Driving Business Agility & Innovation with Enterprise ArchitectureCorso
How can Enterprise Architecture take the driving seat to deliver increased business agility and uncover new opportunities for innovation? This presentation, first given at the Gartner Enterprise Architecture Summit 2015 in Grapevine, Texas, explains how it can be done.
The document provides an overview of a 10-week student project to design and develop a product using emerging biomaterials. It outlines the process, which included researching biomaterials, concept development, CAD modeling, and presenting the final product. The responsibilities of three team members are listed, along with descriptions of various biomaterials being researched as potential materials for the project, including their properties, applications, and suppliers.
Are Your Shared Services KPIs for Good or Evil? Chazey Partners
It is commonly accepted that leading Shared Services Organizations measure performance in order to drive continuous improvement. In this interactive session, we cover best practices in performance measurement and how KPIs are one of the most important elements of the Client Interaction Framework. We share stories from the frontline that expose the good, bad and ugly about KPIs; “good" examples that drive sustainable improvement and “evil” examples where the KPIs can actually damage the relationship with the SSO’s clients. Learn how to set the correct KPIs, achieve alignment between functions, establish relevant targets and utilize KPIs to grow your SSO.
Driving Business Agility & Innovation with Enterprise ArchitectureCorso
How can Enterprise Architecture take the driving seat to deliver increased business agility and uncover new opportunities for innovation? This presentation, first given at the Gartner Enterprise Architecture Summit 2015 in Grapevine, Texas, explains how it can be done.
The document provides an overview of a 10-week student project to design and develop a product using emerging biomaterials. It outlines the process, which included researching biomaterials, concept development, CAD modeling, and presenting the final product. The responsibilities of three team members are listed, along with descriptions of various biomaterials being researched as potential materials for the project, including their properties, applications, and suppliers.
Are Your Shared Services KPIs for Good or Evil? Chazey Partners
It is commonly accepted that leading Shared Services Organizations measure performance in order to drive continuous improvement. In this interactive session, we cover best practices in performance measurement and how KPIs are one of the most important elements of the Client Interaction Framework. We share stories from the frontline that expose the good, bad and ugly about KPIs; “good" examples that drive sustainable improvement and “evil” examples where the KPIs can actually damage the relationship with the SSO’s clients. Learn how to set the correct KPIs, achieve alignment between functions, establish relevant targets and utilize KPIs to grow your SSO.
Application rationalization- Invest today to save tomorrow!Vivek Mishra
The document discusses application rationalization and provides guidance on conducting the process. It outlines six key steps: 1) strategic alignment to define objectives and scope, 2) creating an application inventory, 3) assessing value and scoring applications, 4) designing the future state, 5) developing a rationalization roadmap, and 6) managing changes. Critical success factors include top management commitment, clear objectives, stakeholder participation, and robust application health analysis. Application rationalization is presented as a precursor to modernization efforts like cloud migration and helps optimize costs by eliminating redundant applications.
Bring your own device (BYOD) is a strategy that allows employees and business partners to use personally owned devices—usually smartphones or tablets—to execute enterprise applications and access data. It can allow organizations to take advantage of the latest technology features and capabilities, without the pain and expense of a large-scale hardware refresh or software upgrade.
The consumerization trend is here to stay, and devices are only the beginning. By implementing a comprehensive BYOD strategy that includes robust policies, processes, resources, and education, enterprises can set the foundation for securing corporate data and providing safe, productive access. With well-supported mobility and security programs in place, companies can strike the right balance between security and usability, and leverage the next generation of consumer technology.
Ensayo sobre mi tema que fue el microprocesadorByron Cabrera
El documento habla sobre la evolución del microprocesador desde el 8086 en 1975 hasta el Pentium Pro en 1995. Describe las principales secciones de un microprocesador como la unidad aritmético-lógica, los registros, la unidad de control y la memoria cache. Explica cómo los microprocesadores han ido incorporando más transistores y funcionalidades a lo largo del tiempo.
Overview of the IT4IT tooling market in 2022.
Key trends in the IT4IT / DevOps tooling market are:
- Strategic portfolio management / portfolio backlog management (scaling agile on the enterprise level integrating with Enterprise architecture and Application / Product Portfolio Management)
- On-line collaboration & communication tools supporting team of team planning, problem solving, etc.
- Value stream management (an emerging tooling category) providing visibility across the end-to-end IT value streams
- Multi-cloud discovery & visibility on usage, costs and compliance
- Integrating DevOps tool chain (e.g. CICD pipeline) with the ITSM platform and CMDB
- Integrating security, risk and compliance management into the DevOps tool chain
- AIOps and observability management, consoliding metrics, logs, events mapped to a real-time service model
- Security operations, integrating security monitoring, vulnerability scanning, etc. into end-to-end detect to correct value streams
- Enterprise Service Management (ITSM vendors providing omni-channel services across IT, HR, Facilities, Finance, etc.)
- Leveraging AI/ML in various capabilities such test management, security operations, incident management, etc.
- Sustainability management integrated in IRM/GRC platforms
And last but not least:
- Service / Product portfolio management (managing the portfolio of service/applications, supporting product centric operating models, linked to business capabilities, product owners and teams)
My objective with this presentation is to introduce the key frameworks and standards that provide practical guidance when tackling an EA project or implementing an EA capability.
There is currently not a universality accepted definition of EA and therefore it is important to but context to the presentation, so before we start discussing standards and frameworks that address the challenges, I want to take a minute to state my definition of Enterprise Architecture.
Core Capabilities Of RPA Center Of Excellence Operating FrameworkSlideTeam
“You can download this product from SlideTeam.net”
Presenting this set of slides with name Core Capabilities Of RPA Center Of Excellence Operating Framework. This is a five stage process. The stages in this process are Core Capabilities, RPA Center, Excellence Operating, Framework. This is a completely editable PowerPoint presentation and is available for immediate download. Download now and impress your audience. https://bit.ly/30ol6Be
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprisePROPARCO
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
OCTO 2012 - Banque du futur 2020 : scenarios 2020OCTO Technology
Slides de présentation du petit-déjeuner de mars 2012
Nous traversons une période paradoxale : confrontés à des innovations technologiques qui bouleversent nos organisations y compris dans le secteur bancaire traditionnellement prudent sur les effets d’annonces, et contraints par un rationnement budgétaire due à une crise financière sans précédent. Crise qui impose en plus de grands travaux en terme de gestion des risques et de reportings réglementaires réduisant d’autant la marge de manœuvre des DSI.
Dans ces conditions, l’espace alloué à l’innovation est limité. Il est donc nécessaire de choisir et c’est peut-être le grand avantage de cette crise : obliger nos entreprises à repenser leur orientation stratégique.
Nous vous proposons de parcourir ensemble 3 scénarii, 3 business models différents, de banques qui pourraient exister en 2020 et qui auraient, chacune dans son genre, fait des choix clairs en termes d’investissements IT pour servir au plus juste ses clients. La présentation sera suivie par une table ronde pour échanger sur ces scénarios et, peut-être déjà, évoquer des signes de leurs mises en œuvre.
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...Tetradian Consulting
The Open Group Architecture Framework (TOGAF) is a structured method for developing enterprise architectures. As standard, its 'Phase B', 'Business Architecture', is an IT-centric way of viewing the business: we need to 'unpack' it to move to a more holistic view of the enterprise in which IT takes a more realistic role.
[Presentation at TOGAF Conference, Paris, April 2007. Describes TOGAF 8.1, but most details apply as much to TOGAF 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2007]
This presentation is on leveraging Enterprise Architecture Governance and Project Portfolio Management Best Practices to:
Accelerate project execution
Manage project and architecture inter-dependencies
Deliver realised value
Improve Enterprise and PMO collaboration
A Comprehensive Approach to Application Portfolio RationalizationCognizant
A comprehensive approach to application portfolio rationalization will enable organizations to maximize the business value of their applications and focus on strategic opportunities.
Lufthansa Reference Architecture for the OpenGroupCapgemini
The presentation describes the aviation reference architecture framework including the meta model and a domain overview.
Author of paper and presentation:
Kai Schröder, Carsten Brockmann and Eldar Sultanow from
Capgemini Germany and
Carsten Breithaupt and Christian Vollmer from Lufthansa
COBIT 5 - Principal 3 Applying A Single Integrated FrameworkMohammad Reda Katby
COBIT 5 is a single and integrated framework because: It aligns with other latest relevant standards and frameworks, and thus allows the enterprise to use COBIT 5 as the
overarching governance and management framework integrator
How to manage technology obsolescence with LeanIX Enterprise Architecture Man...LeanIX GmbH
Running outdated and unsupported technology is a real risk for organizations. Discover how to mitigate this risk by keeping your technology product data clean and up to date.
LeanIX offers an innovative software-as-a-service solution for Enterprise Architecture Management (EAM), based either in a public cloud or the client’s data center.
Companies like Adidas, Axel Springer, Helvetia, RWE, Trusted Shops and Zalando use LeanIX Enterprise Architecture Management tool.
Free Trial: http://bit.ly/LeanIXDemoS
SharePoint Configuration Management – Effective Techniques for Regulated Shar...Montrium
This presentation will include:
• Recap of Validating SharePoint for Regulated Environments
• SharePoint within the GxP context
• Regulatory Requirements
• Industry Standards
• Corporate Standards
• What is Configuration Management?
• Implementation of formal system specific configuration control procedures
• Configuration deployment and version control techniques
• Integration with the validation and change control process
• Importance of leveraging a risk based approach to QC
• Using SharePoint to manage configuration control
Enjoy
If you have any questions please email info@montrium.com
Re-Positioning the value of the architecture practiceCraig Martin
This document discusses challenges facing enterprise architecture practices and opportunities to reposition their value. It notes a gap emerging between the utility and differentiation aspects of business as unique offerings become commonplace. Additionally, there is often unclear ownership around enterprise cohesion and an undefined business architecture mandate. The document argues that properly aligning strategic, business, and IT architecture disciplines can help address these issues and improve business performance.
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Application rationalization- Invest today to save tomorrow!Vivek Mishra
The document discusses application rationalization and provides guidance on conducting the process. It outlines six key steps: 1) strategic alignment to define objectives and scope, 2) creating an application inventory, 3) assessing value and scoring applications, 4) designing the future state, 5) developing a rationalization roadmap, and 6) managing changes. Critical success factors include top management commitment, clear objectives, stakeholder participation, and robust application health analysis. Application rationalization is presented as a precursor to modernization efforts like cloud migration and helps optimize costs by eliminating redundant applications.
Bring your own device (BYOD) is a strategy that allows employees and business partners to use personally owned devices—usually smartphones or tablets—to execute enterprise applications and access data. It can allow organizations to take advantage of the latest technology features and capabilities, without the pain and expense of a large-scale hardware refresh or software upgrade.
The consumerization trend is here to stay, and devices are only the beginning. By implementing a comprehensive BYOD strategy that includes robust policies, processes, resources, and education, enterprises can set the foundation for securing corporate data and providing safe, productive access. With well-supported mobility and security programs in place, companies can strike the right balance between security and usability, and leverage the next generation of consumer technology.
Ensayo sobre mi tema que fue el microprocesadorByron Cabrera
El documento habla sobre la evolución del microprocesador desde el 8086 en 1975 hasta el Pentium Pro en 1995. Describe las principales secciones de un microprocesador como la unidad aritmético-lógica, los registros, la unidad de control y la memoria cache. Explica cómo los microprocesadores han ido incorporando más transistores y funcionalidades a lo largo del tiempo.
Overview of the IT4IT tooling market in 2022.
Key trends in the IT4IT / DevOps tooling market are:
- Strategic portfolio management / portfolio backlog management (scaling agile on the enterprise level integrating with Enterprise architecture and Application / Product Portfolio Management)
- On-line collaboration & communication tools supporting team of team planning, problem solving, etc.
- Value stream management (an emerging tooling category) providing visibility across the end-to-end IT value streams
- Multi-cloud discovery & visibility on usage, costs and compliance
- Integrating DevOps tool chain (e.g. CICD pipeline) with the ITSM platform and CMDB
- Integrating security, risk and compliance management into the DevOps tool chain
- AIOps and observability management, consoliding metrics, logs, events mapped to a real-time service model
- Security operations, integrating security monitoring, vulnerability scanning, etc. into end-to-end detect to correct value streams
- Enterprise Service Management (ITSM vendors providing omni-channel services across IT, HR, Facilities, Finance, etc.)
- Leveraging AI/ML in various capabilities such test management, security operations, incident management, etc.
- Sustainability management integrated in IRM/GRC platforms
And last but not least:
- Service / Product portfolio management (managing the portfolio of service/applications, supporting product centric operating models, linked to business capabilities, product owners and teams)
My objective with this presentation is to introduce the key frameworks and standards that provide practical guidance when tackling an EA project or implementing an EA capability.
There is currently not a universality accepted definition of EA and therefore it is important to but context to the presentation, so before we start discussing standards and frameworks that address the challenges, I want to take a minute to state my definition of Enterprise Architecture.
Core Capabilities Of RPA Center Of Excellence Operating FrameworkSlideTeam
“You can download this product from SlideTeam.net”
Presenting this set of slides with name Core Capabilities Of RPA Center Of Excellence Operating Framework. This is a five stage process. The stages in this process are Core Capabilities, RPA Center, Excellence Operating, Framework. This is a completely editable PowerPoint presentation and is available for immediate download. Download now and impress your audience. https://bit.ly/30ol6Be
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprisePROPARCO
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
OCTO 2012 - Banque du futur 2020 : scenarios 2020OCTO Technology
Slides de présentation du petit-déjeuner de mars 2012
Nous traversons une période paradoxale : confrontés à des innovations technologiques qui bouleversent nos organisations y compris dans le secteur bancaire traditionnellement prudent sur les effets d’annonces, et contraints par un rationnement budgétaire due à une crise financière sans précédent. Crise qui impose en plus de grands travaux en terme de gestion des risques et de reportings réglementaires réduisant d’autant la marge de manœuvre des DSI.
Dans ces conditions, l’espace alloué à l’innovation est limité. Il est donc nécessaire de choisir et c’est peut-être le grand avantage de cette crise : obliger nos entreprises à repenser leur orientation stratégique.
Nous vous proposons de parcourir ensemble 3 scénarii, 3 business models différents, de banques qui pourraient exister en 2020 et qui auraient, chacune dans son genre, fait des choix clairs en termes d’investissements IT pour servir au plus juste ses clients. La présentation sera suivie par une table ronde pour échanger sur ces scénarios et, peut-être déjà, évoquer des signes de leurs mises en œuvre.
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...Tetradian Consulting
The Open Group Architecture Framework (TOGAF) is a structured method for developing enterprise architectures. As standard, its 'Phase B', 'Business Architecture', is an IT-centric way of viewing the business: we need to 'unpack' it to move to a more holistic view of the enterprise in which IT takes a more realistic role.
[Presentation at TOGAF Conference, Paris, April 2007. Describes TOGAF 8.1, but most details apply as much to TOGAF 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2007]
This presentation is on leveraging Enterprise Architecture Governance and Project Portfolio Management Best Practices to:
Accelerate project execution
Manage project and architecture inter-dependencies
Deliver realised value
Improve Enterprise and PMO collaboration
A Comprehensive Approach to Application Portfolio RationalizationCognizant
A comprehensive approach to application portfolio rationalization will enable organizations to maximize the business value of their applications and focus on strategic opportunities.
Lufthansa Reference Architecture for the OpenGroupCapgemini
The presentation describes the aviation reference architecture framework including the meta model and a domain overview.
Author of paper and presentation:
Kai Schröder, Carsten Brockmann and Eldar Sultanow from
Capgemini Germany and
Carsten Breithaupt and Christian Vollmer from Lufthansa
COBIT 5 - Principal 3 Applying A Single Integrated FrameworkMohammad Reda Katby
COBIT 5 is a single and integrated framework because: It aligns with other latest relevant standards and frameworks, and thus allows the enterprise to use COBIT 5 as the
overarching governance and management framework integrator
How to manage technology obsolescence with LeanIX Enterprise Architecture Man...LeanIX GmbH
Running outdated and unsupported technology is a real risk for organizations. Discover how to mitigate this risk by keeping your technology product data clean and up to date.
LeanIX offers an innovative software-as-a-service solution for Enterprise Architecture Management (EAM), based either in a public cloud or the client’s data center.
Companies like Adidas, Axel Springer, Helvetia, RWE, Trusted Shops and Zalando use LeanIX Enterprise Architecture Management tool.
Free Trial: http://bit.ly/LeanIXDemoS
SharePoint Configuration Management – Effective Techniques for Regulated Shar...Montrium
This presentation will include:
• Recap of Validating SharePoint for Regulated Environments
• SharePoint within the GxP context
• Regulatory Requirements
• Industry Standards
• Corporate Standards
• What is Configuration Management?
• Implementation of formal system specific configuration control procedures
• Configuration deployment and version control techniques
• Integration with the validation and change control process
• Importance of leveraging a risk based approach to QC
• Using SharePoint to manage configuration control
Enjoy
If you have any questions please email info@montrium.com
Re-Positioning the value of the architecture practiceCraig Martin
This document discusses challenges facing enterprise architecture practices and opportunities to reposition their value. It notes a gap emerging between the utility and differentiation aspects of business as unique offerings become commonplace. Additionally, there is often unclear ownership around enterprise cohesion and an undefined business architecture mandate. The document argues that properly aligning strategic, business, and IT architecture disciplines can help address these issues and improve business performance.
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...Brocade
Global study shows legacy decisions, technology and perceptions are impacting innovation and business performance. View the full report, here: http://www.brocade.com/content/dam/common/documents/content-types/infographics/brocade-digital-transformation-legacy-constraints-wp.pdf
Trying to understand the intersection between Business & TechnologyJean-François Caenen
This document discusses the changing relationship between business and technology. It notes that historically, IT organizations owned technology and saw themselves as cost centers, but business demands are now driving the need for faster delivery of user features. New technologies like cloud, big data, and social computing enable more dynamic and agile development approaches that focus on continuous delivery of business value rather than long development cycles. The future will require new engagement models and a shift in mindset where technology platforms enable business transformation rather than applications simply supporting business functions.
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
This document discusses how the FCAPS framework for network management relates to the ITIL framework for IT service management. FCAPS focuses on technical network management aspects like fault, configuration, accounting, performance, and security. ITIL focuses more on service delivery, improvement, and support through its five core modules - service strategy, service design, service transition, service operation, and continual service improvement. The document provides examples of how specific FCAPS and ITIL components align and can be supported by ManageEngine products. It recommends starting an ITIL implementation with the technology-focused FCAPS model.
Les Barbares attaquent les DSI ! Par Nicolas Colin, co-fondateur de TheFamilyTheFamily
Toutes les autres vidéos et les prochains Barbares sur: http://bit.ly/1FAGlLc
Ne ratez aucun événement de TheFamily, inscrivez-vous sur: http://www.thefamily.co/education
Découvrez la chaîne Youtube de TheFamily: https://www.youtube.com/user/Startupfood
La disruption numérique transforme radicalement le rôle des technologies et la mission des DSI dans l'entreprise. Plus seulement considérées comme des supports, elles sont dorénavant génératrices de nouvelles opportunités.
Si toutes les entreprises sont vouées à devenir des software companies, la majorité des DSI ne semblent pas avoir les outils nécessaires pour relever ce défi stratégique.
Les géants de l'internet habituent les employés, les clients et les dirigeants à des solutions innovantes, simples et ergonomiques. Ces derniers ont des attentes sans cesse plus élevées à l'égard des DSI. Ce décalage entre la demande et l'offre des DSI profite aux startups de la Valley qui s'attaquent pan par pan à l'ensemble des infrastructures et des solutions logicielles.
Si ces Barbares attaquent pour le moment les SI des petites et moyennes entreprises, c'est pour mieux s'emparer des grands groupes!
Ne ratez aucun événement de TheFamily, inscrivez-vous sur http://www.thefamily.co/education
Visitez le site des Barbares Attaquent: http://bit.ly/1yVdkF0
Pour Josiane qui travaille en DSI et se demande quelle destination choisir : l'entreprise doit être plus agile !
Lean-Agile-Kanban ? Quel est le bon choix ?
Un regard sur l'histoire de ces approches assorti d'une analyse de l'évolution de l'agilité nous permettra peut-être d'y voir plus clair pour aider Josiane…
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Au cours de notre webinaire vous aurez 45 minutes pour découvrir :
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
La couverture de notre solution d’un point de vue fonctions, processus et capacités
L’approche de mise en œuvre focalisée standard et exploitant de nombreux accélérateurs pour rendre la solution opérante après 6 mois de projet seulement
Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations.
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
Qu’on soit dans le service ou dans un domaine industriel, un développement optimal est un réel avantage concurrentiel à développer ou à renforcer. On doit tous innover, industrialiser, se réinventer et la qualité de ce travail impactera l’ensemble du cycle de vie du produit.
Cette qualité doit se faire au niveau de la fabrication (bon du premier coup) et dans l’anticipation (conception optimale et respectueuse du produit à chaque phase du cycle de vie).
Sans prétendre définir une solution unique aux problématiques liées au développement, nous proposons de partager les clés qui permettent de bien piloter un projet et de le connecter avec son cycle de vie.
Sommaire de la présentation :
- Notre constat
- Définition et contexte
- Les objectifs d'une démarche Lean Développement
- Approche VOC, Processus et Pilotage
- Le développement et les outils du Lean
- Les gains attendus
- Les modalités d'accompagnement
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Bonitasoft - Process Efficiency World Tour 2013 - ParisBonitasoft
Pour cette seconde édition du Process Efficiency World Tour, ce sont 13 occasions de découvrir comment vous pouvez transformer vos métiers et votre SI grâce au BPM.
Découvrez les bonnes pratiques pour mener à bien un projet BPM autour de présentations d'experts, de cas clients et de démonstrations interactives d'applications développées avec Bonita BPM 6, la suite BPM open source la plus utilisée dans le monde.
De l'optimisation de l'expérience client à la gestion des ressources humaines, découvrez comment le BPM peut changer votre façon de concevoir des applications métier !
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEYves Dalle Piagge
Présentation NowForum 2016 : Retour d'expérience sur la mise en place de ServiceNow au sein de la DSI Pôle emploi - Axe sur le développement des compétences et la conduite du changement.
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMitSMF France
1) Airbus Infrastructure faced complexity challenges supporting 80000 users across multiple sites and 1500 technical rooms. A transformation project was launched to improve IT service management.
2) The transformation pillars included developing an entrepreneurial culture, defining ITSM processes and governance, and deploying technical solutions. A service catalogue was created with 7 service lines and 31 business services.
3) Progress from 2012-2013 included process improvements in change management and incident management. New roles like transition managers were created between development and production. Business relationship managers provided a single point of contact for customers.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
4. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
OSEO et sa DSI en quelques mots
OSEO est un établissement financier public
OSEO soutient les PME partout en France avec 37 implantations
régionales
Création et transmission d’entreprise
Innovation et développement
Exportation et trésorerie
La DSI
110 collaborateurs au siège (Maisons-Alfort)
118 applications
Usage interne
Collaboration avec les partenaires bancaires
Relations avec les PME
Interventions :
84 000 entreprises soutenues en 2011 (+ 5 % par rapport à 2010),
31 Mds€ de financements publics et privés pour 106 000 interventions en
2011, soit +5 % par rapport à 2010
4
Plus d’information concernant OSEO sur
http://www.oseo.fr
5. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Contexte et enjeux fin septembre 2011
Dans le cadre de l’amélioration de la qualité de service, la DSI
a souhaité renforcer sa capacité à résoudre les incidents :
Plus d’efficacité dans la résolution des incidents
Meilleure remontée des événements via les outils de supervision
Meilleur suivi des performances en journée
Réduire la récurrence des incidents
Avoir des mesures objectives stimulantes
Et ce afin :
D’offrir la meilleure qualité de service possible aux entités métier
(satisfaction déjà bonne)
D’optimiser la charge de travail des équipes de la DSI en développant
une culture ‘zéro défaut’ tout en diminuant le temps passé sur
l’intervention à chaud et le correctif
Enfin, sur ce projet, il était important
De susciter la motivation des équipes de la DSI, déjà très prises sur les
nouveaux projets
Et d’optimiser leur effort de participation au projet d’amélioration
5
7. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Caractéristiques essentielles de SPOT
Préparation de la transformation
sur les 4 dimensions de l’ITSM
Services
Processus
Organisation
Technologie
Démarche collaborative impliquant
managers et collaborateurs clés
Volonté de responsabiliser les
équipes internes
Méthode pragmatique et rapide
7
Services que les processus
doivent fournir pour satisfaire
les attentes des clients
Outils automatisant le
processus pour améliorer
l’efficacité de l’organisation Activités et tâches requises
pour la fourniture du service
Entités impliquées dans les
activités du processus, collaborant
à la fourniture du service
Services
Processus
Projet
Organisation
Technologie
8. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
6 semaines pour définir le
plan de transformation
8
Planning initial ambitieux
mais respecté
.
03-05 oct.
2011
.
10-14 oct.
2011
17-21 oct.
2011
24-28 oct.
2011
31 oct.-04 nov.
2011
07-11 nov.
2011
Analyse de l'existant
Définition de la cible
Définition du plan de projet
1
2
3
Analyse de
l’existant validée
Cible validée5 oct.
2011
10 oct.
2011
13 oct.
2011
20 oct.
2011
17 oct.
2011
25 oct.
2011
27 oct.
2011
2 nov.
2011
9 nov.
2011
Plan de
projet validé
= Réunions et ateliers =
Atelier formalisation
Atelier validation
Déroulement classique mais
mise en œuvre innovante
9. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Acteurs impliqués et périmètre ITIL analysé
DSI d’OSEO
Sponsor : Xavier de
BROCA (DSI)
Décideurs : 4 chefs de
service
Contributeurs : 8 personnes
de la DSI (experts et middle
management)
Devoteam
Un consultant manager
Un consultant junior
Gestion des événements
Gestion des incidents
Gestion des problèmes
Exécution des requêtes
Gestion des actifs de service et des configurations
Gestion de la connaissance
Centre de services
Gestion technique
Gestion des applications
Gestion des opérations informatiques
9
10. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Dynamique des ateliers de formalisation
Les ateliers collectifs remplacent
les interviews classiques
Préparation en amont des
Priorités avec le sponsor
Participants (concepts ITIL,
démarche SPOT, objectifs)
Aspects d’ITIL adaptés à la mission
Livrables
Le consultant n’impose pas ses
vues mais stimule le bon sens des
participants afin qu’ils convergent
vers les bonnes pratiques
applicables au contexte
Le livrable est projeté en séance
et validé formellement par tous
Responsabilité et appropriation
•Participants engagés collectivement et
individuellement
•Participants assidus et motivés car propriétaires
des idées formalisées
Collégialité
•Les contributeurs comprennent que la mission
SPOT est leur porte-voix
•Confrontation directe des points de vue et des
idées entre participants avertis
•Livrables visuels pour faciliter les échanges
Rigueur et gain de temps
•Timing des ateliers verrouillé à l’avance et respecté
•L’essentiel d’un audit sans l’aspect punitif
•Recours aux bonnes pratiques ITIL
•Livrables préparés au maximum par Devoteam
avant chaque atelier
10
Déroulement Ce qui a bien marché
11. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Dynamique des ateliers de validation
Soutenance devant les managers
sanctionnant le passage de jalon
Les contributeurs défendent leur
position devant la hiérarchie
Ajustement en séance du livrable
Analyse approuvée de l’existant
Cible validée
Plan de transformation prêt à lancer
Présentation tout-en-un cohérente
Fait office de compte rendu
Synthèse managériale dans le corps
du document, détails en annexe
Livrable cumulatif complété et ajusté
à chaque phase de la mission
Projet de transformation sécurisé
•Renforcement de la cohésion et de la motivation
des contributeurs
•Core-team du projet de transformation mise
progressivement à l’épreuve
•Projet avalisé par les managers et les équipes
Documentation rationalisée
•Livrable validé à chaque étape
•Un seul document cumulatif approuvé fait foi à
chaque phase
Délais et cap tenus
•Rappel des directives du sponsor en cas de litige
•Matrice visuelle de pilotage des ateliers
•Pas de remise en cause a postériori
•Pas d’allers-retours improductifs
11
Déroulement Ce qui a bien marché
14. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Chantiers majeurs lancés depuis début
janvier 2012
Chantier « Evénements »
Nomination et formation d’un gestionnaire des événements
Besoin : accélérer la détection et l’analyse pertinent des incidents
Nouvel outil d’hypervision fin mars 2012
Conception et déploiement du processus début octobre 2012
Elargissement progressif du périmètre technique et applicatif
Chantier « Configurations »
Nomination et formation d’un gestionnaire des configurations
Conception et déploiement du processus fin octobre 2012
Peuplement progressif de la CMDB à partir de fin octobre 2012
dans une solution Open Source
Implication
active des
équipes et des
managers
Ateliers
Consultation
Leaders
Formations ITIL
ciblées niveau
Intermediate
Communication
par le DSI
Politique
Processus
Bilan collégial
des projets
similaires
Valorisation des
collaborateurs
14
Chantiers
Conduite du
changement
15. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Chantiers
Conduite du
changement
Chantiers secondaires de début janvier à
fin mars 2012
Chantier « Problèmes majeurs »
Outil de suivi
Introspection applicative
Chantier « Projets »
Méthodologie projet … critères pour le pilotage
Consolidation transverse des plannings
Chantier « Requêtes »
Réduction des volumes de changements urgents
Standardisation de changements fréquents pour prise en charge par
le support niveau 1
Chantier « Droits d’accès »
Renforcement du workflow ‘gestion des habilitations’
Chantier « Incidents »
Base de connaissances
Sponsorship
visible du DSI
Influence des
leaders
d’opinion
impliqués dans
la mission
SPOT (acteurs
reconnus )
Formation des
utilisateurs
finaux (chantier
« Droits
d’accès)
Valorisation
des
collaborateurs
15
17. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Bilan un an après le démarrage
La méthode SPOT a
développé l’intérêt des
équipes pour ITIL
Appropriation concrète
Pas de résistance au
changement
Contagion positive
En raison de son succès, la
méthode SPOT est mise à
profit sur un projet complexe
de fédération des identités
Excellent impact sur la
transversalité de l’approche
DSI
On aurait pu faire encore
mieux
Gestion de querelles d’expert
La base de connaissance du
centre de services reste à
stimuler (soucis de
ressources)
Simplicité et efficacité de la
communication transverse
17
18. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Quelques chiffres et perspectives
Effort nécessaire
Mi-temps pour le gestionnaire des
configurations
4/5 de temps pour le gestionnaire des
événements
Modéré pour les autres
Quelques chiffres
Partage consolidé des jalons projet
passé de 0 à 50%
Référentiels des configurations systèmes
et réseaux
5 à consulter avant le projet
Bientôt un seul (CMDB)
Gestion des événements
2 types de composants couverts en 2011
13 aujourd’hui
Demandes de travaux DBA
Avant : 60% experts / 40% niveau 1
Après : 4% experts / 96% niveau 1
La montée en maturité opérée ouvre
de nouvelles opportunités
d’amélioration
Gestion des changements
Gestion des déploiements et des mises
en production
Gestion de la capacité au niveau des
composants
Activation envisageable de processus
ITIL supplémentaires dans l’outil ITSM
Open Source
Poursuivre le développement d’une
culture équilibrée entre le
professionnalisme ITIL et le
pragmatisme
Faire des gains de productivité
18
19. Xavier de BROCA, DSI d’OSEO - Transformation de la DSI avec la méthode SPOT 19
Merci pour votre attention