s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
Les présentations sont un moyen puissant de communiquer votre message à un groupe. Ils sont l'occasion de rassembler votre public pour engager un dialogue à double sens. Les managers utilisentdes présentationspour: • Persuaderlepublicdeprendreune lignedeconduiteparticulière • Transmettezquelquechose que vous voulezque lepublicsache • Adapterl'informationpour répondreaux besoinsd'un publicparticulier • Fournirun forum dediscussionsur des idéescontroverséesoustimulantes • Découvrezcomment lesgensréagissentàune situationouà une idée • Gaind'engagementetd'alignement • Engager lesgens dans lagénérationdesolutionsaux problèmes
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
comprendre les mécanismes du stress, identifier les facteurs générateurs de stress, apprendre à canaliser son stress pour stimuler ses actions et développer de nouveaux comportements de prévention.
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
Les présentations sont un moyen puissant de communiquer votre message à un groupe. Ils sont l'occasion de rassembler votre public pour engager un dialogue à double sens. Les managers utilisentdes présentationspour: • Persuaderlepublicdeprendreune lignedeconduiteparticulière • Transmettezquelquechose que vous voulezque lepublicsache • Adapterl'informationpour répondreaux besoinsd'un publicparticulier • Fournirun forum dediscussionsur des idéescontroverséesoustimulantes • Découvrezcomment lesgensréagissentàune situationouà une idée • Gaind'engagementetd'alignement • Engager lesgens dans lagénérationdesolutionsaux problèmes
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
comprendre les mécanismes du stress, identifier les facteurs générateurs de stress, apprendre à canaliser son stress pour stimuler ses actions et développer de nouveaux comportements de prévention.
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
Définir sa stratégie RH et construire son projet
• Développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise
• Accompagner les changements
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
concevoir des actions de formation digitale, transformer une formation présentielle, en tout ou partie, en distanciel,
se constituer une « boîte à outils digitaux ».
anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation.
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDOXACONSEILRHetFORMA
comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
professionnaliser sa pratique de la conduite de projet, maitriser sa communication en toute circonstance, mettre en œuvre les techniques d’animation d’équipe projet
professionnaliser sa pratique de la conduite de projet, maitriser sa communication en toutes circonstances et mettre en œuvre
les techniques d’animation d’équipe projet.
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
1. FACILITER LA RÉSOLUTION DE PROBLÈME
EN ÉQUIPE
OBJECTIF : développer la capacité à résoudre les problèmes en équipe.
ÊTRE CAPABLE DE :
• Développer la capacité à résoudre les
problèmes en équipe,
• Amener l’équipe à s’impliquer dans la
résolution du problème,
• Détecter les différents profils de
raisonnement,
• Composer un groupe de travail en fonction de
ses styles de pensée.
PUBLIC : Tout manager.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Vidéo-training,
• Exercices et mises en situation sur la base de
cas réels.
ÉVALUATION FORMATIVE :
QCM sur les outils
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
UTILISER DIFFÉRENTS TYPES DE RAISONNEMENT DANS LA
DÉMARCHE DE RÉSOLUTION
• Découvrir les différents modes de pensée
• Diagnostiquer ses modes de pensées préférentiels
• Identifier ceux des membres de son équipe de travail
• Connaître leurs limites et leurs intérêts pour la résolution
de problème
• Découvrir son mode de pensée préférentiel
SAVOIR DÉTECTER ET QUALIFIER LE PROBLÈME
• Comprendre et évaluer le contexte
• Identifier la nature du problème
• Choisir une méthode de résolution
• Déterminer les acteurs impliqués et la place à donner à
chaque acteur
• Comprendre les représentations autour du problème
IMPLIQUER L’ÉQUIPE À LA RÉSOLUTION DU PROBLÈME
• Savoir composer son équipe en fonction du problème à
résoudre et des profils de raisonnement
• Savoir adapter les profils aux différentes étapes de
résolution du problème
• Choisir le mode de communication en fonction des profils
SE SERVIR D’UNE MÉTHODOLOGIE DE RÉSOLUTION DE
PROBLÈME EN ÉQUIPE
• Appréhender les différentes phases
• Connaître et maîtriser les outils de résolution de
problème
o QQOCQCCP, l’Ishikawa, les 5S, le diagramme
de Pareto, 7 Pourquoi, brainstorming,
• Savoir prendre une décision :
o lister les solutions possibles
o les évaluer selon l’objectif à atteindre
o dresser une grille de décision
o mettre en place un plan d’action
o responsabiliser l’équipe à la réalisation du
plan d’action
SUIVRE ET AJUSTER LE PLAN D’ACTION
• Conduire son plan d’action
• Vérifier les effets des actions mises en place
• Ajuster les actions
• Communiquer et capitaliser sur les actions réussies
pour gérer l’avenir
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
• Favoriser la prévention
• Manager des personnalités difficiles
• Gérer son stress et celui de son équipe
INTRAINTER
1
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com