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Note et références
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
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LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR !

  • 1. 1 Le gestionnaire de projet de demain un saule pleureur ! Par : Agnes Bédard le 18 janvier 2017
  • 2. 2 La gestion de projet TempsCoût Contenu Parties prenantes ET bien plus …. Copyright Agnes Bédard 2017
  • 3. Le gestionnaire de projet d’hier 3 Rôles: • Gérer le contenu, temps, coûts • Gérer les ressources humaines du projet si le temps le permet sinon les contrôler fera l’affaire ! • Contrôler , contrôler, contrôler…C…. Compétences recherchées: • Savoir • Savoir faire Copyright Agnes Bédard 2017
  • 4. Le gestionnaire de projet d’aujourd’hui 4 Rôles: • Gérer le contenu, temps, coûts, risques, …. • PODC (planifier, organiser, diriger, contrôler) • Gérer toutes les parties prenantes • Influencer , Influencer, Influencer , I…. Compétences recherchées: • Savoir • Savoir faire • Savoir être Copyright Agnes Bédard 2017
  • 5. Le gestionnaire de projet de demain 5 Rôles: • Respecter les engagements • Maîtriser l’environnement et comprendre les enjeux • Mobiliser, Stimuler, Faciliter , Accompagner l’équipe ! Compétences recherchées: • Savoir • Savoir faire • Savoir être • Savoir Agir Copyright Agnes Bédard 2017
  • 6. 6 Gestion de projets « Les 4 savoirs » Savoir Connaissances -Financier -Informatique -Construction -Santé et services Savoir faire Habiletés -Outils -Processus -Méthodologie - etc Savoir être Attitudes, valeurs - Esprit d’équipe - Responsable - Engagement - Respect S A V O I R A G I R Copyright Agnes Bédard 2017
  • 7. Qu’est-ce que le savoir âgir ? Savoir être présente au bon moment Savoir ne pas être nécessaire à l’équipe 7 Copyright Agnes Bédard 2017
  • 8. 8 Éléments catalyseurs qui provoquent les réactions souhaitées: • Accorder de l’importance à tout le monde • Démontrer de l’intérêt pour les idées amenées • Reconnaître l’implication • Reconnaître l’expertise de chacun • Soutenir l’équipe • Proposer de nouvelles méthodes et outils facilitateurs • Accepter les comportements défensifs « Savoir agir » « le terme de l’habileté est de gouverner sans la force » Vauvenargue Copyright Agnes Bédard 2017
  • 9. 9 Pour réussir la démarche, on réunit les bonnes personnes et leur accorde la latitude de définir le futur, en tenant compte d’un minimum de balises. • Cible commune • Qualité relationnelle entre les membres • Partage • Échange • Transparence • Confiance (soi, autres, entreprises, sociétale) • Réciprocité ( influencer et être influencé) • Interdisciplinaires (collaborer = bénéfice mutuel) • Accepter la réticence aux changements • Risquer d’être soi-même et différent ! • Accepter de ne pas être essentiel à l’équipe ☺ C'est un regroupement de personnes qui partagent les mêmes valeurs. C’est une philosophie d’équipe ! Gestion de projets « Les 4 savoirs » Gestion de projets « Les 4 savoirs » Copyright Agnes Bédard 2017
  • 10. Constat : Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration, révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé de la relève, etc.! L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises Tout est possible avec des équipes de projets mobilisées et engagées. 10 Copyright Agnes Bédard 2017
  • 11. Et si vous étiez un saule pleureur différent »! 11 Copyright Agnes Bédard 2017 Mettez de la couleur dans vos projets !
  • 12. 12 Note et références http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html "Le pouvoir de la confiance", Stephen M.R. Covey "Le pouvoir de l'intention", Dr. Wayne W. Dyer "L'intelligence émotionnelle au travail", Hendrie Weisinger Expérience professionnelle de la conférencière et ma couleur personnelle! Copyright Agnes Bédard 2017