Contenu de formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Comment mettre en place une stratégie de développement de ses ressources humaines ? Qu'est-ce que le "gardening management " ? Le parcours de professionnalisation ? l'évaluation du système de formation ?
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Contenu de formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Comment mettre en place une stratégie de développement de ses ressources humaines ? Qu'est-ce que le "gardening management " ? Le parcours de professionnalisation ? l'évaluation du système de formation ?
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
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Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Cursus Management est une société de conseil et
de services spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons
d’une expertise reconnue dans les métiers du conseil
stratégique, de l’optimisation de la performanance,
du management et de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous
nous sommes spécialisés dans les actions sur-mesure.
Nos consultants sont des spécialistes confirmés,
disposant d’une connaissance exhaustive des métiers
et des activités de nos clients. Ils interviennent dans
le cadre de missions ponctuelles ou de longue durée,
et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche
pragmatique et opérationnelle des problématiques
qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur
la proximité et l’échange. Nous nous faisons forts de
proposer des actions adaptées à la politique et à la
culture des entreprises pour lesquelles nous intervenons.
Ainsi, les prestations que nous proposons intègrent une
recherche permanente de l’e!cacité dans le respect de
la dimension humaine pour déboucher sur des résultats
concrets.
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
Cursus Management est une société de conseil et
de services spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons
d’une expertise reconnue dans les métiers du conseil
stratégique, de l’optimisation de la performanance,
du management et de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous
nous sommes spécialisés dans les actions sur-mesure.
Nos consultants sont des spécialistes confirmés,
disposant d’une connaissance exhaustive des métiers
et des activités de nos clients. Ils interviennent dans
le cadre de missions ponctuelles ou de longue durée,
et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche
pragmatique et opérationnelle des problématiques
qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur
la proximité et l’échange. Nous nous faisons forts de
proposer des actions adaptées à la politique et à la
culture des entreprises pour lesquelles nous intervenons.
Ainsi, les prestations que nous proposons intègrent une
recherche permanente de l’e!cacité dans le respect de
la dimension humaine pour déboucher sur des résultats
concrets.
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
Projet de recherche scientifique - Caractéristiques des équipes de travail ef...Kathy Barakat, PMP
Présentation de proijet de recherche scientifique concernant les caractéristiques des équipes de travail efficaces.
Dans le cadre du cours "Gestion de projet" à HEC-Montréal, donné par Fabian Moreno.
Fait par Djamila Abbas, Kathy Barakat, Kanj Sobh et Jean Montès Avril
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
Comment gagner en efficacité collective, en agilité ?
Construire une équipe équilibrée avec des rôles complémentaires
Etre plus efficace lors d'une prise de fonction
Développer un leadership tournant pour manager un projet
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
fORMATION INNOVANTE MANAGEMENT : le Management par la prospectiveMP CONSULTANTS
Manager autrement vos équipes. Rendre plus efficiente l'équipe. Travailler par objectifs compris et partagés . Optimiser les plans d'action par l'amélioration continue collaborative
Clarans consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Systèmes d’Information, de la Stratégie Achats, de l’Ingénierie des Organisations et du Marketing-Communication.
Notre métier: l’Expertise des Processus
Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise, qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).
Nos expertises sont principalement axées autour des activités de :
- La Chaîne de Valeur Ajoutée ;
- Des Systèmes d’Informations supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités ;
- L’accompagnement des collaborateurs ;
- La communication interne & externe permettant le faire-savoir et l’appropriation des pratiques plus opérantes
Introduction à l'évaluation des politiques publiques en collectivités territoriale.
- Les questions posées
- Pourquoi : les motifs
- Quoi : ce que l’on recherche
- Quand : les temps de l’évaluation
- Comment : les outils
- Une définition
- Ce que l’on mesure
- Webographie
Expérimentation du télétravail dans un conseil générailVincent Bogaers
Présentation réalisée à partir des travaux des différents sous-groupe de la formation télétravail + manager à distance organisée pour un conseil général en Picardie.
Guide d'entretien du bilan de compétences
MODALITES
- Un contrat de formation est conclu et précise les principales obligations qui incombent à chacun des partenaires.
- Le bilan de compétence est réalisé selon les modalités prévues aux articles 900-1 à 900-7 du code du travail.
- Au terme du bilan de compétence, le bénéficiaire présente une attestation de fréquentation effective.
LES TROIS PHASES DU BILAN DE COMPETENCES
1. PRELIMINAIRE
Définir et d’analyser la nature des besoins ;
Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
2. INVESTIGATION
Analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels ;
Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d’évaluer les connaissances générales ;
Déterminer les possibilités d’évolution professionnelle.
3. CONCLUSION
Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ;
Recenser les facteurs susceptibles de favoriser la réalisation d’un projet professionnel;
Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre du projet.
présentation au bénéficiaire du document de synthèse.
LE DOCUMENT DE SYNTHESE
- élaboré pendant la phase de conclusions de bilan de compétences.
- ne peut comporter d’autres indications que celles définies ci-dessous :
=> Circonstances du bilan de compétences ;
=> Compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard des perspectives d’évolution envisagées
=> Eléments constitutifs du projet professionnel ou éventuellement du projet de formation
Recruter et orienter grâce aux questionnaires de personnalité et aux tests.
Utilisation du SOI TC, questionnaire de typolgie croisée : préférences cérébrales, Analyse transactionnelle, caractérologie, aptitudes.
The document discusses decision making processes and culture. It explains that managers have the function of making decisions. The decision making process involves generating criteria to select alternatives through communication before, during and after. Group decisions have benefits like more input but also drawbacks like taking more time. Communication is key when making decisions in multicultural teams as different cultures approach decision making differently.
The document discusses power and empowerment in organizational behavior. It defines power as the ability to influence others to act in a desired way or make things happen. It identifies different types of position power and discusses both the positive and negative uses of power, including sexual harassment in the workplace. Sexual harassment statistics from Canada and the US are provided. Empowerment is defined as the process of helping others acquire and use power through decision making. The benefits of empowerment for organizations are higher job satisfaction, productivity, loyalty and innovation with lower turnover and absenteeism.
This document discusses the marketing strategy for the launch of Zadig & Voltaire's new "Glam Rock" collection line. It aims to introduce the collection in a way that fits with the brand's rock and roll image while appealing to its target markets of executives and "bobos/kidults" aged 25-35. The marketing plan focuses on limited traditional advertising, exclusive placement in Zadig & Voltaire stores, and buzz marketing events to generate interest and position the products as affordable luxury goods that break conventions of the industry. The budget is estimated at 16-18 million euros with the goal of profiting 15-20% to fund further expansion.
The document discusses various topics related to conflict including sources of conflict, types of conflict, when conflict becomes negative, strategies for managing conflict, and gives examples like the conflict between Kobe and Shaq. It provides information on dealing with intercultural conflict and recommends a five-step collaborative approach to resolve conflicts by showing empathy, sharing information, and making multiple proposals.
Unilever introduced two new flexible working strategies: annualized hours and 24-hour working. Annualized hours allows employees to bank extra hours worked to take time off later. 24-hour working implements rotating shifts to allow factories to operate 24 hours a day. Both strategies aimed to increase productivity and efficiency but reduced employees' freedom and work-life balance. Unilever also simplified its HR strategy with its "Working Smart" approach to better engage employees and adapt to changes in the industry.
The document discusses the concept of employee loyalty, including its definition, history and trends, ways to obtain and maintain loyalty, limitations, and pros and cons. It provides examples of ways companies have encouraged loyalty through benefits, bonuses, training, and flexible work policies. A comparison is made between the experiences of a Japanese steel company and a US consultancy in cultivating loyalty.
1. Les solutions pour l’efficacité
de vos équipes
Seine et Marne & Paris
SARL au capital de 7 500€ - Inscrit au RCS de Meaux : 525 252 912 000 15 – Prestataire de formation : 11 77 04944 77
Email : territoriale@soi-conseil.com - Téléphone : 09 77 196 575 – Portable : 06 60 85 75 67
Vincent BOGAERS - 2011
2. Vos problématiques
Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Mon équipe ne partage pas la
Je n’ai pas le bon personnel
même vision sur le métier, les
aux bons postes
orientations
Management
Mes collaborateurs utilisent des Il n’y a pas une bonne entente
méthodes différentes dans mes équipes
Management : Vos problématiques
3. Nos solutions
Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Je n’ai pas le bon personnel Mon équipe ne partage pas la
aux bons postes même vision sur le métier, les
orientations
Analyser Renforcer
les Compétences la Cohésion d’équipe
Management
Mes collaborateurs travaillent Il n’y a pas une bonne entente
différemment dans mes équipes
Rationaliser Améliorer
les Méthodes La Communication
Management - Vos problématiques – Nos solutions
4. Nos solutions
Analyser
Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Renforcer
les Compétences
la Cohésion d’équipe
Identifier les compétences
Stratégie
Cartes des compétences
Développer la créativité
de ses équipes
Projet de Service
GPEC
Management
Rationaliser Améliorer
les Méthodes La Communication
Conseil en Organisation L’équipe à cerveau total
Qualité Le cercle de la communication
Evaluation des Services, Adapter sa communication
Tableaux de bord à son équipe
Management : Vos problématiques – Nos solutions
5. Nos réussites
Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Elaboration d’un diagnostic
Mise en place d’un référentiel
partagé
de compétences dynamique
Détection des Potentiels
Votre réussite
Votre réussite
Management
Charte Diversité
Création d’un Guichet Unique
Renforcement motivation
Certification Qualiville
agents de la DRH
Mise en place d’un Tableau de
Baisse du turn over dans un
Bord Prospectif pour une DGA
CCAS
Votre réussite
Votre réussite
Management : Vos problématiques – Nos solutions – Nos réussites
6. Références
Délégation Grande Couronne
Délégation Petite Couronne
Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Délégation Picardie
Délégation Centre
Centre de Formation Interne
Maisons-Laffitte
Management : Vos problématiques – Nos solutions – Nos réussites – Références
7. Conseil – Formation – Bilan de Compétences - Recrutement - Outplacement
Créateur du questionnaire informatisé,
lié au répertoire des métiers territoriaux.
Management : Vos problématiques – Nos solutions – Nos réussites – Références – Nos Missions
8. Contactez nous maintenant
pour les solutions
de l’efficacité de vos équipes
Seine et Marne & Paris
SARL au capital de 7 500€ - Inscrit au RCS de Meaux : 525 252 912 000 15 – Prestataire de formation : 11 77 04944 77
Email : territoriale@soi-conseil.com - Téléphone : 09 77 196 575 – Portable : 06 60 85 75 67
Vincent BOGAERS - 2011