comprendre les mécanismes du stress, identifier les facteurs générateurs de stress, apprendre à canaliser son stress pour stimuler ses actions et développer de nouveaux comportements de prévention.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
comprendre les mécanismes du stress, identifier les facteurs générateurs de stress, apprendre à canaliser son stress pour stimuler ses actions et développer de nouveaux comportements de prévention.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
Définir sa stratégie RH et construire son projet
• Développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise
• Accompagner les changements
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
concevoir des actions de formation digitale, transformer une formation présentielle, en tout ou partie, en distanciel,
se constituer une « boîte à outils digitaux ».
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation.
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDOXACONSEILRHetFORMA
comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
1. 1
GÉRER SON TEMPS
ET CELUI DE SON ÉQUIPE
OBJECTIFS : optimiser l’organisation de son activité, améliorer la performance du service, mieux gérer les priorités pour son équipe et pour soi.
ÊTRE CAPABLE DE :
• Découvrir sa relation au temps,
• Maîtriser les différentes techniques de la
gestion de son temps et de celui de son équipe,
• Hiérarchiser ses priorités et celles de son
équipe afin d'améliorer l'efficacité
des actions.
PUBLIC : Tout manager.
PRÉREQUIS : aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et en groupe,
• Travail sur les cas réels et sur les
problématiques des participants,
• Jeux de rôles, mises en situation, exercice de
visualisation.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Diagnostic de sa gestion du temps avec les
outils proposés, évaluation des acquis par test.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
CLARIFIER SA RELATION PERSONNELLE AU TEMPS
• Connaître sa vision du temps :
o la relativité du temps ;
o le temps, une vision personnelle.
• Comprendre sa position face au temps :
o Associé ou dissocié.
• Analyser son rapport au temps
CERNER L’INCIDENCE DE SON MODE DE GESTION DU
TEMPS SUR L’ÉQUIPE
• Les retraits et leurs effets : isolement, réflexion, prise
de recul.
• Les rituels et leurs conséquences : automatismes,
habitudes, comportements.
• Les voleurs de temps : comment les identifier et s’y
soustraire ?
• Le temps accordé à ses activités et à celles de l’équipe
• L’intimité, un temps personnel
• Les jeux relationnels dramatiques :
o comprendre la dépense d’énergie et la perte de
temps ;
o savoir comment en sortir positivement.
• Connaître et maîtriser les outils de résolution de
problème :
o QQOCQCCP, l’Ishikawa, les 5S, le diagramme
de Pareto, 7 Pourquoi, brainstorming.
• Savoir prendre une décision :
• lister les solutions possibles
• les évaluer selon l’objectif à atteindre
• dresser une grille de décision
• mettre en place un plan d’action
• responsabiliser l’équipe à la réalisation du
plan d’action
SUIVRE ET AJUSTER LE PLAN D’ACTION
• Conduire son plan d’action
• Vérifier les effets des actions mises en place
• Ajuster les actions
• Communiquer et capitaliser sur les actions
réussies pour gérer l’avenir
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
• Favoriser la prévention
• Manager des personnalités difficiles
• Gérer son stress et celui de son équipe
INTRAINTERBEST IND
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com