Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FORTE dispersion géographique

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Matinée PMI-Montréal 1er février 2017 Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FORTE dispersion géographique Luis Nicho, Directeur de projet, SNC-Lavalin Télécom

Business

Gestion d’un projet d’ingénierie avec
des équipes à forte dispersion
géographique
Luis Nicho, Ing, PMP, MGP
Directeur de projets, SNC-Lavalin Télécom
1

Agenda
Introduction
• Qui êtes-vous?
• Qui je suis?
• Équipes à forte dispersion géographique?
Le projet
• Livrables
• Mode de fonctionnement
Leçons apprises
• Culture
• Communication
• Confiance
• Engagement
2

Qui je suis? … ma compagnie
6
37,000
EMPLOYÉS
Mines et Métaux
Infrastructure
Pétrole et Gaz
Énergie

Équipes à forte dispersion géographique?
Le monde idéal:
• Équipe dédiée
• Une seule adresse
7

Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité:
• Multidisciplinaire
• Expertises spécifiques
• Gestion de la capacité et
partage de la charge
• Rester compétitif
• Plusieurs bureaux
8

Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité – Partage de la charge:
• Sous-traitance – un « package » bien défini
• Mode « Service provider » - intervention répétitives
• Extension de l’équipe – une équipe plus grande, mais
dispersée
9

Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité – rester compétitif:
10
Heures
Taux
Expert
Vs
Taux
Expert
Vendant
Intermédiaire
Junior
Heures
Vendant

Équipes à forte dispersion géographique?
À forte dispersion:
• Distance physique
• Décalage horaire important
11
Distance

Équipes à forte dispersion géographique?
La promesse:
12
Taux
Expert
Intermé-
diaire
(offshore)
Junior (offshore)
Heures
Vendant
Équipe distante
Flexibilité et agilité Prix compétitifs

Équipes à forte dispersion géographique?
Les risques communs
• Pas de motivation pour « envoyer » le travail
• Perception de mauvaise qualité et basse productivité
• Manque d’uniformité de standards et procédures à travers
les groupes
• Complexité de coordination à travers les fuseaux horaires
13

Le projet
Modernisation d’un réseau de câblage extérieur
• Propriétaire d’infrastructure de câblodistribution
• Moderniser, optimiser, remplacer
• Travail divisé en zones géographiques
• Plusieurs intervenants, incluant relevés, permis, construction
15

Livrables du projet
Ingénierie de détail
16
Définir le
concept
Tester le
concept
Heures
Dessiner, intégrer,
mettre à jour les
systèmes
Coordonner
et lancer
l’exécution
Supporter
l’implantation
Équipe distante

Le projet
Mode de fonctionnement
• Extension de l’équipe
• 6 ressources à Montréal, 20 ressources à Delhi
• Utilisation des systèmes du client, processus partiellement
documentés
• En chargé de la portée complète (clé en main) de chaque zone
• 3e année de projet:
 6 mois de formation à Delhi
 1 année avant d’être en vitesse de croisière
17

Culture
Culture des individus
Culture de travail – Façons de faire
Culture d’entreprise - Processus
19

Culture des individus
20
https://geert-hofstede.com/canada.html

Culture de travail – Façons de faire
21
Vs

Culture d’entreprise - Processus
Les définir
Les comprendre
Se mettre d’accord
Rôles clairs
22

Communication
7% de langage verbal (les mots)
38% de langage vocal (les intonations)
55% de langage verbal (ce que nous faisons et de
quoi nous avons l’air en le faisant)
23

Confiance
La planifier (investissement)
L’établir
L’entretenir
24

Une équipe équipe à forte dispersion
géographique … ça marche
ET il faut:
Comprendre la culture
Communiquer adéquatement
Développer / entretenir la confiance
Assurer l’engagement avec une
structure organisationnelle adéquate.
27

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Le Club Excellence Organisationnelle a travaillé sur un sujet d’actualité : le RGPD. J’ai animé avec plaisir l’atelier dont l’objectif était de réfléchir à une mise en œuvre pragmatique pour les PME et mettre en avant les points de similitudes avec une démarche qualité : implication du management, processus d’amélioration, sensibilisation des équipes. Les membres du Club sont : Visiativ, Ekium, Akrome, Ionisos, Ascotronics, LinkByNet, CESI Entreprise, Mouvement Français pour la Qualité.

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Conférenciers: France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins Description : La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…

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Gestion de projet introduction

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Voilà maintenant plus de 15 ans que l’ENPQ a mis en place son bureau de projets. M. Pierre St-Antoine viendra nous entretenir sur son expérience et les nombreux défis que représente la mise en place d’un bureau de projets et de la nécessité de le renouveler au fil des ans afin de s’adapter aux besoins de l’organisation. Il traitera également de l’impact des changements et de l’adaptation nécessaire de l’équipe ayant permis d’assurer une adhésion aux nouvelles pratiques et culture organisationnelle engendrées par l’implantation de cette nouvelle structure. M. St-Antoine nous exposera finalement les avantages retirés depuis 15 ans et les perspectives d’avenir qu’il entrevoit pour le bureau de projets de l’ENPQ. M. Pierre St-Antoine, directeur des communications et des affaires institutionnelles, École nationale de police du Québec Pierre St-Antoine est nommé, en octobre 2005, à titre de directeur des affaires institutionnelles et des communications de l’École nationale de police du Québec. À ce titre, il assure la direction des affaires institutionnelles, de la planification stratégique, du bureau de projets, des communications internes et externes, de l’organisation d’événements, des relations publiques, des relations nationales et internationales, et du protocole. Il veille à la gestion des affaires juridiques et au secrétariat des instances officielles de l’École. Il assume également le rôle de trésorier et responsable du développement technologique du réseau international FRANCOPOL. Depuis son arrivée à l’École, en 1990, Pierre St-Antoine a agi comme instructeur en maintien de l’ordre, conseiller en gestion des ressources humaines, conseiller en communications et responsable du Service des communications et des affaires institutionnelles. Ses principales réalisations sont l’implantation efficace des fonctions communications, relations internationales et gestion de projet d’ordre institutionnel. Il a également organisé, avec succès, plusieurs colloques internationaux et événements protocolaires d’envergure. Il a su orienter positivement les relations nationales et internationales de l’École en organisant des missions et en accueillant des délégations visant l’échange d’expertise et l’établissement de partenariats durables en formation policière ainsi que la mise sur pied de réseaux bilatéraux et multilatéraux. Il a été au cœur de la création de FRANCOPOL, réseau international francophone de formation policière et a joué un rôle important au sein de l’équipe du projet de transformation de l’Institut en École nationale de police du Québec. Il a également piloté l’implantation de plusieurs processus de planification stratégique. Monsieur St-Antoine détient un baccalauréat ès arts en relations industrielles de l’Université Laval, a suivi diverses formations dans le domaine des communications.

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Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration, révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé de la relève, etc.! L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises et rien n’est possible sans des équipes de projets mobilisées et engagées. Et si le gestionnaire de projet était un arbre « différent » parmi la forêt ? Agnès Bédard est gestionnaire de projet depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises (Bombardier, BNC, Bell, SAQ) et depuis plus de 10 ans chez Hydro-Québec. Elle a été directement impliquée dans des projets d'envergure en mode traditionnel et en mode agile dans un contexte de changement organisationnel majeur. Elle s’est jointe à la nouvelle équipe innovation de l’entreprise où elle agit à titre de chef projet et conseillère stratégique de gouvernance. Elle est aussi chargée de cours aux HEC, conférencière, est responsable de la communauté de pratique en gestion des risques de projets au PMI-Montréal. Femme dynamique et orientée vers les résultats et l'action, elle se passionne pour l’innovation et la gestion de projets qu'elle transmet avec générosité.

LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR !

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Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert

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Dans un contexte caractérisé par une globalisation des marchés dominés par les technologies, l’être humain se voit confronté à des défis de plus en plus complexes. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une entreprise, mais tout autant pour l’épanouissement des individus. Loin d’être une compétence simple à développer, les soft skills pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Biographie Benoit Chalifoux est adjoint au vice-doyen à l’international, chargé de cours et coordonnateur du programme de baccalauréat en administration à l’École des sciences de la Gestion (ESG UQAM). Dans l’exercice de ses fonctions, il a développé plus de 60 accords de partenariats avec les universités les plus prestigieuses dans le monde entier. Il enseigne également aux quatre coins du monde en plus d’être conférencier dans le secteur des affaires. Diplômé de l’Université Paris Dauphine avec un Executive Master in Business (EMBA ), il est également titulaire d’un MBA et d’un BAA de l’ESG UQAM.

Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée

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L’intelligence émotionnelle constitue en nous l’aptitude maîtresse, soit celle qui est à la base de toutes les autres. À titre d’exemple, elle bloque ou amplifie notre capacité mentale innée de penser, d’apprendre ou de résoudre un problème. (Goleman, 1995) Contenu de la présentation Présentation de la théorie Analyse et critique de la théorie Test sur l'intelligence émotionnelle Relation entre collaboration, équipe et IE Retour et références Conférencier : Youssef Abidar Senior Analyst-Commodity Management chez Pratt & Whitney Canada, possède plus de 15 années d’expériences en tant que gestionnaire de comptes, chargé de projet, et comme concepteur en génie mécanique. Il est aussi membre de la section francophone de L'ASQ 0404 - American Society Candidat au doctorat de l’université de Sherbrooke en administration des affaires Executive MBA UQAM Maitrise en gestion de projet UQAM Baccalauréat en génie mécanique ÉTS Six Sigma Black Belt de l’American Society of Quality PMP de Project Management Institute (PMI)

Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle

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RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...

PMI-Montréal

La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours. Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité ! Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.

Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !

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Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée

Ricardo Viana Vargas

Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet. L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres. M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.

Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...

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Evaluation économique de projet: Autolib

Piseth Chea

Management de projets si 4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)

adrien990

Mesdames, la communauté de pratique excELLE du PMI Montréal est heureuse de vous inviter à son atelier-conférence. Afin de bien terminer cette 2e saison, nous vous offrons une formation interactive de 75 minutes laquelle abordera un des défis qui prend de plus en plus de l’importance dans le monde du travail: L’adaptabilité professionnelle et les dimensions de l’intelligence émotionnelle et du changement. Au terme de cette conférence, les participantes : seront sensibilisées à l’importance de l’adaptabilité professionnelle pour mieux réussir sa carrière; seront informés sur les compétences de l’intelligence émotionnelle à développer et à mobiliser pour accroître son adaptabilité professionnelle; connaîtront les moyens concrets pour développer l’adaptabilité professionnelle; seront en mesure d’entamer une démarche de réflexion personnelle pour prendre de bonnes décisions face aux conditions changeantes de leur environnement de travail. Conférencière : Corinne Prost, B.Sc., M.Sc. Ressources humaines et DESS, Formateur agrée, est spécialiste en développement du talent et offre différents services et produits (outils psychométriques) depuis plus de huit ans qui visent à favoriser l’efficacité et le bien-être au travail des personnes. Elle est également chargée de cours à HEC où elle enseigne depuis plusieurs années les cours de Psychologie du travail ( fondements psychologiques et organisations, comportement humain au travail, comportements et relations au travail, psychologie et leadership du changement, gestion de sa vie professionnelle) du service de Management dans trois programmes. Selon Corinne, une démarche en développement du talent a pour but de faciliter l’adaptation de la personne dans son rôle qui évolue. Elle a récemment publié un article sur l’adaptabilité professionnelle dans la Revue Gestion et Savoirs d’HEC.

L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...

PMI-Montréal

Examen management du projet

Taha Can

En vedette (20)

Bâtir sa carrière en gestion de projet

Le développement dnormes et standards en gestion de projet

Matinée - La communication dans les projets

La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...

Les meilleures pratiques de gouvernance

La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie

Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...

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LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR !

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Loïc Charpentier

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SAAD Mohamed, MBA,CISA, ITIL, PMP, ISO 27001 LA, CRISC

Introduction à la gestion de projet !

Loïc Charpentier

Formations : Informatique, développement web et logiciels

KIELA Consulting

Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ? 1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences. 4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations. 6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions. Trois cas concrets illustrent ces enjeux.

Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...

Louis-Pierre Guillaume

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Louis-Pierre Guillaume

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Stéphane Bordage

La transformation numérique constitue à la fois un défi et une incomparable opportunité. Un défi car cet enjeu nécessite de repenser totalement les outils déployés dans les organisations, mais également de remettre profondément en cause les modes de fonctionnement sous jacents. La transformation numérique est aussi une opportunité sans précédent car les entreprises qui auront réussi à se réinventer à travers ce processus auront une avance considérable sur les autres. Les approches centrées utilisateur, par leur capacité à imaginer des solutions comme des expériences, constituent d’excellents outils pour effectuer cette transformation dans les organisations.

La posture design au coeur de la transformation numérique

Teoman Atamyan

La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM

PMI-Montréal

Introduction : - L'état de l'entreprise, en particulier sur l'état d'esprit, les frustrations, les blocages. - Place de l'Agilité dans l'organisation, introduction du processus de transformation en cours. Le Défi : - Les objectifs exprimés (Innovation, Team building, Identification des talents). - L'organisation : l'équipe, les sponsors, les soutiens L'évènement : ce qui a marché, les axes d'amélioration pour - Phase de préparation (J-15) : ateliers, outils de partage, outils d'échanges - Comportement des équipes, de l'organisation, du management - Durant l'évènement : vue de l'équipe d'organisation, des participants, du management Et maintenant : - Les attentes de chacun, les résultats jusqu’à aujourd'hui - La synthèse du point de vue de l’agilité - Apprentissages pour l'agiliste - Les apports et intérêts d'un tel évènement dans un processus de transformation agile

Scrumday 2014 - Quand la recherche de l'innovation se révèle un exercice d'ag...

French Scrum User Group

Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet « nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en oeuvre. Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V . Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi que les succès rencontrés, notamment : - Du pilotage par les risques - De l’intérêt du proxy product owner - De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi - Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité - Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les équipes de Docapost - Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit

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Plus de PMI-Montréal

Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive. Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise

PMI-Montréal

La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel. Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps. Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.

Adoption du changement : êtes-vous prêts?

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Workshop - Lean change & the gang

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Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020

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Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif

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Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.

Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!

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Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.

Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...

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Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie

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La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies. Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise. Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.

Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...

PMI-Montréal

Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.

Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...

PMI-Montréal

COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...

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Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet. Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills. Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...

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Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet

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La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ? À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet. Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !

Comment animer un atelier de gestion de risques?

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Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.

MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...

PMI-Montréal

La gestion de projet dans l’Industrie 4.0 La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.

La gestion de projet dans l'industrie 4.0

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Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions. Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.

Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!

PMI-Montréal

Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.

PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06

PMI-Montréal

L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant? De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années. Stéphane Ricoul Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.

Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise

PMI-Montréal

L’objectif d’un projet impliquant l’intelligence artificielle est d’accélérer la prise de décision, voir même, d’automatiser les actions qui doivent être effectuées dans le cadre d’une tache. La principale difficulté est qu’il n’est pas possible de savoir à l’avance quelle méthode d’AI permettra d’atteindre l’objectif. La gestion du projet est souvent atypique et nécessite d’être flexible en respectant toutefois des contraintes de budget. Pour cette raison une approche waterfall est à éviter. Toutefois, nous allons voir qu’elle peut être exploitée dans certaines phases du projet. Lors de cette présentation, nous allons voir les trois phases du projet : prototypage de la solution, mise en production, ainsi que les stratégies de maintien à plus long terme de la solution. Dr. Nathanael Weill

Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle

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