s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.

1. ÊTRE CAPABLE DE :
• Utiliser les méthodologies et outils,
fondamentaux pour démarrer en management
de projets,
• Suivre les différentes étapes d’un projet,
• Contribuer efficacement à un projet.
PUBLIC CONCERNÉ : Toute personne souhaitant
acquérir les bases de la conduite de projet.
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRÉREQUIS : Aucun
PRIX : 1 280€ HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Prise en compte des besoins opérationnels : les
participants sont invités à travailler sur leurs
propres projets,
• Conseils personnalisés : auto-diagnostics,
identification des points positifs et objectifs de
progrès permettent de déterminer un plan
d'action applicable dès le retour en entreprise.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Cas pratique, quiz de fin de formation
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans
chaque salle.
INITIALISER ET LANCER LE PROJET
• Initialiser le projet
• Fixer des objectifs
• Identifier les acteurs décisionnaires du projet
• Rédiger le cahier des charges
• Situer la note de lancement
ÉTABLIR L'ORGANIGRAMME DES TÂCHES
• Comprendre les réactions face au changement
• Décomposer son projet en tâches cohérentes
• Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
• Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation
ÉTABLIR LE BUDGET
• Bâtir son budget initial et le suivre en intégrant les
coûts internes et les coûts externes
PLANIFIER
• Construire un planning avec la méthode PERT
• Analyser les contraintes et les durées
• Identifier le chemin critique et les marges
• Tracer le diagramme de GANTT
CONTRÔLER L’AVANCEMENT DU PROJET
• Maîtriser les courbes en S et recueillir les temps
passés et les estimations de "reste à faire",
• Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par
rapport aux prévisions
• Préparer la prise de décision
COMMUNIQUER PAR DES RAPPORTS ET TABLEAUX DE
BORD PERTINENTS
• Informer par écrit sur une situation d'avancement du
projet
• Piloter efficacement le projet
• Communiquer périodiquement un tableau de bord
synthétique et visuel pour informer et rassurer les
décideurs
MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE LA
DIMENSION HUMAINE DU MANAGEMENT DE
PROJETS
• Découvrir les caractéristiques et les stades
d’évolution d'une équipe performante,
• Connaître les styles de management du chef de
projet
• Connaître et évaluer son style de management et
ses réactions dans les relations d’équipe projet
• Évaluer son niveau d'assertivité et repérer les 3
comportements inefficaces : passivité, agressivité et
manipulation
• Intégrer les principes fondamentaux pour
démarrer en management de projets
• Comment motiver son équipe ?
• Les conflits ou comment négocier dans le cadre
d’un projet ?
• Mieux connaître ses atouts personnels et définir
des axes de progrès
LES CLÉS DE LA CONDUITE DE PROJET
OBJECTIFS : s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
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Consultants experts du management de projet.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir, à développer des comportements efficients et
faciliter l’acquisition de compétences.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.
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