intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.

1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• Connaître son style de délégation,
• Préparer et mener des entretiens de
délégation efficace,
• Motiver par la reconnaissance,
• Suivre sa délégation,
• Responsabiliser et développer l’autonomie de
ses collaborateurs.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES:
• Apports de méthodes et d’outils, partages
d'expériences, simulations, exercices pratiques
et de jeux de rôles filmés.
• Co-construction de la boîte à outils des
bonnes pratiques de la délégation.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autoévaluation, test, QCM.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
• Comprendre l’intérêt de la délégation
• Évaluer les avantages et les limites
• Se servir de la délégation : nouveau mode
d’organisation
• Analyser les conditions d’une délégation réussie
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
• Identifier ses freins et ses blocages
• Modifier ses croyances
• Développer la confiance
• Identifier son style de délégation
RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE
• Établir le contrat de délégation
• Comprendre la notion de responsabilité :
- le pouvoir de décision et d’initiative,
- la responsabilité des résultats,
• Délimiter le champ de responsabilité
• Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
• Décider d’une procédure de contrôle
PRÉPARER SA DÉLÉGATION
• Définir :
• le contexte
• les objectifs à atteindre
• les tâches à déléguer
• la durée, les moyens et les ressources
• la fixation des règles de comportement
• les étapes de contrôle et de suivi
• Choisir les collaborateurs en fonction de :
• leurs compétences
• leur motivation
MENER SA DÉLÉGATION ET RÉUSSIR SES
ENTRETIENS
• Connaître les étapes d'un entretien de délégation
• Présenter et expliquer une délégation
• Valoriser ses collaborateurs
• Associer les collaborateurs à la mise en place de la
délégation
• Gérer un refus
ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA
DÉLÉGATION
• Mener des entretiens de suivi réguliers
• Ajuster les missions
• Débriefer
• Valoriser la réussite des collaborateurs
• Évaluer la réussite de la délégation
DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER
OBJECTIFS : intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com