er Cycle PDSA LE NOYAU KANBAN Morisseau consulting © 2011
  • 12. Concevoir le système Kanban initial Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 13. Visualiser le flux de travail Morisseau consulting © 2011
  • 14. Pas seulement! ? Ecran Spécification Développement Test Morisseau consulting © 2011
  • 15. Mécanique des limites Etat N-1 Etat N Etat N+1 2 2 3 Morisseau consulting © 2011
  • 16. Concevoir le système Kanban initial Caractéristiques système Kanban Nature de la Système flux tiré JAT demande Flux de Éléments Flux tiré Juste à Temps (JAT) travail de travail Tableau Carte Limite Limite Cadence kanban kanban haute basse Morisseau consulting © 2011
  • 17. Kanban en action Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 18. Au quotidien, l’équipe gère le flux de travail... Spécifications Développement 3 Test 2 Doing Done Doing Done Doing Done AB GY PB DE MN Morisseau consulting © 2011
  • 19. ...et gère les blocages! Spécifications Développement 3 Test 2 Doing Done Doing Done Doing Done AB GY PB DE MN Le développement est bloqué par les tests Morisseau consulting © 2011
  • 20. L’équipe suit sa performance Spécification Conception Développement Tests 12/11/10 Date d’entrée de Date de sortie de l’élément de travail l’élément de travail Temps de cycle Cartes de contrôles Morisseau consulting © 2011
  • 21. Etudier le système Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 22. Objectif du Kanban Réduire les délais Augmenter le débit Capabilité Demande Augmenter la DDP Système Kanban Morisseau consulting © 2011
  • 23. Etudier le système La capabilité de demain est le WIP d’aujourd’hui Alors étudions les effets des limites WIP sur le système, en s’appuyant sur des différents modèles, puis vérifions les résultats sur la capabilité. Morisseau consulting © 2011
  • 24. Système globalement saturé Ajuster l’utilisation de la capacité du système pour réduire le WIP Morisseau consulting © 2011
  • 25. Système localement saturé Travailler avec des goulots d’étranglement Buffer Morisseau consulting © 2011
  • 26. Système trop variable Identifier les limites de variabilité pour limiter l’effort d’analyse Morisseau consulting © 2011
  • 27. Limites trop hautes par rapport à la capacité • Chasser le muda! Bénéfice refactoring 3.0 Morisseau consulting © 2011
  • 28. Etudier le système Des modèles de pensée #1 Théorie des files d’attente #2 Théorie des contraintes #3 Maitrise statistique des procédés #4 Lean # ... Morisseau consulting © 2011
  • 29. Vérifier l’effet sur la capabilité Morisseau consulting © 2011
  • 30. Apprendre et s’améliorer Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  • 31. Apprendre des comportements émergents Patterns Couloirs Classe de service Buffer Tableau 2/3 Filtre de priorité Gestion de risque par l’allocation de la capacité Modèle de collaboration Auto organisation Propriétaire du processus Equipe fonctionnelle Fourmillement Fusion des petites équipes pour une gestion plus souple Morisseau consulting © 2011
  • 32. Ajuster le système • En repartant sur un deuxième tour de roue avec comme focus: – Scale out : Etendre Kanban sur toute la chaine. – Engagement de service. – Performance avec le Lean. – Planification Juste à Temps. –… Morisseau consulting © 2011
  • 33. Ressources Kanban • Blog – LaurentMorisseau.com • Livre – CoachKanban.com • Groupe google KanbanDevFr Morisseau consulting © 2011
  • 34. Merci à tous Laurent Morisseau @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com Morisseau consulting © 2011