Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
L'objectif est de présenter brièvement certains des développements les plus récents dans le domaine de la gestion des capacités en gestion de projet abordés durant cette journée.
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entreprisPMI-Montréal
Une série de paramètres à considérer pour compléter la sélection des projets ayant le plus de VALEUR.
Autres conférences disponibles en webdiffusion ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...PMI-Montréal
L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.
L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.
Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM
En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.
Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité.
La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet.
Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entreprisPMI-Montréal
Une série de paramètres à considérer pour compléter la sélection des projets ayant le plus de VALEUR.
Autres conférences disponibles en webdiffusion ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
Roger Tessier, vice-président et chef du Programme Évolution des projets chez Desjardins, a comme mandat la réalisation d’un vaste chantier visant à optimiser la gestion et la livraison des projets.
Lors de sa conférence, les participants pourront découvrir comment le Mouvement Desjardins a mis en place les fondations requises pour créer une gestion des projets plus performante, en s’appuyant sur des objectifs de simplification et d’efficacité.
Il y présentera une approche s’appuyant sur un déploiement de projets par types d’initiatives. En effet, les responsables de projets sont appelés à mettre en place les conditions gagnantes à tout démarrage de projet en plus d’instaurer un véritable dialogue de performance. Les initiatives de fondation font appel à la gouvernance et à la structure de projet. Viennent ensuite les initiatives de performance qui sont en lien avec le mode de livraison, le plan de projet et la reddition des comptes. La dernière étape consiste à assurer le suivi et l’amélioration continue des projets ayant mis en place ces initiatives. Une étape essentielle pour la pérennité des changements.
Évidemment, l’accompagnement des personnes est un enjeu de taille au sein d’une grande organisation. C’est un élément essentiel qui permet de concrétiser cette évolution et en assurer le succès. Chez Desjardins, on a misé sur une équipe de navigateurs qui a pour rôle d’accompagner les équipes clés de projets vers les nouvelles façons de travailler. Voyez aussi comment le programme d’évolution de projets chez Desjardins a mis en place différentes initiatives pour assurer le développement des compétences pour les postes identifiés en gestion de projet.
BIOGRAPHIE
Roger Tessier occupe la fonction de vice-président et chef du Programme Évolution des projets depuis 2014. Son mandat consiste à mettre en place des pratiques structurantes et harmonisées au sein du Mouvement Desjardins. Il assume aussi depuis peu, et sur une base intérimaire, les fonctions de vice-président et chef de l’exploitation du Centre de services partagés du réseau des caisses.
Excellent communicateur, Roger Tessier est un gestionnaire orienté vers l’action ainsi que sur l’atteinte de résultats. Très à l’écoute : il peut tirer le meilleur parti des commentaires des gens qui l’entourent. Il favorise la collaboration et l’innovation dans les façons de travailler facilitant l’atteinte des objectifs d’affaires de Desjardins. De plus, il sait faire preuve de vision stratégique et de leadership tant au sein de son équipe qu’auprès de ses pairs. Il détient un baccalauréat et est titulaire d'un MBA en gestion de l’Université de Sherbrooke.
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...PMI-Montréal
L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.
L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.
Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM
En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.
Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité.
La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet.
Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
COVID-19 : Que peut nous
apporter la situation de crise?
Opportunités – de quoi parle-t-on?
Perspective organisationnelle
• Perspective des RH
• Perspective du chargé de projet
• Perspective personnelle
Nous recentrer sur nos valeurs
Explorer les opportunités, avec la gestion des risques
Travailler autrement, ensemble
Accélérer le virage numérique
Se donner le droit à l’erreur
Nous préparer aux prochaines crises
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Mise sur pied et développement d’un bureau de projet Patrick Huot, ing., PMP, MBA Directeur principal de la gestion des programmes Olympus Scientific Solutions Americas
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Objectifs Partage de l’expérience acquise par Olympus lors de son développement du Program Management Office (PMO) L’ensemble des étapes s’est échelonné sur près de 10 ans Réflexions sur les avantages et les défis de chaque approche utilisée
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Olympus Scientific Solution Americas Sites Québec, QC Waltham, MA State College, PA Kennewick, WA Environ 800 employés
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Conception et fabrication de produits contrôle non-destructif
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 La stratégie précède la structure
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Stratégie et structure doivent être en ligne avec la culture d’entreprise
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Culture: Cameron & Quinn Model
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 Étape 1: Structure fonctionnelle Trois organisations autonomes: Québec, NDT (Culture RDTech) Waltham, NDT (Culture Panametrics) Waltham, ANI (Culture InnovX) Trois groupes qui fonctionnent en silos: Produits et marketing R&D Opérations et service Forte croissance Faible compétition Chargés de projets en R&D: Ingénieurs d’expérience choisis à l’interne Coordination et rapports d’avancement Faibles pouvoirs décisionnels
Il est parfois difficile de se retrouver dans le vaste choix de publications maintenant disponibles sur les bureaux de projet. De plus, les propositions qui y sont faites ressemblent souvent à des recettes toutes faites avec un nombre limité de modèles de Bureau de projet (BdP). Ce qu’on trouve concrètement dans les organisations ne correspond que très rarement à ces modèles types et il est improbable de trouver dans ces recettes ce qui convient pour appréhender les situations complexes de multiples BdP.
Par Benoit Lalonde et Monique Aubry
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
•
Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Les équipes EY ont organisé une conférence sur le thème « Le portefeuille de projet » : comment en faire un levier de performance de l’entreprise ? Retrouver les slides de la présentation.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/fr/Conseil
Symposium 2019 : Planification stratégique et gestion de projet : l'évolutionPMI-Montréal
Le cycle de planification stratégique des entreprises est en pleine évolution. L’émergence croissante de nouveaux acteurs, la perturbation continue des marchés et l’accès de plus en plus rapide à l’information force les entreprises à faire preuve d’agilité et d’innovation pour atteindre leurs stratégies d’affaires.
En ce contexte commercial en perpétuel changement, comment les outils et bonnes pratiques de la gestion de projet peuvent-il contribuer à la mise en œuvre d’une stratégie réussie?
Sylvain Beaudry
Sylvain Beaudry détient un parcours solide et éprouvé dans le domaine de la gestion de programme et mise en œuvre de bureaux de gestion de projet. Il s'est joint à CAE Santé en février 2017 à titre de directeur gestion de produit, comptant plus de 20 ans d’expérience en gestion organisationnelle dans de multiples rôles et entreprises telles que CAE, Sandoz Pharmaceutiques, Bombardier Aérospatiale et Honeywell Aerospatiale. Sylvain possède une Maitrise en Gestion de Projet (MGP) de l’ESG-UQAM et est le récipiendaire du prix MGP carrière à la Soirée Élixir 2018. Il détient également un Baccalauréat en ingénierie Mécanique de l’École Polytechnique de Montréal. Il est également chargé de cours à l’Université McGill de Montréal.
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
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Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
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Intrants + Outils et techniques + extrants
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Comment passer de la théorie à la pratique
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Coaching:
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André DeCarufel
–
Guy Paquin
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Application pratico-pratique qui respecte les processus
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Tout finit par s’intégrer
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Gestion de la réalisation des bénéfices
Qu’est-ce qu’un bénéfice?
Qu’est-ce que la gestion de la réalisationdes bénéfices?
C’est une amélioration mesurable provenant d’un changementqui est perçu de façon positive par une ou plusieurs parties prenantes et qui contribue à la réalisation ou l’atteinte d’objectifs organisationnels(Jenner, NSW, IPA).
Les bénéfices émergent de la formulation, du développement et de l’implantation des programmes de changement, basés sur la réalisation de la valeur d’affaires et sur le changement organisationnel requis pour réaliser cette valeur.
COVID-19 : Que peut nous
apporter la situation de crise?
Opportunités – de quoi parle-t-on?
Perspective organisationnelle
• Perspective des RH
• Perspective du chargé de projet
• Perspective personnelle
Nous recentrer sur nos valeurs
Explorer les opportunités, avec la gestion des risques
Travailler autrement, ensemble
Accélérer le virage numérique
Se donner le droit à l’erreur
Nous préparer aux prochaines crises
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Mise sur pied et développement d’un bureau de projet Patrick Huot, ing., PMP, MBA Directeur principal de la gestion des programmes Olympus Scientific Solutions Americas
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Objectifs Partage de l’expérience acquise par Olympus lors de son développement du Program Management Office (PMO) L’ensemble des étapes s’est échelonné sur près de 10 ans Réflexions sur les avantages et les défis de chaque approche utilisée
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Olympus Scientific Solution Americas Sites Québec, QC Waltham, MA State College, PA Kennewick, WA Environ 800 employés
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Conception et fabrication de produits contrôle non-destructif
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 La stratégie précède la structure
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Stratégie et structure doivent être en ligne avec la culture d’entreprise
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Culture: Cameron & Quinn Model
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 Étape 1: Structure fonctionnelle Trois organisations autonomes: Québec, NDT (Culture RDTech) Waltham, NDT (Culture Panametrics) Waltham, ANI (Culture InnovX) Trois groupes qui fonctionnent en silos: Produits et marketing R&D Opérations et service Forte croissance Faible compétition Chargés de projets en R&D: Ingénieurs d’expérience choisis à l’interne Coordination et rapports d’avancement Faibles pouvoirs décisionnels
Il est parfois difficile de se retrouver dans le vaste choix de publications maintenant disponibles sur les bureaux de projet. De plus, les propositions qui y sont faites ressemblent souvent à des recettes toutes faites avec un nombre limité de modèles de Bureau de projet (BdP). Ce qu’on trouve concrètement dans les organisations ne correspond que très rarement à ces modèles types et il est improbable de trouver dans ces recettes ce qui convient pour appréhender les situations complexes de multiples BdP.
Par Benoit Lalonde et Monique Aubry
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
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Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Les équipes EY ont organisé une conférence sur le thème « Le portefeuille de projet » : comment en faire un levier de performance de l’entreprise ? Retrouver les slides de la présentation.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/fr/Conseil
Symposium 2019 : Planification stratégique et gestion de projet : l'évolutionPMI-Montréal
Le cycle de planification stratégique des entreprises est en pleine évolution. L’émergence croissante de nouveaux acteurs, la perturbation continue des marchés et l’accès de plus en plus rapide à l’information force les entreprises à faire preuve d’agilité et d’innovation pour atteindre leurs stratégies d’affaires.
En ce contexte commercial en perpétuel changement, comment les outils et bonnes pratiques de la gestion de projet peuvent-il contribuer à la mise en œuvre d’une stratégie réussie?
Sylvain Beaudry
Sylvain Beaudry détient un parcours solide et éprouvé dans le domaine de la gestion de programme et mise en œuvre de bureaux de gestion de projet. Il s'est joint à CAE Santé en février 2017 à titre de directeur gestion de produit, comptant plus de 20 ans d’expérience en gestion organisationnelle dans de multiples rôles et entreprises telles que CAE, Sandoz Pharmaceutiques, Bombardier Aérospatiale et Honeywell Aerospatiale. Sylvain possède une Maitrise en Gestion de Projet (MGP) de l’ESG-UQAM et est le récipiendaire du prix MGP carrière à la Soirée Élixir 2018. Il détient également un Baccalauréat en ingénierie Mécanique de l’École Polytechnique de Montréal. Il est également chargé de cours à l’Université McGill de Montréal.
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
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Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
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Intrants + Outils et techniques + extrants
•
Comment passer de la théorie à la pratique
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Coaching:
–
André DeCarufel
–
Guy Paquin
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Application pratico-pratique qui respecte les processus
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Tout finit par s’intégrer
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Gestion de la réalisation des bénéfices
Qu’est-ce qu’un bénéfice?
Qu’est-ce que la gestion de la réalisationdes bénéfices?
C’est une amélioration mesurable provenant d’un changementqui est perçu de façon positive par une ou plusieurs parties prenantes et qui contribue à la réalisation ou l’atteinte d’objectifs organisationnels(Jenner, NSW, IPA).
Les bénéfices émergent de la formulation, du développement et de l’implantation des programmes de changement, basés sur la réalisation de la valeur d’affaires et sur le changement organisationnel requis pour réaliser cette valeur.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Présentation de la synthèse de l’ouvrage Expression des besoins pour le SI, crée par Yves Constantinidis.
Cette présentation est divisée en trois parties : D'abord la méthodologie adoptée pour gérer un projet informatique en général, ensuite le développement des exigences, pour la phase exigence, basé sur le processus à quatre étapes et enfin la stratégie et la tactique à suivre.
La gestion de portefeuille de projets Agile au secours de l'exécution stratég...bcollet
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
1. Synthèse de la Journée
de la recherche sur « La
gestion de la capacité »
Kaouthar Cherkaoui, Ph. D.
2. 1. Contexte de la journée de la recherche du Pmi-Montréal
2. Thèmes des conférences et ateliers
3. Gestion de la capacité selon le contexte
4. Cas concret
5. Accroître la capacité de nos équipes de projet sans en
augmenter les effectifs
Sommaire de la présentation
2
3. 1. Contexte de la journée de la
recherche du Pmi-Montréal
3
5. Prendre connaissance de certains des développements
les plus récents dans le domaine de la gestion des
capacités en gestion de projet.
Entendre des chercheurs de renommée internationale et
des conférenciers chevronnés issus du milieu pratique
sur plusieurs sujets d’importance en gestion des
capacités.
Favoriser les synergies entre le milieu universitaire et
celui de la pratique via une approche participative sous la
forme d’ateliers.
Objectifs de la journée de recherche
5
6. 4 conférences – 2 Ateliers de travail
4 conférenciers chercheurs universitaires
4 conférenciers praticiens
?? Participants
Taux de satisfaction??
En chiffres
6
8. Quatre conférences:
• Qu'est-ce que la gestion des capacités ?
• Comment accroître la capacité de réalisation de nos équipes de projet
sans en augmenter les effectifs ?
• La capacité des PME en gestion de projet
• Comment la gestion de portefeuilles de projets peut répondre aux
questions des membres du comité de direction ?
Deux ateliers:
• Gestion de l’assignation du personnel aux projets dans un cadre multi-
projets et gestion des capacités des ressources entre les projets.
• Comment mettre en place un bureau de gestion de portefeuille de 40
projets industriels / 40M$ pour l'année courante ?
8
10. La capacité dans une organisation
Définit la compétence d’une organisation à effectuer un travail
Se manifeste sous plusieurs formes de ressources: espace, matériaux,
main d’oeuvre, équipements, etc.
Exprimée par une mesure: quantité, volume, extrants, etc.
Définit par rapport à une période de temps
La capacité en gestion de projet
« Une capacité est une compétence spécifique qui doit exister dans
une entreprise pour permettre l’exécution des processus de gestion
de projet et pour fournir des produits et des services de gestion de
projet » (OPM3)
Qu’est Ce Que La Capacité?
10
Compétence
Ressource
Mesure
Période de
temps
La capacité se traduit par un coût pour l’organisation
11. « La gestion de la capacité est une fonction permettant d’établir, mesurer, suivre et ajuster les niveaux de
ressources de façon à exécuter tous les engagements d’une organisation » (APICS)
La Gestion de La Capacité
11
Mesurer
Controller et
suivre
Ajuster
Définir et
établirLa demande Produits & Services
Un processus continuel
12. Portée et enjeux varient selon le domaine d’application
Industrie: Manufactures, Informatiques, Transport, etc.
Opérations ou Projets
Niveau de planification: stratégique (long terme) ou tactique (moyen terme)
Fonctions principales
La Gestion de La Capacité
12
Estimation de la
capacité
Estimation des
charges
(load)/gestion de la
demande
Nivellement de la
charge de travail
Planification agrégée
(rough-cut capacity
planning)
Analyse de
scénarios
Gestion des
ressources
Prioritisation
Maximiser l’utilisation des ressources & Réduire le gaspillage
13. 1%
10%
24%
34%
28%
5%
Autre
Niveau 1 (basic)
Niveau 2 (Ad hoc)
Niveau 3 (Limited)
Niveau 4 (Managed)
Niveau 5 (Optimized)
Niveaux de Maturité
13
Gérer la capacité est un défi pour la majorité des organisations
Adapté de PlanView 2013
Basé sur un sondage sur la pratique de gestion des ressources et de la capacité
Spécifique en gestion de projets
N = 580
• Niveau 1 (basic): Pas de processus et connaissance limitée de la
capacité/demande.
• Niveau 2 (ad hoc): Visibilité limitée de la capacité/demande (locale
ou par projet seulement).
• Niveau 3 (limited): Visibilité grossière de la capacité et processus
informel d’alignement des ressources critiques avec la demande
(contrat/projet).
• Niveau 4 (managed): Processus formel de planification de la
demande globale et de prioritisation mais avec difficultés
d’adaptation aux changements.
• Niveau 5 (optimized): Planification de la demande/capacité et
processus de prioritisation continus avec analyse de scénarios et
évaluation de l’allocation des ressources aux projets de plus
grandes valeurs.
14. Changements constants qui affectent l’allocation et la disponibilité du personnel
;
Prioritisation de la demande et processus de gouvernance inefficaces ;
Visibilité limitée de la demande ;
Visibilité limitée de la stratégie de l’organisation ; et
Gestion inefficace des ressources communes entre projets.
Les Défis de La Gestion de La Capacité
14
15. • La demande pour les ressources provient de plusieurs
sources: ventes, maintenance, projets, etc.
Entreprise
• Plusieurs projets dans le cadre de la gestion de
programmes ou de portefeuille
Projets multiples
• Généralement complexe et d'envergureProjet unique
Contextes d’Application
15
16. La demande pour les ressources provient de sources variées avec des niveaux de
prévision et portée variables (ferme vs prévisionnelle).
La gestion de la capacité porte alors principalement sur l’évaluation consolidée des
besoins en ressources (humaine, matériel, budgétaire) et sert de mécanismes d’intégration
des principaux services d’une entreprise.
Outils utilisés: Système de gestion d’entreprise (ERP)
Gestion de la capacité - Entreprise
16
A
B
C
D
F
E H
G
I
Projet X
Commande ferme Prévision
Projet Y
J
Projet
17. Dans un contexte multiprojet, la gestion de la capacité couvre pratiquement tout
l’horizon de planification;
• Court terme: Priorisation et ordonnancement.
• Moyen terme: Staffing et gestion de contrat.
• Long terme: Sélection de projets, nivellement, recrutement/formation.
Outils utilisés: Système intégré de gestion de projet (PMIS), outils de gestion de
portefeuille de projets (PPM) et système de gestion d’entreprise (ERP)
Gestion de la capacité – multiprojets
17
Projet X
Projet Y
Projet Z
18. La gestion de la capacité est rarement un enjeu pour la conduite de petits projets menés de
façon isolée;
La gestion de la capacité est toutefois un enjeu important pour les grands projets surtout en
début de projet.
Les grands projets sont planifiés selon une approche hiérarchique en décomposant la
planification en plusieurs modèles partiels, représentant différents niveaux de planification.
Le niveau d’agrégation des données ainsi que l’horizon de planification décroissent en
descendant dans les niveaux de la hiérarchie de planification.
L’objectif de la planification hiérarchique est de réduire la taille et la complexité du problème
original tout en préservant les dépendances entre les variables de décision du problème de
planification.
Contexte Projet Unique
18
20. Niveau de
planification
Espace de décision Fréquence de planification Phase de projet
Tactique L’ensemble du
projet
Périodiquement ou à
chaque nouveau fait
pouvant impacter les jalons
et coût du projet
FEL – Ingénierie détaillée
Tactique/
Opérationnel
Prochaine phase du
projet ou livrables à
court terme
Périodiquement ou à
chaque nouveau fait
pouvant impacter les dates
des activités
FEL – Phase d’exécution –
Phase de mise en service
Opérationnel Semaine(s)
subséquentes
Périodiquement FEL – Phase d’exécution –
Phase de mise en service
Gestion de la Capacité en fonction des niveaux de
planification
20
Gestion de la capacité
Outils utilisés: Logiciel de planification de projet, Excell, outils d’optimisation/simulation
développés sur mesure.
21. Méthodes communes vs Planification de projet avec
contraintes de ressources
21
Méthodes classiques de planification (CPM, Méthodes de planification de projet avec
contraintes de ressources (RCPSP, RCCP)
Principe de base Basées sur le temps Basées sur les ressources et le temps
Planification de la
capacité
Séquentiel (après le nivellement de ressources) Intégré
Objectif Un seul type:
Temps: MIN durée de projet
Plusieurs types:
• Temps: e.g. MIN durée de projet, MIN retard du
projet, MIN retards moyens des activités
• Argent: e.g. MAX cash flow
• Ressources: e.g. MIN utilisation des ressources
non régulières
• …
Contraintes
• Modes d’exécution
• Types de
Unique
Pas de considération des ressources durant la
génération initiale de l’échéancier
• Multiple: plusieurs modes possibles avec des
compromis temps-ressources, temps-coût…
• Charges de travail fixes et durées flexibles
• Non renouvelable (e.g. budget)
• Renouvelable (e.g. équipement, main d’œuvre)
22. Niveau de
planification
Méthode de planification Caractéristiques de la méthode de planification
Tactique Rough-Cut Capacity
(RCCP)
Lots de travaux planifiés avec des estimations
grossières de leurs charges de travail et des
capacités sur des périodes agrégées
Tactique/
Opérationnel
Resource-Constrained
Project Scheduling (RCPS)
Activités détaillées avec des durées prédéfinies
et des estimations de capacités plus précises
des périodes plus courtes
Opérationnel Ordonnancement détaillé Affectation détaillée des ressources
(par nom/ code) aux activités
Gestion de la Capacité en fonction des niveaux de
Planification
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24. Entreprise: Loto-Québec
• 3 unités d’affaires: Loterie, casinos, établissements de jeux
• 10 unités corporatives: TI, RH, Immobilier, Finance…
Demandes de ressources TI:
• Projets de transformation
• Projets d’évolution
• Maintenance
Problématiques:
• Difficulté de prévoir la disponibilité des ressources
• Niveau de maturité très faible en gestion de portefeuille de projets
• Sous-utilisation des ressources et augmentation des coûts
Cas concret: Contexte et problématique
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25. Cas concret : Solution
25
Gestion de
portefeuille de
projets
Gouvernance
Gestion de la
capacité
28. Cas concret : Solution – Maintenir les aptitudes et les
compétences du personnel
28
Disponibilité à court terme
Disponibilité à moyen terme
Disponibilité à long terme
Besoins
29. 5. Accroître la capacité de nos équipes
de projet sans en augmenter les
effectifs
29
30. Compétence du personnel
Qualité des processus, systèmes et méthodes
Maturité en gestion de projet
Organisation du travail
PISTE 1: Augmenter l’habilitation en gestion de
projet
30
31. On s’engage lorsqu’on est capable et lorsqu’on le
désire
PISTE 2: Accroître l’engagement de nos
membres d’équipes de projet
31http://news.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
32. Bonne habitude # 1: Découpage en plus petits
objectifs
Temps de redémarrage plus rapide suite à une interruption pour
de plus petits lots de travail
Bonne habitude # 2: Optimisation de la gestion multitâches
En parallèle ou en série?
Exercice de simulation
PISTE 3: Changer nos habitudes et routines
de travail en mode multitâche
32
La gestion de la capacité n’a pas le même enjeu d’une organisation à une autre principalement en raison de la nature des projets.
Toutefois, les outils et les préoccupations en matière de gestion de la capacité sont relativement semblables selon la façon dont la demande pour les ressources est créée. On reconnaît trois contextes très différents:
Projet unique;
Projets multiples (multiprojets, programme ou portefeuille de projets); et
Entreprise (demande de ressources provenant de multiples sources: projets, production, vente, maintenance, …).
Il faut avoir une gestion de portefeuille de pjts
Il faut mettre aussi une gouvernance
Chaque unité d’affaires fait la priorisation de ses projets. Mais ils ne st pas arrivés à faire des priorités globales à cause d’enjeux politiques.
Mettre en place une structure de gouvernance pr la gestion de la capacité.
Chaque comité de direction (1 comité de direction projet par direction? Cad qui gère la capacité de ts les services ds la direction?), il gère les capacités projet par projet.
Comité trimestriel qui regroupe les chefs de service et certains directeurs qui gèrent les priorités au niveau des ressources, au niveau global. Ils gèrent aussi les compétences et les formations. Ils ont un budget pr gérer de façon plus globale.
Ce comité se réunit chaque trimestre pr revoir l’affectation des ressources s’Il y a un chgt de priorités (un nveau projet qui arrive par exp). Cad qu’il peut décider de retirer une ressource d’un projet et l’affecter à un autre projet.
Le BRM agit quand il y a des conflits pr les résoudre. Regroupe des représentants des unités d’affaire et corporatives.
Bureau de projet: qui joue le rôle de support.
Ces comités de gouvernance doivent établir des règles de gouvernance: des lignes directrices qui doivent être suivies par tt le monde en fct des priorités de l’organisation.
Profils de compétence plus agile: au lieu par application, mnt par compétence (à valider en réécoutant audio).
Outil: MS-Project – Tt le monde remplit des feuilles de tps (maintenance et pjs). Dc on est capable de savoir actuellement sur quoi travaillent les ressources.
Ts les projets futurs sont aussi sur MS Project – C le bureau de projet qui planifie les projets non démarrés.
L’assignation des ressources est faite par le comité trimestriel. Une fois on a identifié les besoins en ressources en compétences (les comités de direction de projets?) et la disponibilité des ressources (à partir des feuilles de tps MS project?), c ce comité trimestriel qui nomme les resources et les personnes qui vont aller à tel o utel projet.
Le nom du comité trimestriel n’est pas vrmt adéquat apparemment. Cad qu’ils ne se réunissent pas seulement aux 3 mois? Aux 3 mois c juste pr l’évaluation des priorités?
Évl;uation périodique pr analyser les écarts et voir s’Il y a des besoins en formation …
Formule de motivation de Vroom: Ma capacité * Désirabilité = Niveau de motivation
Ma capacité: Temps + compétence
Désirabilité: Attentes sur les résultats associés aux realisations (les possibilités de retour) + Valence ou valeur du résultat (ce que ca représente pr moi)