Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de votre organisation
Comment mesurer la réussite d’un projet? • Respect des échéances • Respect du budget • Atteinte des objectifs du projet • Création de valeur (organisation) • L’organisation a modifié sa position dans son cycle de vie • Le projet est intégré aux fonctions de l’organisation
26. Colloque en gestion de projet 2015 26 À retenir • L’importance de la sélection et de la priorisation adéquates des projets • Les projets doivent être alignés avec la stratégie et le cycle de vie de l’organisation pour assurer la viabilité
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 À retenir • Les projets doivent générer de la valeur au niveau de l’organisation • Le gestionnaire de projet doit rester prudent vis-à-vis des aspects financiers directs et indirects d'un projet
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 Références • Project selection criteria using ROI, NPV, IRR and risk http://blog.thehigheredcio.com/2011/10/30/project- selection-criteria/ • How to prioritize projects http://www.pmi.org/passport/mar11/how-to-prioritize- projects.html
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Roland Guérin Gestion Lean
8. 88 8 Flot continu Lorsque la « chose » passe d’une étape de traitement à l’autre, une à la fois, sans arrêt ni «refoulement» donc sans gaspillage Principes Le flot du processus
9. 99 Méthodologie DMAAC Reconnaître: Définition du projet / mandat (liens avec la planification stratégique) à haut niveau Définir: Définition de la situation actuelle, du problème et de la cible Mesurer: Collecter les données Analyser: Organiser les données et comprendre la situation actuelle Améliorer: Prioriser des actions d’amélioration, remue méninges et simulations Contrôler: S’assurer que les objectifs sont rencontrés et les améliorations intégrées dans les façons de faire 9 2
10. 1010 Stratégie de réussite et résultats obtenus FIN Partager les résultats obtenus Monter un système de communication efficace afin de montrer les réalisations et créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Célébrer
La gestion de portefeuille de projets Agile au secours de l'exécution stratég...bcollet
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de votre organisation
Comment mesurer la réussite d’un projet? • Respect des échéances • Respect du budget • Atteinte des objectifs du projet • Création de valeur (organisation) • L’organisation a modifié sa position dans son cycle de vie • Le projet est intégré aux fonctions de l’organisation
26. Colloque en gestion de projet 2015 26 À retenir • L’importance de la sélection et de la priorisation adéquates des projets • Les projets doivent être alignés avec la stratégie et le cycle de vie de l’organisation pour assurer la viabilité
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 À retenir • Les projets doivent générer de la valeur au niveau de l’organisation • Le gestionnaire de projet doit rester prudent vis-à-vis des aspects financiers directs et indirects d'un projet
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 Références • Project selection criteria using ROI, NPV, IRR and risk http://blog.thehigheredcio.com/2011/10/30/project- selection-criteria/ • How to prioritize projects http://www.pmi.org/passport/mar11/how-to-prioritize- projects.html
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Roland Guérin Gestion Lean
8. 88 8 Flot continu Lorsque la « chose » passe d’une étape de traitement à l’autre, une à la fois, sans arrêt ni «refoulement» donc sans gaspillage Principes Le flot du processus
9. 99 Méthodologie DMAAC Reconnaître: Définition du projet / mandat (liens avec la planification stratégique) à haut niveau Définir: Définition de la situation actuelle, du problème et de la cible Mesurer: Collecter les données Analyser: Organiser les données et comprendre la situation actuelle Améliorer: Prioriser des actions d’amélioration, remue méninges et simulations Contrôler: S’assurer que les objectifs sont rencontrés et les améliorations intégrées dans les façons de faire 9 2
10. 1010 Stratégie de réussite et résultats obtenus FIN Partager les résultats obtenus Monter un système de communication efficace afin de montrer les réalisations et créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Célébrer
La gestion de portefeuille de projets Agile au secours de l'exécution stratég...bcollet
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetCOMPETENSIS
Quelques bonnes pratiques et principes pour savoir évaluer la charge d'une activité ou d'un projet.
Ce sont les supports d'un cours effectué dans une école d'ingé.
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Pmilq colloque 2018 p. vallerand les 5 methodes pour resoudre les differentsPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Patrick Vallerand, ing. MBA, PMP, ÉCCQ, AVS, PA LEED Président-associé principal de Strategia Conseil Les 5 méthodes pour résoudre les différends
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Mise en contexte et introduction 1. Mettre en place des mesures préventives 2. Établir un processus interne de gestion de conflits 3. Savoir adapter son style de négociation 4. Connaitre les méthodes juridiques de résolution 5. Utiliser les modes alternatifs de résolution de conflits Conclusion Programme de la conférence
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Mettre en place des mesures préventives 3
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mettre en place des mesures préventives 1. Identification des risques 2. Échéancier et budget adaptés 3. Compréhension du contrat 4. Contingences et réserves pour risques 5. Processus de prise de décision, surtout par rapport à la gestion des modifications
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Mettre en place des mesures préventives
6. Colloque en gestion de projet 2018 6
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Mettre en place des mesures préventives Catégorie Étiquette Définition TYPE A A1 Changement de programme ou de la portée du projet initié et demandé par le Client A2 Changement à la signature architecturale initié et demandé par le Client TYPE B B Changement pour corriger une erreur ou imprécision aux plans et devis (P&D) TYPE C C1 Changement occasionné par les conditions géotechniques C2 Changement au tunnel occasionné par les conditions existantes C3 Changement occasionné par les conditions existantes de liaison avec le presbytère TYPE D D Directive dont le coût et le délai sont nuls
CONF. 304 - La gestion de projets dans la chaine d’approvisionnement moderne ...PMI-Montréal
Darli Rodrigues Vieira, Professeur en gestion de projet, Titulaire de la chaire de recherche en gestion de projets aéronautiques de l’UQTR
Au cours des 10 dernières années, plusieurs entreprises ont considérablement transformé leurs chaines d’approvisionnement afin de devenir plus compétitives et de se doter d’une meilleure visibilité globale. Conséquemment, cette transformation a entrainé un grand changement dans la façon de gérer les projets. Le nouveau grand défi que ces entreprises doivent relever est de rendre la gestion de leur chaine d’approvisionnement de plus en plus agile, collaborative, flexible et innovatrice, tout en favorisant une réduction des délais de mise en marché.
Comment relever les défis associés à la gestion des projets qui touchent la réduction des délais d’approvisionnement, la synchronisation de la production avec la demande, le commerce électronique, la gestion de la demande, le lancement de nouveaux produits, l’importation et l’exportation, les achats et l’augmentation du partage d’informations en temps réel et normalisé tout au long de la chaine de valeur? Quelle approche de gestion de projets convient-il d’adopter pour traiter ces questions de façon pratique et efficace, tout en évitant les pièges les plus courants que posent ces mutations?
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebasti...PMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet
Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés. Le gestionnaire responsable de cette transformation livrera ses trucs et astuces pour le recrutement et le développement des professionnels en gestion de projet. Se basant sur les bases du lean six sigma, voyez les résultats obtenus et la création de valeur finale. Peu importe votre rôle dans le domaine de la gestion de projet, cette conférence vous permettra de repartir avec des apprentissages concrets que vous pourrez mettre en application dans votre environnement de travail.
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
An Exploration Into Social Media Customer ServiceRobin Leonard
An overview and insight into the world of social media customer service including:
- Radian6 Social Media Maturity Scorecard
- Comcast Case Study
- Business Case for Social Media Customer Services
- How to Operationalize Social Media Customer Services
- Social Media Technology Roadmap
- Social Media Reporting and Governance
Access the webinar in French here http://bit.ly/1eio3ka
Objectif de l’appel :
1.Discuter des résultats du sondage pan-Canadien sur les pratiques technologiques courantes en matière de bilan comparatif des médicaments (BCM)
2.Décrire les étapes et les précautions à prendre pour migrer vers le BCM électronique
3.Identifier les facteurs qui contribuent ou qui nuisent au succès de la migration du BCM papier au BCM électronique
4.Tirer des leçons de la recherche effectuée dans d’autres organisations
5.Présenter la trousse qui aidera les prestataires de soins à passer en sécurité et en douceur du BCM papier au BCM électronique
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetCOMPETENSIS
Quelques bonnes pratiques et principes pour savoir évaluer la charge d'une activité ou d'un projet.
Ce sont les supports d'un cours effectué dans une école d'ingé.
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Pmilq colloque 2018 p. vallerand les 5 methodes pour resoudre les differentsPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Patrick Vallerand, ing. MBA, PMP, ÉCCQ, AVS, PA LEED Président-associé principal de Strategia Conseil Les 5 méthodes pour résoudre les différends
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Mise en contexte et introduction 1. Mettre en place des mesures préventives 2. Établir un processus interne de gestion de conflits 3. Savoir adapter son style de négociation 4. Connaitre les méthodes juridiques de résolution 5. Utiliser les modes alternatifs de résolution de conflits Conclusion Programme de la conférence
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Mettre en place des mesures préventives 3
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mettre en place des mesures préventives 1. Identification des risques 2. Échéancier et budget adaptés 3. Compréhension du contrat 4. Contingences et réserves pour risques 5. Processus de prise de décision, surtout par rapport à la gestion des modifications
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Mettre en place des mesures préventives
6. Colloque en gestion de projet 2018 6
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Mettre en place des mesures préventives Catégorie Étiquette Définition TYPE A A1 Changement de programme ou de la portée du projet initié et demandé par le Client A2 Changement à la signature architecturale initié et demandé par le Client TYPE B B Changement pour corriger une erreur ou imprécision aux plans et devis (P&D) TYPE C C1 Changement occasionné par les conditions géotechniques C2 Changement au tunnel occasionné par les conditions existantes C3 Changement occasionné par les conditions existantes de liaison avec le presbytère TYPE D D Directive dont le coût et le délai sont nuls
CONF. 304 - La gestion de projets dans la chaine d’approvisionnement moderne ...PMI-Montréal
Darli Rodrigues Vieira, Professeur en gestion de projet, Titulaire de la chaire de recherche en gestion de projets aéronautiques de l’UQTR
Au cours des 10 dernières années, plusieurs entreprises ont considérablement transformé leurs chaines d’approvisionnement afin de devenir plus compétitives et de se doter d’une meilleure visibilité globale. Conséquemment, cette transformation a entrainé un grand changement dans la façon de gérer les projets. Le nouveau grand défi que ces entreprises doivent relever est de rendre la gestion de leur chaine d’approvisionnement de plus en plus agile, collaborative, flexible et innovatrice, tout en favorisant une réduction des délais de mise en marché.
Comment relever les défis associés à la gestion des projets qui touchent la réduction des délais d’approvisionnement, la synchronisation de la production avec la demande, le commerce électronique, la gestion de la demande, le lancement de nouveaux produits, l’importation et l’exportation, les achats et l’augmentation du partage d’informations en temps réel et normalisé tout au long de la chaine de valeur? Quelle approche de gestion de projets convient-il d’adopter pour traiter ces questions de façon pratique et efficace, tout en évitant les pièges les plus courants que posent ces mutations?
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebasti...PMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet
Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés. Le gestionnaire responsable de cette transformation livrera ses trucs et astuces pour le recrutement et le développement des professionnels en gestion de projet. Se basant sur les bases du lean six sigma, voyez les résultats obtenus et la création de valeur finale. Peu importe votre rôle dans le domaine de la gestion de projet, cette conférence vous permettra de repartir avec des apprentissages concrets que vous pourrez mettre en application dans votre environnement de travail.
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
An Exploration Into Social Media Customer ServiceRobin Leonard
An overview and insight into the world of social media customer service including:
- Radian6 Social Media Maturity Scorecard
- Comcast Case Study
- Business Case for Social Media Customer Services
- How to Operationalize Social Media Customer Services
- Social Media Technology Roadmap
- Social Media Reporting and Governance
Access the webinar in French here http://bit.ly/1eio3ka
Objectif de l’appel :
1.Discuter des résultats du sondage pan-Canadien sur les pratiques technologiques courantes en matière de bilan comparatif des médicaments (BCM)
2.Décrire les étapes et les précautions à prendre pour migrer vers le BCM électronique
3.Identifier les facteurs qui contribuent ou qui nuisent au succès de la migration du BCM papier au BCM électronique
4.Tirer des leçons de la recherche effectuée dans d’autres organisations
5.Présenter la trousse qui aidera les prestataires de soins à passer en sécurité et en douceur du BCM papier au BCM électronique
Desarrollo regional y local a través del patrimonio sintesis2RAUL PEREZ
Ejes del modelo propuesto
Conceptos del desarrollo regional.
Enfoques del desarrollo regional-territorial.
Tipos de proyectos de acuerdo a la evaluación.
Educación por proyectos.
Plataforma educativa interactiva web 2.0.
Ayudas a la internacionalización de las empresas aragonesas para el año 2013. Carmen Urbano
ORDEN de 4 de diciembre de 2012, del Consejero de Economía y Empleo, por la que se
deja sin efecto la Orden de 11 de mayo de 2012, y se convocan Ayudas a la Internacionalización de las Empresas Aragonesas para el año 2013.
La importancia de aplicar la metodología PACIE, en las aulas virtuales para lograr un conocimiento constructivo e interactivo; por elllo mediante esta presentación demostramos que importantes es el Bloque inicial o Cero dentro de la Metodología PACIE
Eréputation et droit: Comprendre les risques WSI France
Demander à vos employés de devenir les ambassadeurs de votre entreprise sur les réseaux sociaux professionnels;
Produire et distribuer du contenu textuel, des images, des vidéos sur les réseaux sociaux;
Confier votre visibilité sur les réseaux sociaux à un community manager...
Ces initiatives lèvent de multiples questions en matière de risques juridiques:
- Comment dois-je contractualiser avec un Community Manager externe indépendant ?
- Puis-je obliger mes employés à être présents sur les réseaux sociaux professionnels ?
- Quels sont les risques si je confie ma eruputation à un salarié ?
- Quelles garanties prendre auprès de mon agence digitale ?
- Quid de la propriété des contenus produits par mes employés ?
- Quels sont les bonnes pratiques à mettre en place pour limiter les risques d’atteinte à l’e-réputation ?
Autant de questions qui font appel soit à des réglementations existantes et des jurisprudences soit à des bonnes pratiques à appliquer dès maintenant.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le management de l'innovation - DEFI Euro-Hub du 29 novembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnelsPMI Lévis-Québec
Automatisation des services professionnels
Une fois terminé ce séminaire, Vous serez en mesure de comprendre ce qu’est la PSA et les immenses avantages qu’elle peut apporter aux organisations de services" Objectif
• Choix – Solution unique et complète versus solution de Meilleur de Classe • Analyse des performances (Business Intelligence) • PSA et les autres systèmes d’entreprise Intégration • Structures fonctionnelle et technique (OBS/WBS) • Gestion des ressources • Gestion des processus d’affaires (workflows) Domaines d’intérêt • Opérationnels, financiers et aux utilisateurs
• En général, plus de 50% des projets de TI sont hors-budget, 50% n’atteignent pas les objectifs et 30% sont abandonnés avant leur achèvement (SPO Symposium, Gartner July 2002) • “Une réduction des coûts opérationnels de 1$ a un effet semblable à une croissance des revenues de 13$” (CFO Magazine) • Rapport Forrester sur les TI Mai 2002 Les plus grandes difficultés des TI 46% Productivité des projets et ressources 41% Trouver les ressources qualifiées 36% Quels Projets supporter Quel est votre efficacité en matière de suivi de projets? Le contrôle financier de vos projets - 75% Adéquat ou mauvais Collaboration en informations de projets - 63% Adéquat ou mauvaise Moins de 45% des organisations font le suivi des éléments clés des projets et l’utilisation des ressources Le choc de la réalité
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Enterprise Performance Management: Building A Closed Loop of Portfolios
Create a real-time map of your enterprise. The objective being to show that by simply connecting the dots, you will start to see dynamic and contextual relationships of ALL of you enterprise objects, thus allowing more confident decisions to be made, and in turn, drive portfolio improvements across your enterprise.
Scaling core systems and processes to support a fast growing business.
This presentation was originally given at the TSW Service Transformations event on Oct. 21, 2014 by Michele Bleser, Slalom, LLC.
Infographic: How Professional Services Automation can transform your Company!Changepoint
Today's technology service companies are under immense pressure to improve margins and increase revenues to be competitive and profitable. But how do they empower that change? Changepoint is the solution.
Reinventing Project and Portfolio Management at the State of Michigan with Ch...Changepoint
This presentation discusses the State of Michigan’s recent implementation of a true enterprise project and portfolio management organization. Michigan centralized 7 different Program Management Offices, and implemented an enterprise PPM tool which has enabled the entire portfolio of technology projects to be integrated. Project status is actively monitored across the entire portfolio. Planned effort for staff is now captured and is measured against technology demands across state government, improving staffing allocation.
Infographic - How Professional Services Automation Can Transform Your CompanyChangepoint
Today's technology service companies are under immense pressure to improve margins and increase revenues to be competitive and profitable. But how do they empower that change? Changepoint is the solution.
Role of the CFO in Selecting and Implementing Enterprise Systems in a Profess...Changepoint
This presentation was originally given at the ProformaTECH Corporate Finance Technology Conference in 2014.
Ryan Russell, CFO, Marketing Associates, LLC discusses the role of the CFO in selecting and implementing enterprise systems in a professional services organization including:
- Exploring New Systems
- Methodology Overview
- Post Implementation / Continuous Improvement
- Dashboards and Analytics
PSVillage Key Performance Indicators for Professional Services GroupsChangepoint
Joe Longo, VP Consulting, MetricStream
Chad Wolf, SVP Global Services, KANA Software
Rick Moreau, Director Field Enablement, Changepoint
The webcast panel discusses:
- The Need for KPIs
- Paradigm Shift: Impact of SaaS on PS Orgs
- PS Challenges in Adapting to SaaS
- The Shifting Metrics Landscape
- PSVillage Benchmark: Real-world Metrics
- Benchmark Results
- Future Directions
Measuring Performance for Unit Based Services ProjectsChangepoint
John Rosevear, Business Analysis Director at Dell discusses what it takes to be successful in a unit based business including:
- The Best Approach
- Benefits & Value
- Lessons Learned
How to Drive Innovation Via Advanced Project Portfolio ManagementChangepoint
Originally presented at the Gartner PPM & IT Governance Summit 2013, Ulrich Aigner from Austrian Airlines discusses driving innovation via advanced PPM.
Differentiating your professional services in a flat economyChangepoint
Alex Cairns, Changepoint, Maidenhead, UK discusses:
Business and Services Opportunity
Services in a Product Environment
Implementation Challenges
Analysis of Stakeholders
Approach to Business Analysis
Deal Lifecycle Process
Changepoint 2012 como medir o retorno de seus investimentos de forma prática ...
Changepoint PPM - Retour d’expérience sur une implémentation
1. Changepoint PPM
Retour d’expérience sur une implémentation
Marianne DELETANG, Senior Consultant, ATOS
Fouad RWAYANE, Senior Consultant, Changepoint
2. Quand le PPM entre dans la dimension décisionnelle
• Le décisionnel au service du
pilotage des activités :
o
o
o
Arbitrer les projets en lien avec la
stratégie
Gérer les budget
Allouer les ressources
• Illustration au travers :
o
o
d’un Cas concret client
de la solution Changepoint avec :
son moteur de workflow intégré
son BI intégré
le support de la mobilité
3. Atos Worldwide
Un acteur international
•
Chiffre d’affaires en 2012 de 8,8 milliards d’euros
•
76.400 collaborateurs répartis dans 47 pays
•
Groupe coté sur le marché Eurolist de Paris
•
Exerce ses activités sous les noms d’Atos, Atos Consulting & Technology Services, Atos
Worldline et Atos Worldgrid
•
Partenaire informatique international des Jeux Olympiques depuis 1992 et des Jeux
Paralympiques depuis 2002
4. Le contexte Client
Un premier besoin est identifié .... Comment anticiper tous les
faits générateurs de coûts ? et ...
• impact sur la capacité à faire
• impact sur les ressources matérielles
• impact sur la roadmap globale
5. Oui mais …
Comment anticiper tous les faits générateurs de coûts si on n’a pas :
• Un reporting en temps réel sur l’ensemble des activités en
cours (projets/hors projets)
• La possibilité de simuler l’impact sur la capacité à faire
• La possibilité d’étudier les arbitrages possibles avant de les
mettre en place effectivement
• La possibilité de maintenir une roadmap au fil de l’eau tenant
compte des priorisations
7. La synthèse de l’étude
•
Besoin de gérer les demandes et les projets de manière
centralisée pour :
anticiper correctement les besoins
mieux contrôler, piloter et réguler l’activité
améliorer la productivité
– mieux gérer la prise en compte des demandes
– avoir une vision réelle et consolidée de toutes les demandes
– assurer la qualité des livrables
•
optimiser les coûts
La solution intermédiaire Excel mise en place ne permet pas
de répondre aux besoins/manques exprimés ci-dessus.
8. Les bénéfices attendus
à court
• Partager un référentiel unique et commun avec une solution transverse
• Eliminer les multiples canaux pour la capture des besoins
terme
à moyen
• Réduire le nombre de projets redondants
• Accroitre la visibilité et améliorer la priorisation
• Améliorer la productivité des portefeuilles de projets
terme
à long
terme
• Anticiper les coûts projets
• Améliorer :
• l’alignement des portefeuilles avec les besoins métier et avec la stratégie d’investissement
• la gestion financière
• la gestion des ressources et des compétences
9. Le choix de la solution
Constat :
Première option :
développements
internes vs solution sur
étagère
Seconde option :
choix de la solution sur
étagère
Estimations des coûts
et délais faites à partir
de l’analyse de projets
similaires
A fonctionnalités
égales, même avec
paramétrages, une
solution sur étagère
revient moins cher
Les tests ont permis
d’écarter les solutions
qui ne répondaient pas
du tout aux besoins
Constat :
Choix de l’outil qui
couvre le plus de
besoins exprimés
10. Le choix de la solution
Une démarche par benchmark des outils du marché :
• Classés leaders dans les rapports analystes sur les outils PPM (CxP, Forrester,
Gartner)
• Déjà utilisés chez le client dans d’autres organisations
Un benchmark effectué avec des tests poussés :
• Sur des environnements mis à disposition par les éditeurs
• Avec des utilisateurs clés identifiés dans l’organisation
• En procédant par élimination à partir d’une short list
11. Implémentation de la solution
Un découpage fonctionnel en deux phases pour :
• Séquencer les « réflexions » fonctionnelles
• Permettre une mise en place plus rapide
• Donner plus de souplesse dans les ajustements de l’organisation
• Alléger l’implémentation globale
Une stratégie de déploiement incrémentale pour :
• Faciliter l’adoption utilisateurs
• S’assurer de l’adéquation besoins exprimés/fonctionnalités livrées
• Obtenir des résultats rapides et probants pour les utilisateurs
12. Implémentation de la solution : Retour d’expérience
Les facteurs clés de succès :
• avoir une organisation projet définie en amont avec rôles et
responsabilités (sponsor, limites des responsabilités du CdP….)
• sponsoring +++ : ne pas hésiter à COMMUNIQUER avec son sponsor
et à multiplier ses actions de sponsoring
• évangéliser, expliquer, former, animer …..
• s’assurer de la réelle adéquation entre les besoins explicites ou
implicites ET la solution proposée
• communiquer régulièrement sur l’avancement, montrer les
progrès, les acquis …
• ne pas sous-estimer le conduite du changement => le facteur
humain
13. Implémentation de la solution : les acquis
Pour répondre à la question “Qu’est ce que nous allons faire ?” nous avons mis en
place :
•
•
•
Un repository central des demandes
Une liste des projets centralisée
Un suivi de roadmap
Pour répondre à la question “Pouvons nous le faire ? ” nous avons mis à disposition :
•
•
Une solution qui fournit une visibilité de l’activité de l’organisation
Des possibilités d’outillage pour une aide à la prise de décision et l’arbitrage
Pour répondre à la question “Comment est ce que nous faisons ce que nous avons
décidé de faire? ” , la situation actuelle est la suivante:
•
•
•
Chaque entité de l’organisation a une bonne vision de ce qu’elle fait
Il y a une vision en silos mais la vision transverse cohérente reste à affiner
Le reporting concernant la vision réelle de l’activité des projets, la priorisation, l’anticipation des
dérapages projets ou de la marge restante pour absorber de nouveaux besoins, est en cours de
finalisation