Intégration : comment réconcilier les enjeux DSI et DRHMorgan Naud
Les DSI et les DRH répondent aujourd'hui aux mêmes enjeux pour offrir le meilleur service possible au consommateur final en entreprise : le salarié. Comment avoir une stratégie e-learning performante en associant ces deux mondes, en pensant utilisateur final et intégration.
Activ’partners SA, organisme de Conseil et Formation professionnelle situé à Paris dans le 17ème arrondissement, recherche des intervenants pour continuer le développement autour de : PARIS - LILLE - CAEN - BORDEAUX - TOULOUSE - NANTES - MONTPELLIER - MARSEILLE - LYON - STRASBOURG
Intégration : comment réconcilier les enjeux DSI et DRHMorgan Naud
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Réussir dans son rôle de manager :
- Managers, quels sont vos enjeux aujourd’hui ?
- Bénéficier de l’expertise d’Inéa Conseil pour libérer le potentiel de vos équipes
- Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Un bureau de gestion de projet est un groupe au sein d'une organisation chargée de définir des normes et d'exécuter des tâches associées à la gestion de projets. Pour qu'un PMO soit efficace, les personnes travaillant au sein du PMO et celles des autres départements doivent comprendre les rôles et les responsabilités du PMO dans l'élaboration, l'exécution et la gestiondesplansdeprojet. • Planification stratégique de projetet établissement d'objectifs • Exécution deprojetet gouvernance • Documentation du projet et archives • Priorisation du projet et alignement du portefeuille • Amélioration des processus et élaboration de normes
SECURE BUSINESS CONSULTING PLUS innove dans le domaine de la formation, facteur clé du développement humain, en proposant à ses clients, des solutions Blended Learning combinant Présentiel et Serious Games.
En partenariat avec le Centre de Formation et d’Expertise pour l’Entreprise de l’Université Mohamed V – Souissi, nous organisons des formations Blended Learning, intégrant en exclusivité, les serious games du leader français Daesign.
Animées par des experts, nos formations sont destinées à tous les managers et collaborateurs de l’entreprise désireux améliorer leur performance en maîtrisant un savoir-faire pointu et développer leurs capacités à encadrer équipes et projets.
Nous proposons également tout au long de l’année des formations planifiées en inter ou intra-entreprise.
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Réussir dans son rôle de manager :
- Managers, quels sont vos enjeux aujourd’hui ?
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- Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Un bureau de gestion de projet est un groupe au sein d'une organisation chargée de définir des normes et d'exécuter des tâches associées à la gestion de projets. Pour qu'un PMO soit efficace, les personnes travaillant au sein du PMO et celles des autres départements doivent comprendre les rôles et les responsabilités du PMO dans l'élaboration, l'exécution et la gestiondesplansdeprojet. • Planification stratégique de projetet établissement d'objectifs • Exécution deprojetet gouvernance • Documentation du projet et archives • Priorisation du projet et alignement du portefeuille • Amélioration des processus et élaboration de normes
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En partenariat avec le Centre de Formation et d’Expertise pour l’Entreprise de l’Université Mohamed V – Souissi, nous organisons des formations Blended Learning, intégrant en exclusivité, les serious games du leader français Daesign.
Animées par des experts, nos formations sont destinées à tous les managers et collaborateurs de l’entreprise désireux améliorer leur performance en maîtrisant un savoir-faire pointu et développer leurs capacités à encadrer équipes et projets.
Nous proposons également tout au long de l’année des formations planifiées en inter ou intra-entreprise.
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Informations : www.valls.be - www.en-haut.be
Passionné par l’univers digital depuis de nombreuses années, j’ai choisi de travailler dans ce domaine en 2008.
Mon métier est d'analyser la manière dont travaillent mes clients afin de comprendre leurs besoins.
Nous planifions, si besoins est, de nouvelles stratégies et mettons en place des outils adaptés.
Dans une relation personnalisée, nous étudions les possibilités de faire évoluer le business en passant à l’action et en testant de manière judicieuse l’innovation !
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
Parce que les besoins des entreprises sont divers, nous avons construit un ensemble de solutions au service de leur performance
Des solutions à l'image de notre école : innovantes, performantes et engageantes
Formations langues étrangères,
Bureautiques,
Pao Cao Dao,
Informatique,
Management,
Digital,
Immobilier,
Secourisme
Hygiène
Gériatrie,
Petite enfance,
Scolaires
Formations sur mesure a la demande
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
1. Education
MBA en marketing international, Université de Reutlingen, Allemagne.
Diplôme en science politique, Université Libre de Berlin, Allemagne.
Certifications
Project Management Professional: Project Management Institute, USA.
aPRO Certified Assessor, International Project Management Association, IPMA USA.
Prince2 Practitioner, Office of Government Commerce, UK.
Langues (couramment): allemand, anglais, espagnol, français, portugais.
Compétences techniques
Élaboration et mise en œuvre de
stratégies
Communication d'entreprise
Gestion de projets, programmes
et portefeuilles
Gestion du changement
Processus d'affaire
Planification opérationnelle
Contrôle de gestion
Gestion des ventes et de la
distribution
Gestion d'événements
Développement des affaires
Développement organisationnel
Compétences sociales
Leadership
Gestion d'équipes
Résolution de problèmes
Coaching
Formation
Prise de parole en public
L'écriture
La mise en réseau
Outils logiciels
MS Office
MS Project
Outils de collaboration
Développement web
Orlando Casabonne
Helping teams worldwide
to get the right things
done well
Orlando@Casabonne.com | +49 (0)160 551 08 36
https://Casabonne.com Expérience fonctionnelle
À présent: partenaire, consultant et formateur chez Learnplace.org (blended learning),
IPEx.Consulting (optimisation de la gestion de projets), Excellenter.org (certification de
bonnes pratiques de gestion d’affaires).
Antérieurement:
TenStep Inc., Conseil en gestion de projet, États-Unis / Allemagne / France (2006-2017):
directeur associé chargé des marchés francophones et membre du Comité de Pilotage
global.
Royal Cotton SA, Argentine (1999-2002): Partenaire et chef de projet indépendant pour la
production de coton et le commerce international.
Daimler / Mercedes-Benz (1986-1998): Mercedes-Benz Finance Portugal: Directeur
Général // Mercedes-Benz Finance Royaume-Uni: Asset Manager // Siège de Daimler,
Allemagne: Contrôleur // Mercedes-Benz Finance Espagne: Directeur des ventes //
Mercedes Benz Japon: Chef du bureau présidentiel // Siège de Daimler, Allemagne:
collaborateur affecté au Conseil d'administration.
Expérience de formation
4 200+ heures de formation pour 2 700+ chefs de projets et cadres dans 20+ pays.
2. L’amélioration continue de la gestion organisationnelle des projets
Pour améliorer la gestion des projets il
faut faire plus qu'une formation pour
les chefs de projet. Il faut une approche
holistique pour aborder les
connaissances, les compétences, les
processus, les outils et la culture..
Nos équipes maîtrisent une telle
approche holistique et peuvent vous
aider à définir la votre conformément à
vos besoins et à l'implémenter dans un
environnement multinational et
multilingue.
3. Services pour l’amélioration
continue de la gestion
des projets
https://ipex.consulting
Évaluation, revue et suivi de
projet
Redressement de projets Services PMO
Évaluation organisationnelle Optimisation des processus de
gestion de projet
Outil de collaboration
Évaluation et validation des
connaissances et compétences
Formation Accompagnement
4. Ateliers de simulation de projet
Services E-learning | Blended Learning
Avec accompagnement individuel et du groupe
Les Fondamentaux du MdP
MdP niveau avancé
Team Leader
Guide PMBOK
Compétences IPMA – ICB4
Gestion de Programme et de Portefeuille
Programmation de Projets
Certification PMP
Certification CAPM
Certification ACP
Certification Prince2
Outils et Services d‘Évaluation
Évaluation de connaissances en MdP
Évaluation de compétences en MdP
Formation en
Management de Projets
E-learning | Blended Learning
https://learnplace.org
5. Évaluation et certification
de l’application de
bonnes pratiques de gestion des affaires
https://excellenter.org
Project Management
Certified Practitioner
Autres Évaluations et
Certifications sur Mesure
Évaluation et Certification
Organisationnelle du Système
de Gestion des Projets