Golden- du développement individuel à la compétence collectiveAyoub Elhaddada
La richesse du GOLDEN® réside dans la double approche de la personnalité en termes de types psychologiques (quatre grandes dimensions issues de la théorie jungienne) et de traits de personnalité (issus des travaux d’Eysenck, Allport et de la théorie des Big Five).
Chacune des quatre dimensions se décline en sous-échelles permettant d’affiner la réflexion de la personne sur elle-même.
L’innovation du GOLDEN® vient d’une cinquième dimension, qui renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété.
Apprécier le degré d’anxiété ou d’inquiétude constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation de ses choix professionnels et personnels.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Formation: LVMH témoigne dans la Revue HEC: "L’IT Academy, un outil de transf...Global Knowledge France
Le Groupe LVMH, en partenariat avec Global Knowledge, a développé un programme de formation innovant et sur-mesure, l’IT Academy. Entretien avec Céline Degreef,
Responsable de la Gouvernance des Systèmes d’information, Groupe LVMH.
La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
Suite à notre succès à l'appel à projets " Disrupt' Campus " lancé en avril 2017 par Bpifrance dans le cadre du Programme d'Investissements d'Avenir (PIA3), nous avons le plaisir de vous annoncer le lancement du DISRUPT' CAMPUS UBO !
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Golden- du développement individuel à la compétence collectiveAyoub Elhaddada
La richesse du GOLDEN® réside dans la double approche de la personnalité en termes de types psychologiques (quatre grandes dimensions issues de la théorie jungienne) et de traits de personnalité (issus des travaux d’Eysenck, Allport et de la théorie des Big Five).
Chacune des quatre dimensions se décline en sous-échelles permettant d’affiner la réflexion de la personne sur elle-même.
L’innovation du GOLDEN® vient d’une cinquième dimension, qui renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété.
Apprécier le degré d’anxiété ou d’inquiétude constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation de ses choix professionnels et personnels.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
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Responsable de la Gouvernance des Systèmes d’information, Groupe LVMH.
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1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
Suite à notre succès à l'appel à projets " Disrupt' Campus " lancé en avril 2017 par Bpifrance dans le cadre du Programme d'Investissements d'Avenir (PIA3), nous avons le plaisir de vous annoncer le lancement du DISRUPT' CAMPUS UBO !
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Formations aux techniques de communication 2014 - www.personnalite.fr Laurent de Personnalité
Personnalité est un cabinet de formation spécialisé dans les techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale …etc.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Tolouse Business School masteres-specialises CHEMIN D'ELITES
Les mastères spécialisés de TBS. Booster vos chances d'admissions à TOULOUSE BUSINESS SCHOOL en sollicitant CHEMIN D'ELITES aux 77330806 / 75388426 / 51012200 / 22418412 email: info@chemindelites.org site web: www.chemindelites.org
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
L’entreprise française, qui a mis au point un Career Coach à destination des Ressources Humaines et des salariés pour démocratiser la gestion de carrières et mettre les compétences au coeur des processus RH, publie en partenariat avec HEC Junior Conseil, son baromètre “Gestion de carrières 2018”.
Les standards du Web en entreprise : l’exemple de BNP Paribas Personal Financ...Association Paris-Web
Cette conférence présentera comment une entreprise non Web fait la démarche d’utiliser les standard du Web pour réussir à réaliser son business sur Internet. Au-delà des choix stratégiques en termes de marketing et de communication, l’envers technique de la médaille est parfois délicat à mettre en œuvre.
Comment sont gérer les relations avec les agences web externe, la DSI et les autres métiers de l’entreprise ? En quoi la démarche qualité d’une équipe isolée devient un des enjeux phare de l’entreprise ? Comment les notions de standard technique, d’accessibilité, d’ergonomie, de sémantique sont finalement la meilleure réponse aux problématiques business d’une entreprise dont ce n’est pas le cœur de métier ?
Formations aux techniques de communication 2014 - www.personnalite.fr Laurent de Personnalité
Personnalité est un cabinet de formation spécialisé dans les techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale …etc.
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La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
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Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
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Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
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Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
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De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
L’entreprise française, qui a mis au point un Career Coach à destination des Ressources Humaines et des salariés pour démocratiser la gestion de carrières et mettre les compétences au coeur des processus RH, publie en partenariat avec HEC Junior Conseil, son baromètre “Gestion de carrières 2018”.
Les standards du Web en entreprise : l’exemple de BNP Paribas Personal Financ...Association Paris-Web
Cette conférence présentera comment une entreprise non Web fait la démarche d’utiliser les standard du Web pour réussir à réaliser son business sur Internet. Au-delà des choix stratégiques en termes de marketing et de communication, l’envers technique de la médaille est parfois délicat à mettre en œuvre.
Comment sont gérer les relations avec les agences web externe, la DSI et les autres métiers de l’entreprise ? En quoi la démarche qualité d’une équipe isolée devient un des enjeux phare de l’entreprise ? Comment les notions de standard technique, d’accessibilité, d’ergonomie, de sémantique sont finalement la meilleure réponse aux problématiques business d’une entreprise dont ce n’est pas le cœur de métier ?
This document provides an introduction to BNP Paribas Commercial Finance and their asset-based lending products. It discusses BNP's presence globally and activities. It then summarizes BNP's evolution from offering simple receivables financing products to developing an asset-based lending proposition. Asset-based lending involves financing against working capital assets like receivables, inventory, and fixed assets. The document describes how BNP finances each type of asset and what types of clients typically use asset-based lending, such as for growth, acquisitions, or changing financial positions.
ARCHITECTURE MICROSERVICE : TOUR D’HORIZON DU CONCEPT ET BONNES PRATIQUESSOAT
Les systèmes distribués ont largement évolués ces 10 dernières années, passant d’énormes applications monolithiques à de petits containers de services, apportant plus de souplesse et d’agilité au sein des systèmes d’information.
Le terme « Architecture microservice » a vu le jour pour décrire cette manière particulière de concevoir des applications logicielles.
Bien qu’il n’y ait pas de définition précise de ce style d’architecture, elles ont un certain nombre de caractéristiques communes basées autour de l’organisation de l’entreprise, du déploiement automatisé et de la décentralisation du contrôle du langage et des données.
Seulement, développer ces systèmes peut tourner au véritable casse-tête. Je vous propose donc un tour des concepts et différentes caractéristiques de ce type d’architecture, des bonnes et mauvaises pratiques, de la création jusqu’au déploiement des applications.
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
This document outlines 10 ways that bosses can kill employee motivation, including micromanaging employees, focusing only on mistakes, dismissing new ideas, holding useless meetings, making empty promises, telling inappropriate jokes, not keeping their word, measuring employee success in the wrong way, setting unrealistic deadlines, and playing favorites. The document encourages bosses to listen to employee concerns to better motivate them.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
Etude Apec - Les cadres et la formation professionnelleApec
- Les bénéfices de la formation professionnelle pour les cadres peuvent être difficiles à appréhender à court terme mais représentent des enjeux forts à plus long terme
- Les formations sont souvent appréciées par les cadres et les dynamiques d’animation constituent un facteur clé de succès
- L’accès à la formation dépend beaucoup de la taille des entreprises
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?Impakteo
La préparation des budgets 2016 exige de trancher : doit-on sanctuariser l’investissement formation des années antérieures, le développer, ou le supprimer, dans une logique d’optimisation financière ? Présenté par Caroline Maujonnet
Le mentorat entrepreneurial est une forme efficace d’accompagnement des entrepreneurs novices par des entrepreneurs expérimentés qui complète le panel de pratiques à disposition des incubateurs, pépinières et autres organismes de soutien à l’entrepreneuriat. Pour mettre en place un tel dispositif, il est nécessaire de comprendre les facteurs clés de succès d’une relation de mentorat tels que le profil de l’entrepreneur accompagné, celui du mentor et la compatibilité professionnelle et inter-personnelle du binôme mentor-mentoré. Un organisme initiant un programme de mentorat entrepreneurial doit favoriser ces facteurs de succès par des actions clés telles que la création et l’animation d’un réseau d’entrepreneurs autour de valeurs communes de partage, solidarité et développement personnel ; la préparation des mentors et des mentorés à la relation d’accompagnement - on ne s’improvise pas mentor ; et la coordination de l’appariement du binôme. Le design d’un programme de mentorat ne doit pas se faire à la légère et quelques règles importantes sont donc présentées dans ce document.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Rédaction, articulation éditoriale, iconographie et supervision de la maquette d'un trimestriel de 32 pages.
Destinataires : les 15.000 adhérents de l'Œuvre des Orphelins des Douanes. Soutenue par l'Administration des Douanes, cette association séculaire déploie une politique sociale en faveur de l'enfance et de la jeunesse.
Adressé au domicile de chaque salarié et édité en 8 langues, Teams se veut un lien trimestriel entre les 18.000 collaborateurs de l'entreprise, qui exercent plus de 100 métiers différents et se répartissent dans 60 pays et continents.
Agence In Fine (Paris)
Adressé au domicile de chaque salarié et édité en 8 langues, Teams se veut un lien trimestriel entre les 18.000 collaborateurs de l'entreprise, qui exercent plus de 100 métiers différents et se répartissent dans 60 pays et continents.
Ici rédaction du dossier sur le train après un grand reportage en Russie.
Agence In Fine (Paris)
Adressé au domicile de chaque salarié et édité en 8 langues, Teams se veut un lien trimestriel entre les 18.000 collaborateurs de l'entreprise, qui exercent plus de 100 métiers différents et se répartissent dans 60 pays et continents.
Ici rédaction du dossier sur le train après un grand reportage en Russie.
Agence In Fine (Paris)
Adressé au domicile de chaque salarié et édité en 8 langues, Teams se veut un lien trimestriel entre les 18.000 collaborateurs de l'entreprise, qui exercent plus de 100 métiers différents et se répartissent dans 60 pays et continents.
Ici rédaction du dossier sur le train après un grand reportage en Russie.
Agence In Fine (Paris)
Rédaction de nombreux articles pour le magazine interne du Groupe PSA, traduit en plusieurs langues ; dont ce dossier sur les nouvelles stratégies digitales.
Conception, rédaction, iconographie et supervision de la maquette.
Destinataires : ceux qui veulent connaitre l'Œuvre des Orphelins des Douanes. Soutenue par l'Administration des Douanes, cette association séculaire déploie une politique sociale en faveur de l'enfance et de la jeunesse.
Rédaction, articulation éditoriale, iconographie et supervision du catalogue de séjours (colonies en France et à l'étranger) de l'ODOD.
Destinataires : les 15.000 adhérents de l'Œuvre des Orphelins des Douanes et tous les douaniers dans leur ensemble. Soutenue par l'Administration des Douanes, cette association séculaire déploie une politique sociale en faveur de l'enfance et de la jeunesse.
Rédaction, articulation éditoriale, iconographie et supervision de la maquette de chaque rapports annuels.
Destinataires : les 15.000 adhérents de l'Œuvre des Orphelins des Douanes. Soutenue par l'Administration des Douanes, cette association séculaire déploie une politique sociale en faveur de l'enfance et de la jeunesse.
Rédaction, articulation éditoriale, iconographie et supervision de la maquette d'un trimestriel de 32 pages.
Destinataires : les 15.000 adhérents de l'Œuvre des Orphelins des Douanes. Soutenue par l'Administration des Douanes, cette association séculaire déploie une politique sociale en faveur de l'enfance et de la jeunesse.
Trimestriel papier (15.000 exemplaires) à destination des leaders d'opinion, élus et grand-public (sociologues, architectes, urbanistes, acteurs économiques...) concernés par les enjeux de Paris, "Ville monde".
Trimestriel papier (15.000 exemplaires) à destination des leaders d'opinion, élus et grand-public (sociologues, architectes, urbanistes, acteurs économiques...) concernés par les enjeux de Paris, "Ville monde".
Conception rédaction de cette présentation haut de gamme du château de Chalès en Sologne.
Conçu de façon modulaire, la plaquette se compose d'une chemise ou sont intégrées différentes fiches découpées en quinconce, certaines "fixes" d'autres "mobiles" selon les cibles visées. Résultat : un support de présentation souple et élégant qui a boosté les réservations.
2. Personal Finance a toujours
fait preuve d’un engagement fort
en matière de formation et de
développement des compétences.
Pour preuve, la part de la masse
salariale annuelle consacrée à
la formation : 5,4 % contre 1,6 %
légalement. Avec My Development,
la nouvelle application formation
choisie par le groupe BNP Paribas,
Personal Finance a enfin un outil à
la hauteur de ses ambitions. « My
Development, c’est bien sûr un outil
efficace et fiable pour la gestion
de la formation, son suivi et son
reporting. Mais
c’est surtout un
environnement
qui repositionne
la formation et
responsabilise
le collaborateur
et le manager
sur ce terrain », affirme Carole
B i r e m b a u x , r e s p o n s a b l e
Formation et Développement
des compétences chez Personal
Finance. Devenu depuis janvier
l’unique porte d’entrée vers l’offre
de formation Personal Finance
et groupe, My Development
offre ainsi au collaborateur, en
plus d’un accès permanent au
e-learning, une visibilité sur l’offre
de formation Personal Finance
et groupe. Le collaborateur peut
désormais s’inscrire directement
aux formations (avec workflow
de validation), les préparer et les
évaluer en ligne. « Ayant maintenant
la main sur ses inscriptions, avec
une totale visibilité sur son dossier
personnel et l’offre de formation,
le collaborateur devient acteur de
sa formation, se félicite Carole. Et
avec My Development, le manager
Plate-forme de formation en ligne depuis l’automne
2010, My Development a effectué le grand saut
en janvier. L’enjeu : offrir à tous les collaborateurs
de Personal Finance un environnement efficace,
convivial, transparent et largement partagé.
AVEC MY DEVELOPMENT,
DEVENEZ ACTEUR DE VOTRE
PARCOURS DE FORMATION
32 Planète France n° 7 - Février 2012
« My Development est un environnement
qui repositionne la formation et responsabilise
le collaborateur et le manager sur ce terrain. »
33
dispose d’un véritable outil de
pilotage de la formation de son
équipe. »
Proactivité et dialogue
pour une nouvelle dynamique
D’une façon générale, chacun aura
bientôt accès à son historique,
son récapitulatif des formations
en cours et à venir, ainsi qu’à son
compteur DIF. « L’entretien annuel
d’évaluation et l’entretien de
carrière demeurent bien sûr des
moments clés pour parler formation
et My Development ne remplace
pas l’échange entre le manager et
son collaborateur, tient à préciser
Carole. Il clarifie les règles du jeu,
fluidifie les process et donne de
nouveaux moyens pour piloter sa
formation. Quant aux managers,
formés à l’outil dès octobre dernier,
ils disposent d’une visibilité sur
les formations demandées puis
effectuées par les équipes. Ils
peuvent également jouer un rôle de
prescripteur. »
Moteur d’une nouvelle dynamique,
My Development sera déployé
à l’international à par tir du
2e
semestre 2012. Trois pays sont
déjà à l’étude. La plate-forme
e-learning, quant à elle, est déjà
utilisable à l’international. C’est une
avancée importante dans le partage
et la mutualisation des formations
Métiers et transverses avec les
collaborateurs de Personal Finance
à l’international.
Georges Mus, responsable
du Réseau des Grands Partenaires (Distribution France)
« Le dialogue entre le manager et ses équipes à propos de la
montée en compétences va devenir plus riche et plus fréquent,
au-delà de l’entretien annuel. En accédant à une bibliothèque
de formations, les collaborateurs enrichissent leurs
connaissances des modules existants et peuvent solliciter leurs
managers sur ce qui leur convient le mieux. My Development
aide au pilotage des besoins. Il apporte un gain de temps,
d’efficacité et de pertinence. Il offre une vision globale et claire,
à la fois rétroactive et prospective. »
Florence Marty, responsable Gestion
Individuelle (RH PF)
« Dorénavant, les gestionnaires
individuels ont un regard plus précis
et un rôle plus actif. En complément des
managers centrés sur les compétences
Métiers, ils accompagnent plus
efficacement le développement des
compétences transverses. Ils profitent
par ailleurs, sur toute l’étendue de leur
périmètre, d’une vue globale de toutes les formations suivies
ou souhaitées, individuellement et collectivement. En somme,
une vision à la fois micro et macro pour un pilotage plus pertinent. »
CE QU’ILS EN DISENT
Flo
In
« D
in
et
m
M
e
c
par ailleu
Avec pour chacun de ses membres, issu de Personal
Finance France ou des Fonctions Centrales, un rôle
spécifique – suivi des inscriptions et des participations, etc.
–, accompagné d’un objectif partagé : apporter à tous,
via l’outil, une information qualitative et adaptée aux besoins
sur l’offre de formation.
Le pilotage global de l’outil My Development est porté par
l’équipe Support Formation - RH PF, sous la responsabilité
d’Adeline Delisle.
> Pour en savoir plus, cliquez sur PF’net
TOUTELALIGNEFORMATIONPFESTENGAGÉE
DANSLADYNAMIQUE MYDEVELOPMENT
> Pour lire l’intégralité de leurs témoignages, cliquez sur PF’net.