Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Anne-Sophie Girault le Mault à l'occasion des conférences Agile en Seine le 28 septembre 2020
Video de la conférence : https://youtu.be/ozZAcI1kFe0
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleIsabelle Gauthier
Dans un monde d'interdépendance et de coopération accrue, la capacité à surmonter les conflits devient clé, et elle se joue autant au niveau individuel que collectif.
En cas de conflit, notre réflexe primaire sera de rejeter la faute sur l’autre, d’éviter la personne, voire de couper la relation.
Quelles clés pour se détacher d’une situation douloureuse et l’aborder de façon constructive ?
Nous partagerons des astuces pour adapter la gestion de conflit au profil de l’autre, et verrons avec la démarche « Radical Collaboration » de Jim Tamm comment développer une capacité collective de résolution de conflit à partir de votre prise de recul sur vous-même.
Bénéfices de la session :
Identifier mes limites face à une situation conflictuelle ainsi que mon style personnel naturel.
S’inspirer avec le philosophe Maxime Rovere « que faire des cons ? »
Trouver des clés pour adapter mes comportements et prendre de la hauteur pour mieux gérer ces situations délicates.
Découvrir la démarche « Radical Collaboration » pour évaluer la culture actuelle de mon département, de mon entreprise et identifier les axes de travail potentiels.
On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre.
Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en identifiant les compétences que chacun pourra développer pour faire changer la donne. Radical collaboration de Jim Tamm et Ronald Luyet me parle car il associe analyse comportementale et capacité collective pour créer une culture de la coopération en entreprise fondamentalement différente.
Comment concilier liberté et responsabilité en obtenant le meilleur de ses équipes ? La recette de Netflix : Talent + Franchise + suppression des Contrôles !
Les nouvelles approches managériales (dites "libérées") sont-elles la panacée, notamment pour les personnes à haut potentiel ?
Voici le témoignage de deux personnes en chemin...
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Anne-Sophie Girault le Mault à l'occasion des conférences Agile en Seine le 28 septembre 2020
Video de la conférence : https://youtu.be/ozZAcI1kFe0
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleIsabelle Gauthier
Dans un monde d'interdépendance et de coopération accrue, la capacité à surmonter les conflits devient clé, et elle se joue autant au niveau individuel que collectif.
En cas de conflit, notre réflexe primaire sera de rejeter la faute sur l’autre, d’éviter la personne, voire de couper la relation.
Quelles clés pour se détacher d’une situation douloureuse et l’aborder de façon constructive ?
Nous partagerons des astuces pour adapter la gestion de conflit au profil de l’autre, et verrons avec la démarche « Radical Collaboration » de Jim Tamm comment développer une capacité collective de résolution de conflit à partir de votre prise de recul sur vous-même.
Bénéfices de la session :
Identifier mes limites face à une situation conflictuelle ainsi que mon style personnel naturel.
S’inspirer avec le philosophe Maxime Rovere « que faire des cons ? »
Trouver des clés pour adapter mes comportements et prendre de la hauteur pour mieux gérer ces situations délicates.
Découvrir la démarche « Radical Collaboration » pour évaluer la culture actuelle de mon département, de mon entreprise et identifier les axes de travail potentiels.
On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre.
Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en identifiant les compétences que chacun pourra développer pour faire changer la donne. Radical collaboration de Jim Tamm et Ronald Luyet me parle car il associe analyse comportementale et capacité collective pour créer une culture de la coopération en entreprise fondamentalement différente.
Comment concilier liberté et responsabilité en obtenant le meilleur de ses équipes ? La recette de Netflix : Talent + Franchise + suppression des Contrôles !
Les nouvelles approches managériales (dites "libérées") sont-elles la panacée, notamment pour les personnes à haut potentiel ?
Voici le témoignage de deux personnes en chemin...
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéePMI-Montréal
Dans un contexte caractérisé par une globalisation des marchés dominés par les technologies, l’être humain se voit confronté à des défis de plus en plus complexes. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une entreprise, mais tout autant pour l’épanouissement des individus. Loin d’être une compétence simple à développer, les soft skills pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel.
Biographie Benoit Chalifoux est adjoint au vice-doyen à l’international, chargé de cours et coordonnateur du programme de baccalauréat en administration à l’École des sciences de la Gestion (ESG UQAM). Dans l’exercice de ses fonctions, il a développé plus de 60 accords de partenariats avec les universités les plus prestigieuses dans le monde entier. Il enseigne également aux quatre coins du monde en plus d’être conférencier dans le secteur des affaires. Diplômé de l’Université Paris Dauphine avec un Executive Master in Business (EMBA ), il est également titulaire d’un MBA et d’un BAA de l’ESG UQAM.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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Yoga posture - Free sports icons
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Don't Know Posing - Free sports icons
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Man running - Free people icons
https://www.flaticon.com/free-icon/man-running_18057#term=running&page=1&position=89
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...PMI-Montréal
Mesdames, la communauté de pratique excELLE du PMI Montréal est heureuse de vous inviter à son atelier-conférence.
Afin de bien terminer cette 2e saison, nous vous offrons une formation interactive de 75 minutes laquelle abordera un des défis qui prend de plus en plus de l’importance dans le monde du travail: L’adaptabilité professionnelle et les dimensions de l’intelligence émotionnelle et du changement.
Au terme de cette conférence, les participantes :
seront sensibilisées à l’importance de l’adaptabilité professionnelle pour mieux réussir sa carrière;
seront informés sur les compétences de l’intelligence émotionnelle à développer et à mobiliser pour accroître son adaptabilité professionnelle;
connaîtront les moyens concrets pour développer l’adaptabilité professionnelle;
seront en mesure d’entamer une démarche de réflexion personnelle pour prendre de bonnes décisions face aux conditions changeantes de leur environnement de travail.
Conférencière : Corinne Prost, B.Sc., M.Sc. Ressources humaines et DESS, Formateur agrée, est spécialiste en développement du talent et offre différents services et produits (outils psychométriques) depuis plus de huit ans qui visent à favoriser l’efficacité et le bien-être au travail des personnes. Elle est également chargée de cours à HEC où elle enseigne depuis plusieurs années les cours de Psychologie du travail ( fondements psychologiques et organisations, comportement humain au travail, comportements et relations au travail, psychologie et leadership du changement, gestion de sa vie professionnelle) du service de Management dans trois programmes. Selon Corinne, une démarche en développement du talent a pour but de faciliter l’adaptation de la personne dans son rôle qui évolue. Elle a récemment publié un article sur l’adaptabilité professionnelle dans la Revue Gestion et Savoirs d’HEC.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR ! PMI-Montréal
Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration, révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé de la relève, etc.! L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises et rien n’est possible sans des équipes de projets mobilisées et engagées. Et si le gestionnaire de projet était un arbre « différent » parmi la forêt ?
Agnès Bédard est gestionnaire de projet depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises (Bombardier, BNC, Bell, SAQ) et depuis plus de 10 ans chez Hydro-Québec. Elle a été directement impliquée dans des projets d'envergure en mode traditionnel et en mode agile dans un contexte de changement organisationnel majeur. Elle s’est jointe à la nouvelle équipe innovation de l’entreprise où elle agit à titre de chef projet et conseillère stratégique de gouvernance. Elle est aussi chargée de cours aux HEC, conférencière, est responsable de la communauté de pratique en gestion des risques de projets au PMI-Montréal. Femme dynamique et orientée vers les résultats et l'action, elle se passionne pour l’innovation et la gestion de projets qu'elle transmet avec générosité.
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Introduire les SoftSkills et la Communication Non Violente dans les collèges, lycées et universités pour faire croître la paix en nous et contribuer à un monde meilleur.
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéePMI-Montréal
Dans un contexte caractérisé par une globalisation des marchés dominés par les technologies, l’être humain se voit confronté à des défis de plus en plus complexes. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une entreprise, mais tout autant pour l’épanouissement des individus. Loin d’être une compétence simple à développer, les soft skills pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel.
Biographie Benoit Chalifoux est adjoint au vice-doyen à l’international, chargé de cours et coordonnateur du programme de baccalauréat en administration à l’École des sciences de la Gestion (ESG UQAM). Dans l’exercice de ses fonctions, il a développé plus de 60 accords de partenariats avec les universités les plus prestigieuses dans le monde entier. Il enseigne également aux quatre coins du monde en plus d’être conférencier dans le secteur des affaires. Diplômé de l’Université Paris Dauphine avec un Executive Master in Business (EMBA ), il est également titulaire d’un MBA et d’un BAA de l’ESG UQAM.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
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Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...PMI-Montréal
Mesdames, la communauté de pratique excELLE du PMI Montréal est heureuse de vous inviter à son atelier-conférence.
Afin de bien terminer cette 2e saison, nous vous offrons une formation interactive de 75 minutes laquelle abordera un des défis qui prend de plus en plus de l’importance dans le monde du travail: L’adaptabilité professionnelle et les dimensions de l’intelligence émotionnelle et du changement.
Au terme de cette conférence, les participantes :
seront sensibilisées à l’importance de l’adaptabilité professionnelle pour mieux réussir sa carrière;
seront informés sur les compétences de l’intelligence émotionnelle à développer et à mobiliser pour accroître son adaptabilité professionnelle;
connaîtront les moyens concrets pour développer l’adaptabilité professionnelle;
seront en mesure d’entamer une démarche de réflexion personnelle pour prendre de bonnes décisions face aux conditions changeantes de leur environnement de travail.
Conférencière : Corinne Prost, B.Sc., M.Sc. Ressources humaines et DESS, Formateur agrée, est spécialiste en développement du talent et offre différents services et produits (outils psychométriques) depuis plus de huit ans qui visent à favoriser l’efficacité et le bien-être au travail des personnes. Elle est également chargée de cours à HEC où elle enseigne depuis plusieurs années les cours de Psychologie du travail ( fondements psychologiques et organisations, comportement humain au travail, comportements et relations au travail, psychologie et leadership du changement, gestion de sa vie professionnelle) du service de Management dans trois programmes. Selon Corinne, une démarche en développement du talent a pour but de faciliter l’adaptation de la personne dans son rôle qui évolue. Elle a récemment publié un article sur l’adaptabilité professionnelle dans la Revue Gestion et Savoirs d’HEC.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR ! PMI-Montréal
Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration, révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé de la relève, etc.! L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises et rien n’est possible sans des équipes de projets mobilisées et engagées. Et si le gestionnaire de projet était un arbre « différent » parmi la forêt ?
Agnès Bédard est gestionnaire de projet depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises (Bombardier, BNC, Bell, SAQ) et depuis plus de 10 ans chez Hydro-Québec. Elle a été directement impliquée dans des projets d'envergure en mode traditionnel et en mode agile dans un contexte de changement organisationnel majeur. Elle s’est jointe à la nouvelle équipe innovation de l’entreprise où elle agit à titre de chef projet et conseillère stratégique de gouvernance. Elle est aussi chargée de cours aux HEC, conférencière, est responsable de la communauté de pratique en gestion des risques de projets au PMI-Montréal. Femme dynamique et orientée vers les résultats et l'action, elle se passionne pour l’innovation et la gestion de projets qu'elle transmet avec générosité.
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Introduire les SoftSkills et la Communication Non Violente dans les collèges, lycées et universités pour faire croître la paix en nous et contribuer à un monde meilleur.
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelleFrançois Decaux
Deuxième partie de la session de formation "Personal Branding" auprès des étudiants de l'ISEG marketing School. Comment créer son profil de marque personnelle, quoi prendre en compte, et comment arriver à sa proposition de valeur.
Pour plus d'information, ou pour recevoir cette présentation, n'hésitez pas à me contacter :
decauxfr@gmail.com // @decauxf
Conférence Gagnez en impact en prise de parole en public Sandrine Meyfret - A...ALOMEY
Parce que dans le cadre de l’entreprise, la communication est indispensable pour obtenir l’entière adhésion de ses collaborateurs, motiver ses équipes ou convaincre ses clients, ALOMEY propose aux dirigeants et managers une conférence de sensibilisation à la communication impactante.
Cette conférence est basée sur une approche développée de façon exclusive par Sandrine Meyfret. Sandrine a détourné un modèle utilisé ordinairement dans le cadre de la publicité pour travailler sur le leadership, le charisme et l’impact en entreprise.
Thèmes abordés :
- Qu’est ce que communiquer dans une relation professionnelle ? Quels sont les enjeux ?
- Comprendre le modèle AIDA et comprendre en quoi il nous est utile
- Comment utiliser le modèle dans chaque prise de parole ?
- Au final, comment impacter ses clients, ses collaborateurs et ses fournisseurs, plus généralement ses interlocuteurs?
Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu. Chacun doit s’exprimer, il faut organiser des rencontres, produire des comptes-rendus, gérer des situations conflictuelles, et tout cela coûte cher. Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires.
Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions seront plus éclairées car plus d’information sera partagée et prise en considération. Ensemble, le groupe trouvera plus d’idées et de solutions possibles pour résoudre un problème. Prendre des décisions en équipe permet aussi de favoriser une compréhension commune du contexte et des raisons derrière la décision qui est prise. Et tout cela aide surtout pour la suite : l’exécution de la décision sera facilitée parce que les gens auront participé activement aux choix qui ont été faits. Sans implication, il est très difficile d’aller chercher un réel engagement.
Dans un contexte Agile, c’est d’autant plus important qu’on cherche à obtenir des équipes réellement auto-organisées.
Or, comment rendre efficace cette prise de décision en groupe? Selon nous, il y a 3 choses à garder en tête :
1- Bien clarifier les attentes. Qui prend les décisions dans une sphère d’activité?
2- Utiliser le bon outil au bon moment. Le vote « oui / non » est le plus connu, mais est-il le plus efficace, celui qui amène aux meilleures décisions?
3- Faire un suivi. Comment avoir un retour optimal sur tout ce temps investi en prise de décision?
Nous avons rassemblé dans cette présentation beaucoup d’outils et de modèles qui vous aideront à obtenir une équipe qui est efficace dans sa prise de décision.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Points-clés de la transition professionnelleFabrice Jaouën
La transition professionnelle est de plus en plus perçue comme inévitable. Alors, autant s'y préparer et la réussir. Je vous propose dans cette présentation quelques points-clés à bien prendre en compte pour rebondir avec succès.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Similaire à My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1 (20)
4. storytelling
2012 20182015 2016 Tutorat, recherche, expérimentation,
pratique, modélisation & préparation
…
Lancement de groupes, de la
formation et du grand projet
...
HIMAG'IN
Que
chacun soit le
héros de son
histoire
6. 6
Historique
La coordination des connaissances et des efforts de deux ou plusieurs personnes qui
travaillent dans un but commun dans un esprit d’harmonie.
• Le Terme “Mastermind” fait référence à l’intelligence collective d’un
groupe.
• Quand deux esprits se rencontrent, cela crée une troisième entité,
une force invisible et intangible qui peut être assimilée à un troisième
esprit.
• 3 conditions nécessaires :
• intention commune
• esprit positif
• travail en harmonie
• Ce “troisième esprit” est le “Mastermind”. Chacun contribue
ensemble à une cause commune plus large, 1+1 = 3.
Napoléon Hill
1883 - 1970
7. Les groupes Mastermind en
Intelligence collective
1 - Pourquoi rejoindre un groupe Mastermind
2 - Comment se déroule un groupe Mastermind
3 - Les avantages d’un groupe Mastermind
by eb-consult
11. 3) Sortir
de la solitude entrepreneuriale
45% des dirigeants se sentent isolés, dont 11% très isolés. 34% se
disent isolés manquent d'appui, d'accompagnement et de confiance
12. 3) Construire
votre plan de carrière
57 % des Français considèrent que l’entrepreneuriat est un bon choix de carrière.
Développer sa propre personnalité
14. 5) Clarifier votre projet,
de présenter vos nouvelles idées
Recevoir régulièrement de feedback de qualité par des pairs
bienveillants sans tolérance extrême
15. 6) Présenter vos problématiques et
solliciter des avis entre pairs
Le candide ose poser la question que l'expert m'imagine même pas
16. 7) Développer
plus rapidement votre business
Décider plus juste et plus rapidement pour se mettre plus
rapidement en action afin d'augmenter ses chances de croissance
26. 17) S'engager sur la voie du succès
Celui qui sait apprécier le mérite se plaît avec celui qui en a ; celui
qui est dépourvu de qualités n'aime pas l'homme de mérite
27. 18) Pour être confronté
Dans la bienveillance sans complaisance
35. Les groupes Mastermind en
Intelligence collective
1 - Pourquoi rejoindre un groupe Mastermind
2 - Comment fonctionne un groupe Mastermind
3 - Les avantages d’un groupe Mastermind
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36. Confidentialité vis-à-vis,
•des personnes, des comportements, des sujets
Bienveillance sans complaisance, sans jugement, sans présupposés, sans préjugés
Respect
•Entre nous, envers les membres présents et absents
Parler vrai en 'JE', bannir le 'ON'
•S'autoriser à franchir les excès de protection, de politesse
•Se donner l'occasion d'apprendre à partir des perceptions des autres
•Parler en 'JE' pour dire ce qui se passe en moi
•Bannir le 'TU' qui 'TUE'
Engagement et contribution
•À partager
•À oser
•À être en parité
•À être honnêteté
•À rester humble
•À être présent, assidu et ponctuel
Cercle de confiance :
43. Hotseat
siège chaud
Février 2018 : richesse du processus et 62 questions et 42 pistes …
Mars 2018 : richesse du processus et 64 questions et 54 pistes …
Avril 2018 : richesse du processus et 69 questions et 55 pistes …
Présentation, ressentis, questions, solutions, apprentissages.
44. Penser et faire autrement
Passer de la réflexion du dilemme à une réflexion plus large
45. Prendre de nouvelles habitudes
95% de ce que nous faisons est le résultat d'habitudes
Les mauvaises habitudes sont faciles mais difficiles
à vivre
Les bonnes habitudes sont difficiles les mais faciles
à vivre
48. Les groupes Mastermind en
Intelligence collective
1 - Pourquoi rejoindre un groupe Mastermind
2 - Comment se déroule un groupe Mastermind
3 – La valeur ajoutée d’un groupe Mastermind
by eb-consult
56. Confidentialité vis-à-vis,
•des personnes, des comportements, des sujets
Bienveillance sans complaisance, sans jugement, sans présupposés, sans préjugés
Respect
•Entre nous, envers les membres présents et absents
Parler vrai en 'JE', bannir le 'ON'
•S'autoriser à franchir les excès de protection, de politesse
•Se donner l'occasion d'apprendre à partir des perceptions des autres
•Parler en 'JE' pour dire ce qui se passe en moi
•Bannir le 'TU' qui 'TUE'
Engagement et contribution
•À partager
•À oser
•À être en parité
•À être honnêteté
•À rester humble
•À être présent, assidu et ponctuel
Respecter le cadre
57. Mettre son égo
au service du collectif
Afin que le collectif soit au service des individus
63. Cartes des scores
Modéliser les pratiques, éviter de refaire les mêmes erreurs, tirer des
leçons sur ce qui marche, capitaliser sur nos expériences …
64. Vision (Pour qui, pour quoi ?
Identité (Qui ?)
Valeurs / croyances (Pourquoi ?)
Capacités / compétences (Comment ?)
Comportements (Quoi ?)
Environnement (Où et quand ?)
Où êtes-vous ?
Où souhaitez-vous aller ?
Missions
Soi
Plus grand que Soi
65
A noter que tous les niveaux
seront en expansion
Spirale collaborative
67. 68
3) RESULTATS
(CE QUE NOUS OBTENONS)
1) ETAT D’ESPRIT
(COMMENT NOUS PENSONS)
2) ACTIONS
(CE QUE NOUS FAISONS)
4) CERTITUDES
(ce que nous croyons)
Travail sur les croyances
69. Rencontrer
d’autres groupes MASTERMIND
Lors de journées (Pro action café)
+ des ateliers spécifiques à la demande (cercle de réussite, comportement …)
+ mentoring individuels
+++ …
74. Êtes vous prêt à vous investir
dans un groupe de MasterMind ?
75. DÉCLUSI N
1 +1 > 3
Qu’est-ce que vous avez appris ?
Comment avez-vous vécu cette présentation ?
Est-ce qu’un groupe de MasterMind est fait pour vous ?
Est-ce que vous allez vous engager dans ce groupe ?
Quels sont vos doutes ?
Qu’est-ce qui vous a manqué ?
77. Suivre la vie d’un groupe
http://eb-consult.fr/?p=15486
78. Lancement de nouveaux
groupes Mastermind
27 - Septembre : conférence
http://eb-consult.fr/?portfolio=mastermind
Vendredi 16 Novembre
Entrepreunariat
Management et
leadership en
entreprise
Nice
Paris
79. Formation groupes Mastermind
Nouvelle session :
✔ Mardi 16, mercredi 17 et jeudi 18 octobre 2018
✔ Lundi 14, mardi 15 et mercredi 16 Janvier 2019
Lieu : Golden Tulip Sophia Antipolis
Pré-requis : sans
Public : CEO, manager, coach, agiliste, facilitateur, formateur
Livrables : carnet de voyage
Entreprise : 195.00 EUR HT par jour de formation, soit 585.00 EUR HT - 702.00 EUR TTC
Particulier : 160.00 EUR HT par jour de formation, soit 480.00 EUR HT - 576.00 EUR TTC
Devenir facilitateur de groupe de Mastermind
http://eb-consult.fr/?portfolio=facilitateur-de-groupes-de-mastermind
80. HIMAG'IN
Que chacun soit le héros de son histoire
1e groupe de facilitateurs de groupes de Mastermind