Préparez-vous pour réussir votre nouveau rôle de manager.
A la fin de cette formation vous allez :
- Décrire certains des mythes et des vérités relatifs au rôle de manager afin d'expliquer son activité réelle;
- Reprendre les demandes et contraintes habituellement associées à ce rôle;
- Décrire les stratégies permettant aux managers débutants de rectifier leurs erreurs courantes.
Explorez la formation vidéo complète par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-manager-debutant-comprendre-le-role-et-les-defis
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
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Management : Bonnes Pratiques
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Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
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-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
Ce document aborde les notions de base de l'audit interne des organisations.
Le dernier traite les points suivants :
1- Audit : définition, caractéristiques de la fonction et processus
2- Audit interne vs contrôle interne
3- Les objectifs du contrôle interne et de l'audit interne
4- Les qualités et les Les responsabilités de l’auditeur
5- Les missions de l’audit interne
6- La conduite d’une mission d’audit
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Ce document aborde les notions de base de l'audit interne des organisations.
Le dernier traite les points suivants :
1- Audit : définition, caractéristiques de la fonction et processus
2- Audit interne vs contrôle interne
3- Les objectifs du contrôle interne et de l'audit interne
4- Les qualités et les Les responsabilités de l’auditeur
5- Les missions de l’audit interne
6- La conduite d’une mission d’audit
La Posture Managériale
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Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
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Tél : 77 4563338
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
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- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leaderDidhyMwamba
l'article a été écrit dans le but de remporter le prix leader du mois au sein de mon organisation. Avec tout typologie d'humblitude, nous vous recommandons cet article.
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
L'importance de déterminer la mission de l'entreprise et de définir la ligne ...Yassine LACHGAR
Recherche effectuée dans le cadre d'un cours de Management Stratégique pour le Master 1 Management des Ressources Humaines. Ladite recherche est axée autour du thème de la mission de l'entreprise et l'importance de cet facteur dans le succès ou bien l'échec de la stratégie globale de l'entreprise.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficileContact Your Coach
Gestion et partage des émotions: Managers, comment vous préparer à un entretien d\’évaluation difficile.
Merci de me contacter si vous souhaitez recevoir le document complet.
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
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- Connaître l’environnement informatique, les contrôles et les risques associés
- Détenir les techniques pour manager les risques informatiques
- Identifier les solutions pour auditer les contrôles informatiques
- Disposer d'un référentiel des contrôles informatiques sur les process achats et ventes
Suivez la formation vidéo par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-manager-et-auditer-les-risques-informatiques
Support Tutoriel : Art oratoire et prise de parole en publicSmartnSkilled
Prenez confiance en vous et parlez en public !
Lors de cette formation vidéo vous allez :
- Utiliser les techniques de communication efficace
- Savoir gérer son temps de parole
- Exprimer clairement ces idées Gérer son stress
- Exprimer clairement ces idées
- Attirer l'attention du jury
- Répondre aux questions avec toute confiance
Suivez le tutoriel complet par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-art-oratoire-et-prise-de-parole-en-public
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Osez, communiquez autrement et brillantez votre image !
Lors de cette formation vous allez :
- Identifier vos atouts, talents, ressources
- Valoriser votre image
- Manager son image selon son objectif, en toute autonomie
- Oser s’affirmer et maîtriser son allure Mieux se connaître grâce aux profils de personnalité process com
- Mieux se connaître et se faire reconnaître grâce aux rôles comportementaux en équipe (méthode Belbin)
Suivez la formation complète par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-lestime-de-soi1
Support formation vidéo : Les phares du marketingSmartnSkilled
Apprenez les bases du marketing Stratégique !
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- Apprendre les connaissances et les concepts fondamentaux du marketing
- Analyser les décisions et les actions des entreprises dans le contexte structurel et conjoncturel
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Suivez la formation vidéo par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-les-phares-du-marketing
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
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➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
1. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Présentation générale
Introduction
Samir SABRI
Expert en Management
2. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Présentation générale
La plupart des nouveaux managers ne réalisent pas que leur nouveau rôle diffère beaucoup
de celui d'un collaborateur individuel. Souvent, ils entretiennent des idées fausses sur ce
rôle et sont surpris d'apprendre que les compétences et méthodes requises pour réussir
comme collaborateur individuel sont très différentes de celles requises pour un manager.
3. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Présentation formateur
Consultant avec plus de 12 ans d’expérience en tant que Manager opérationnel dans
différents secteurs et dans des entreprises multinationales.
Ayant manager et accompagnés des centaines de personnes à travers mon expérience, je
partage aujourd’hui mes connaissances en tant que formateur en leadership.
J’ai déjà accompagné des structures nationales et internationales comme les Nations Unis,
le Bureau International de Travail , Coca Cola et Monoprix dans leurs projets en tant que
consultant et formateur
4. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le plan de la formation
Chapitre I : Le rôle de manager
Chapitre II: Demandes et contraintes liées au rôle de manager
Chapitre III: Réussir dans le rôle de manager débutant
Chapitre IV : Développement de la crédibilité en tant que manager
débutant
Chapitre V : Travail en tant que nouveau manager avec d'anciens
collègues
5. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Prérequis
Aucun prérequis n’est demandé pour ce cours
6. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Public concerné
Toute personne envisageant une évolution de carrière
vers un poste de direction, ou ayant été promue ou
embauchée en tant que responsable pour la première
fois
7. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Objectifs visés
Cette formation décrit certains des mythes et vérités relatifs au rôle de
manager afin d'expliquer l'activité réelle des managers. Il reprend aussi les
demandes et contraintes habituellement associées à ce rôle. Enfin, il décrit
les stratégies permettant aux managers débutants de rectifier leurs erreurs
courantes.
8. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
Comprendre Votre nouveau rôle
Samir SABRI
Expert en Management
9. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Introduction
Devenir manager = Passer de simple collaborateur à un poste à responsabilités
Passer de « Faire le travail « « Gérer le travail et s’en responsabiliser »
Cas d’évolution :
➢L’entreprise a besoin d’un manager
➢Evolution logique
➢Compétences de gestion avérées
Manager, cette formation est pour vous.
10. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Chapitre I : Le rôle de manager
I. Comprendre votre nouveau rôle
II. Identifier les compétences nécessaires
III. Comprendre votre pouvoir
IV. Comprendre votre liberté
V. Apprendre votre nouveau rôle
VI. Comprendre les relations
11. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Comprendre Votre nouveau rôle
Quel idée avez-vous sur ce poste de Manager?
Idée reçue :
• le même travail qu'auparavant, avec seulement des défis plus compliqués à relever
En réalité:
• vous ferez régulièrement des choses que vous n’avez pas l’habitude de faire en tant
que collaborateur
12. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Comprendre Votre nouveau rôle
Réfléchissez aux éléments pouvant vous aider à réussir votre transition :
• revoir vos idées reçues
• tenir compte des nouvelles demandes
• penser aux compétences
• réfléchir à l'expérience utile
13. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Comprendre Votre nouveau rôle
Laissez votre esprit vous donner une idée sur ce poste.
Vous ferez une impression aux autres
Une bonne préparation est nécessaire
Vous devez vous préparer pour faciliter votre tache
14. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
Identifier les compétences nécessaires
Samir SABRI
Expert en Management
15. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Identifier les compétences nécessaires
Quelles sont les idées fausses sur ce poste ?
« J'utiliserai les mêmes compétences que lorsque j’étais un collaborateur individuel ».
Le premier mythe sur ce rôle.
Compétences totalement différentes à avoir pour ce nouveau rôle.
Il faut changer de mentalité sur le résultat obtenu et comment l’atteindre.
En résumé, le chemin n’est pas le même
16. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Identifier les compétences nécessaires
Question (réponse juste en gras) :
Les compétences utilisées par un collaborateur individuel sont essentielles pour gérer
le travail des autres.
Cette déclaration sur le rôle du manager tient-elle du mythe ou de la vérité?
• Mythe
• Vérité
17. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Identifier les compétences nécessaires
Question (réponse juste en gras) :
Les compétences utilisées par un collaborateur individuel sont essentielles pour gérer
le travail des autres.
Cette déclaration sur le rôle du manager tient-elle du mythe ou de la vérité?
• Mythe
• Vérité
18. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
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Samir SABRI
Expert en Management
19. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Comprendre votre pouvoir
« J'utiliserai mon pouvoir pour obtenir des résultats. » un autre mythe fréquemment
entretenu par les managers débutants.
Pour obtenir des résultats, il faut autre chose: la crédibilité
Mais comment avoir de la crédibilité ?
3 composantes essentielles: le caractère, les compétences et l’influence.
20. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Comprendre votre pouvoir
• Caractère : agir avec le meilleur de vous-même
• Compétences : démontrer de l’écoute active, et une bonne communication
• Influence : soyez sincère dans ce que vous faites.
21. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Comprendre votre pouvoir
Question :
Quelle est la déclaration correcte sur le pouvoir du manager ?
• Votre pouvoir de manager dérive de votre position au sein de l'entreprise
• Votre pouvoir de manager provient de votre capacité à établir votre crédibilité
• Votre pouvoir de manager repose sur votre capacité à dire aux autres ce qu'ils
doivent faire
22. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Comprendre votre pouvoir
Question (réponse juste en gras) :
Quelle est la déclaration correcte sur le pouvoir du manager ?
• Votre pouvoir de manager dérive de votre position au sein de l'entreprise
• Votre pouvoir de manager provient de votre capacité à établir votre crédibilité
• Votre pouvoir de manager repose sur votre capacité à dire aux autres ce qu'ils
doivent faire
23. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
Comprendre votre liberté
Samir SABRI
Expert en Management
24. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Comprendre votre liberté
« Je disposerai de bien plus de liberté » est un autre mythe entretenu par des
managers débutants.
Est-ce vrai ?
Votre temps n’est plus le votre.
Vous devez coopérez avec les autres managers
Responsabilités = libertés limitées par la fonction
25. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Comprendre votre liberté
les méthodes permettant de compenser le manque de liberté
• Construire un réseau : votre réussite dépend fortement de vos efforts de
coopération.
• Partager le pouvoir : Partager votre pouvoir a des avantages : vous augmentez
crédibilité et influence.
• Échanger les ressources appréciées : Fournir les ressources requises par vos
collaborateurs directs fait partie de votre travail.
26. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Comprendre votre liberté
Exercice de réflexion :
Quel réseau de relations avez-vous besoin d'établir en qualité de manager?
27. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
Apprendre votre nouveau rôle
Samir SABRI
Expert en Management
28. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
V. Apprendre votre nouveau rôle
Savez vous que c’est aussi un mythe : « J'apprendrai mon travail via des formations ».
C’est faux, vous apprendrez votre travail différemment.
Apprendre sur le terrain = approche autonome
Pour bien apprendre il faut :
➢ Réfléchir à votre expérience
➢Recueillir des commentaires sur vos performances
➢Identifier les défis probables
29. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Le rôle de manager
Comprendre les relations
Samir SABRI
Expert en Management
30. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
VI. Comprendre les relations
Certains managers pensent« Je dois m’efforcer d’avoir de bonnes relations individuelles ».
C’est dangereux de se concentrer sur les relations individuelles.
A la place pensez à développer vos relations.
Soyez équitable
31. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
VI. Comprendre les relations
Développez une relation solide avec l'équipe en tant que groupe.
Pour cela, recourez aux forums de groupe dès que possible, afin de diriger les efforts
collectifs pour résoudre les problèmes, apporter de la motivation et votre soutien.
Diriger les efforts de votre équipe permettra d'établir des relations avec tous ses membres
et non uniquement avec certains d'entre eux.
32. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Demandes et contraintes
liées au rôle de manager
Samir SABRI
Expert en Management
33. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Chapitre II: Demandes et contraintes liées au rôle de manager
I. Comprendre les demandes et les contraintes
II. Demandes
III. Contraintes
34. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Demandes et contraintes
liées au rôle de manager
Comprendre les demandes et les contraintes
Samir SABRI
Expert en Management
35. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Comprendre les demandes et les contraintes
Demandes :
Tâches imposées par d’autres personnes comme:
votre supérieur
vos collaborateurs directs
d’autres managers du système ou de forces externes.
36. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Comprendre les demandes et les contraintes
Contraintes :
Limitent votre champ d'action.
Elles proviennent aussi bien de l’intérieur que ce l'extérieur de l'entreprise.
En tant que manager, vous devez répondre à des demandes quotidiennement.
Comment faire avec ces demande?
37. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Demandes et contraintes
liées au rôle de manager
Demandes
Samir SABRI
Expert en Management
38. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Demandes
Supérieur Demandes
Collaborateurs directs Demandes
Demandes = objectifs pour l’équipe ou l’entreprise
Exemple : demander à ses collaborateurs s’ils ont besoin d’aide, coopérer
avec d’autres managers.
39. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Demandes
Exercice de réflexion :
Voyez-vous des demandes que pourraient vous faire d’autres
managers ?
40. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Demandes
Demandes habituelles des managers
Les demandes de vos collègues porteront généralement sur des informations, du Soutien ou
des ressources
Exemples :
• Un manager vous demande de collecter des commentaires
• Des demandes venant de forces externes
• Procédure d’inspection du travail
41. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Demandes
Apprendre à travailler en vous adaptant aux contraintes limitant votre champ d'action.
En quoi votre travail sera-t-il limité par certaines contraintes spécifiques ?
• Attentes
• Ressources
• Technologie
• Lieu
• Politiques et procédures
42. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Demandes et contraintes
liées au rôle de manager
Contraintes
Samir SABRI
Expert en Management
43. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Contraintes
Quel type de contrainte pour votre nouveau poste ?
• Exemple : nouvelles mesures de sécurité
Le lieu est aussi une contrainte de travail.
• Exemple : travailleurs à domicile
Enfin, les politiques et les procédures sont parfois sources de contraintes.
• Exemple : limitations d’une politique propre à votre entreprise
44. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Réussir dans le rôle
de manager débutant
Samir SABRI
Expert en Management
45. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Chapitre III: Réussir dans le rôle de manager débutant
I. Erreurs fréquentes
I. Ne pas demander d'aide
II. Afficher un manque d'assurance
46. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Réussir dans le rôle
de manager débutant
Erreurs fréquentes
Samir SABRI
Expert en Management
47. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Quelles erreurs allez-vous commettre ?:
• vouloir trop en faire
• ne pas demander d'aide
• afficher un manque d'assurance
Pour l’erreur « vouloir trop e, faire »: savoir que votre nouveau rôle soit
très différent de votre rôle de collaborateur.
Ne cherchez plus votre réussite personnelle.
48. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Exercez-vous !
Pourquoi les managers débutants ont-ils souvent des difficultés à déléguer ?
49. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Motifs de non-délégation:
• Revenir au travail technique
• Trouver plus facile de « le faire simplement
• Manquer d'assurance
• Avoir peur de se faire dépasser
50. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Pour y faire face il faut :
• Privilégier la vue d'ensemble
• Vous distancer du travail détaillé
• Prendre des risques mesurés
51. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Quelles stratégies utiliser lorsque vous vous rendez compte que vous en faites trop ?
o Apprendre à vos collaborateurs directs la façon dont vous voulez les voir travailler
o Attribuer des tâches spécifiques aux membres les plus sûrs de l'équipe
o Oublier les détails et laisser vos collaborateurs directs faire leur travail
o Vous rappeler qu'il vous incombe d'aider les autres à réussir, et ne plus penser à votre
réussite personnelle
o Commencer à attribuer des tâches étendant les capacités des membres de votre équipe
pour leur témoigner votre confiance
o Centrer vos efforts sur le soutien de l’équipe et de l’entreprise
52. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Erreurs fréquentes
Quelles stratégies utiliser lorsque vous vous rendez compte que vous en faites trop ?
o Apprendre à vos collaborateurs directs la façon dont vous voulez les voir travailler
o Attribuer des tâches spécifiques aux membres les plus sûrs de l'équipe
o Oublier les détails et laisser vos collaborateurs directs faire leur travail
o Vous rappeler qu'il vous incombe d'aider les autres à réussir, et ne plus penser à votre
réussite personnelle
o Commencer à attribuer des tâches étendant les capacités des membres de votre équipe
pour leur témoigner votre confiance
o Centrer vos efforts sur le soutien de l’équipe et de l’entreprise
53. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Réussir dans le rôle
de manager débutant
Ne pas demander d'aide
Samir SABRI
Expert en Management
54. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Ne pas demander d'aide
Comment vous considérez votre relation avec votre supérieur ?
Avez-vous cette tendance à résoudre tout seul vos problèmes ?
Pourquoi on vous a promu à ce poste ? Connaissances techniques ou managériales ?
Si vous ne cherchez pas l’aide, il va se passer quoi?
55. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Ne pas demander d'aide
Pourquoi est-il important d'interpréter votre relation avec votre supérieur
comme un partenariat ?
Le partenariat est important :
• Vous constituez le premier soutien pour vos collaborateurs directs.
• Vous avez besoin d’eux en retour
• Vous avez aussi besoin de votre supérieur
56. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Ne pas demander d'aide
Que faire pour garder le contrôle sur votre périmètre ?
• Faites des réunions périodiques avec votre superviseur direct et clarifiez les attentes
qu'il a de vous.
• Encouragez vos collaborateurs à vous demander de l’aide quand ils en ont besoin.
57. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Réussir dans le rôle
de manager débutant
Afficher un manque d'assurance
Samir SABRI
Expert en Management
58. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Afficher un manque d'assurance
Manque d’assurance = perte de crédibilité et d’autorité
Montrer un manque d’assurance = position de faiblesse
SURVEILLEZ TOUJOURS VOTRE ATTITUDE !
Développez votre assurance par des attentes et orientations claires
59. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Afficher un manque d'assurance
Comment le faire ?
• Définir clairement vos attentes et orientations
• Prendre des risques en étendant vos propres capacités
• Reconnaitre le mérite d’autrui
60. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
Samir SABRI
Expert en Management
61. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Chapitre IV : Développement de la crédibilité en tant que manager
débutant
I. L'importance de la Crédibilité
II. La définition d'attentes précises
III. La réalisation de résultats rapides
IV. Le respect de vos engagements
V. Une communication honnête
62. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
L'importance de la Crédibilité
Samir SABRI
Expert en Management
63. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. L'importance de la Crédibilité
Savez-vous pourquoi on vous a choisi ?
La crédibilité est l’élément essentiel pour avoir le respect de vos employés.
La crédibilité, c’est quoi au juste ?
La crédibilité est l'aptitude à inciter les autres à croire en vous.
64. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. L'importance de la Crédibilité
Savez-vous pourquoi la crédibilité est aussi importante ?
Pour avoir la crédibilité, vous devez développer chez vous certains aspect
essentiels.
Pensez à l’inverse, quand le manager éprouve un manque de crédibilité,
quelles sont les conséquences ?
65. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. L'importance de la Crédibilité
Question :
Quels sont, selon vous, les avantages de la crédibilité en tant que manager ?
• Vos employés seront plus déterminés à faire ce que vous dites
• Vos employés auront une éthique d'équipe plus forte
• Vous pourrez rattraper des erreurs de jugement car les employés croiront en vous malgré
tout
• votre crédibilité aidera d'autres managers à inspirer leurs employés
• Vos objectifs seront plus aisément réalisables
66. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. L'importance de la Crédibilité
Question(réponses justes en gras) :
Quels sont, selon vous, les avantages de la crédibilité en tant que manager ?
• Vos employés seront plus déterminés à faire ce que vous dites
• Vos employés auront une éthique d'équipe plus forte
• Vous pourrez rattraper des erreurs de jugement car les employés croiront en vous malgré
tout
• votre crédibilité aidera d'autres managers à inspirer leurs employés
• Vos objectifs seront plus aisément réalisables
67. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. L'importance de la crédibilité
La première impression est très importante.
Vous devez savoir ce que les collaborateurs attendent de vous.
Vous devez aussi être en mesure de faire un bon impact en se basant sur vos propres
compétences.
68. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
La définition d'attentes précises
Samir SABRI
Expert en Management
69. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. La définition d'attentes précises
Vous devez définir vos attentes ainsi que celles de votre équipe: qu’attend-tu d’eux, et
demander aussi qu’est ce qu’ils attendent de toi..
Une méthode pour savoir ce que vous voulez est de vous poser les bonnes questions.
En deuxième lieu, il faut faire savoir à vos employés vos attentes, comment le faire ?
70. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. La définition d'attentes précises
Question :
Quelles techniques permettant de définir des attentes peuvent aider à établir votre
crédibilité ?
• Expliquer à vos employés que vous définirez des objectifs réalistes et les aiderez à les
atteindre
• Rencontrer les employés pour parler de votre vision de votre rôle
• Vous demander qui vous êtes et ce que vous voulez
• Définir des objectifs très élevés pour tester l'engagement des employés
• Exprimer vos besoins avec force pour que les employés sachent que vous dirigez
• Fournir des commentaires clairs, constructifs et continus et un renforcement positif et
négatif
71. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. La définition d'attentes précises
Question (réponses justes en gras) :
Quelles techniques permettant de définir des attentes peuvent aider à établir votre
crédibilité ?
• Expliquer à vos employés que vous définirez des objectifs réalistes et les aiderez à les
atteindre
• Rencontrer les employés pour parler de votre vision de votre rôle
• Vous demander qui vous êtes et ce que vous voulez
• Définir des objectifs très élevés pour tester l'engagement des employés
• Exprimer vos besoins avec force pour que les employés sachent que vous dirigez
• Fournir des commentaires clairs, constructifs et continus et un renforcement positif et
négatif
72. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
La réalisation de résultats rapides
Samir SABRI
Expert en Management
73. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Vous voulez gagner des points en crédibilité, voilà ce qu’il faut faire dés le
début.
Pourquoi est-ce important de faire des résultats rapides ?
Attention cependant aux pièges se dressant devant vous !
Quels sont ces pièges? Et comment les dépasser ?
74. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Les pièges à éviter lorsque vous tentez d'obtenir des résultats rapides :
Manquer de Concentration
Si vous êtes sur plusieurs projets en même temps, vous risquez de vous perdre.
Ne pas tenir compte de L'entreprise
Attention, lors de votre quête à un résultat rapide, pensez toujours à l’entreprise.
75. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Ne pas s'ajuster à la culture
Si vous venez de rejoindre une entreprise, prenez le temps de bien comprendre sa culture
de résultat.
Ne pas tenir compte de votre supérieur
N’oubliez pas que vos résultats doivent émaner des objectifs de votre supérieurs et de
celles de l’entreprise.
76. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Laisser les moyens saper les fins
Attention à la manière dont vous allez obtenir des résultats rapides.
Songez à votre façon de faire les choses.
Cherchez comment vos employés voient les choses.
77. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Que devez-vous prendre en compte pour obtenir des résultats rapides et ainsi développer
votre crédibilité ?
o Vous devriez vous concentrer sur des objectifs à court terme
o Vous pouvez utiliser tous les moyens nécessaires pour obtenir des résultats rapides afin
d'établir votre crédibilité, puis ajuster votre manière de faire ultérieurement
o Vous devriez prendre en compte la culture et la situation spécifique de l'entreprise
o Vous devriez penser aux pièges à éviter, comme tenter de corriger des systèmes de primes qui
nuisent aux performances
o Vous devriez considérer le renforcement de l'équipe et l'optimisation des réunions comme
des résultats rapides potentiels
o Vous devriez vous concentrer sur quelques problèmes seulement et toujours penser à ce que
votre supérieur veut
78. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. La réalisation de résultats rapides
Que devez-vous prendre en compte pour obtenir des résultats rapides et ainsi développer
votre crédibilité ?
o Vous devriez vous concentrer sur des objectifs à court terme
o Vous pouvez utiliser tous les moyens nécessaires pour obtenir des résultats rapides afin
d'établir votre crédibilité, puis ajuster votre manière de faire ultérieurement
o Vous devriez prendre en compte la culture et la situation spécifique de l'entreprise
o Vous devriez penser aux pièges à éviter, comme tenter de corriger des systèmes de primes
qui nuisent aux performances
o Vous devriez considérer le renforcement de l'équipe et l'optimisation des réunions comme
des résultats rapides potentiels
o Vous devriez vous concentrer sur quelques problèmes seulement et toujours penser à ce
que votre supérieur veut
79. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
Le respect de vos engagements
Samir SABRI
Expert en Management
80. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Le respect de vos engagements
Un autre moyen d’établir la crédibilité est de respecter vos engagements.
En tant que manager, vous devez veiller à respecter vos promesses explicites et
implicites.
Sachez aussi l’impact du non-respect de vos engagements.
81. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Le respect de vos engagements
Promesses explicites :
Attention de ne pas rompre une promesse déjà donner.
Attention aussi aux promesses relatives.
Le non respect de ces promesses d’une façon successive peut nuire à votre
crédibilité.
82. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Le respect de vos engagements
Promesses Implicites :
Les promesses implicites n’en sont pas moins réelles.
Exemple, de la promesse implicite de confidentialité
Vous devez aussi connaitre les promesses de valeur, des engagements implicites au
travers des valeurs que vous prétendez posséder.
Surveiller bien vos actions et votre comportement face à vos employés.
83. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Le respect de vos engagements
Comment respecter vos engagements et asseoir ainsi votre crédibilité auprès de vos
employés :
o S'ils font certaines revendications, leurs actions doivent être cohérentes avec celles-ci
o Ils doivent faire attention à ce qu'ils promettent
o Quand ils font une promesse absolue, ils doivent être sûrs de pouvoir la respecter
o Ils doivent parler positivement de leur comportement, même s'ils n'adoptent pas toujours
un tel comportement
o Ils peuvent négliger ces promesses relatives sans nuire à leur crédibilité
84. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Le respect de vos engagements
Comment respecter vos engagements et asseoir ainsi votre crédibilité auprès de vos
employés :
o S'ils font certaines revendications, leurs actions doivent être cohérentes avec celles-ci
o Ils doivent faire attention à ce qu'ils promettent
o Quand ils font une promesse absolue, ils doivent être sûrs de pouvoir la respecter
o Ils doivent parler positivement de leur comportement, même s'ils n'adoptent pas toujours
un tel comportement
o Ils peuvent négliger ces promesses relatives sans nuire à leur crédibilité
85. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Développement de la crédibilité
en tant que manager débutant
Une communication honnête
Samir SABRI
Expert en Management
86. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
V. Une communication honnête
La façon avec laquelle vous communiquez est aussi importante pour votre crédibilité.
Comment faire ?
Comment se comporter face à ses employés afin de les assurer?
Dans la communication, il est essentiel d’être direct, honnête et efficace.
En même temps attention d’être hésitant et imprécis.
87. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
V. Une communication honnête
Soyez aussi ouvert et parler à vos employés.
Attention, veillez à mettre des limites à cela.
Veillez à avoir une certaine distance entre vous et vos employés pour préserver votre
autorité.
88. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
V. Une communication honnête
Comment vous assurer que vous communiquez honnêtement avec vos employés, d'une
manière qui renforce votre crédibilité ?
o En partageant les informations de l'entreprise de manière appropriée et en
encourageant une communication ouverte
o En vous assurant de transmettre l'information directement, mais avec tact
o En développant des bons rapports et en étant accessible tout en maintenant une
distance
o En faisant comprendre aux employés qu'ils peuvent venir vous voir à tout moment et
que vous arrêteriez ce que vous faisiez pour les écouter
o En traitant les employés de manière équitable en leur donnant les faits de manière ferme
et directe
89. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
V. Une communication honnête
Comment vous assurer que vous communiquez honnêtement avec vos employés, d'une
manière qui renforce votre crédibilité ?
o En partageant les informations de l'entreprise de manière appropriée et en
encourageant une communication ouverte
o En vous assurant de transmettre l'information directement, mais avec tact
o En développant des bons rapports et en étant accessible tout en maintenant une
distance
o En faisant comprendre aux employés qu'ils peuvent venir vous voir à tout moment et
que vous arrêteriez ce que vous faisiez pour les écouter
o En traitant les employés de manière équitable en leur donnant les faits de manière ferme
et directe
90. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Travail en tant que nouveau
manager avec d'anciens collègues
Samir SABRI
Expert en Management
91. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Chapitre V :Travail en tant que nouveau manager avec d'anciens
collègues
I. Attitudes des Collègues
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
III. Parler ouvertement
IV. Afficher un soutien
92. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Travail en tant que nouveau
manager avec d'anciens collègues
Attitudes des Collègues
Samir SABRI
Expert en Management
93. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Attitudes des Collègues
En cas de promotion de l'intérieur plusieurs réactions sont possibles de la part des anciens
collègues
Les solidaires
Les jaloux
Les intéressés
Pensez à la réaction possible de vos amis et collègues. Comment décrivez-vous les
réactions de vos collègues ?
94. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Attitudes des Collègues
Difficile de diriger des personnes qui étaient vos pairs et probablement vos amis.
Nous sommes tous émotifs.
Votre situation les fait forcément réagir
En tant que manager, vous devez faire face à ces émotions.
95. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
I. Attitudes des Collègues
Concentrer vous sur la gestion d'un groupe de personne
Soyez objectif et impartial dans vos relations avec les gens.
Trois techniques vous aideront à diriger d'anciens collègues efficacement :
• reconnaître que vos relations doivent évoluer
• parler ouvertement
• afficher votre soutien.
96. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Travail en tant que nouveau
manager avec d'anciens collègues
Reconnaître que les relations doivent évoluer
Samir SABRI
Expert en Management
97. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Votre nouveau poste signifie que vous n'êtes plus simplement un membre de l'équipe et
qu'ils ne sont plus vos collègues
Faites comprendre que les choses ont changé : vous êtes le manager
Vous n’êtes pas obligé abandonner vos amis
Vous devez montrer que votre objectif est d'agir dans l'intérêt de l'entreprise.
98. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Comment faire ?
• Prendre de la distance
• Définir des limites claires dès le début
• Ne pas montrer de préférence
• Rester ferme quant aux attentes inadaptées
• Montrer toujours l’intérêt commun
99. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Pour prouver que vous serez un manager équitable, vous pouvez établir et défendre des
processus de travail perçus comme justes. Pouvez-vous penser à d'autres moyens de
garantir que vos décisions et actions sont jugées équitables par vos anciens collègues ?
100. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Pour être perçu comme juste :
L'un des meilleurs moyens est de garantir que les employés ont leur mot à dire dans vos
processus décisionnels.
Organisez une réunion d’échange sur le sujet
Consultez vos employés pour une meilleure prise de décision
101. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Quelles actions permettent de reconnaître l'évolution des relations entre un nouveau
manager et ses anciens collègues ?
o Maintenir une relation de collègues en mettant l'accent sur les conseils, l'encouragement
et le soutien des anciens collègues
o Faire plus attention aux anciens collègues qui n'étaient pas vos amis
o Enoncer explicitement qu'un ancien collègue recherchant un traitement de faveur de
votre part ne l'obtiendra pas
o Se concentrer sur les besoins de l'entreprise
o Ecouter un employé qui pense être traité injustement
102. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
II. Reconnaître que les relations doivent évoluer
Quelles actions permettent de reconnaître l'évolution des relations entre un nouveau
manager et ses anciens collègues ?
o Maintenir une relation de collègues en mettant l'accent sur les conseils, l'encouragement
et le soutien des anciens collègues
o Faire plus attention aux anciens collègues qui n'étaient pas vos amis
o Enoncer explicitement qu'un ancien collègue recherchant un traitement de faveur de
votre part ne l'obtiendra pas
o Se concentrer sur les besoins de l'entreprise
o Ecouter un employé qui pense être traité injustement
103. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Travail en tant que nouveau
manager avec d'anciens collègues
Parler ouvertement
Samir SABRI
Expert en Management
104. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
III. Parler ouvertement
Parler ouvertement est l’autre technique pour diriger.
Parler aide à expliquer aux autres ce que vous voulez exactement.
Par exemple, comment faire face à un ancien collègue avec qui vous êtes en conflit ?
Ou face à employé avec qui vous parlez en privée?
105. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
Travail en tant que nouveau
manager avec d'anciens collègues
Afficher un soutien
Samir SABRI
Expert en Management
106. Manager Débutant - Comprendre le rôle et les défis
IV. Afficher un soutien
En tant que manager, vous devez chercher à améliorer la situation de vos employés.
Comment exprimer votre soutien ?
Fournir des ressources
Rassurer
Soutenir vos anciens collègues