Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Outils de la confiance en soi des professionnelsHR SCOPE
12 Moyens d'outiller sa confiance en soi en milieu de travail - Déterminants de l'estime de soi - Mesurer l'estime de soi - 5 Bonnes Pratiques - Outils et ressources.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
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Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?Formatys
Cette présentation réalisée par Natacha Rousseau permet de comprendre pourquoi et comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise : Théorie, Démarche et Témoignages.
Dossier réalisé par Nelly Dubout, Coach Certifié HEC.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...Agile Montréal
La culture organisationnelle est souvent citée comme un frein à l’innovation et à la créativité, est-ce que c’est vraiment le cas ?
Dans cette présentation, nous discuterons de la culture organisationnelle, non pas à partir de modèles connus, mais à partir du point de vue biologique, psychologique et individuel.
Nous nous intéresserons d’abord sur la manière dont la culture interfère et s’intègre dans notre mécanisme de prise de décision individuelle, puis comment ces mécanismes deviennent le fondement d’une culture organisationnelle.
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
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Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
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Cette formation permettra à toute personne impliquée dans un projet ou une organisation d'apprendre et d'expérimenter différentes pratiques de gestion participative. Ces outils vous seront bien utiles pour stimuler la participation au quotidien ou dans la prise d'une décision importante.
Plutôt que de se limiter à une seule pratique, vous aurez droit à un buffet d' éléments: la sociocratie, la pensée design et l'art d'agir ensemble. La théorie de base sera présentée et des activités seront réalisées en groupe pour répondre à cette grande question : quelles sont les meilleures pratiques de la gestion participative? Chacun repartira donc avec de l'information nouvelle, mais aussi des outils et un plan d'action pour l'appliquer dès le lendemain
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique) est une méthode d’organisation du travail humaniste qui vise à plus d'efficacité tout en diminuant les conflits ! Contenu : bref historique et principes, exemples d'organisation, avantages et inconvénients
La force du collectif, un véritable levier d'actionLIEGE CREATIVE
Comment et pourquoi grandir collectivement ? Comme le dit le proverbe, « Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». Au-delà de cette expression, œuvrer collectivement peut être un véritable levier pour rendre possible nos projets/entreprises et agir durablement sur notre société.
À l’occasion de notre conférence de clôture de saison, nous vous proposons de mettre la valeur du collectif au cœur des échanges.
À l’heure où les enjeux de transformation sont considérables, à toutes les échelles, les intervenants que nous avons réunis nous inspireront à partir de leurs propres domaines d’action. Que ce soit au niveau du rôle de la recherche, dans le maillage (inter)-sectoriel, pour la transformation du territoire ou au service d'une œuvre, chacun mettra en avant l’importance et les bienfaits du collectif pour atteindre une ambition commune.
Cette soirée sera aussi l’occasion de revenir sur la nouvelle et ambitieuse démarche collective du GRE-Liège, dénommée « Liège, Cap 2030 » qui propose à tous les acteurs liégeois de se mobiliser autour de 3 grands objectifs : l’emploi, l’attractivité et la transition vers une économie décarbonée.
Ensemble, nous explorerons les ressorts de l’action collective. Et si elle était la clé pour relever les défis complexes en créant de réelles opportunités de développement ?
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
La force du collectif, un véritable levier d'actionLIEGE CREATIVE
Comment et pourquoi grandir collectivement ? Comme le dit le proverbe, « Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». Au-delà de cette expression, œuvrer collectivement peut être un véritable levier pour rendre possible nos projets/entreprises et agir durablement sur notre société.
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La démarche Agile et Design participent à fluidifier le quotidien des humains. Beaucoup plus d’acteurs qu’on ne croit sont agilitistes ET designers. Que ce soit une app ou tout un système complexe de transformation d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est résilient, plus c'est vivant et efficient pour travailler dedans !
Dans le vivant, tout est connecté et en relations. Nous devons porter une pensée systémique pour prendre en compte tout le champ de nos actes et interactions. Chaque action doit être radicalement en conscience, en "Communic’action" et favoriser l'intelligence collective pour agir dans ce sens Commun, avec un grand C, nous liant entre nous et à la terre.
Découvrons ensemble ce qu’est la pensée et le design systémique, le lien nécessaire de cette pensée avec le vivant et une dynamique de "Communic’action". Nous allons entrevoir ensemble par analogies avec la nature et exemples concrets le champ très large de cette pensée et démarche pour vous apporter les ressources à votre dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Bénéfices de la session :
Les ouvrir à un modèle de pensée systémique & à la complexité.
Apporter les ressources à leur dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Comment resocialiser nos normes, codes sociaux, rapports sociaux, nos inter-actions,, nos échanges dans la révolution collaborative ?
Les notions de bases de la conduite du changement dans les 30 ans à venir.
Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
Adhérent au Réseau Nord Consult Team
Skype: clement.philippe.olivier
Support de mon intervention aux Arts et Métiers, le 15 mars 2018. La présentation aborde les dimensions culturelles, l'anticipation des risques, la communication et le leadership. D'après "Alice au pays des projets", le livre que j'ai co-écrit avec David Colliquet, éditions AFNOR 2017.
Favoriser l'émergence de l'intelligence collective dans les équipes projetRobert de Quelen
Présentation au Forum PMI du livre "Alice au pays des projets" le 24 octobre 2017. Comment les situations interculturelles complexes favorisent l'émergence de l'intelligence collective et du leadership interculturel dans les équipes projet.
Présentation donnée à la French-British Chamber of Commerce du livre "Alice au pays des projets" sur la gestion des projets en contexte interculturel, co-écrit avec David Colliquet. le livre, écrit sous la forme d'un récit agrémenté de nombreuses fiches pratiques, raconte l'histoire d'Alice chef de projet qui va devoir mener à bien cette aventure et va développer son leadership en relevant les nombreux défis que lui présentent des situations interculturelles complexes.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Quand le bien-être est l'un des facteurs clés de l'innovation. Conçu au départ pour générer des économies, l'open space est peu à peu devenu l'objet d'une réflexion qui mène à la notion plus actuelle d'espace collaboratif. l'intelligence collective peut s'y déployer, à condition de favoriser un état d'esprit souple, ouvert aux contributions de chacun. La génération Y s'y retrouve, les autres ont parfois du mal.
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
After reading a great presentation by Nils Pflaegen (Betacodex) on Slideshare, I decided to make a mind map for my own use, just for the fun of clarifying and remembering what I had just learned, and then I decided to share it, so here it is. A hands-on, no frills approach. The Betcode version is here - with all my gratitude : http://fr.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14
Organiser et réussir sa rentrée avec le mind mappingRobert de Quelen
Quelques conseils sans prétention pour organiser et réussir sa rentrée, avec des outils de coaching visuel et de mind mapping (cartes mentales). Définir clairement ses priorités, formuler des objectifs spécifiques, sans négliger les freins, les obstacles, pour mieux mobiliser vos ressources, vos talents, jusqu'à la réussite.
Big data, infobésité : trop d'information tue l'information. Le leadership visuel apporte une réponse et des méthodes efficaces pour reprendre la main face à l'explosion des volumes d'information. Le mind mapping est l'une de ces méthodes, particulièrement adaptée à la gestion de projets. Une version fortement modifiée de la présentation donnée à l'association Womanager des femmes managers de transition.
Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative).
1. PRATIQUE ET MAGIE DE
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
26/01/2019
Trois journées sur l’intelligence collective
Paris III - BET, 2019
Robert de Quelen - coach@robertdequelen.com
2. 2
• Fondamentaux de
l’Intelligence
Collective
• Conditions
d’émergence
• Apprendre à
écouter
• Techniques
collaboratives
Découvrir
• Poser des objectifs communs/
une vision commune
• Cadrer, poser les règles du jeu,
harmoniser les valeurs
• Réguler, gérer les conflits
Expérimenter • Planifier
• Organiser
• Partager
• Décider
• Coordonner
Produire
Une formation à vivre
Un parcours en trois étapes
Une communauté apprenante
3. 3
P l a n i f i c a t i o n , a l l o c a t i o n d e s r e s s o u r c e s
Première journée :
Découvrir
• Ecouter, observer, percevoir
•Fondamentaux de l’I.C.
•Conditions d’émergence
•Techniques collaboratives
4. 4
Si c’était un jeu?
Règles
du jeu
Joueurs
Plateau
dés,
cartes
…
5. 5
Le « système » du jeu
Règles
du jeu
Joueurs
Plateau
dés,
cartes
…
L’espace du jeu est « cadré »
▪ Comme dans un jeu de
plateau, l’Intelligence
collective a besoin d’un
espace, de joueurs, de
règles, et d’un but …
6. 6
La production collective
LeYin-Yang de l’intelligence collective
YIN : le contenant
(le « chaudron »)
YANG : l’énergie,
les interactions
Créer de la valeur à partir de la diversité
7. 7
Des interactions multiples
Attentif à ses propres
ressentis, ses besoins
Attentif aux autres,
à la communication
Attentif aux interactions
entre les membres du
système
Clé n°1 : être attentifs
8. 8
Les compétences mobilisées et développées
via l’Intelligence collective
Ecouter
avec
empathie
Percevoir et
gérer les
émotions
Gérer les
conflits
Communiquer
Décider
Organiser
Cadrer,
Poser des
règles
Explorer –
Rechercher
Structurer
Planifier Coordonner
Présenter
??
??
Savoir-être
Savoir-faire
9. 9
Clé n°2 : la maîtrise de soi
• Maîtriser ses émotions, ses
représentations, sa communication
•Tous nos comportements entrent
en résonance avec les autres et le
système dans son ensemble
Compétences comportementales
10. 10
Maîtrise de soi : les accords toltèques *
▪ Que votre parole soit impeccable
▪ Quoi qu’il arrive, n’en faites pas une
affaire personnelle
▪ Ne faites pas de suppositions
▪ Faites toujours de votre mieux
* Don Miguel Ruiz
12. 20
La vision traditionnelle : darwinisme social
« la Vie est un éternel combat
de tous contre tous, par tous
les moyens»
20
13. 21
La vision traditionnelle : darwinisme social
▪ « la Vie est un éternel combat de tous contre tous,
par tous les moyens»
OU PAS ?
▪ Ce qu’en disent les experts : pendant des centaines de
milliers d’années (jusqu’au néolithique), la violence était
une exception
▪ L’image de l’homme préhistorique violent est une
construction mentale du XIXème siècle
21
14. 22
Cité par Jean-Claude Ameisen : Dans l’ombre et la lumière
« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui
survivent, ni même les plus intelligentes, mais
celles qui s’adaptent le mieux au changement»
Charles Darwin
Ce que Darwin a réellement écrit
15. 23
Ce qu’en dit la science
« la Vie n’a pas conquis la
Terre par des combats,
mais en tissant des réseaux»
Lynn Margulis
Le corail : une symbiose entre deux
formes de vie appartenant l’une au
règne animal, l’autre au règne végétal
16. 24
Pablo
Servigne,
Gauthier
Chapelle
L’entraide : l’autre loi de la jungle
« en balayant l'éventail du vivant - des bactéries aux sociétés humaines en passant par les plantes et
les animaux -, il apparaît clairement que les organismes qui survivent le mieux aux conditions difficiles
ne sont pas les plus forts, mais ceux qui s'entraident le plus... » Place des libraires
17. 25
Imaginons : autorégulation du trafic urbain
« Imaginons ce qui
pourrait se passer si
les entreprises
étaient gérées
comme des villes? »
F. Laloux,
Reinventing
organizations
18. 26
« L'intelligence collective désigne les
capacités cognitives d’une communauté
résultant des interactions multiples entre ses
membres. » Pierre Lévy, université d’Ottawa
L’Intelligence Collective : définitions
19. 27
« L’Intelligence collective, c’est ce qui se passe
lorsque vous réunissez des personnes dans des
conditions telles qu’elles créent plus de valeur
ensemble qu’elles ne pourraient le faire
individuellement » Robert de Quelen
L’Intelligence Collective : définitions
20. 28
Une somme de savoir-faire individuels transcendés et multipliés par la pratique
et l’observation de règles de fonctionnement connues de tous et intégrées
pour permettre une efficacité optimale.
L’Intelligence Collective en action
22. 30
▪ Centré sur les relations autant que
sur les tâches
▪ Interactions riches, incluent
l’émotion, le ressenti
▪ Contexte: situations complexes, on
ne sait pas à l’avance ce qu’il faut
faire; il faut l’inventer
▪ Exemple : organiser un week-end
Collaboratif ou collectif?
▪ Centré sur les tâches à accomplir
▪ Interactions limitées aux échanges
d’information, éventuellement à la
prise de décision
▪ Contexte : situations simples ou
compliquées : on sait quoi faire
▪ Exemple : choisir une date pour une
réunion
Travail collaboratif Intelligence collective
23. 31
L’Intelligence collective dans les organisations
« L’intelligence collective, c’est une somme
d’intelligences de la situation conjuguée à
des savoirs » Olivier Zara
24. 32
Les nouveaux modes de gouvernance
Préserver la raison
d’être du système
Le collectif est
responsable de traiter
les tensions qui
naissent, par
l’adaptation et la
redistribution des rôles
Préserver les relations
significatives qui font
l’identité du groupe
Je peux objecter aux
décisions qui
remettent en cause
mon appartenance
Sociocratie Holacracy
Isaac Guetz
Ouvrir le champ
d’initiative des salariés
Passer de la
collaboration
(travaillons ensemble)
à la coopération
(faisons œuvre
commune)
Entreprise
Libérée
25. 33
Sociocratie* : Gerard Endenburg (Pays-Bas)
▪ Issue de la systémique/cybernétique, années 70
▪ Logique d’auto-organisation faisant confiance à l’humain
▪ Prise de décision distribuée, par consentement
▪ En distinguant l’opérationnel de la politique/gouvernance
▪ Création d’un cercle dédié pour les décisions concernant la
politique/ gouvernance
▪ Double lien : 2 personnes distinctes - entre chaque cercle
et son cercle de niveau supérieur
▪ Election sans candidats (ou tirage au sort)
▪ * Sociocratie : Auguste Comte
26. 37
La responsabilité partagée
▪ Les équipes sont la structure : « Constitution »
▪ L’unité de base est le cercle
▪ Ils se construisent et s’auto-régulent
▪ Interaction avec les autres cercles (C.L.O.Us*)
▪ Ils sont responsables :
▪ De la fixation des objectifs
▪ De l’accomplissement du travail
▪ De l’utilisation des ressources
▪ De l’information et des connaissances nécessaires au travail
* Colleague Letters of Understanding
27. 38
Du manager au leader
▪ Le management devient contextuel / distribué
▪ Attribué en fonction des rôles, pas des individus
▪ La technologie permet d’assurer la fluidité du fonctionnement
▪ Codification : but, décisions, responsabilité
▪ Principe de transparence
▪ Plus grande visibilité pour tous les rôles
que dans une organisation traditionnelle
▪ Encourage l’engagement
▪ Des « Link leaders » assurent la coordination
▪ Une organisation qui répond aux besoins
▪ plutôt qu’aux ordres donnés selon la ligne hiérarchique
28. 39
Entreprise libérée : la nouvelle utopie?
▪ L’organisation opale
▪ Vise à favoriser l’épanouissement des individus
(pas seulement sous l’angle professionnel)
▪ Principes d’auto-organisation et
d’auto-gestion pour
atteindre un but « organique »
de l’organisation – déterminé non par
la hiérarchie, mais de manière incrémentale,
en réponse aux besoins, et du bas vers le haut
29. 40
L’Entreprise libérée :
révolution ou Bureaucratie 2.0?
▪ Bureaucratie 2.0 :
▪ Nouvelles règles du jeu, plus souples,
adaptées aux besoins de notre temps, pour
codifier les relations dans un environnement
post-hiérarchique complexe et rapide.
▪ Ou prétexte pour se débarrasser des
managers intermédiaires ?
30. 41
▪Avantages
▪ Des « portefeuilles de rôles »
adaptés aux capacité des individus
et aux besoins de l’organisation
▪ Négociations horizontales vs.
attribution par un supérieur
hiérarchique
▪ Le focus mis sur les intérêts de
l’entreprise réduit la « politique »
▪ Permet de progresser en prenant
des responsabilités croissantes
▪ Possibilité de quitter des rôles
▪Inconvénients
▪ Complexité, donc lenteur
▪ Fragmentation du travail : jusqu’à 25
responsabilités par employé
▪ Priorisation?
▪ Coordination entre cercles?
▪ Rémunération :
▪ Calcul et évaluation plus compliqués :
quelle grille ?
▪ Embauche
▪ Pour l’entreprise
▪ Pour des rôles : volume trop élevé =
17,624 rôles pour 1500 employés chez
Zappos
Avantages et inconvénients
des nouvelles approches
31. 42
Effet de mode ou tendance durable?
• Engouement pour les
organisations
« plates »
• Encouragent l’agilité,
l’engagement, la
productivité et la
rentabilité
• Pour les critiques :
une approche naïve,
irréaliste,
expérimentale
Mode?
• Du vrai dans les deux
points de vue
• Les nouvelles formes
d’organisation peuvent
rendre les entreprises
plus agiles, mais une
approche progressive,
par paliers, est
recommandée
Réalité?
• Commencer par
des petites unités,
puis élargir
progressivement
• Pertinent pour les
domaines
nécessitant une
forte adaptabilité
• Conserver le
modèle
traditionnel pour
les cas où la
fiabilité est
prioritaire
Potentiel
Source : Harvard Business Review, Juillet-Août 2016
Ethan Bernstein, JohnBunch, Niko Canner, Michael Lee
33. Un dialogue créatif
et productif
• « Le projet de l'intelligence collective
consiste à valoriser toute la diversité des
connaissances, des compétences et des idées
qui se trouvent dans une collectivité et à
organiser cette diversité en un dialogue
créatif et productif. »
• Pierre Lévy, université d’Ottawa
Illustration : Sushila Dahan
34. 45
Clés de réussite
▪ L’envie de construire ensemble
▪ Une « membrane » qui établit l’identité du groupe
▪ Un objectif clair et partagé
▪ Des interactions constructives
▪ Des règles comportementales simples
▪ Un niveau de confiance élevé
Illustration : Sushila Dahan
35. 46
Le Lisible
Clés de réussite de l’I.C. *
Le Visible L’imprévisible
Même langage, même
niveau d’information,
de raisonnement,
outils/ logiciel
Capacité à s’accorder
sur la réalité des faits
traités collectivement
Intégrer l’’imprévu,
l’aléatoire comme
opportunités d’émergence
*Bruno da Palu
Un sujet qui ressurgit à l’occasion de la « crise des gilets jaunes »
Le Lisible
36. 49
Exemples d’application de l’I.C
▪ Open knowledge
▪ Partages de connaissances et groupes de travail sur un sujet en particulier
(Wikipédia, recherche scientifique, informatique)
▪ Production contributive
▪ Partage de connaissances et d’information dans le but de produire ensemble :
informaticiens, chercheurs, ingénieurs
▪ Financement participatif : cagnottes
▪ Permet aux participants de financer un projet qui les intéresse
▪ Consommation collaborative
▪ Hébergement chez l’habitant, le covoiturage, la location de voiture entre
particuliers, les services entre particuliers, etc…
37. 50
Exemples d’application
▪ Economie collaborative :
▪ Mutualisation de biens et services / Mobilisation des
capacités inutilisées : voitures, outils, maisons de vacances,
équipements
▪ Notation d’un service par les utilisateurs
▪ Consommation collaborative/éthique/bio, cagnottes
39. 57
Le Co-développement
▪ Le co-développement est une technique collective de
résolution de problèmes et d’amélioration de pratiques. Elle
repose sur une exploration structurée de la situation et le
partage de suggestions.
▪ Cette approche est pratiquée par des groupes de quatre à huit
personnes qui se rencontrent de manière régulière, ou pour
une seule session d’échange.
▪ Elle est particulièrement adaptée pour des enjeux complexes
ou de nature pluridisciplinaire.
▪ L’un de ses points forts est de permettre une séparation de ce
qui relève du factuel et de l’émotionnel, d’explorer le cadre de
référence et les leviers de résolution grâce aux apports de
personnes on impliquées émotionnellement.
▪ L’esprit désencombré devient disponible pour envisager des
possibilités de résolution inédites.
40. 61
Bibliographie
1. Thomas d’Ansembourg, La paix ça s'apprend, guérir de la violence et du terrorisme, Actes Sud, 2016
2. Jean-Claude Ameisen : dans la lumière et les ombres, Darwin ou le bouleversement du monde Fayard (2008)
3. Gregory Bateson, Vers une écologie de l'esprit, le Seuil, 1977
4. Abdennour Bidar : Les tisserands, réparer ensemble le tissu déchiré du monde. Les Liens qui libèrent, 2016
5. David Cooperrider, L'Appreciative Inquiry - Une révolution positive
6. Mihaly Csikszentmilahyi, Vivre, Pocket, 2016
7. Gérard Endenburg, Sociocracy : The Organization of Decision Making. Eburon, 1988
8. Vincent Lenhardt, L'Intelligence collective en action, Pearson Education France, 2009
9. Pierre Lévy : L'Intelligence collective. Pour une anthropologie du cyberespace, La Découverte, 1994
10. Christian Maurel : les Décisions absurdes, I, II et III Gallimard
11. Edgar Morin, La méthode, Le Seuil, Points, 1977-2004 /, Introduction à la pensée complexe, Le Seuil, 2005
12. Robert de Quelen, David Colliquet : Alice au pays des projets, AFNOR, 2017
13. Otto Scharmer, La théorie U, renouveler le leadership : Inventer collectivement de nouveaux futurs, Colligence, 2016
14. Pablo Servigne, Gauthier Chapelle : l’Entraide, l’autre loi de la jungle, Les liens qui libèrent, 2017 Frans de Waal : l’âge de
l’empathie, les liens qui libèrent, 2009
15. Olivier Zara : Le management de l'intelligence collective, vers une éthique de la collaboration, Axiopole, 2004, la
Stratégie du Thé, Axiopole, 2017
Le Seuil
41. 63
Fin de la première journée
Avec quoi repartez vous?