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Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliser

  • 1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com ÊTRE CAPABLE DE : • Connaître son style de délégation, • Préparer et mener des entretiens de délégation efficace, • Motiver par la reconnaissance, • Suivre sa délégation, • Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs. PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager. PRÉREQUIS : Aucun DURÉE : 2 jours (14 heures) PRIX : 1 280 € HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES: • Apports de méthodes et d’outils, partages d'expériences, simulations, exercices pratiques et de jeux de rôles filmés. • Co-construction de la boîte à outils des bonnes pratiques de la délégation. ÉVALUATION FORMATIVE : Autoévaluation, test, QCM. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION • Comprendre l’intérêt de la délégation • Évaluer les avantages et les limites • Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation • Analyser les conditions d’une délégation réussie TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER • Identifier ses freins et ses blocages • Modifier ses croyances • Développer la confiance • Identifier son style de délégation RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE • Établir le contrat de délégation • Comprendre la notion de responsabilité : - le pouvoir de décision et d’initiative, - la responsabilité des résultats, • Délimiter le champ de responsabilité • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes, • Décider d’une procédure de contrôle PRÉPARER SA DÉLÉGATION • Définir : • le contexte • les objectifs à atteindre • les tâches à déléguer • la durée, les moyens et les ressources • la fixation des règles de comportement • les étapes de contrôle et de suivi • Choisir les collaborateurs en fonction de : • leurs compétences • leur motivation MENER SA DÉLÉGATION ET RÉUSSIR SES ENTRETIENS • Connaître les étapes d'un entretien de délégation • Présenter et expliquer une délégation • Valoriser ses collaborateurs • Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation • Gérer un refus ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION • Mener des entretiens de suivi réguliers • Ajuster les missions • Débriefer • Valoriser la réussite des collaborateurs • Évaluer la réussite de la délégation DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER OBJECTIFS : intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation. INDINTRAINTER Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com