Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Club Excellence Opérationnelle : RGPD pour les TPE/PMELoïc Charpentier
Le Club Excellence Organisationnelle a travaillé sur un sujet d’actualité : le RGPD. J’ai animé avec plaisir l’atelier dont l’objectif était de réfléchir à une mise en œuvre pragmatique pour les PME et mettre en avant les points de similitudes avec une démarche qualité : implication du management, processus d’amélioration, sensibilisation des équipes.
Les membres du Club sont : Visiativ, Ekium, Akrome, Ionisos, Ascotronics, LinkByNet, CESI Entreprise, Mouvement Français pour la Qualité.
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Le portefeuille de produits/services évolue de plus en plus rapidement. Pour maintenir sa compétitivité et son efficience, il faut répondre rapidement aux attentes des clients.
Sommaire de la présentation :
- Le constat
- Les objectifs attendus
- Les problématiques
- Les gains attendus
- Les méthodes & outils : exemples
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Club Excellence Opérationnelle : RGPD pour les TPE/PMELoïc Charpentier
Le Club Excellence Organisationnelle a travaillé sur un sujet d’actualité : le RGPD. J’ai animé avec plaisir l’atelier dont l’objectif était de réfléchir à une mise en œuvre pragmatique pour les PME et mettre en avant les points de similitudes avec une démarche qualité : implication du management, processus d’amélioration, sensibilisation des équipes.
Les membres du Club sont : Visiativ, Ekium, Akrome, Ionisos, Ascotronics, LinkByNet, CESI Entreprise, Mouvement Français pour la Qualité.
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Le portefeuille de produits/services évolue de plus en plus rapidement. Pour maintenir sa compétitivité et son efficience, il faut répondre rapidement aux attentes des clients.
Sommaire de la présentation :
- Le constat
- Les objectifs attendus
- Les problématiques
- Les gains attendus
- Les méthodes & outils : exemples
Rédiger un bon cahier des charge pour développer son site Web, conférence Avi...Semaweb
Un bon cahier des charge pour votre site Web
Le 22 Janvier 2013, de 8h30 à 10h30
Nous vous proposons, à travers ce petit déjeuner, de répondre aux questions les plus courantes et d'échanger sur le cahier des charge pour votre site web.
Quelles méthodes pour le rédiger ?
Que doit-il contenir ?
La propriété intellectuelle.
La marque et le nom de domaine.
Quels sont les chapitres ou fonctionnalités essentielles ?
Les aspect juridiques de la relation au prestataire.
Les responsabilités de chacun, etc.
Peut-on s'en passer ?
Les pièges à éviter ?
Animé par Aliocha Iordanoff et Ludwig Ferren
Bonnes pratiques pour développer son appli mobilepolenumerique33
Avec la démocratisation des smartphones, les applications mobiles sont devenues un moyen de toucher un public plus large. Découvrez les étapes de réalisation d’un cahier des charges pour une application prospère. A la CCI de Bordeaux.
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
Le BABA de la gestion de projet web :
Qu'est-ce qu'un projet ?
Les acteurs
Types d’équipes
Caractériser son projet
Tryptique Qualité Coût Délais (DCD)
Méthodes linéaire ou en cascade
Méthodes agiles
Comparatif linéaire / agile
Les 7 grandes phases d'un projet web
Insuffler la culture client dans une équipe de devXavier Gorse
L’approche agile impacte fortement la relation client avec les équipes de dev. L’approche Produit axée autour de la valeur ajoutée des développements pour le projet a changé les relations et le fonctionnement des équipes projets.Nous ferons le tour des grandes étapes et des écueils qui aimèrent à ce changement qui n’a qu’un seul but : faire un projet de qualité qui répond au besoin des utilisateurs
Grands projets industriels complexes: Rôle spécifique du Maître d’Ouvrage et ...Jeremie Averous
Le rôle du maître d'ouvrage est trop souvent sous-estimé dans les projets industriels. Cette présentation explique quel doit être ce rôle, et les conditions dans lesquelles les maîtres d'ouvrages peuvent être effectifs pour le succès des projets
un jeu de rôles pour comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet. le jeu repose sur le principe de la mise en situation : prenant en charge des rôles dans une équipe projet, les participants développent un nouveau produit à partir de lego®. Face aux exigences du client et aux aléas de l’environnement, l’équipe découvre les bonnes pratiques (organisation, communication, pilotage, …) pour atteindre les meilleures performances en termes de coûts, performances et délai. Le jeu de rôles est incontournable pour le management de projet : les équipes vivent un vrai projet, reçoivent des mails (points durs, risques, opportunités), réorientent le projet le cas échéant, et sont sous une contrainte de temps.
Similaire à Introduction à la gestion de projet ! (20)
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡qui sont les jeunes
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➡conseil des jeunes paris
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
9. DE LOURDES RESPONSABILITÉS
Client
•
•
•
•
•
Respect des délais
Respect de la qualité
Respect du cadre financier
Demande de fonctionnalité
Exigence de visibilité
Direction
•
•
•
•
Respect du cadre financier
Respect du relationnel
Tenu du planning
Impératif d’activité
Equipe projet
•
•
•
Exigence de clarté
Demande de souplesse
Exigence de communication
Prestataire
•
•
•
•
Demande d’information
Demande de souplesse
Exigence d’information
Respect du cadre financier
10. DE NOMBREUSES VARIABLES
•
La charge : nombre de personnes travaillant sur le projet par type (interne ou externe), par
unité de temps, par phase du projet.
•
Le coût : masse salariale, formation, matériels, frais annexes (téléphone, fournitures, etc).
•
L’avancement : – tâches réalisées, tâches à venir ; – jalons ; – date de fin initiale, date de fin
réelle ; – nombre de tâches terminées par rapport au nombre de tâches prévues ; –
avancement du projet (en pourcentage) ; – retard de validation et de livraison des livrables.
•
Les ressources : nombre de jours de formation du personnel, d’arrêt maladie et d’absence.
•
Le suivi de réalisation : charge prévisionnelle et effective de réalisation et délai de résolution
d’un problème.
•
Le suivi de la mise en oeuvre du projet : charge nécessaire pour le démarrage de
l’application sur un site et dates effectives de démarrage.
•
La maintenance : nombre de demandes de maintenance corrective, évolutive.
11. UNE RECONNAISSANCE DIFFICILE
Client
«La gestion de projet est-elle nécessaire ? »
Direction
« le chef de projet doit tenir nos engagements
Equipe projet
Prestataire
« le chef de projet ne produit pas et ne comprend pas…»
Source :www.dilbert.com
13. APPLICATION DU CADRE D’EXÉCUTION
Consultation/AO
Expression
du besoin
L'étude
d'opportunité
L'étude de
faisabilité
L'étude détaillée
L'étude
technique
Cahier des
charges
Formalisation du
besoin client
14. MANAGER UN PROJET
•
Anticiper les événements,
• un pilotage proactif plutôt qu’un contrôle tardif
•
Être flexible & réactif,
•
•
durant les premières phases du projet pour pouvoir prendre en compte les
modifications
Avoir une vision globale et systémique,
•
pour apporter des solutions adaptées à tous les problèmes.
15. IDENTIFICATION DES RISQUES
Identified Risks
Probability
Counter-measures
• Pedagogical tree reviewed and validated with XYZ experts.
• Creation of a principle storyboard to present the future pedagogical storyboards and the
forecasted activities*.
Inadequate pedagogical choices
• Our developments are tested on the XYZ platform before delivery.
Compatibility errors
Graphic aspects not in compliance
with XYZ expectations
• Mockups based on the XYZ graphical identity will be sent to XYZ for feedbacks.
• Templates are created to validate the global design of the training modules.
Frequent project meetings
A shared project planning
Team organization (project management is share over several actors)
XYZ team availability
Delayed project delivery
•
•
•
•
Translation errors
• A translation process has been set up by Energitim.
• An online editor is available for localized experts to proofread modules.
Training module duration potential increase
• Early warning can be triggered off during the knowledge transfer with regards to the commercial
proposition.
• Warnings and advice are given during the pedagogical tree conception.
• During the pedagogical storyboard phase, Energitim will control the global duration of the
module and will warn XYZ for potential impact
low
average
high
16. UNE GESTION MULTI-FACETTES
•
Gestion de ressources humaines
•
Gestion de la communication projet
• Disponibilités des collaborateurs
• Compétences des collaborateurs
•
• Gestion des plannings
• Gestion des comptes rendus
• Gestion des comités de pilotage
Gestion de ressources matérielles
• Gestion de la documentation
projet
• Serveurs, supports physiques,
• Licences logicielles, …
•
Gestion de ressources financières
•
Gestion de la relation client
• Réunion projet
• Gestion des commandes externes
• Contact téléphonique
• Gestion des avenants
• Avant-vente
• ….
17. UN EXEMPLE
•
Création d’un site internet de
publication de contenu éditoriaux et
d’animations scientifiques à
destination des enfants/ados
•
Contexte :
•
Démarrage du projet le 15 mai 2012
•
Client : Service communication d’un gros industriel
•
Expertise : Le client dispose d’un expert en animation scientifique
•
Existant :
•
Une version 1 du site est déjà existante
•
Un prototype d’une v2 du site a déjà été réalisée mais
laissé en l’état.
•
Les animations scientifiques doivent être sonorisée (voix-off)
•
Le client souhaite être autonome sur la mise à jour
Quels risques (questions) identifiez vous ?
En combien de temps ce projet peut-il être mené sachant que la charge est
estimée à 40 j/h ?
18. UN EXEMPLE
•
Risques potentiels :
•
Démarrage fin mai : proximité des congés d’été, indisponibilité potentielle des interlocuteurs et de
l’équipe projet.
•
Gros industriel / Service de communication : Service potentiellement très sollicité, les retours
clients peuvent donc être longs.
•
Service de communication : Sensible à l’image et au contenu éditorial, le respect de la charte
graphique et la qualité des textes doivent être irréprochables.
•
Site existant : la comparaison avec le site existant est inévitable, les forces et faiblesses sont à
étudier en amont.
•
Prototype v2 non finalisé : le projet a été stoppé ? Quels ont été les freins ? Est-ce un échec ? Y’at-il des a priori ?
•
Voix-off : le client a-t-il conscience du cout d’un acteur voix-off ? Comment ont été réalisées les voixoff du prototype ?
•
Le public est enfant/ado : les deux publics sont très différents, le client doit potentiellement prévoir
deux accès afin de ne pas s’adresser de la même manière à ces deux cibles.
•
Le client veut être autonome : Quel est sa compétence en informatique ? La solution doit être
adaptée à son niveau ? Quelle doit être sa marge d’autonomie.
21. METHODOLOGIE PROJET
Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodes.
Chaque projet a ses spécificités qui conduisent à définir la
méthode la moins mauvaise qui résulte le plus souvent du
dosage subtil de plusieurs méthodes.