SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  58
Télécharger pour lire hors ligne
• Temps de présence
• Temps de travail
• Durée moy des tâches
• Temps fonc/hors fonc
• Ratio prévisibilité
• Délégabilité
• Temps importance
• Motivation
• Retrait
Comment gagner 2 heures?
Comment gagner 2 heures?
• Les leviers
• Se connaitre
• S’organiser
• Prioriser
• Se concentrer
• Collaborer
• Responsabiliser
• Standardiser
Il est temps que nous fassions une application
de cette belle doctrine
Bossuet
Dilatation dans le temps : tu te fixeras
des délais courts
D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-
gestion-du-temps/
• 20/80 : tu te focaliseras sur l’essentiel
Dilatation dans l’espace : le 5S tu
appliqueras
D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-
gestion-du-temps/
Perception du temps : tu
regarderas ta montre… ou pas
D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-gestion-du-temps/
• Séquences homogènes: tu limiteras les
interruptions
• Priorité à l’effort: tu commenceras par le plus
difficile
• Organiser: tu ordonnanceras tes tâches
rationnellement
• Contre-productivité: tu feras des pauses
• « Chaque chose en son temps et un temps
pour chaque chose » tu respecteras
• « Tu respecteras tes rythmes biologiques »
De l’emmerdement maximum : tu
évalueras les risques et prévoiras de
la marge
http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-gestion-du-temps/
• Glissement de planning en découle, chaque
chose prend toujours plus de temps qu’on ne le
prévoyait au départ.
• Tu agiras avec célérité et célébreras chaque
petite victoire
•
• Le temps structuré chasse celui qui ne l’est pas
Drivers
« Appuyez vous toujours sur les principes,
ils finiront bien par craquer! »
Talleyrand
• Sois fort!
• Sois parfait!
• Fais plaisir!
• Fais vite!
• Fais des efforts
• Message contraignant : « Sois parfait »
• Message permissif : « sois réaliste »
• Message contraignant : « Dépêche-toi »
• Message permissif : « gère ton temps »
• Message contraignant : « Fais plaisir »
• Message permissif : « pense à toi »
• Message contraignant : « Sois fort »
• Message permissif : « sois ouvert »
• Message contraignant : « Fais des efforts »
• Message permissif : « réussis ce que tu entreprends »
Du temps Subi au
temps Voulu!
Choisir, cela ne veut pas dire
forcément éliminer ceci ou cela, mais
réduire ici et parfois augmenter;
En d’autres termes, fixer des rangs de
priorité.
• P=UxI
• Urgence
• A faire avant l’échéance pour éviter les
conséquences négatives.
• Important
• A faire pour bénéficier des conséquences
positives.
La matrice d'Eisenhower est un outil d'analyse qui permet de classer les tâches en fonction
de leur urgence et de leur importance.
Elle a été conçue par Dwight David Eisenhower. Cette matrice est un tableau à double
entrée2 :
axe vertical : urgence des tâches
axe horizontal : importance des tâches
La matrice comprend donc quatre zones :
P1: activités importantes et urgentes, tâches à exécuter immédiatement et soi-même
P2 : activités urgentes mais peu importantes, tâches à déléguer rapidement
P3 : activités importantes mais peu urgentes, tâches à planifier et exécuter soi-même
P4 : activités peu urgentes et peu importantes, tâches inutiles à abandonner ou à faire un
jour…
D’après Wikipédia
P3
• Je
délègue
ou je fais
P1
• Je fais
P4
• Plus tard…
P2
• Je planifie
Urgence +
Importance +
Je « délègue » ou je fais si c’est vraiment
très urgent
Je fais en priorité
Je verrais…plus tard…quand j’ai un moment Je planifie pour faire au bon moment
URGENT +
IMPORTANT
+
URGENT -
IMPORTANT
-
• Qu’avez d’important à faire d’ici la fin de cette semaine?
• Que déléguer?
Du temps Subi au
temps Voulu!
• Clarifiez vos objectifs
• Isolez-vous
• Utilisez la technique du Pomodoro
Du temps Subi au
temps Voulu!
Les hommes savent mieux
organiser leur vie que les femmes;
ils se marient plus tard et meurent
plus tôt.
Henry Louis Mencken
•NERAC
• Noter
• Estimer
• Réserver
• Arbitrer
• Contrôler
www.pascaltheryformations.com
La méthode Getting Things Done ©
Voir aussi “zen to done”
www.pascaltheryformations.com
STANDARDISER
Du temps Subi au
tempsVoulu!
La liberté n’est pas de faire ce que l’on veut
mais de vouloir ce que l’on fait.
Bossuet
Définition
de
fonction
Agenda
standard
• Bénéfices
• Faire des choses importantes
• Progresser dans ses compétences
• Être reconnu
• Objectif
• Disposer d’une planification pour chaque
rendez-vous récurrent
Exemple de graphique Gantt réalisé avec Mindview de Matchware Co
Du temps Subi au
temps Voulu!
Le pot au feu a été inventé par toute une équipe, ça
t’épate ça! tu croyais que c’était un seul mec!
Brèves de comptoir,
JM Gouriau
Le retrait
Le rituel
Le passe-temps
L’activité
Le jeu psychologique
L’intimité
• 7 conseils pour être efficace ensemble:
Protégez votre temps
Dites non
Standardisez vos rendez-vous
Développez la pratique du reporting
Déléguez
Partagez l’info.
Cultivez l’excellence: ponctualité, concision, précision
• Points de repères pour rendre plus efficaces
• Les réunions
• Les entretiens
• Le courriel
• Les messageries
• Le téléphone
www.pascaltheryformations.com
Du temps Subi au
temps Voulu!
"Chaque génération est en mesure de
trouver sa place et son engagement sartrien,
selon lequel un homme n'est un vrai homme
que lorsqu'il est vraiment engagé et qu'il se
sent responsable.«
Stéphane Hessel
• Déléguer
• « Fausse délégation »
• « Vraie délégation »
www.pascaltheryformations.com
www.pascaltheryformations.co
• Voilà, vous avez la boite à outils,
• les modes d’emploi, les conseils « qui vont bien », alors à vous de jouer!
• En synthèse, 15 les repères gagnants :
• Un espace de travail rangé ( esprit 5S)
• Une cohérence globale dans l’organisation
• Pratiquer la « to do list »
• S’accorder des pauses courtes (5’)
• Structurer les relations professionnelles
• Respecter ses biorythmes
• Dire non
• Faire des réunions courtes
• Avoir des déplacements productifs
• Commencer tôt
• Faire faire
• Mettre son tel sur messagerie
• Limiter l’usage du courriel
• Limiter à deux ou trois les activités simultanées
• Intégrer les imprévus dans votre « workflow »
Prends ton temps pour travailler, c’est le prix de la réussite.
Prends ton temps de réfléchir, c’est la source de force.
Prends ton temps pour jouer, c’est le secret de la jeunesse.
Prends ton temps pour lire, c’est la base du savoir.
Prends ton temps pour être amical, c’est la porte du bonheur.
Prends ton temps pour rêver, c’est le chemin vers les étoiles.
Prends ton temps pour aimer, c’est la vraie joie de vivre.
Prends ton temps pour être content, c’est la musique de l’âme.

Contenu connexe

Similaire à Gérer son temps et son organisation3.pdf

Presentaion gestion de temps
Presentaion gestion de tempsPresentaion gestion de temps
Presentaion gestion de tempsAlaeddine Mannai
 
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfTSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfFootballLovers9
 
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptx
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptxcefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptx
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptxFatima Nabahatz GUENAOU
 
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-temps
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-tempsPartie 2 organisation du-travail-gestion-du-temps
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-tempsKoffi KONAN
 
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011ENSIBS
 
Cefq outils de productivité et de gestion de temps
Cefq   outils de productivité et de gestion de tempsCefq   outils de productivité et de gestion de temps
Cefq outils de productivité et de gestion de tempsCEFQ
 
CatalisMTL - Outils de productivité
CatalisMTL - Outils de productivitéCatalisMTL - Outils de productivité
CatalisMTL - Outils de productivitéCatalisMTL
 
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
 
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023Alex Carmona
 
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...MONA
 
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdf
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdfLes-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdf
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdfMJCaron
 
70 conseils pour gérer le temps
70 conseils pour gérer le temps70 conseils pour gérer le temps
70 conseils pour gérer le tempsAbdelmajid Tronji
 

Similaire à Gérer son temps et son organisation3.pdf (20)

Cours de Gestion du temps
Cours de Gestion du tempsCours de Gestion du temps
Cours de Gestion du temps
 
Gestion du temps stratégique
Gestion du temps stratégiqueGestion du temps stratégique
Gestion du temps stratégique
 
Cours de Gestion du temps
Cours de Gestion du tempsCours de Gestion du temps
Cours de Gestion du temps
 
Presentaion gestion de temps
Presentaion gestion de tempsPresentaion gestion de temps
Presentaion gestion de temps
 
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfTSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
 
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptx
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptxcefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptx
cefq-outilsdeproductivitetdegestiondetemps-140219102423-phpapp02 (1) (1).pptx
 
Gestion du temps
Gestion du tempsGestion du temps
Gestion du temps
 
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-temps
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-tempsPartie 2 organisation du-travail-gestion-du-temps
Partie 2 organisation du-travail-gestion-du-temps
 
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011
A la recherche du temps perdu - Agile Tour Paris 2011
 
Cefq outils de productivité et de gestion de temps
Cefq   outils de productivité et de gestion de tempsCefq   outils de productivité et de gestion de temps
Cefq outils de productivité et de gestion de temps
 
CatalisMTL - Outils de productivité
CatalisMTL - Outils de productivitéCatalisMTL - Outils de productivité
CatalisMTL - Outils de productivité
 
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...
 
La Gestion du Temps
La Gestion du TempsLa Gestion du Temps
La Gestion du Temps
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023
LE SLOW BUSINESS, Comment Travailler Moins et Mieux | Alex Carmona - MIXIT 2023
 
La gestion du temps
La gestion du tempsLa gestion du temps
La gestion du temps
 
Les clés de l\'efficacité
Les clés de l\'efficacitéLes clés de l\'efficacité
Les clés de l\'efficacité
 
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...
Management de projet tome 2 - gestion du temps - MOPA - 20-21 mai et 24-25 ju...
 
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdf
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdfLes-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdf
Les-lois-de-gestion-du-temps-v2.pdf
 
70 conseils pour gérer le temps
70 conseils pour gérer le temps70 conseils pour gérer le temps
70 conseils pour gérer le temps
 

Plus de Pascal Thery Formations

Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Pascal Thery Formations
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Pascal Thery Formations
 

Plus de Pascal Thery Formations (20)

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
 
Les managers
Les managers Les managers
Les managers
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
 

Dernier

Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxNYTombaye
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 

Dernier (20)

Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 

Gérer son temps et son organisation3.pdf

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. • Temps de présence • Temps de travail • Durée moy des tâches • Temps fonc/hors fonc • Ratio prévisibilité • Délégabilité • Temps importance • Motivation • Retrait
  • 6. Comment gagner 2 heures? Comment gagner 2 heures?
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. • Les leviers • Se connaitre • S’organiser • Prioriser • Se concentrer • Collaborer • Responsabiliser • Standardiser
  • 12.
  • 13. Il est temps que nous fassions une application de cette belle doctrine Bossuet
  • 14. Dilatation dans le temps : tu te fixeras des délais courts D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la- gestion-du-temps/
  • 15. • 20/80 : tu te focaliseras sur l’essentiel
  • 16. Dilatation dans l’espace : le 5S tu appliqueras D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la- gestion-du-temps/
  • 17. Perception du temps : tu regarderas ta montre… ou pas D’après le blog: http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-gestion-du-temps/
  • 18. • Séquences homogènes: tu limiteras les interruptions
  • 19. • Priorité à l’effort: tu commenceras par le plus difficile
  • 20. • Organiser: tu ordonnanceras tes tâches rationnellement
  • 21. • Contre-productivité: tu feras des pauses
  • 22. • « Chaque chose en son temps et un temps pour chaque chose » tu respecteras
  • 23. • « Tu respecteras tes rythmes biologiques »
  • 24. De l’emmerdement maximum : tu évalueras les risques et prévoiras de la marge http://www.beyondthecode.fr/les-grandes-lois-de-la-gestion-du-temps/
  • 25. • Glissement de planning en découle, chaque chose prend toujours plus de temps qu’on ne le prévoyait au départ.
  • 26. • Tu agiras avec célérité et célébreras chaque petite victoire •
  • 27. • Le temps structuré chasse celui qui ne l’est pas
  • 28. Drivers « Appuyez vous toujours sur les principes, ils finiront bien par craquer! » Talleyrand
  • 29. • Sois fort! • Sois parfait! • Fais plaisir! • Fais vite! • Fais des efforts
  • 30. • Message contraignant : « Sois parfait » • Message permissif : « sois réaliste » • Message contraignant : « Dépêche-toi » • Message permissif : « gère ton temps » • Message contraignant : « Fais plaisir » • Message permissif : « pense à toi » • Message contraignant : « Sois fort » • Message permissif : « sois ouvert » • Message contraignant : « Fais des efforts » • Message permissif : « réussis ce que tu entreprends »
  • 31.
  • 32. Du temps Subi au temps Voulu! Choisir, cela ne veut pas dire forcément éliminer ceci ou cela, mais réduire ici et parfois augmenter; En d’autres termes, fixer des rangs de priorité.
  • 33. • P=UxI • Urgence • A faire avant l’échéance pour éviter les conséquences négatives. • Important • A faire pour bénéficier des conséquences positives.
  • 34. La matrice d'Eisenhower est un outil d'analyse qui permet de classer les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance. Elle a été conçue par Dwight David Eisenhower. Cette matrice est un tableau à double entrée2 : axe vertical : urgence des tâches axe horizontal : importance des tâches La matrice comprend donc quatre zones : P1: activités importantes et urgentes, tâches à exécuter immédiatement et soi-même P2 : activités urgentes mais peu importantes, tâches à déléguer rapidement P3 : activités importantes mais peu urgentes, tâches à planifier et exécuter soi-même P4 : activités peu urgentes et peu importantes, tâches inutiles à abandonner ou à faire un jour… D’après Wikipédia
  • 35. P3 • Je délègue ou je fais P1 • Je fais P4 • Plus tard… P2 • Je planifie Urgence + Importance +
  • 36. Je « délègue » ou je fais si c’est vraiment très urgent Je fais en priorité Je verrais…plus tard…quand j’ai un moment Je planifie pour faire au bon moment URGENT + IMPORTANT + URGENT - IMPORTANT -
  • 37. • Qu’avez d’important à faire d’ici la fin de cette semaine? • Que déléguer?
  • 38. Du temps Subi au temps Voulu!
  • 39. • Clarifiez vos objectifs • Isolez-vous • Utilisez la technique du Pomodoro
  • 40. Du temps Subi au temps Voulu! Les hommes savent mieux organiser leur vie que les femmes; ils se marient plus tard et meurent plus tôt. Henry Louis Mencken
  • 41. •NERAC • Noter • Estimer • Réserver • Arbitrer • Contrôler www.pascaltheryformations.com
  • 42.
  • 43.
  • 44. La méthode Getting Things Done © Voir aussi “zen to done” www.pascaltheryformations.com
  • 45. STANDARDISER Du temps Subi au tempsVoulu! La liberté n’est pas de faire ce que l’on veut mais de vouloir ce que l’on fait. Bossuet
  • 47.
  • 48. • Bénéfices • Faire des choses importantes • Progresser dans ses compétences • Être reconnu • Objectif • Disposer d’une planification pour chaque rendez-vous récurrent
  • 49. Exemple de graphique Gantt réalisé avec Mindview de Matchware Co
  • 50. Du temps Subi au temps Voulu! Le pot au feu a été inventé par toute une équipe, ça t’épate ça! tu croyais que c’était un seul mec! Brèves de comptoir, JM Gouriau
  • 51. Le retrait Le rituel Le passe-temps L’activité Le jeu psychologique L’intimité
  • 52. • 7 conseils pour être efficace ensemble: Protégez votre temps Dites non Standardisez vos rendez-vous Développez la pratique du reporting Déléguez Partagez l’info. Cultivez l’excellence: ponctualité, concision, précision
  • 53. • Points de repères pour rendre plus efficaces • Les réunions • Les entretiens • Le courriel • Les messageries • Le téléphone www.pascaltheryformations.com
  • 54. Du temps Subi au temps Voulu! "Chaque génération est en mesure de trouver sa place et son engagement sartrien, selon lequel un homme n'est un vrai homme que lorsqu'il est vraiment engagé et qu'il se sent responsable.« Stéphane Hessel
  • 55. • Déléguer • « Fausse délégation » • « Vraie délégation » www.pascaltheryformations.com
  • 57. • Voilà, vous avez la boite à outils, • les modes d’emploi, les conseils « qui vont bien », alors à vous de jouer! • En synthèse, 15 les repères gagnants : • Un espace de travail rangé ( esprit 5S) • Une cohérence globale dans l’organisation • Pratiquer la « to do list » • S’accorder des pauses courtes (5’) • Structurer les relations professionnelles • Respecter ses biorythmes • Dire non • Faire des réunions courtes • Avoir des déplacements productifs • Commencer tôt • Faire faire • Mettre son tel sur messagerie • Limiter l’usage du courriel • Limiter à deux ou trois les activités simultanées • Intégrer les imprévus dans votre « workflow »
  • 58. Prends ton temps pour travailler, c’est le prix de la réussite. Prends ton temps de réfléchir, c’est la source de force. Prends ton temps pour jouer, c’est le secret de la jeunesse. Prends ton temps pour lire, c’est la base du savoir. Prends ton temps pour être amical, c’est la porte du bonheur. Prends ton temps pour rêver, c’est le chemin vers les étoiles. Prends ton temps pour aimer, c’est la vraie joie de vivre. Prends ton temps pour être content, c’est la musique de l’âme.