2. Objectifs
Développer une
compréhension globale du
management des entreprises
Fournir des points de
repères sur les pratiques et
responsabilités managériales
opérationnelles
La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples,
la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental
Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005
3. Sommaire partie 1
• La révolution industrielle
• La pensée managériale, les écoles historiques
• Structures des organisations
– Les formes classiques
– Les formes émergentes
• Les missions du management
– Écoles classiques
– Approches modernes
• Manager, un métier à part entière
• Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise
• Manager les interactions dans l’entreprise
• Manager le changement
• Self management
4. Sommaire partie 2
• Recruter
• Intégrer
• Rémunérer
• Former
• Evaluer
• Animer
9. Définition -Management
« ménage », du latin manere, demeurer,
séjourner, puis maneir, maisnie, maison,
famille, puis administration domestique
« manège », de l’italien maneggiare,
dresser un cheval, mais aussi : manière
d’agir artificieuse
10. HISTOIRE DE LA PENSÉE
MANAGERIALE
Les principales théories
14. Pyramide des motivations
les besoins de réalisation et
d’accomplissement.
les besoins d’estime et de
reconnaissance
les besoins d’appartenance
les besoins de sécurité
les besoins physiologiques
Motivation
Démotivation
15. Les écoles récentes
• Théorie de la décision
• Théorie de la contingence
• L’analyse stratégique des acteurs
23. Approche métaphorique de Gareth Morgan
Machine
Organisme
vivant
Cerveau Culture
Système
politique
Prison mentale
Instrument de
domination
Flux et
transformation