développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.

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COMPRENDRE LES SPÉCIFICITES DU MANAGEMENT À
DISTANCE
• Définition du travail à distance
• Risques liés à l’éloignement
• Atouts et contraintes
• Attentes particulières des collaborateurs
INTEGRER LES COMPÉTENCES CLES À RENFORCER
• Créer un modèle de leadership adapté
• Renforcer son charisme et sa présence via des
technologies de communication
• Savoir s’exprimer à distance
• Travailler sur son comportement non verbal
ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE ET INSTAURER UNE
DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
• Définir des objectifs clairs
• Fixer les règles du jeu
• Préciser les missions de chaque collaborateur
• Déterminer les étapes de suivi et de contrôle
• Faire des feedbacks à distance
• Comprendre l’importance de la délégation
OPTIMISER LA COMMUNICATION EN EQUIPE A DISTANCE
• Connaître le profil des membres de son équipe
• Savoir s’adapter à tous les profils
• Faire passer le message en respectant le profil de son
interlocuteur
• Prendre en compte les besoins de chacun
• Connaître les rôles et les règles pour une
communication efficace
SE SERVIR DES TECHNOLOGIES VIRTUELLES
• Développer une compétence de communication avec
des moyens virtuels : Courriel, internet, téléconférence,
vidéoconférence...
• Choisir le moyen de communication le plus adapté à
chaque situation
ASSURER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE
• Créer un sentiment d’appartenance
• Faire partager la vision et les valeurs
• Savoir donner du sens aux projets communs
• Conduire des réunions à distance
RENFORCER LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE À
DISTANCE
• Identifier : la démotivation, les risques de l’isolement,
les contraintes
• Reconnaître et valoriser
• Responsabiliser
SAVOIR GÉRER À DISTANCE DIFFÉRENTES SITUATIONS
• Le recadrage de mission
• L’entretien d’évaluation
• La réunion de crise
MANAGER À DISTANCE
OBJECTIFS : développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques
managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.
ÊTRE CAPABLE DE :
•Savoir guider, coordonner et motiver ses
équipes à distance,
• Utiliser les technologies de la communication
à bon escient en fonction de la situation.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager ayant à
animer, motiver et suivre ses équipes à
distance.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 218 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et en groupe.
•Travail sur des cas réels et sur des
problématiques des participants.
• Constitutions de grilles d’analyse.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Travaux pratiques, tests et jeux de rôles.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
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