l'E-Leadership ou encore le leadership virtuel concerne la conduite d'équipes qui sont géographiquement dispersées...

1. LEADERSHIP
VIRTUEL
OUTILS DE MANAGEMENT
2017-2018
Elvis Kodja |Marouane Errich |Axelle Tetchi |Stephanie Hougbedji |Japhet Otele

2. SOMMAIRE
• Présentation
• caractéristiques
• Compétences
• Avantages
• Inconvénients
Master 1 Finance d’entreprise / 2017-2018 / MATCI

3. Présentation
Thème : leadership virtuel
L'e-leadership ou encore le
leadership virtuel concerne la
conduite d'équipes qui sont
géographiquement dispersées,
appelées aussi équipes
virtuelles. Le leader virtuel est
une "borne" physique qui sert
d'interface dans un espace où la
matière est invisible.

4. Caractéristiques
1 - -L’intégrité : vous devez être honnête et droit dans ce que vous dites et vous faites.
2 – Le sens de la communication ; un leader doit parler, mais surtout écouter. Il faut encourager le
dialogue.
3 – Avoir une vision ; le leader sait où il faut aller, et fait partager sa passion et ses objectifs
4- Savoir promouvoir la loyauté et valoriser ceux qui se battent avec lui
5 – L’honnêteté, sinon la confiance ne peut jamais naitre.
6 – Savoir décider: c’est décider Rapidement (mais sans précipitation). Tenir ses engagements (sans être
rigide). Analyser (sans ralentir les processus de décision) et Ecouter (sans pour autant atteindre d’avoir
toutes les informations en main ou tous les opinions)
7 – Etre courageux : il faut accepter de prendre des risques et de changer les habitudes.
8 – Etre passionné et Etre capable de transmettre.
9 – Etre humble, car le leader travaille pour le bien des autres pas pour sa propre ambition
10 – Avoir de l’humour et de l’enthousiasme pour motiver son entourage.

5. Les compétences
d’un leadership
virtuel
2
Faire face aux imprévus et trouver les meilleures
solutions
Adaptabilité
1
communication
Transmettre ses idées et choisir adéquatement
la technologie pour favoriser une bonne
performance d’ équipe
3Soutien
Faciliter le travail des membres de l’équipe
Thème : Communiquer avec Simplicité
4Consultation des autres
Inspirer confiance et favoriser la collaboration

6. Les compétences d’un leadership virtuel
5)-Délégation
Responsabilité et maintenir
l’intérêt.
7)- Gestion de conflit
Etre en mesure de comprendre les points de vue
de chacun pour faire avancer le travail
6)- Flexibilité
interpersonnelle
: Gérer sainement les différences qui font la
différence

7. Les Avantages et les inconvénients d’un leadership virtuel
1)- Avantages
 Création de l’autonomie des
membres de l’équipe
 Gain de temps
 Moins de conflit
interpersonnel à gérer
 Un suivi plus efficace de la
performance
2)-Inconvénients
 Manque de présence du leader
(indisponibilité)
 moins de relationnel
 Difficulté à motiver l’équipe
 Plus de stress
 Plus grande dépendance aux
informations transmises

8. MERCI DE VOTRE
ATTENTION