Conduire un projet
dans l’entrepriseformation sur 2 jours
Objectifs:
Rendre les participants capables au niveau des attitu...
Programme
1-Introduction
Evolution des organisations
Du taylorisme à l’organisation orientée projets
Qu’est-ce qu’un proje...
4-Approfondissementsrelatifsà la planification et à la budgétisation
Comment :
Développer les plannings PERT et GANTT d’un...
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Conduire un projet

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Conduire un projet

  1. 1. Conduire un projet dans l’entrepriseformation sur 2 jours Objectifs: Rendre les participants capables au niveau des attitudes et savoir être De concevoir leur rôle comme celui d’un assembleur de talents De se comporter en « intrapreuneur », ayant la volonté et l’habilité nécessaire pour mener à bien leurs projets Rendre les participants capable au niveau des savoir faire D’organiser, planifier, conduire et conclure un projet de développement D’associer une communication promotionnelle à la conduite des projets De sélectionner et de coordonner une équipe de projet Pédagogie Pratique et pragmatique, elle associe études de cas, autodiagnostics et accompagnement des projets en charge des participants. Un dossier pédagogique est remis à chaque participant
  2. 2. Programme 1-Introduction Evolution des organisations Du taylorisme à l’organisation orientée projets Qu’est-ce qu’un projet: définition Les deux dimensions du projet: méthode et stratégie Typologie des projets dans l’entreprise Le chef de projet, une autorité non hiérarchique 2-Premiersrepères Les étapes du projet Initialisation et étude de Faisabilité Préparation et finalisation Lancement et pilotage du projet Conclusion et capitalisation Les points clés dans la réussite d’un projet Bien négocier sa « lettre de cadrage » Savoir s’entourer d’une équipe Savoir développer des alliances Maintenir l’entreprise en «tension » sur le projet Associer rigueur et souplesse dans la planification et le suivi Savoir promouvoir le produit final et les membres de l’équipe 3-Approfondissement Au démarrage d’un projet, comment : Définir le projet dans ses tenants et aboutissants Négocier ses marges de manœuvre, délais et budgets Identifier les besoins en compétence Constituer une équipe cohérente et efficace Structurer et planifier un projet en étapes Repérer et approcher ses futurs alliés et éventuels opposants Élaborer un plan de communication associé au projet Au lancement d’un projet, comment : Organiser et animer la première réunion Communiquer en interne sur le lancement Durant le pilotage du projet, comment : Suivre, actualiser et modifier un planning Animer une revue de projet Déléguer et coacher les membres de l’équipe Remobiliser une équipe projet Gérer et dépasser tensions et conflits Communiquer de façon originale en interne A la conclusion du projet, comment : Réaliser un bilan et une note de capitalisation Organiser et animer une présentation de projet Gérer la dissolution de l’équipe
  3. 3. 4-Approfondissementsrelatifsà la planification et à la budgétisation Comment : Développer les plannings PERT et GANTT d’un projet Identifier le chemin critique du projet Optimiser un planning Réaliser une estimation des budgets temps et financiers 5- Approfondissements relatifs à la stratégie et à la communication A l’occasion des réunions de projets, comment Concevoir une présentation multimédia attrayante Réaliser une présentation orale percutante Répondre aux questions de l’auditoire En situation de négociation, comment Négocier « gagnant-gagnant », trucs et astuces En situation de conflits, comment Développer les bonnes attitudes face aux opposants notoires Se faire respecter et trouver un accord

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