Manager au quotidien
•
7 j'aime•1,534 vues
Support de formation management opérationnel Disponible sur la boutique www.pascaltheryformations.fr
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Manager au quotidien
Similaire à Manager au quotidien (20)
Plus de Pascal Thery Formations
Plus de Pascal Thery Formations (20)
Manager au quotidien
- 1. Manager et communiquer au quotidien
- 3. Manager opérationnel Un métier difficile •Multiples contraintes •Pression permanente •Exigences « contradictoires » •Entre les hommes et la technique •Communication perfectible
- 4. Manager opérationnel Un métier passionnant •« On n’a pas le temps de s’ennuyer » •Chaque jour de nouveaux défis •Des contacts enrichissants •Et très bien payé…
- 5. Manager opérationnel Les missions principales • Assurer au quotidien • Améliorer en permanence • Respecter et faire respecter les règles du jeu
- 6. Manager opérationnel Les défis • Faire faire • Prendre du recul • Faire passer les messages • L’ambiance sans le copinage • Apprendre en permanence • Etre un manager-leader
- 7. Manager opérationnel Ses comportements au quotidien • Souple et tenace • Chaleureux et exigeant • Confiant et attentif • À l’écoute et intraitable • Honnête et « malin »
- 8. Manager opérationnel • Penser complexe et Agir simplement • Planifier, Anticiper et Adapter au coup par coup • Développer la coopération et rester le Chef dans son secteur Les conditions de réussite
- 9. Manager opérationnel Les qualités à développer • Le sens pédagogique ***** • Le sens de l’organisation***** • La fiabilité***** • La souplesse*** • Le contrôle de soi*** • La persévérance*** • Le ressort***
- 10. Une double obsession Grace à ses décisions et ses actions Créer de la valeur pour ses clients Lutter contre la non valeur
- 11. Un impératif: se connaitre Chacun son style Chacun ses qualités Chacun sa personnalité Si la performance globale est au rendez-vous!
- 12. Styles managériaux • S’adapter • Progresser pour faire progresser 12 06/10/2016 06:39:48 Persuasif Participatif Directif Délégatif Styles managériaux + Organisation - + R e l a t i o n n e l -
- 13. Autonomie des collaborateurs 06/10/2016 06:39:48 13 Faible Forte Très faible Conditionnelle Autonomie + M o t i v a t i o n - - Compétences +
- 18. Les freins • La perte de son pouvoir • La perte de sa place • Le manque de maturité des collaborateurs • Le manque de temps • Le mythe du chef débordé • La demande de rétribution des collaborateurs • Le manque d’ambition des collaborateurs • La culture centralisatrice de l’entreprise 06/10/2016 06:39:48 18 Délégation
- 19. Analyse de besoins • L’existant • Ma fonction, écarts entre théorie et pratique • Mon emploi du temps • Les charges et responsabilités dans l’unité • L’avenir • Ma fonction et son évolution • Mes projets,mes ambitions 06/10/2016 06:39:48 19 Délégation
- 20. Faisabilité • Diagnostic d’autonomie • Identification des moyens • Formalisation des étapes • Définition du plan de délégation Mise en oeuvre et suivi 06/10/2016 06:39:48 20 Délégation
- 21. L’entretien de délégation •Accueil convivial •Présentation valorisante de la délégation •Quoi, pourquoi, comment, combien •Confirmation du suivi •Affirmation de la confiance 06/10/2016 06:39:48 21 Délégation
- 22. Les 6 missions du management mobilisateur Organiser Communiquer Réguler Animer Développer Faire respecter
- 23. Organiser
- 24. Organiser la production Organiser les équipes Gérer les flux Contrôler le travail Résoudre les problèmes Améliorer les processus
- 26. Piloter un plan d’action
- 27. Communiquer
- 28. Communication Jouer un rôle actif dans la circulation de l’info Réguler et dénouer les conflits Diffuser culture et politique de l’entreprise Être persuasif pour être suivi Utiliser les TIC
- 29. Communiquer Développer des relations Adultes Accepter la négociation Influencer plus que convaincre
- 30. Communiquer Être écouté Soigner la forme Être compris Soigner le contenu Être suivi Soigner la manière
- 31. Être écouté un regard direct et constant un visage vivant et surtout souriant des mouvements pour ponctuer vos propos, occuper l'espace l'important c'est d'être bien dans sa peau...et en phase une voix chaude, variée, jouant sur la ponctuation et le rythme une attitude qui montre que vous êtes votre premier disciple une note d'humour pour attirer la sympathie de vos opposants
- 32. Être compris Communiquez au plus juste Montrez ce que vous dites Faire simple, court et organisé Faire des synthèses Faire imagé Faire poser des questions
- 33. Être suivi Développer empathie et implication Écouter, reformuler Respecter l’interlocuteur Ne pas juger, rester positif Ne pas critiquer les absents Avoir tort Savoir ne pas tout savoir Savoir ne pas tout avoir
- 35. Trucs et astuces Obtenez des accords progressifs Donnez du sens, de la logique, à vos positions et propositions Respectez les convictions profondes de vos interlocuteurs Proposez des alternatives, des choix Evoquez une période d'essai, une durée déterminée et enfin Valorisez vos interlocuteurs, sollicitez leur aide
- 36. Développer
- 37. Développer intégrer les nouveaux renforcer les compétences Augmenter la polyvalence
- 38. L’adulte en formation Apprend pour faire Apprend en fonction de son expérience Apprend en situation de stress • Remise en cause • Peur de l’échec • Sentiment d’être jugé • Tient compte des enjeux
- 39. La relation formateur/apprenant • Adulte à Adulte • Position de vie positive Je suis OK les autres sont OK Je suis OK les autres ne sont pas OK Je ne suis pas OK les autres ne sont pas OK Je ne suis pas OK les autres sont OK Parent Adulte Enfant Parent Adulte Enfant
- 40. Des règles intangibles A ton apprenant tu t’adapteras Ton apprenant tu respecteras Ton apprenant tu encourageras Par étapes tu procèderas En permanence tu positiveras
- 42. Les conflits Identifier le conflit • Analyse • Objectif • Méthode • Personne • Valeurs Type de conflit • Ouvert ou larvé • Individuel ou collectif • Fermé ou ouvert Position dans le conflit • Direct • Médiateur • Spectateur
- 43. Les phases du Conflit Contexte ou événement initiateur du conflit Conflit déclaré Opposition affirmée Recherche d’infos Phase de latence Prélude Anxiété, tensions, perception du risque de conflit, recherche d’explications Prise de contact, recherche d’explications, analyse des forces en présence Le désaccord est notoire, les positions s’affirment La situation est bloquée,elle donne lieu à des escarmouches
- 44. Les conflits Gérer le conflit Pouvoir Négociation Compromis Apaisement Retrait Repères Responsabilités partagées Viser le long terme La manière compte autant que le résultat
- 45. Animer
- 46. Animer au quotidien C’est agir pour que chacun • Travaille en confiance • Soit respecté • Respecte le contrat • Progresse Avec l’équipe, c’est • Agir sur la cohérence • Veiller à la cohésion • Travailler avec les autres équipes
- 47. L’animation individuelle Intégrer Recadrer Valoriser Évaluer Relancer Clarification Recadrage Valorisation Evaluation Motivation Rappel des règles Une technique pour chaque situation
- 48. Relations Client Fournisseur Internes Réunions productives Briefing Débriefing 06/10/2016 06:39:49 48 Développer l’équipe
- 50. Bilan participatif Résultats chiffrés Objectifs de progrès Divers 06/10/2016 06:39:49 50 Débriefing
- 51. La relation client fournisseur interne caractérise le type d’interdépendance qui lie deux intervenants sur la chaîne de valeur de l’entreprise. Résultat d’une négociation, elle se concrétise par un contrat. Le contrat client fournisseur décrit les engagements réciproques résultants de la négociation. Il est à durée déterminée. 06/10/2016 06:39:49 51 RCFI
- 52. Diagnostic concerté des activités Négociation des niveaux de qualité requis Définition des priorités Analyse des dysfonctionnements Définition des actions curatives et préventives Établissement du contrat 06/10/2016 06:39:49 52 RCFI les étapes
- 53. Discipline
- 54. La discipline Sécurité et qualité Le respect des personnes Le respect du contrat Le respect du règlement Le savoir sanctionner
- 55. Conseils Rechercher les faits Ne se fier qu’à soi Se concerter avec la hiérarchie Doser la sanction S’en prendre au travail et non à la personne
- 56. Critiquer Décrire le problème • Ce qui ne va pas et pourquoi Renforcer par les sentiments • Ce que cela me fait Parler des solutions • Ce qu’il faut faire Préciser les risques • Ce qu’il ne faut plus faire Réaffirmer sa confiance • Ce qui devait être dit est dit, on passe