S’autoriser à appréhender l’incertitude dans sa dimension émotionnelle. Expérimenter les clés de la conduite de changement et de motivation d’équipe pour une mise en oeuvre concrète.

1. 10 rue Casimir Perier FR – 69002 Lyon
+ 33 7 76 79 30 78 – elsa.millot@emi-insight.com
Atelier Manager dans l’incertitude

2. Atelier « Manager dans l’incertitude »
S’autoriser à appréhender l’incertitude dans sa dimension
émotionnelle. Expérimenter les clés de la conduite de
changement et de motivation d’équipe pour une mise en
œuvre concrète.
• Retrouver une marge de manœuvre dans l’incertitude
• Prendre en compte la dimension émotionnelle et adapter sa
communication et accompagnement tout en restant
professionnel
• Remobiliser les individus et l’équipe
• Avoir une bonne cartographie de son équipe pour mieux
l’accompagner dans le changement
• Expérimenter et mise en action concrète à l’échelle de son
équipe et de ses enjeux opérationnels.

3. Atelier “Manager dans l’incertitude”
• Format : 2X2 h
• Groupe de 6 à 8 personnes
• Questionnaire en amont sur ses comportements face aux
changements
• Interview de 5 à 10 managers pour une adaptation au
contexte
• Apport sur le changement, motivation, émotions en période
d’incertitude.
• Mise en situation et jeux pédagogiques
• Fiche outils pour manager son équipe dans l’incertitude
• Cartographie de l’équipe du changement et plan d’action
individualisé

4. Organisation des ateliers
§ Communication en
amont via newsletter ou
capsule vidéo
• Inscription libre et
externalisée des
managers avec suivi pour
les RH.
§ Plan d’actions à l’issue
des séances
§ Communication des
bonnes pratiques (issus
des ateliers) avec mémo.
§ Enquête de mesure
d’impact auprès des
managers participants à
l’issue de l’action
Communication & Enquête
Atelier
Dash board suivi et impact

5. Communication
Une communication simple et incitative
§ Communication personnalisée et prête à l’emploi et
incitative sur la thématique
§ Partage d’expériences et …pour aller plus loin
A l’issue des sessions reprise des solutions concrètes de façon
anonyme sur la thématique.
Apport et Fiches Mémo sur le management de l’incertitude.
Partage d’expérience à partir de verbatim sur les actions mises
en œuvre et leur retour sur l’atelier remis sous l’outil
collaboratif du client.

6. Mesure et Suivi
Mesurer et communiquer l’impact de la démarche
§ Questionnaire de satisfaction et évaluation à chaud à l’issu
de chaque session.
§ Dashboard pour les RH et Comité de direction.
§ Suivi feuille présence et satisfaction.

7. REX de clients
• Besoin d’un temps de recul managérial
• Bonne acceptation et intérêt pour la thématique et
l’expérimentation
• compatible avec une charge opérationnelle élevée,
• Rester sur un temps court et sur un rituel
• L’expérience « client-participant » avant tout
• Continuer à alimenter les bonnes pratiques, et fiches mémo

8. Nos interventions
Evaluer et Identifier les talents
§ Assessment Center
Accompagner le potentiel et la singularité
§ Coaching
§ Dynamique de carrière
Libérer la dynamique collective
§ Team building
§ Ateliers co-développement
§ Atelier culture change
10 rue Casimir Perier FR – 69002 Lyon
+ 33 7 76 79 30 78 – elsa.millot@emi-insight.com