Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégiePMI-Montréal
La gestion des risques un élément important de la gestion de projet a aussi une importance dans la gestion des programmes/portefeuilles et de l’organisation. Comment à travers une gestion des risques intégrée, nous pouvons assurer l’atteinte des objectifs des projets, des programmes et la stratégie de l’entreprise.
Vincent Guérard a œuvré en gestion de projet et d’entreprise depuis 1985. De la gestion de projet en développement de logiciel, à la gestion de projet en ingénierie et construction. Pour se spécialiser dans la gestion des risques depuis 2008. Directeur de la gestion des risques pour une entreprise d’ingénierie et construction, puis gestionnaire des risques pour des projets d’envergure tels l’Adresse Symphonique, le CUSM, l’hôpital Restigouche, l’agrandissement de Ste-Justine. Maintenant consultant en gestion de projet, et formateur, avec un intérêt particulier pour la gestion des risques, la gouvernance et la conformité (GRC).
Il a fait ses études aux HEC Montréal en Finance et Gestion internationales et certifié PMP, PMI-RMP, PRINCE2® et PRINCE2® Practitioner.
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
Démasquez les promesses surdimensionnées grâce au cycle de vie des technologies émergentes.
Cette session vous expliquera comment gérer les risques et les attentes liés aux projets technologiques. Deux panelistes expérimentés du monde de la Business Intelligence et du Big Data viendront vous parler de technologies émergentes et des attentes surdimensionnées qu’elles créent dans l’organisation.
Imaginez de retrouver vos projets sur la courbe du cycle de vie des attentes technologiques et de pouvoir les gérer en conséquence. Venez nous voir le 10 mars pour en apprendre d'avantage sur les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur votre gestion de projet.
Conférenciers:
Jean-Michel Laroche M.MIAGE, PMP, Scrummaster est un chargé de programme et de projet indépendant. Il apporte son soutien et ses compétences de gestion aux décideurs et aux entreprises depuis plus de 18 ans, dans différents secteurs tels que la Finance, l’Energie, les Services et les loisirs et ce, dans plusieurs pays en Europe et en Amérique du Nord.
Démontrant une expérience majeure en Programmes et Projets d’Intelligence d’affaires et décisionnels, il apporte également son expertise sur tous types de projets organisationnels et stratégiques ou encore technologiques, qu’il s’agisse de développement, d’intégration, d’infrastructure ou de transformation.
Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Il est régulièrement conférencier lors d’événements publiques qui ont trait au Business Intelligence et au Business Analytics, de même qu’à l’Université lors d’invitations spéciales.
Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
L'objectif est de présenter brièvement certains des développements les plus récents dans le domaine de la gestion des capacités en gestion de projet abordés durant cette journée.
Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégiePMI-Montréal
La gestion des risques un élément important de la gestion de projet a aussi une importance dans la gestion des programmes/portefeuilles et de l’organisation. Comment à travers une gestion des risques intégrée, nous pouvons assurer l’atteinte des objectifs des projets, des programmes et la stratégie de l’entreprise.
Vincent Guérard a œuvré en gestion de projet et d’entreprise depuis 1985. De la gestion de projet en développement de logiciel, à la gestion de projet en ingénierie et construction. Pour se spécialiser dans la gestion des risques depuis 2008. Directeur de la gestion des risques pour une entreprise d’ingénierie et construction, puis gestionnaire des risques pour des projets d’envergure tels l’Adresse Symphonique, le CUSM, l’hôpital Restigouche, l’agrandissement de Ste-Justine. Maintenant consultant en gestion de projet, et formateur, avec un intérêt particulier pour la gestion des risques, la gouvernance et la conformité (GRC).
Il a fait ses études aux HEC Montréal en Finance et Gestion internationales et certifié PMP, PMI-RMP, PRINCE2® et PRINCE2® Practitioner.
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
Démasquez les promesses surdimensionnées grâce au cycle de vie des technologies émergentes.
Cette session vous expliquera comment gérer les risques et les attentes liés aux projets technologiques. Deux panelistes expérimentés du monde de la Business Intelligence et du Big Data viendront vous parler de technologies émergentes et des attentes surdimensionnées qu’elles créent dans l’organisation.
Imaginez de retrouver vos projets sur la courbe du cycle de vie des attentes technologiques et de pouvoir les gérer en conséquence. Venez nous voir le 10 mars pour en apprendre d'avantage sur les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur votre gestion de projet.
Conférenciers:
Jean-Michel Laroche M.MIAGE, PMP, Scrummaster est un chargé de programme et de projet indépendant. Il apporte son soutien et ses compétences de gestion aux décideurs et aux entreprises depuis plus de 18 ans, dans différents secteurs tels que la Finance, l’Energie, les Services et les loisirs et ce, dans plusieurs pays en Europe et en Amérique du Nord.
Démontrant une expérience majeure en Programmes et Projets d’Intelligence d’affaires et décisionnels, il apporte également son expertise sur tous types de projets organisationnels et stratégiques ou encore technologiques, qu’il s’agisse de développement, d’intégration, d’infrastructure ou de transformation.
Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Il est régulièrement conférencier lors d’événements publiques qui ont trait au Business Intelligence et au Business Analytics, de même qu’à l’Université lors d’invitations spéciales.
Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
L'objectif est de présenter brièvement certains des développements les plus récents dans le domaine de la gestion des capacités en gestion de projet abordés durant cette journée.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entreprisPMI-Montréal
Une série de paramètres à considérer pour compléter la sélection des projets ayant le plus de VALEUR.
Autres conférences disponibles en webdiffusion ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
La mise en place des concepts Agile dans les organisations est loin d’être une nouveauté. Plusieurs vagues ont eu lieu jusqu’à présent s’appuyant sur diverses méthodologies, pratiques, buzzword, etc. Le Mouvement Desjardins, comme plusieurs organisations, veut profiter des avantages que devrait apporter une transformation vers l’Agilité et elle met les efforts nécessaires pour y parvenir.
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Pmilq colloque 2018 p. vallerand les 5 methodes pour resoudre les differentsPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Patrick Vallerand, ing. MBA, PMP, ÉCCQ, AVS, PA LEED Président-associé principal de Strategia Conseil Les 5 méthodes pour résoudre les différends
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Mise en contexte et introduction 1. Mettre en place des mesures préventives 2. Établir un processus interne de gestion de conflits 3. Savoir adapter son style de négociation 4. Connaitre les méthodes juridiques de résolution 5. Utiliser les modes alternatifs de résolution de conflits Conclusion Programme de la conférence
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Mettre en place des mesures préventives 3
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mettre en place des mesures préventives 1. Identification des risques 2. Échéancier et budget adaptés 3. Compréhension du contrat 4. Contingences et réserves pour risques 5. Processus de prise de décision, surtout par rapport à la gestion des modifications
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Mettre en place des mesures préventives
6. Colloque en gestion de projet 2018 6
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Mettre en place des mesures préventives Catégorie Étiquette Définition TYPE A A1 Changement de programme ou de la portée du projet initié et demandé par le Client A2 Changement à la signature architecturale initié et demandé par le Client TYPE B B Changement pour corriger une erreur ou imprécision aux plans et devis (P&D) TYPE C C1 Changement occasionné par les conditions géotechniques C2 Changement au tunnel occasionné par les conditions existantes C3 Changement occasionné par les conditions existantes de liaison avec le presbytère TYPE D D Directive dont le coût et le délai sont nuls
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité.
La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet.
Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
La gestion de portefeuille de projets Agile au secours de l'exécution stratég...bcollet
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
2010 09-23 Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project ...PMI Lévis-Québec
Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project 2010 (Microsoft)
Les outils 28 Logiciels Description Ms-Project 2010 ou 2007 Gestion de projet EPM 2010 ou 2007 (Ms- Project server) Gestion du portefeuille de projets, des projets et des ressources de l’entreprise Expertisa, Gextim, Gextab, Dimexpert Logiciels d’estimation des coûts de projet de construction. Intégration des plans dans le logiciel d’estimation. BPOS Suites de logiciels de Microsoft disponible via le web. Sharepoint 2010 ou 2007 Solution de gestion documentaire, de collaboration, d’automatisation de processus d’affaires Visual Studio 2008 ou 2010 (Team Foundation Server) Solution de gestion intégrée des développement de systèmes informatiques Time Control Solution de gestion des feuilles de temps
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...PMI-Montréal
L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.
L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.
Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM
En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.
Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risquesPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 La qualité totale par la gestion des risques Par: Robert Brassard ing. M.Sc. Consultant en gestion de projets et gestion de risques
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Organigramme de projet
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 La qualité totale?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Promoteur ou propriétaire – L’envergure du projet comble: • Les besoins et plus • Respecte le budget • Au plus tôt
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Utilisateur – L’envergure du projet telle qu’imaginée • Compréhension de l’envergure décrite • Incluant les choses qui vont de soi • Extras implicites à découvrir en cours de réalisation
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Gestionnaire de projet – L’envergure du projet telle qu’imaginée • Compréhension de l’envergure décrite • Incluant très peu de choses qui vont de soi • Sans extras
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 L’envergure
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 La qualité totale: • Ce qu’il y a à faire – De la bonne façon – Au bon moment – À coût raisonnable
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Insuccès et échecs • Le projet est peu ou pas fonctionnel • L’échéancier n’est pas respecté (+ ou -) • Les budgets sont dépassés (+ ou -) • Éléments oubliés ou annulés • Plusieurs changements • Incidents et accidents
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebasti...PMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet
Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés. Le gestionnaire responsable de cette transformation livrera ses trucs et astuces pour le recrutement et le développement des professionnels en gestion de projet. Se basant sur les bases du lean six sigma, voyez les résultats obtenus et la création de valeur finale. Peu importe votre rôle dans le domaine de la gestion de projet, cette conférence vous permettra de repartir avec des apprentissages concrets que vous pourrez mettre en application dans votre environnement de travail.
Roland Guérin Gestion Lean
8. 88 8 Flot continu Lorsque la « chose » passe d’une étape de traitement à l’autre, une à la fois, sans arrêt ni «refoulement» donc sans gaspillage Principes Le flot du processus
9. 99 Méthodologie DMAAC Reconnaître: Définition du projet / mandat (liens avec la planification stratégique) à haut niveau Définir: Définition de la situation actuelle, du problème et de la cible Mesurer: Collecter les données Analyser: Organiser les données et comprendre la situation actuelle Améliorer: Prioriser des actions d’amélioration, remue méninges et simulations Contrôler: S’assurer que les objectifs sont rencontrés et les améliorations intégrées dans les façons de faire 9 2
10. 1010 Stratégie de réussite et résultats obtenus FIN Partager les résultats obtenus Monter un système de communication efficace afin de montrer les réalisations et créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Célébrer
Comment gagner du temps dans vos prises de décisions ? Nous vous donnons rendez-vous pour répondre à cette question et découvrir les nouveautés proposées par SQL Server 2012 (et son SP1) ! Au programme de cette session : - Gérer le cycle de vos données (EIM avec SSIS, DQS et MDS). - Les analyser rapidement (InMemory avec xVelocity) et efficacement (BISM dans Power View, PowerPivot). - Faire des prévisions (DataMining avec SSAS et Excel). Bref, la session à ne pas manquer pour connaitre tous les outils et les technologies associées répondant à l’ensemble de vos scénarios BI.
The Future of Microsoft Data Platform. Focus on Azure IoT, Analytics and Power BI
Power BI (“v2”) est un outil permettant le ‘self-service BI’ pour aboutir à une BI Agile… Power BI est l’avenir de la BI …
Mais pas forcément comme on pourrait l’imaginer…
Microsoft a une vision très large de la stratégie « Data Platform »
Le Cloud permet de faciliter cette adoption
Penchons-nous sur le futur proche de Microsoft Data platformet regardons en quoi Power BI va jouer un rôle clef.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entreprisPMI-Montréal
Une série de paramètres à considérer pour compléter la sélection des projets ayant le plus de VALEUR.
Autres conférences disponibles en webdiffusion ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
La mise en place des concepts Agile dans les organisations est loin d’être une nouveauté. Plusieurs vagues ont eu lieu jusqu’à présent s’appuyant sur diverses méthodologies, pratiques, buzzword, etc. Le Mouvement Desjardins, comme plusieurs organisations, veut profiter des avantages que devrait apporter une transformation vers l’Agilité et elle met les efforts nécessaires pour y parvenir.
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Pmilq colloque 2018 p. vallerand les 5 methodes pour resoudre les differentsPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Patrick Vallerand, ing. MBA, PMP, ÉCCQ, AVS, PA LEED Président-associé principal de Strategia Conseil Les 5 méthodes pour résoudre les différends
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Mise en contexte et introduction 1. Mettre en place des mesures préventives 2. Établir un processus interne de gestion de conflits 3. Savoir adapter son style de négociation 4. Connaitre les méthodes juridiques de résolution 5. Utiliser les modes alternatifs de résolution de conflits Conclusion Programme de la conférence
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Mettre en place des mesures préventives 3
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mettre en place des mesures préventives 1. Identification des risques 2. Échéancier et budget adaptés 3. Compréhension du contrat 4. Contingences et réserves pour risques 5. Processus de prise de décision, surtout par rapport à la gestion des modifications
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Mettre en place des mesures préventives
6. Colloque en gestion de projet 2018 6
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Mettre en place des mesures préventives Catégorie Étiquette Définition TYPE A A1 Changement de programme ou de la portée du projet initié et demandé par le Client A2 Changement à la signature architecturale initié et demandé par le Client TYPE B B Changement pour corriger une erreur ou imprécision aux plans et devis (P&D) TYPE C C1 Changement occasionné par les conditions géotechniques C2 Changement au tunnel occasionné par les conditions existantes C3 Changement occasionné par les conditions existantes de liaison avec le presbytère TYPE D D Directive dont le coût et le délai sont nuls
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité.
La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet.
Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
La gestion de portefeuille de projets Agile au secours de l'exécution stratég...bcollet
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
2010 09-23 Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project ...PMI Lévis-Québec
Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project 2010 (Microsoft)
Les outils 28 Logiciels Description Ms-Project 2010 ou 2007 Gestion de projet EPM 2010 ou 2007 (Ms- Project server) Gestion du portefeuille de projets, des projets et des ressources de l’entreprise Expertisa, Gextim, Gextab, Dimexpert Logiciels d’estimation des coûts de projet de construction. Intégration des plans dans le logiciel d’estimation. BPOS Suites de logiciels de Microsoft disponible via le web. Sharepoint 2010 ou 2007 Solution de gestion documentaire, de collaboration, d’automatisation de processus d’affaires Visual Studio 2008 ou 2010 (Team Foundation Server) Solution de gestion intégrée des développement de systèmes informatiques Time Control Solution de gestion des feuilles de temps
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...PMI-Montréal
L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.
L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.
Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM
En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.
Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risquesPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 La qualité totale par la gestion des risques Par: Robert Brassard ing. M.Sc. Consultant en gestion de projets et gestion de risques
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Organigramme de projet
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 La qualité totale?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Promoteur ou propriétaire – L’envergure du projet comble: • Les besoins et plus • Respecte le budget • Au plus tôt
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Utilisateur – L’envergure du projet telle qu’imaginée • Compréhension de l’envergure décrite • Incluant les choses qui vont de soi • Extras implicites à découvrir en cours de réalisation
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Gestionnaire de projet – L’envergure du projet telle qu’imaginée • Compréhension de l’envergure décrite • Incluant très peu de choses qui vont de soi • Sans extras
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 L’envergure
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 La qualité totale: • Ce qu’il y a à faire – De la bonne façon – Au bon moment – À coût raisonnable
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Insuccès et échecs • Le projet est peu ou pas fonctionnel • L’échéancier n’est pas respecté (+ ou -) • Les budgets sont dépassés (+ ou -) • Éléments oubliés ou annulés • Plusieurs changements • Incidents et accidents
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebasti...PMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet
Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés. Le gestionnaire responsable de cette transformation livrera ses trucs et astuces pour le recrutement et le développement des professionnels en gestion de projet. Se basant sur les bases du lean six sigma, voyez les résultats obtenus et la création de valeur finale. Peu importe votre rôle dans le domaine de la gestion de projet, cette conférence vous permettra de repartir avec des apprentissages concrets que vous pourrez mettre en application dans votre environnement de travail.
Roland Guérin Gestion Lean
8. 88 8 Flot continu Lorsque la « chose » passe d’une étape de traitement à l’autre, une à la fois, sans arrêt ni «refoulement» donc sans gaspillage Principes Le flot du processus
9. 99 Méthodologie DMAAC Reconnaître: Définition du projet / mandat (liens avec la planification stratégique) à haut niveau Définir: Définition de la situation actuelle, du problème et de la cible Mesurer: Collecter les données Analyser: Organiser les données et comprendre la situation actuelle Améliorer: Prioriser des actions d’amélioration, remue méninges et simulations Contrôler: S’assurer que les objectifs sont rencontrés et les améliorations intégrées dans les façons de faire 9 2
10. 1010 Stratégie de réussite et résultats obtenus FIN Partager les résultats obtenus Monter un système de communication efficace afin de montrer les réalisations et créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Célébrer
Comment gagner du temps dans vos prises de décisions ? Nous vous donnons rendez-vous pour répondre à cette question et découvrir les nouveautés proposées par SQL Server 2012 (et son SP1) ! Au programme de cette session : - Gérer le cycle de vos données (EIM avec SSIS, DQS et MDS). - Les analyser rapidement (InMemory avec xVelocity) et efficacement (BISM dans Power View, PowerPivot). - Faire des prévisions (DataMining avec SSAS et Excel). Bref, la session à ne pas manquer pour connaitre tous les outils et les technologies associées répondant à l’ensemble de vos scénarios BI.
The Future of Microsoft Data Platform. Focus on Azure IoT, Analytics and Power BI
Power BI (“v2”) est un outil permettant le ‘self-service BI’ pour aboutir à une BI Agile… Power BI est l’avenir de la BI …
Mais pas forcément comme on pourrait l’imaginer…
Microsoft a une vision très large de la stratégie « Data Platform »
Le Cloud permet de faciliter cette adoption
Penchons-nous sur le futur proche de Microsoft Data platformet regardons en quoi Power BI va jouer un rôle clef.
Création de visuels personnalisésavec Power BI Visuals CLIDenys Chamberland
Contenu de présentation sur la Création de visuels personnalisés avec Power BI Visuals CLI lors de la session MSDEVMTL : Data Plateform, le 23 janvier 2017 au locaux de Microsoft Montréal
#ScalaBigDay
Jeudi 12 juin 2014
"Présentation autour de la BI, Power BI, SQL Server 2014 et témoignage client de Massa Pneu" (Salle 1, 11h15 - 12h00)
Speakers : Ilana Cohen, Sébastien Blanc et Cédric Massa
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
Dans un monde de plus en plus connecté, les besoins d’accéder aux applications et aux données de l’entreprise en situation de mobilité deviennent prépondérants afin d’améliorer l’efficacité des collaborateurs et les services apportés aux clients sur le terrain. Les outils de Business Intelligence n’échappent pas à cette tendance, bien au contraire. Microsoft dispose d’une offre riche en matière d’outils de reporting, qui couvrent l’ensemble des usages, mais ces outils sont souvent (à tort !) associés exclusivement à un usage sur PC dans un écosystème Microsoft. Au cours de cette session, vous verrez qu’il n’est est rien, et qu’il est aujourd’hui possible de consulter ses rapports sur n’importe quel device ! Nous aborderons également de nouveaux scénarii d’usage de la BI en mobilité liés à l’approche cloud-first, mobile-first de Microsoft, et vous montrerons comment implémenter un accès sécurisé à vos rapports grâce à la fonction MFA (Multi-Factor Authentication), ou comment disposer de l’ensemble des fonctionnalités BI d’Excel 2013 sur n’importe quelle tablette grâce à Azure RemoteApp.
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succèsTechnologia Formation
L’intelligence artificielle (IA) générative est un outil que l’on doit apprendre à maîtriser si l’on veut rester compétitif en gestion de projets. C’est une question de survie, ni plus ni moins. Il est toutefois primordial de conserver un esprit critique quant à la place qu’on lui offre en tant que leader de projet.
Les possibilités sont (quasi) infinies lorsqu’on utilise un logiciel tel ChatGPT dans un cadre de gestion de projet: génération de tableaux, compilation et interprétation de données, analyses de risques, optimisation du calendrier... pour autant, l’IA doit demeurer un outil et non prendre vos responsabilités. ! Et comme tous les outils, encore faut-il savoir s’en servir et utiliser des prompts pertinents. Mais au-delà du modus operandi, l’IA amène dans son sillage des questions éthiques quant à la responsabilité du leader de projet dans son utilisation. Quelle gouvernance une entreprise doit-elle mettre sur pied afin d’en délimiter les balises? Comment encadrer nos équipes pour que son utilisation soit porteuse de valeur et n’expose pas l’organisation ? Comment le leader de projet doit-il encadrer l’usage de l’IA au sein de son équipe ?
On en discute avec notre experte Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP.
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
Qu’on soit dans le service ou dans un domaine industriel, un développement optimal est un réel avantage concurrentiel à développer ou à renforcer. On doit tous innover, industrialiser, se réinventer et la qualité de ce travail impactera l’ensemble du cycle de vie du produit.
Cette qualité doit se faire au niveau de la fabrication (bon du premier coup) et dans l’anticipation (conception optimale et respectueuse du produit à chaque phase du cycle de vie).
Sans prétendre définir une solution unique aux problématiques liées au développement, nous proposons de partager les clés qui permettent de bien piloter un projet et de le connecter avec son cycle de vie.
Sommaire de la présentation :
- Notre constat
- Définition et contexte
- Les objectifs d'une démarche Lean Développement
- Approche VOC, Processus et Pilotage
- Le développement et les outils du Lean
- Les gains attendus
- Les modalités d'accompagnement
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Marc Lafontaine Analyse d'affaire
Parenthèse dossier d’affaires Vérificateur général du Québec Rapport de 2009-2010 • « un DA complet est incontournable pour conclure de la contribution d’un projet aux objectifs d’affaires… » • « la constitution d’un DA est la première activité à accomplir pour un projet, car il structure l’information afin d’aider les décideurs à choisir la meilleure solution... »
Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...Louis-Pierre Guillaume
Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ?
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences.
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Introduction à la Gestion du portefeuille agile avec le cadre Scaled Agile Framework. Aperçu des concepts de Cost of Delay, WSJF et identification des quatre paradoxes de la gestion du portefeuille classique.
Bonnes pratiques pour développer son appli mobilepolenumerique33
Avec la démocratisation des smartphones, les applications mobiles sont devenues un moyen de toucher un public plus large. Découvrez les étapes de réalisation d’un cahier des charges pour une application prospère. A la CCI de Bordeaux.
Voici le premier document d’une série de présentations que je partage dans les domaines de la stratégie, de l’organisation, et de l’analyse des données appliquée au marketing et à la finance. J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil où je combine les approches qualitatives et quantitatives. Bien que certaines de ces présentations soient anciennes, elles peuvent avoir gardé une pertinence par rapport aux enjeux actuels des entreprises et je serais heureux qu’elles puissent servir le cas échéant aux chercheurs et aux consultants dans le cadre de leurs projets.
Celui-ci présente l'approche de benchmarking que nous avons mise en oeuvre dans différents secteurs d'activité..
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
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Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
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Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
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Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
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Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
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Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Les solutions Minitab pour développer vos produits selon les réglementations ...Minitab, LLC
Le secteur pharmaceutique fait face actuellement à des défis de Supply Chain, de production, de R&D et d'optimisation des coûts. C'est encore plus en ces temps incertains que la gestion et la qualité de la donnée, le contrôle des procédés et le suivi des règlementations des organismes de régulation sont fondamentaux. Depuis l'accès aux données et leurs intégrités, permettant à tout un chacun dans une organisation de pouvoir utiliser simplement et rapidement les données, à l'exploration et l'exploitation de celles-ci pour une meilleure prise de décision dans le développement et la production médicamenteuse en passant par l'étape de la documentation et de la gestion projet, les solutions Minitab répondent aux besoins de ces différentes étapes et simplifient les procédés de production tout en assurant le respect des réglementations pharmaceutiques imposées par la FDA ou l'AEM. Découvrez dans ce webinaire comment la complémentarité des solutions d'analyse de données et de gestion de projet de Minitab peuvent aider à développer des médicaments sûrs et efficaces en respectant les normes de conformité en vigueur.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Soirée corporative du PMI-Montréal - Analytique de données et visualisation dynamique
1. Tirer parti de l’analytique
pour assurer la réussite des
projets
Anne-Héloïse Bédard
Élise St-Aubin Fournier
2. Environnement actuel des projets
Défis liés à la gestion de projets
Nécessité de
mieux cerner,
mesurer, suivre et
gérer efficacement
les risques liés aux
projets
Évolution
rapide de
l’environnement
Fluctuations
du prix des
matières
premières
Ressources
limitées
Pressions
pour réduire
les coûts
Maintien des
objectifs de
retour sur
investissement
Expansion
mondiale,
Fusion &
Acquisition
Pour chaque tranche de
1 000 $ affectée à un
projet, il faut prendre
environ 1,5 décision; il
faut donc posséder
l’information nécessaire
pour prendre des décisions
éclairées.
2
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 2
3. 15 billion de dollars seront
affectés à des dépassements de coûts au
cours des 20 prochaines années, soit
l’équivalent du PIB de l’économie la plus
importante de la planète aujourd’hui.
Les organisations ont perdu en moyenne 109 M$ US pour
chaque tranche de 1 G$ US investie dans des projets.
Environnement actuel des projets
74 %des exigences sont
réellement respectées.
71 %des projets nécessitent
plus de temps que prévu.
15 %
n’atteignent pas l’ensemble
de ces objectifs, ou mettent
carrément fin aux projets.
44 %
ne respectent pas les objectifs
fixés en matière de temps, de
budget ou de qualité.
60 %
des entreprises voient
leurs projets échouer.
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 3
4. Qu’est-ce que l’analytique?
Descriptif
Prescriptif
Apprentissage machine
Optimisation des règles dynamiques
Simulation et modélisation
Analyses quantitatives
Prévisions détaillées
Exceptions et alertes en temps réel
Mesures de rendement basées sur les rôles
Rapports de gestion en mode descendant
Gestion des données d’entreprise
Niveaucroissantdesophistication
Prévisionnel
L’analytique de données est la science visant à examiner les données brutes
dans le but de générer de l’information utile à la prise de décisions.
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 4
5. Pourquoi utiliser l’analytique en gestion de projet?
Prendre des décisions plus
rapidement
Prendre les mêmes décisions à
moindre coût
Prendre de meilleures décisions
Mieux gérer les risques
L’ANALYTIQUE AMÉLIORE-T-ELLE
LA POSITION CONCURRENTIELLE?
des répondants ont indiqué que
l’analytique avait amélioré la
position concurrentielle de leur
organisation.
84%
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 5
6. Les différents stades de l’analytique
Valeurajoutée
Sophistication analytique
Regroupement/segmentation
Veille stratégique
Suivi du rendement
Exploration des données visuelles
Modèle prévisionnel
Simulation et
optimisation
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 6
7. Défis reliés à l’implantation de l’analytique
Changement
de culture
Communication
des
perspectives
Travail
en silos
Mesures,
attentes et
modèles
imprécis
Pénurie
de compétences
en analytique
Déluge de
données
massives
Perception
technique
Piètre mise
en œuvre
Qualité
des données
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 7
8. Pourquoi l’analytique de données des projets
est-elle nécessaire?
• Supporte le processus de suivi et
d’évaluation des risques liés aux
projets
• Permet d’évaluer la faisabilité de
diverses options
• Aide à dégager et à prévenir des
problèmes imprévus
• Fournit des données structurées et
factuelles pouvant appuyer les
décisions clés relatives au projet
• Démontre l’impact du projet sur
l’organisation plutôt qu’uniquement
sur l’écosystème du projet
uniquement
8#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 8
9. Les données à recueillir
Analytique des projets
QUOI : L’information
recueillie doit être
comparable d’un projet à
l’autre pour permettre
l’analyse et l’extrapolation
des données.
Réalisables et
mesurables
Données -
analytique
des projets
Contexte Expertise
Ensemble de
données comparables
9
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 9
10. La façon de recueillir les données…
Analytique des projets
COMMENT : Les données doivent
être recueillies de façon structurée,
uniforme et fiable.
• Le contexte et les définitions sont
tirés de cadres établis pour extrapoler
les données du projet aux fins de la
base de données.
• Une base de données est créée pour
que les données soient analysées
efficacement.
• Une collecte de données efficace
est effectuée pendant toute la
durée du projet au moyen de
diverses méthodes.
Données
du projet
Équipe
de projet
Budget
Structure
du projet
Calendrier
Contrats avec
les fournisseurs
Plan
de projet
Rapports d’étape
Charte
de projet
Leçons
apprises
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#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 10
11. Avantages de l’analytique de données
• Solution flexible et personnalisable
• Fournit de véritables résultats à court
terme
• Permet d’obtenir des points de données
quantitatifs et défendables utiles à la prise
de décisions
• Permet d’arriver à des conclusions
analytiques retranchant l’élément subjectif
de l’examen des projets
• Données utiles au niveau du risque des
projets
• Fournit une plus grande transparence et
une meilleure coordination des fonctions de
contrôle d’un projet.
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 11
13. Mise en application du concept
•Préciser les exigences et les objectifs
•Déterminer les données requises
•Mettre en place l’environnement
•Charger les données dans le système
•Nettoyer et transformer les données
•Définir l’approche d’analytique
•Sélectionner les outils analytiques
•Exécuter l’analyse
•S’assurer de rester en ligne avec les objectifs
•Résumer les constatations
•Communiquer les résultats aux parties prenantes
•Définir les mesures à prendre et les prochaines
étapes pour utiliser les constatations de l’analyse
Découverte
Préparation des
données
Planification de
l’analyse
Exécution de
l’analyse
Communication des
résultats
Mise
en œuvre
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 13
14. Des questions?
Merci de votre présence!
Anne-Héloïse Bédard | Directrice principale
abedard@deloitte.ca
Élise St-Aubin Fournier | Directrice
estaubinfournier@deloitte.ca
#pmimtl | L’Association professionnelle des gestionnaires de projet au Québec 14