Support de formation

1. REUSSIR SES
RECRUTEMENTS
Les entretiens
structurés

2. RAPPEL
DES
OBJECTIFS
Être
capable
de
Elaborer un profil de
candidat.
Préparer et construire un
entretien de
recrutement.
Mener un entretien de
recrutement.
Exploiter le contenu de
l'entretien après l'avoir
réalisé.

3. Mise en
garde
• L’entretien de recrutement
n’est pas une science exacte
• Sa validité prédictive est
faible
• On l’améliore en adoptant
l’entretien structuré

4. Des méthodes et des performances
Technique Valeur prédictive Utilisation
Entretiens 20% 100%
Tests d’aptitudes 40% 60%
Tests de personnalités 15% 57%
Graphologie 0% 40%
Mises en situation 53% 59%
23/07/04
Etude de S. Laberon, C. Lagabrielle et A.-M. Vonthron, université de Bordeaux 2, 2005

5. Le processus de recrutement
Description
de l’emploi
Définition du
profil du
candidat
Identification
des sources
de
recrutement
et pilotage de
la campagne
Phase de
sélection et
de
négociation
Phase
d’intégration
Phase de
diagnostic
23/07/04

6. RÉUSSIR SES
RECRUTEMENTS
Préparer le
recrutement
Réussir ses Recrutements

7. Clarifier
besoin et
offre
• Un poste
• Une rémunération
• Une évolution
• Un management
Offre
• Compétences
• Capacités
• Potentiel
Besoin
« idéal »

8. Définir un
profil
Les outils
Fiche fonction
Grille des
capacités
Grille des
rémunérations
Fiche profil

9. Préparer
• Compétences
• Capacités
• Potentiel
Besoin « réaliste »
• Introduction
• Questions
• Situations
Bâtir le canevas

10. La Fiche profil
Poste
Mission
Activités
Performance
Contraintes
Candidat
Qualifications
Expériences
Qualités
• Psychologiques
• Relationnelles
• Physiques
Contrat
Type
Rémunération
Évolution

11. Les sources
de
candidature
• Candidatures spontanées
• Stages
• Missions intérim
• Recommandations
• Internet
• Professionnels

12. Sélectionner les cv
• Avec la fiche profil
– Analyse multi critères
• Avec un ordre de priorité
– A voir
– En attente
– Écartés

13. RÉUSSIR SES
RECRUTEMENTS
L’entretien
structuré
Réussir ses Recrutements

14. Spécificités
de
l’entretien
structuré
• Un entretien assorti d’un
« conducteur »
• L’entretien structuré intègre
– Une préparation
– Des mises en situation
– Une prise de notes
– Une analyse de contenu
post-entretien
• Il gagne à être « co-conduit »

15. PRÉPARER LE
CONDUCTEUR
Réussir ses
recrutements
Réussir ses Recrutements

16. Le conducteur
d’entretien
• Bénéfices
– « Fil conducteur » pour
les entretiens
– Permet une approche
exhaustive
– Assure l’équité de
traitement

17. Le
conducteur
d’entretien
Des questions
• Systématiques/Profil
• Spécifiques aux
Candidats
Des études de cas et
mises en situations
• Situations problèmes
• Bonnes pratiques

18. Les
situations
• Objectif
– Faire réagir les candidats sur des
situations typiques du poste
• Méthode
– Identifier 3 ou 4 situations
– Clarifier les bonnes et
« mauvaises » réponses
– Présenter
• En mises en situation
• Études de cas

19. Co-
conduire
l’entretien
• Bénéfices
– Meilleure prise de note
– Meilleure écoute
– Impressions croisées
• Conseils
– Répartir les rôles
• Animer et observer, noter
– Respecter l’agencement prévu

20. CONDUIRE
L’ENTRETIEN
Réussir ses recrutements
Réussir ses Recrutements

21. Les
étapes de
l’entretien
Accueil
Investigation
Décompression
Synthèse
Feed-back

22. VENEZ DÉCOUVRIR LA SUITE
DU SUPPORT SUR
http://pascaltheryformations.com/