Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative).
En matière d’influence, l’enjeu pour les marques n’est plus une question de taille (de communauté). Aujourd’hui, l’influence est distribuée et les micro-influenceurs réinventent la relation de proximité avec leurs audiences. Qui sont-ils ? Comment travailler ensemble ? Le point sur ce qu’il faut savoir.
En matière d’influence, l’enjeu pour les marques n’est plus une question de taille (de communauté). Aujourd’hui, l’influence est distribuée et les micro-influenceurs réinventent la relation de proximité avec leurs audiences. Qui sont-ils ? Comment travailler ensemble ? Le point sur ce qu’il faut savoir.
Le canevas Proposition de valeur (Value Proposition Canevas) c'est en quelque sorte le plug-in pour le canevas de business modèle (Business Model Canevas) : au premier lieu, on définit la valeur du client et ensuite, au deuxième lieu, on dessine l’image plus globale de la façon dont l’entreprise fonctionne. Le canevas Proposition de valeur permet de préciser les types de clients, leurs profils, problèmes et désirs et de définir en détail les propositions de valeur de futur produit ou service. Ce canevas aide également à indiquer explicitement comment vos produits et services créent la valeur pour un segment spécifique du client.
Dans cet atelier, vous apprendrez comment exactement créer la valeur pour vos clients et comment vous différencier parmi vos concurrents.
1. Introduction : Le canevas Proposition de valeur, les caractéristiques de bonnes propositions.
2. Différentiation et compétition :
• Sept questions à poser avant de designer le business modèle ;
• Comparer votre proposition de valeur à celle de vos concurrents grâce au canevas de la stratégie de l’Océan Bleu.
3. Méthodes d’évaluation et de tests pour les hypothèses du canevas Proposition de valeur.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Cet atelier te permettra d'identifier les différents moyens de communiquer autour de ton projet et d'identifier quelle sera la stratégie la plus pertinente pour ton projet.
The authors of Primed to Perform and founders of Vega Factor, Neel Doshi and Lindsay McGregor, share the science of high performing cultures. Their proprietary and quantitative research on the concept of total motivation finally transforms the art of building legendary cultures into a science and engineering discipline.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Le canevas Proposition de valeur (Value Proposition Canevas) c'est en quelque sorte le plug-in pour le canevas de business modèle (Business Model Canevas) : au premier lieu, on définit la valeur du client et ensuite, au deuxième lieu, on dessine l’image plus globale de la façon dont l’entreprise fonctionne. Le canevas Proposition de valeur permet de préciser les types de clients, leurs profils, problèmes et désirs et de définir en détail les propositions de valeur de futur produit ou service. Ce canevas aide également à indiquer explicitement comment vos produits et services créent la valeur pour un segment spécifique du client.
Dans cet atelier, vous apprendrez comment exactement créer la valeur pour vos clients et comment vous différencier parmi vos concurrents.
1. Introduction : Le canevas Proposition de valeur, les caractéristiques de bonnes propositions.
2. Différentiation et compétition :
• Sept questions à poser avant de designer le business modèle ;
• Comparer votre proposition de valeur à celle de vos concurrents grâce au canevas de la stratégie de l’Océan Bleu.
3. Méthodes d’évaluation et de tests pour les hypothèses du canevas Proposition de valeur.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Cet atelier te permettra d'identifier les différents moyens de communiquer autour de ton projet et d'identifier quelle sera la stratégie la plus pertinente pour ton projet.
The authors of Primed to Perform and founders of Vega Factor, Neel Doshi and Lindsay McGregor, share the science of high performing cultures. Their proprietary and quantitative research on the concept of total motivation finally transforms the art of building legendary cultures into a science and engineering discipline.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Quand le bien-être est l'un des facteurs clés de l'innovation. Conçu au départ pour générer des économies, l'open space est peu à peu devenu l'objet d'une réflexion qui mène à la notion plus actuelle d'espace collaboratif. l'intelligence collective peut s'y déployer, à condition de favoriser un état d'esprit souple, ouvert aux contributions de chacun. La génération Y s'y retrouve, les autres ont parfois du mal.
Diseño de Corrales. Ganadería. Asi Ganadero Asi Ganadero
Equipamiento y servicios para Sistemas Ganaderos Eficientes.
Contacto: Diego Luscher - ASI Ganadero - diegoluscher@asiganadero.com.ar- www.asiganadero.com.ar
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Developers who contributed hugely to and had a lasting influence on the software development profession, and who also have an extraordinary personal history.
Theories on the Job & Your Future - A Message to UndergraduatesBrian Swanick
This is from my lecture with USF (University of South Florida) on March 7, 2017.
I share the principles and learnings from my own experience as a recent college graduate with seemingly nothing to offer. I figured out how to find a niche as a consultant and generally be pretty happy in a short 7 years :) (with struggles along the way)
Hopefully this helps you fast-track your own undergraduate career.
A meandering talk on value-based healthcare, with an introduction fantasy about an HRC election win, a short discussion of value-based healthcare and Kaiser (proprietary slides removed), and then a long voyage through how low-value care happens: bias in fundamental research, flaws in the medical evidence, challenges facing clinicians and patients trying to make the best and highest-value decisions.
See the "Notes" tab below for some approximate presenter notes for the talk.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Cassandra 3.0 - JSON at scale - StampedeCon 2015StampedeCon
This session will explore the new features in Cassandra 3.0, starting with JSON support. Cassandra now allows storing JSON directly to Cassandra rows and vice versa, making it trivial to deploy Cassandra as a component in modern service-oriented architectures.
Cassandra 3.0 also delivers other enhancements to developer productivity: user defined functions let developers deploy custom application logic server side with any language conforming to the Java scripting API, including Javascript. Global indexes allow scaling indexed queries linearly with the size of the cluster, a first for open-source NoSQL databases.
Finally, we will cover the performance improvements in Cassandra 3.0 as well.
Data Source: MediaTrack Pakistan
– Mediatrack monitor the top 15 TV Channels that covers more than 95% of total TV spend.
– In Afghanistan Government, Juices/Energy Drinks and Telco are amongst top 3 categories.
– Tolo TV, Shamshad and 1 TV are top 3 TV channels in afghanistan for the month of January.
– Pakistani players have 4% share of spend in total afghan market.
– Many Pakistani brands are operating in Afghanistan or its media releases from Pakistan like Unilever, Coke, Nestle, Huawei, Samsung, etc.
– 6:00 PM to 10:00 PM is most popular and high rated time-slots.
Quels apprentissages pour une « école toute la vie durant » à l’ère numérique ?Marcel Lebrun
Conférence donnée dans le cadre de Ludovia#14 (édition 2017) le 24 août 2017 (Ax-les-thermes, Ariège). Une vidéo "sur le même thème" mais davantage oriénté Classes Inversées (Conférences du CIPE - Université Aix-Marseille - dédiées aux pédagogies innovantes) se trouve sur : https://amupod.univ-amu.fr/video/0653-13-la-classe-inversee-marcel-lebrun-ucl/
Les communs pour s'organiser autrementDavid VALLAT
Conférence 'Confluences des savoirs' du 16/10/2018 (http://www.confluence-des-savoirs.fr/communs) - ENS de Lyon
***
La logique du marché autorégulateur a connu, depuis 1776 et la publication de la Richesse des Nations par Adam Smith, une popularité grandissante. Le libéralisme économique est devenu pour le meilleur (création de richesses, esprit d’entreprise, innovation, etc.) et pour le pire (inégalités, destruction d’écosystèmes, etc.) le référentiel principal en matière de régulation des échanges et d’organisation de la production. Bien entendu ce libéralisme doit être régulé pour limiter ses dérives. C’est le rôle dévolu aux Etats.
Le duo « Etat-Marché » a tendance à reléguer d’autres formes de production, d’organisation ou d’échange à un rôle marginal. Ainsi l’autogestion, la production domestique, la réciprocité, la collaboration, semblent tenir de l’anecdote.
Pourtant le progrès technologique, Internet en particulier, tend à réhabiliter les vertus de la collaboration. L’encyclopédie Wikipedia, le système d’exploitation Linux, l’ordinateur Raspberry Pi sont le produit de communautés organisées selon des principes qui ne relève ni du marché, ni de l’Etat.
Comment penser ces formes de collaboration ? Peuvent-elles être étendues ou sont-elles vouées à demeurer marginales ? De nombreuses entreprises reconnaissent pourtant l’intérêt de l’innovation ouverte qui implique de collaborer parfois même entre concurrents.
Afin de dépasser le duo Etat/marché comme référentiel des échanges David Vallat propose d’explorer une autre forme d’organisation mise en lumière par le prix Nobel d’économie 2009, Elinor Ostrom, à savoir, le commun.
Qu’est ce qu’un commun ? Une ressource partagée susceptible d’être épuisée et/ou appropriée si l’exploitation de cette ressource n’est pas organisée. L’Etat peut intervenir pour cette régulation (ressource halieutique par exemple) mais ce n’est pas toujours possible, soit que cette ressource soit de taille réduire (le réfrigérateur familial) ou de dimension transnational (le climat).
David Vallat explorera l’histoire des communs et notamment le renouvèlement de l’intérêt porté à cette forme organisationnelle avec l’avènement d’Internet. Il montrera surtout en quoi ce concept permet de renouveler notre compréhension du fonctionnement des organisations, des échanges, voire de nos sociétés.
Quel cadre épistémologique pour l'économie sociale et solidaire (colloque RIU...David VALLAT
L’ESS contribue à faire converger les disciplines autour de la résolution de problèmes concrets, ce qui implique un positionnement épistémologique (et méthodologique) spécifique loin de la tradition épistémologique positiviste de l’économie orthodoxe.
Les cadres épistémologique et méthodologique de l’ESS méritent ainsi d’être précisés. Il s’agit, de montrer d’abord (partie 1) dans quelle mesure le champ de l’économie sociale et solidaire s’inscrit dans le cadre de l’épistémologie constructiviste.
Nous montrerons, par la suite (partie 2), que la pensée complexe (développé par Edgar Morin) à travers sa dimension systémique, est un cadre conceptuel qui permet de rassembler chercheurs, praticiens et citoyens autour de la résolution de problèmes.
Une double question demeure que nous envisageons pour finir (partie 3) : comment évaluer la validité de la recherche ? Cette question induit de préciser, dans le cadre conceptuel envisagé, quel est le positionnement éthique du chercheur.
Similaire à Travailler en réseau intelligence collective (16)
Support de mon intervention aux Arts et Métiers, le 15 mars 2018. La présentation aborde les dimensions culturelles, l'anticipation des risques, la communication et le leadership. D'après "Alice au pays des projets", le livre que j'ai co-écrit avec David Colliquet, éditions AFNOR 2017.
Favoriser l'émergence de l'intelligence collective dans les équipes projetRobert de Quelen
Présentation au Forum PMI du livre "Alice au pays des projets" le 24 octobre 2017. Comment les situations interculturelles complexes favorisent l'émergence de l'intelligence collective et du leadership interculturel dans les équipes projet.
Présentation donnée à la French-British Chamber of Commerce du livre "Alice au pays des projets" sur la gestion des projets en contexte interculturel, co-écrit avec David Colliquet. le livre, écrit sous la forme d'un récit agrémenté de nombreuses fiches pratiques, raconte l'histoire d'Alice chef de projet qui va devoir mener à bien cette aventure et va développer son leadership en relevant les nombreux défis que lui présentent des situations interculturelles complexes.
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
After reading a great presentation by Nils Pflaegen (Betacodex) on Slideshare, I decided to make a mind map for my own use, just for the fun of clarifying and remembering what I had just learned, and then I decided to share it, so here it is. A hands-on, no frills approach. The Betcode version is here - with all my gratitude : http://fr.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14
Organiser et réussir sa rentrée avec le mind mappingRobert de Quelen
Quelques conseils sans prétention pour organiser et réussir sa rentrée, avec des outils de coaching visuel et de mind mapping (cartes mentales). Définir clairement ses priorités, formuler des objectifs spécifiques, sans négliger les freins, les obstacles, pour mieux mobiliser vos ressources, vos talents, jusqu'à la réussite.
Big data, infobésité : trop d'information tue l'information. Le leadership visuel apporte une réponse et des méthodes efficaces pour reprendre la main face à l'explosion des volumes d'information. Le mind mapping est l'une de ces méthodes, particulièrement adaptée à la gestion de projets. Une version fortement modifiée de la présentation donnée à l'association Womanager des femmes managers de transition.
3. Exercice interactif :
les interviews croisées *
• Les quatre questions appréciatives
1. Décrivez un moment où vous avez donné le meilleur de vous-même.
Que faisiez-vous, et qu’est-ce qui a fait que vous étiez aussi efficaces
à ce moment-là?
2. Pouvez-vous penser à un épisode où vous avez fait partie d’un groupe
confronté à un défi sérieux, auquel vous avez réussi à faire face
collectivement?
3. Quelles caractéristiques du groupe ont alors le plus contribué à la
réussite?
4.Comment ces caractéristiques / ces ressources ou qualités se
manifestent-elles dans votre travail en groupe au quotidien? En quoi
cela contribue t-il à rendre votre vie plus riche, plus intéressante et
pleine de sens ?
* Exercice interactif issu de la méthode Appreciative Inquiry : interviews appréciatives
9. L’Intelligence Collective :
Wikipédia
« L'intelligence
collective désigne les capacités cognitives
d’une communauté résultant des interactions multiples entre
ses membres.
Sous certaines conditions, la synergie créée par la
collaboration fait émerger des facultés de représentation, de
création et d'apprentissage supérieures à celles des individus
isolés.
Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les
types de communauté et les membres qu'elles réunissent.»
25 janvier 2013
25. Faciliter INTEGRATION
l’apprentissage
Se mettre d’accord
Améliorer les
sur
Connections
l’interdépendance
COMMUNAUTE
SYNCHRONISER
Apporter de la
Attirer & Aligner valeur aux autres
Etablir des
Se gérer soi-
relations
même
productives ACTIVITE
25
EMMANUELLE HERVE 2010
26. RRI : clarifier les rôles,
responsabilités et interfaces
Responsabilités
RRI
Roles Interfaces
Clarifier les « règles de vie » à l’avance, de manière
explicite, pour éviter des désagréments ultérieurs
26
29. La vie de l’équipe (modèle TPM,
Team Performance Model
Drexler/Sibbet)
• L’équipe juste constituée
Formation
• Qui expérimente
Prendre
possession
• Qui se consolide
Normaliser
• Mature
Performer
29
30. 1/ Orientation 7/ Renouveler, On
Pourquoi suis-je ici? continue?
2/ Construire la confiance, Qui
êtes vous? 6/ Des résultats!
Génial!
5/ Mise en œuvre
3/ Clarification des objectifs, Que Qui fait quoi, quand, où,
faisons nous ? comment?
4/ Engagement, On y va ?
CREATION MAINTIEN
30
31. L’équipe en formation
L’équipe juste constituée
• Faire connaissance
• Eviter les controverses
• Considérer ce qui doit être fait et comment
• Ne pas rentrer en conflit
• Construire les règles du travailler ensemble
• Faire des activités de team building
31
32. Qui expérimente
Prendre possession
• Commencer à organiser les rôles, les limites,
les bonus
• Les conflits commencent à apparaitre mais
peuvent rester sous jacents
• Laisser du temps pour l’expression
• Le leadership est challengé, bousculé
• Hostilité latente
32
33. Normalisation
L’équipe se consolide
• Les gens commencent à s’identifier à l’équipe
• Les conflits personnels ont été résolus
• L’esprit de l’équipe commence à apparaitre
• Des progrès sont faits
• Le leadership est partagé
33
34. On performe!
L’équipe est mature
• Même en travaillant seuls, les membres
travaillent pour le groupe
• Les gens sont très orientés vers les tâches
• On peut expérimenter des idées nouvelles
avec cette équipe
• La morale et la loyauté de l’équipe sont au
plus haut
• Les relations entre les gens sont empreintes
d’empathie
• Les gens sont proches
• L’équipe est constructive et productive
34
EMMANUELLE HERVE
35. Outils et méthodes :
l’Investigation Appréciative
Une démarche positive pour renforcer l’élan
vital et la cohésion des organisations
• En anglais : Appreciative Inquiry
• Parfois traduite par Exploration ou Enquête Appréciative.
35
36. « Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en utilisant le
même mode de pensée que celui que nous avions lorsque nous
les avons créés. » (Albert Einstein)
37. Une approche née de la recherche
Modélisée au milieu des années 80 par David
Cooperrider, Université de Cleveland Ohio
Introduite en France par Alain Cayrol
Une orientation délibérément déséquilibrée dans un
sens POSITIF
Une méthode éprouvée auprès d’un grand nombre
d’organisations dans le monde entier à l’échelle
d’une équipe, d’une entreprise, d’une ville (Chicago,
Londres) et même d’un pays (Afrique du Sud)
38. L’Investigation Appréciative
Investigation : explorer, partir à la découverte
Appréciative : apprécier tout ce qui donne de la vie
Une réponse concrète, efficace et durable aux enjeux
de la conduite participative de projets
Une méthode qui s’appuie sur les réussites, les
acquis et les énergies positives des individus et des
équipes pour créer de l’avenir
Une démarche centrée sur les solutions plutôt que
sur les problèmes
39. Le modèle IA : renforcer l’élan vital
Préparation
Découverte
« Révéler les forces vitales »
Devenir Orientation Ambition
« Piloter, partager » positive « Imaginer le futur désiré »
Décision
« S’engager, construire »
40. Une orientation délibérément positive
Approche « Résolution de Problème » Approche « Investigation Appréciative »
• Apprécie et valorise le meilleur de ce qui
•Besoins exprimés / Identification est
du ou des problèmes • Donne une vision de ce qui pourrait être
(Recherche de la meilleure situation
possible)
•Analyse des causes
• Permet un dialogue sur ce qui devrait être
(vision)
•Analyse des solutions possibles • Conduit à la construction et la réalisation
de la vision
•Planification de l’action corrective
HYPOTHESE DE BASE : HYPOTHESE DE BASE :
L’organisation est perçue comme une L ’organisation est perçue
combinaison comme un réservoir
de problèmes à résoudre de ressources
41. Résultats attendus
Les organisations qui font appel à cette méthode
• Abordent le thème du changement de manière positive
• Mobilisent les équipes autour d’une vision partagée qui
transcende les différences (métiers, services, cultures)
• Construisent à partir de leurs réussites et de leurs meilleures
pratiques
• Atteignent un niveau d’excellence tant sur le plan de leur
réussite économique que sur celui de leur contribution
humaine et sociale
49. Exercice interactif N°2 :
• Vos trois vœux pour le réseau
• Si vous pouviez faire trois vœux pour ce réseau, quels
seraient-ils?
• Qu’est-ce qui vous donnerait encore plus envie de vous
y engager ?
• Comment décrire un réseau qui vous aide à réussir ?
• Quelle première action, même triviale en apparence,
pourrions-nous entreprendre pour aller dans cette
direction dès maintenant?
• Comment les membres du réseau pourraient-ils s’aider
encore plus ?
• Synthèse